近年來，新消費趨勢愈演愈烈，新崛起的消費品牌也層出不窮，而DTC品牌作為新消費行業(yè)顛覆者角色正全面崛起。從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、市場到銷售、物流，全流程沒有中間商的直達消費者模式，動搖了傳統(tǒng)消費零售行業(yè)的根基。DTC模式的興起，不只是打破了傳統(tǒng)渠道的獲客壁壘，降低了渠道成本，更是催生了消費行業(yè)營銷新邏輯。

在傳統(tǒng)的營銷思維中，想要銷售一款產(chǎn)品給消費者，首先要有一個大的創(chuàng)意，通過海量的廣告營銷占領(lǐng)用戶心智，在潛在消費者心中塑造品牌形象，最后在通過代理商、經(jīng)銷商等層層渠道和用戶產(chǎn)生連接。DTC提供了一種新的銷售鏈路，即跳過品牌創(chuàng)意、廣告營銷、渠道拓展的中間環(huán)節(jié)，直接和消費者建立聯(lián)系。

從營銷策略來說，這是一種pull(吸引)的策略，而非傳統(tǒng)的push(推廣)策略。樂享集團的話語權(quán)正在于此。

樂享集團使用專有技術(shù)及平臺在移動新媒體內(nèi)容發(fā)布者與行業(yè)客戶之間架設(shè)紐帶，以需求端平臺（即“DSP”）服務(wù)和供給端平臺（即“SSP”）服務(wù)撮合電商產(chǎn)品、互娛產(chǎn)品等與移動新媒體流量耦合匹配，促成用戶消費行為，并根據(jù)交易額、轉(zhuǎn)化量等效果類指標收取分成費用，并非圍繞行業(yè)客戶的營銷預(yù)算進行服務(wù)的公司。

深厚的模型算法積累為公司的DTC模式夯實了基礎(chǔ),讓公司能以更高的營銷精準度及轉(zhuǎn)換率直擊營銷市場的痛點。

“公司一直在做一件事，就是撮合產(chǎn)品和新媒體流量，讓電商產(chǎn)品或者互娛產(chǎn)品，通過移動新媒體直接觸達最終消費者，并在其營銷點位上形成消費。”8月31日召開的業(yè)績發(fā)布會上，樂享集團執(zhí)行董事及首席戰(zhàn)略官盛世偉如是說。

DTC最大的魅力在于拉近商家與消費者的距離，第一時間聽到消費者的訴求，直接面對消費者的心智，圍繞差異化做核心突破，快速做產(chǎn)品迭代，讓消費者與商家形成強聯(lián)系。DTC已經(jīng)成為不可逆的趨勢。在此過程中，品牌商需要積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以科技突破傳統(tǒng)零售和電商模式的枷鎖，才能抓住DTC模式的新機遇，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

按樂享集團董事長朱子南的說法,未來兩到三年,該領(lǐng)域會出現(xiàn)越來越多的上市公司。作為DTC領(lǐng)域的“老玩家”,樂享集團也將扶持更多的商家,幫助他們在DTC的道路上走得更遠。