在文章的最后，我們放出了最近一期硬科技創業營的課程中以及課程之外的實況內容，可以讓你在即將付出的時間投入的回報上，有更為直觀的感受：

硬科技冠軍企業創業營——航行日志

2020年09月25日-27日    創始人修煉

2020年11月06日-08日    商業模式

2021年03月12日-14日    人才與團隊搭建

2021年04月23日-25日    股權融資

2021年05月21日-23日    組織運營

2021年07月16日-18日    企業價值實現

硬科技賽道是未來三十年中國發展的主旋律

是中國未來發展的動力

也是歷史上自始至終改變世界的那根杠桿

堅持下去，總會撬動現在的世界格局

開啟新的時代

課堂上導師們精心準備的段子、金句不斷。同學們在開懷大笑的同時，又不希望漏掉任何一處靈感的迸發：

·選擇了創業，注定就是生活在一個反復痛苦、重復打擊的環境中；

·如果你一開始衡量的就是赤裸裸的金錢價值，給多少錢辦多少事，就不要奢望員工與你風雨同舟；

·有知識、沒常識，往往會讓管理非常復雜化，降低效率，制造矛盾；

·制度永遠是越少越好，制度要服從原則、服從文化；

……

發掘新商業模式，激發有效創意

改善客戶體驗，應用新產品開拓新市場

我們在這里討論如何根據企業的情況

量身打造屬于自己的商業模式

為了讓學員們突破傳統的局部思考，轉變為企業系統的商業模式，構建企業持續發展的核心能力。

為此我們邀請導師提供商業模式創新的分析工具與方法，一對一梳理學員的具體問題。

人才與團隊搭建板塊，我們一起探討了包含且不限于以下話題：

·如何保持團隊的高成長性，提升團隊活力？

·如何把人的能力固化在組織內，持續迭代下去？

·如何判斷人崗匹配度，把人用在最能發揮價值的地方？

·如何解決新進高管的內部融合問題？

·如何做好員工的績效溝通，讓產出最大化？

·如何搭建自己企業的人才梯隊，讓組織形成源源不斷的人才供給？

2天1晚的時間

學員們需要將自己置身于遙遠的木星世界中

一切的規則與現實世界的殘酷

并沒有什么不同

沙盤中一次決策的失誤

就可能將公司推向深淵

研發、產品、成本、市場、政策

每一次決策都至關重要

只有一支隊伍

能夠在瞬息變幻的環境中勝出

OKR是什么？

·OKR是一個嚴密的思維框架，確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長、可衡量的貢獻上；

·OKR是目標管理和戰略執行的最佳實踐工具，是通過成果去衡量過程的方法與實踐；

·OKR是一種能夠促進員工與團隊協同工作的溝通語言，不斷接受目標、復盤、過程管理的訓練；

·OKR還可以是一個組織形成共同語言的基礎和系統思考的框架，以實現組織內部同頻、共識。

60位硬科技硬科技創業者的思想盛宴

圍繞1個主題，打造1種場域，激發N種可能

這個環節，將和學員一同走入上市企業

在高頻的硬科技產業資源對接的同時

從文化、戰略、組織等主題中交流討論

我們認為和“過來人”的交流探討是最高效的

創業百態，沒有一種是輕松的，每一份意氣風發的背后都是不為人知的心路歷程；

一杯紅酒、一群朋友。創業之路雖然艱辛，但同心者同路，我們并不孤單。

課程開始之前，我們會同學員進行1v1的溝通面談，去發現他們那些最急迫，最關心的問題。

接下來，就是圍繞這些最真實的問題，反復打磨線下沙龍，希望以此來豐富學員們的知識結構，開闊視野，搭建思維平臺。包含但不限于以下主題：

股權融資中遇到的那些天寶與天坑

搭班子與識人用人的那些寶貴經驗

管理者何時扮演引導者角色以找到解決方案

如何讓戰略落地與執行更高效

如何讓組織能力轉化為業務能力

……

這是一場關于創始人個人成長，組織變革，營銷增長，管理技能的思享局。

這一次，我們將舞臺完全交給學員，每位學員需要用15分鐘的時間，在創業營的結尾為同窗們獻上的最好的“禮物”，也為他們的學習歷程，畫上一個“逗號”。

以上，是我們在硬科技創業營六期中的成長X鏈接。當然，如果你和一、二、三、四、五期的學員們聊起硬科技創業營的話，每一位同學又都會有不同的感受與提升。我們在這里不改一詞，放出往期學員結業前夕給創業營的留言內容，希望大家對硬科技創業營有一個更加感性的認識。

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注：學費6.8萬元，通過面試審核學員將享受6.8萬元全額獎學金。