“我知道我的廣告費有50%是浪費的，但我不知道是哪一半。”按照傳統廣告營銷模式，是先收取“坑位費”。但客戶錢投了，效果會怎樣，誰也不知道。

作為中國領先的從事移動新媒體智能化效果營銷業務的科技公司，樂享集團（06988.HK）用DTC效果營銷幫助客戶解決了上述難題。

樂享集團的核心業務是建立在DTC（direct to consumer，即直接觸達消費者）效果營銷模式基礎上的，DTC效果營銷的特點是能夠直接帶動客戶銷售。

樂享集團不會向客戶收取固定費用，客戶通過公司的平臺進行投放，最終通過這些渠道銷售了多少，公司才按照一定比例收多少費用。業內稱這是CPS計費模式，也即按銷售付費。通俗點說，就是客戶沒賺到錢，樂享集團就沒錢賺；只有客戶先賺到錢，樂享集團才能跟著有收入。

樂享集團敢于提出“客戶先賺錢，我們再收費”的模式，底氣何在呢？這是因為樂享集團有精細化流量運營能力。

群邑智庫曾發布過報告，指出流量變現的進化史大致可以分為三大階段：1、公海捕魚（傳統方式的流量變現）；2、魚塘養魚（私域流量）；3、科學養魚（精細化流量運營）。

在公海難捕魚，魚塘養魚也不易的時候，科學養魚即精細化流量運營正在變的越來越重要。

精細化流量運營就是運用消費者數據實現個性化和場景化的內容與互動，積累的匿名用戶互動信息進一步回流到數據平臺中，指導后續；而思路上也從關注流量轉化變為關注用戶行為本身，以用戶行為為核心，沿著全鏈路行為軌跡進行互動，實現從“人找貨”到“貨找人”的變革。

數據算法正是樂享集團的優勢所在。樂享集團2021年中期業績報告顯示，今年上半年公司研發開支達到2990萬港元，同比增長712.50%，研發投入的方向就包括“數據分析及算法建模支出”。截至6月30日，公司積累數據模型169套，同比增長37.4%，智能推薦耦合模型所采用的數據標簽達2447個，同比增長27.25%。

深厚的模型算法積累為樂享集團的DTC模式夯實了基礎，讓公司能以精細化流量運營更有效地解決營銷市場的痛點。未來樂享集團將持續優化數據分析及算法模型，提高產品營銷的流量精準度及流量使用效率，賦能效果營銷行業。