PART 01

據(jù)說，Airbnb的CEO布萊恩·切斯基和亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯曾在一起聊天，切斯基問貝佐斯：你覺得巴菲特給過你的最好建議是什么？

PART 02

PART 03

資本作為資源的引導(dǎo)者，應(yīng)該為創(chuàng)造真正的價值而為之努力。盡管對于投資來說，可能存在所謂的FOMO心態(tài)。但是，長期持續(xù)地瘋狂燒錢、補(bǔ)貼未必會是一件好事。

如果將資本投入到“泡沫”中造夢，投入到“紅海”中廝殺，不僅可能會對資本自身產(chǎn)生反噬，更有可能對于行業(yè)乃至社會造成傷害。

長期主義應(yīng)當(dāng)既是一個堅定、純粹、始終如一的信念，也應(yīng)該是一系列幫助我們通往實現(xiàn)價值最大化的行動法則。

《黑天鵝》的作者尼古拉斯·塔勒布說：神，不喜歡廉價的信號。

因為廉價意味著市場上出現(xiàn)了“非對稱性風(fēng)險。”

也就是說，面對自己的投資選擇，除了經(jīng)濟(jì)價值之外，我們應(yīng)當(dāng)有勇氣去承擔(dān)風(fēng)險，而非將風(fēng)險，以及責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他人，乃至全體社會。

一個真正的長期主義者，絕不會是一個徹底的“帕斯卡騙局”的制造者，而是通過行動，誠實地展露出自己是一個徹底的抵制機(jī)會主義的人。

長期主義者一定是能夠?qū)F(xiàn)狀與未來考慮清楚，并勇于為所行之事承擔(dān)責(zé)任與使命的人，是一個“敢于承擔(dān)（投資）風(fēng)險，并未全社會創(chuàng)造價值”的人。這不僅是長期主義投資的根本原則，也是樸素的（道德）常識。

米磊認(rèn)為：長期主義不是持有一家公司足夠長的時間，賺取了大量的利潤。而是將國家和社會的長期福祉和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作為投資的終極目標(biāo)，并為之付出努力，實現(xiàn)上層系統(tǒng)的價值的最大化，這才是真正的長期主義。

就是從長期來看，我們做的這件事情既創(chuàng)造了知識價值，同時也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，社會良性發(fā)展，人類生活水平提升。

而當(dāng)下的現(xiàn)狀是，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要硬科技推動，未來中國重返世界之巔，也需要硬科技支撐。

做硬科技投資，就是要承擔(dān)以上的使命。對我們來說，長期主義不是某個巨頭或者某個大人物的事情，而是我們每個普通人的事情。

也許每一個個體的力量是柔弱的，但是，在堅定地堅持真正的長期主義的理念之下，我們會遇到越來越多與我們目標(biāo)一致的人，這時，我們便形成了一個價值網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)（硬科技的從業(yè)者與支持者）所做的事情，所釋放的價值，會讓我們自己和我們的社會、國家變得越來越好。

上層領(lǐng)導(dǎo)者通過政策構(gòu)建和完善了利于科技企業(yè)的成長生態(tài)，一顆一顆種子便撒了下去。而硬科技創(chuàng)新的投資者，就像肥料和水，一點一滴地澆灌，幫助這些種子長成參天大樹。

米磊曾說過：中科創(chuàng)星人就要有決心做這樣的“澆灌者”，這是我們中科創(chuàng)星使命愿景的由來，也是我們價值觀的基礎(chǔ)。我們希望成為硬科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)的建設(shè)者和實踐者，通過硬科技解決“卡脖子”的問題，讓中國重返世界之巔。同時，通過前沿科技讓人類世界變得更好。

“種子成長”的過程，就是長期主義的實踐過程。

PART 04

詹姆斯·卡斯《有限游戲與無限游戲》中提到：有限游戲是有明確勝負(fù)定義的游戲，是一種有較為清晰的邊界，時間長度和規(guī)則的游戲；比如足球，考試，競選等等。無限游戲則沒有邊界、沒有終點、不可重復(fù)、甚至沒有勝負(fù)的游戲，比如人生、商業(yè)等等。

投資也是一場無限游戲，而作為無限游戲參與者的投資人，他們都應(yīng)該做好準(zhǔn)備，接受未來的驚奇，因此他們以完全開放的心態(tài)進(jìn)行游戲。投資絕對不是為了區(qū)分勝負(fù)，或者拿到一個好的收益就算結(jié)束了。

而硬科技投資更應(yīng)該具有“薪火相傳”的特點，重要的不是這場“游戲”中誰更出色，而是每一個人都用自己的力量在傳遞真正的價值（知識、經(jīng)濟(jì)、社會價值），在這場“游戲”中不斷地被創(chuàng)造、被傳遞。

那么，無限游戲又會如何結(jié)束？

對于投資來說，“游戲”終結(jié)于人被資本異化，被資本主導(dǎo)。而不是我們所說的運用科技引導(dǎo)資本，走向創(chuàng)造社會價值和財富的地方。

或者說，有限和無限游戲的最大區(qū)別在于是否從事“正義的事業(yè)”，一旦無限游戲的參與者抱著邪惡的心態(tài)，從事“不義”之事，那么這場游戲便面臨結(jié)束。

擁有無限思維的投資人，永遠(yuǎn)都會抱著長期的眼光來看待投資這件事情，他們既能夠?qū)Ｗ⒆陨恚瑫r也能因為對未來的洞見保持邊界開放。

比如，埃隆·馬斯克涉足的領(lǐng)域從支付、無人汽車、能源、航天技術(shù)，并能在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不錯的表現(xiàn)。

再看企業(yè)，有限的企業(yè)則只考慮到現(xiàn)有資源來指導(dǎo)業(yè)務(wù)，而無限的企業(yè)愿景是基于一個可持續(xù)的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)。

比如，有限的企業(yè)的目標(biāo)是：我們要將產(chǎn)品做到全球市場的第一的銷量，所以在質(zhì)量和設(shè)計上要受到大眾追捧。但是，無限的企業(yè)會說：我們的使命是用硬科技改變世界。

回到硬科技本身，硬科技為什么“硬”？

因為它是有技術(shù)壁壘、是稀缺的。這就需要從業(yè)者死磕，5年，10年，20年，乃至更長時間，巋然不動地磕才行。

硬科技不能走捷徑，要踏踏實實，需要尊重前人的積累和經(jīng)驗。沒有耐心資本，沒有長期主義精神，沒有科技情懷，只想賺快錢，就不可能做成硬科技。

凱文·凱利說：20年前，我不可能想象今天所發(fā)生的一切。20年后，你也不能想象未來的情景，我們應(yīng)該相信那些看起來不可能的事。未來20年，最偉大產(chǎn)品還沒創(chuàng)造出來。

對于硬科技投資來說，聰明也許不是最重要的，敬業(yè)、有擔(dān)當(dāng)、有夢想、能死磕也許才是成事的關(guān)鍵。