主題為“襄助創業，改變世界”的襄禾資本五周年分享會于2021年6月30日在北京完美閉幕。會上，襄禾資本創始合伙人湯和松以創業者和投資人的雙重身份發表演講，向觀眾分享真知灼見。同時，襄禾資本聯合創始合伙人楊柳，以及四位行業頂尖創業者——斑馬資本創始合伙人、便利蜂創始人、原去哪兒CEO莊辰超、滿幫集團董事長兼CEO張暉、作業幫創始人兼CEO侯建彬、神策數據創始人兼CEO桑文鋒發表了主題演講。

襄禾資本創始合伙人湯和松發表演講

湯和松在演講中表示，作為一個創業者，創業的本質是追求最高境界的自由，讓自由的意志去實現夢想、去飛揚，讓自己達到滿足；同時，作為一個投資人，要在焦慮的驅動下，為自己負責、為他人負責，靠勤奮、人品、靠譜和實現共贏的心態打天下，這樣團隊才能持續常青，發展壯大。

他向觀眾分享：“作為創業者，我從2016年創立襄禾至今，沒有一天不焦慮，壓力非常大。為什么會有這樣的焦慮？我想，核心本質是沒有安全感。創業是‘逆水行舟，不進則退’，而這種強烈的不安全感，是來自于怕做不好，說好聽點就是責任心,要對得起自己、對得起大家。”但同時，創業也為他帶來了無數的快樂，身體雖疲勞，但心是堅定的。

湯和松認為，投資人眼中最優秀的創業者要具備三個基本特質：戰略判斷力、執行力以及用人能力；而創業者眼中的優秀投資人，一定是對事物本質問題的看法具有穿透力。

襄禾資本聯合創始合伙人楊柳分享投資感悟

楊柳從自己的角度出發，介紹了襄禾資本的投資之道，以及如何與創業者實現共贏。她認為，當前，互聯網行業進入了第四波浪潮，其中有兩類機會，一是產業互聯網公司的誕生，二是以技術主導，例如人工智能、大數據、5G、IoT為代表的前沿技術驅動的產業的崛起。在過去的5年，襄禾資本的投資方向就是隨著此類技術的演變趨勢而做出調整。

她分享了襄禾投資的五個步驟：看得見、看得清、贏得下、管得好、退得出。其中看得清最關鍵，要做好項目的判斷，需要靠對商業本質的理解，贏得下就是要得到創業者的認可，管得好就是投后增值的服務，而退得出是相對自然的結果。

斑馬資本創始合伙人、便利蜂創始人、原去哪兒CEO莊辰超分享創業心得

莊辰超和湯和松一樣，既是一名創業者，也是一位投資人，他在現場演講中向大家解答了湯和松之所以受人尊重，是因為他無論在任何時候、任何場地都堅定地站在創業者這一邊。這一點知之非難，行之不易，但湯和松做到了，并影響了身邊無數人。

同時，他也向現場觀眾介紹了這四年來，對于便利蜂、便利店以及數字化零售行業的理解。他認為，數字化管理方式，會徹底地改變很多行業，甚至會改變創業過程本身。

滿幫集團董事長兼CEO張暉發表演講

張暉和湯和松是“患難見真情”的朋友。張暉表示，當時，由于滿幫所處行業的競爭過于激烈，許多投資人都在觀望，但“湯總給了我們很重要的一票，包括后面合并，如果沒有他的鼎力相助，我不知道滿幫如今會是怎樣”。

他向觀眾分享了“把事辦成”的方法，分為三點：第一，無形的手，代表了事情能否做成，要提前考慮清楚；第二，勝負手，考慮的是事情的關鍵點在什么地方，要把關鍵點找到，路徑找對；第三，抓手，代表著事情做成后，要靠外力一步一步往上拱。

作業幫創始人兼CEO侯建彬發表演講

侯建彬介紹，作業幫與襄禾團隊緣起于百度，并用三句話概括了襄禾與他之間的故事：一是襄禾資本促進了作業幫的發展，作業幫是襄禾成立后的第一筆投資，2016年是作業幫歷史上最艱難、最危險的一輪融資，如果沒有襄禾的支持，作業幫可能在2016年就結束了；二是襄禾團隊幫助了作業幫的誕生，2014年作業幫從百度分拆時，是由當時仍在百度戰略投資并購部的襄禾資本楊柳負責完成；三是襄禾資本創始人成就了創業的侯建彬。可以說，作業幫和襄禾彼此之間有著“源遠流長”的關系。

同時，他就中國教育行業發表感想，在過去的20年，因為技術的演進，帶來了學科教育領域培養孩子們方式的變化。很多數據以及技術的應用、公眾理念、學習理念不斷地被輸出、被實踐。他相信優質的內容、好的技術、方法、理念永遠都有稀缺性，一定會得到社會的認可和使用。

神策數據創始人兼CEO桑文鋒發表演講

桑文鋒在現場向觀眾分享了“To B企業的蝴蝶效應”，如果把企業看作一只蝴蝶，如何去運轉？他將其看作三個部分：一是軀干，核心是產品，想要做大做強就必須用產品驅動；光做好產品不夠，還要分成兩個部分，兩個翅膀。一只翅膀是營銷，把東西賣出去，另外一只翅膀是服務，把客戶的交付做好，讓客戶真正用起來，因此，核心就是這三點，也是一只蝴蝶振翅而飛的關鍵。

他還認為，在打造產品上，對于技術型2B創業，不要等到產品成熟再推向市場，而是應該保持開放的態度，不斷推動、迭代，接受市場的檢驗和反饋。