近日，主打實時在線活動場景的“窩窩”完成超千萬元Pre-A輪融資，由熊貓資本獨家投資。本輪融資主要用于產品體系的持續(xù)打磨，社區(qū)運營和團隊搭建完善等，旨在探索新一代互聯(lián)網社交消費場景。

窩窩定位于實時在線活動平臺，從一起看電影的場景切入，同時通過“屏幕共享”入口，用戶可以在窩窩平臺一起工作、學習、聽音樂、看視頻、打游戲，甚至點外賣。今年年初，窩窩APP初步成型，在無投放自然增長下，DAU增長迅猛，次月留存率達70%，用戶時長達90分鐘以上，其中視頻互動時間超過40分鐘。

在線活動場景的價值被逐步發(fā)現，既能給活動組織者帶來商業(yè)價值，也能滿足活動參與者的底層需求，進而改變用戶的生活和消費方式。海外已誕生多個以實時互動為核心的現象級產品，如估值已進入百億梯隊的Hopin（多功能實時在線活動平臺）、IRL(in real life)、Discord（游戲聊天應用與社區(qū)）等，平臺級需求已被驗證。而窩窩的誕生，正試圖填補國內實時在線活動產品的空白。

創(chuàng)始人兼CEO Bingren認為，“線上平臺與線下活動Hybrid交互的契機已經出現。線上平臺需要提供優(yōu)質內容吸引用戶，而一場線下優(yōu)質活動的發(fā)起，也需要線上平臺助力。目前國內雖然有以實時互動為核心的產品，如微信視頻、Soul連麥，但沒有提供相關內容調性；而游戲直播、電商直播等互動平臺，主播有強變現訴求，難以形成社區(qū)氛圍；再如線上電影院、KTV等細分場景，缺少聚合平臺。而窩窩做的事情，正是彌足這一市場空白，同時滿足用戶對內容和場景的追求。”

作為一款面向新型消費場景的在線活動平臺，窩窩以“精品內容＋線上場景＋新穎功能”為抓手，提供多品類在線服務。產品風格上，窩窩熱衷于“極簡風”，整體板塊較少，功能更加簡潔清晰。而更多的留白空間，有助于完成產品快速迭代。從今年年初上線至今，窩窩已經更新至3.6.9版本。目前窩窩核心用戶集中在18到26歲之間，以女大學生為主體，特征是對異國文化、新興潮流等話題更具興趣。

在內容搭建層面，首席運營官Roxy相信優(yōu)質內容對人有天然的吸引力, 希望能“像打造B站一樣打造窩窩。在冷啟動運營階段，窩窩嘗試尋找“自有內容方”，邀請從事全職內容工作、具備自有內容點的微博博主、小紅書博主、b站up主等，鼓勵優(yōu)質博主在窩窩體系下自然生長。而優(yōu)質房主生產的內容也將被分級，衡量維度在于內容的話題延伸度。目前窩窩上的興趣活動以深度分析、解析內容為主，包括電影、劇集、游戲等各個品類。窩窩還曾成功舉辦了以紀錄片導演主持的觀影活動。區(qū)別于傳統(tǒng)電影評析強調劇情、人物關系，該導演從色彩角度對影片進行了解構，令人耳目一新。在保質的基礎上，作為新興平臺的窩窩還注重“增量”。窩窩官方組織活動的頻率，大概在一周上百場，并且會更注重舉辦具有連續(xù)性、討論性的主題。

構建線上社區(qū)是窩窩的終極目標。在早期階段，窩窩通過為用戶提供精品化內容，形成核心用戶積淀，再通過用戶自身影響力完成“人的聚集”，推動半熟人社交，從而營造社區(qū)氛圍。未來，窩窩還將對脫口秀、線上音樂節(jié)等領域進行布局，把更多的線下場景搬到線上。 以線下沙龍舉例，以前這些線下活動是沒有收益的，現在窩窩會給組織者收益。讓組織者從“為愛發(fā)電”到實際獲利，以此留住優(yōu)質用戶。

在團隊層面，骨干成員均是在微信階段開始合作多年的共事伙伴。CEO Bingren曾參與微信商業(yè)業(yè)務（支付、紅包、游戲、廣告等）和商業(yè)化數據中心（微信最早的數據驅動團隊）從0到1的全過程，對平臺生態(tài)及不同場景下的業(yè)務落地有極深理解。首席技術官曾主導微信小程序開發(fā)工作。

談及本輪投資邏輯，熊貓資本合伙人谷承文表示，“我們極其看好‘一起’的場景，人的天性就渴望‘連接’，渴望在人群之中。全球新冠疫情的爆發(fā)更讓大家深刻感受到‘隔離’的難熬，而基礎技術的進步將‘connecting anywhere，working anywhere，learning anywhere， entertaining anywhere’的體驗，第一次變成了可能。窩窩的團隊非常優(yōu)秀，我們愿陪伴項目一同成長。“