愛帝宮日前在港交所公告，為滿足本集團進一步拓展的要求，張偉權先生已自2021年6月27日起卸任作為董事會聯席主席之一的職務但留任本公司執行董事，負責本集團除月子服務外所剩原有業務的執行。朱昱霏女士繼續留任本集團執行董事兼主席，繼續負責本集團月子服務業務的執行及全面主導本集團的發展。同日，創始人朱昱霏及團隊23人按每股0.7港元，完成向公司認購2.64億股新股。

豎日在由中金召開的愛帝宮股權結構梳理解讀電話會上，張偉權先生對辭任聯席主席一事，作出如下解答：

自2012年我出任286上市公司董事會主席至今，唯一的目標就是要讓286成為最有價值的公司。一個有價值的公司，必須有一項了不起的業務且有一位了不起的企業家。我接手286的時候，公司可是空空如也，為了實現公司的目標，我和團隊們動用一切資源發展公司，由于我一直有大健康的運營經驗及資源，因此286定位大健康。

由此時開始，我就關注月子服務行業，我認定月子中心這個賽道將會是未來二三十年的黃金賽道，因此286團隊準備著手籌建月子中心，為此，我和團隊在全國范圍內進行考察，直至到深圳愛帝宮考察后，我放棄了籌建月子中心的念頭，當時深圳愛帝宮只有香蜜湖一家店，但是，深圳愛帝宮已經用6年的時間完成的細致無比的標準化建設，已經建立了代表行業最高服務標準的月子服務，286如此時自行籌建月子中心，只能是望塵莫及，無法追趕。基于此，我就與深圳愛帝宮創始人朱昱菲女士商討，讓286加入到深圳愛帝宮，共同在月子中心賽道上快馬揚鞭，打造一個行業的領軍企業。直至2014年，我和朱主席達成一致，286正式入股深圳愛帝宮，到今天，深圳愛帝宮不負眾望，在月子中心賽道上遙遙領先。

為了在月子中心賽道上跑的更快，2019年，我與朱主席進一步達成一致，讓286與深圳愛帝宮重組，到今天，月子中心業務已經成為了286的核心業務，286已經擁有了一項了不起的業務。剛才說到，一個有價值的公司，除了有一項了不起的業務，還需要且有一位了不起的企業家，而286，都有了，此人就是我們的朱主席，從我2012年考察全國的月子中心以來，也跟好多的行業精英多有交流，我堅信，能引領月子中心行業的人，非朱主席莫屬，這也是當年我加入深圳愛帝宮的一個最根本原因。朱主席，專業、敬業、樂業，有擔當、有決斷，堅韌不拔，加上她在婦產行業幾十年的專業功底，我敢拍心口的說，在月子中心行業，至今還沒有人能超越。

有了了不起的業務，有了了不起的企業家，接下來的就是要有讓這兩個了不起都能騰飛的公司治理。優秀的公司治理，核心要實現責權利一致，朱主席非常有擔當，愿意擔起的帶領公司業務騰飛的這個責，那順理成章的必須賦予朱主席相對應的權，因此，我和股東們，一致希望朱主席全面領導286未來的發展，成為286 唯一的董事會主席。

說到現在，大家應該明白我辭任董事會主席是順理成章的事情，接下來我還繼續留任286執董，大家知道，286還有一些歷史業務在手，要讓286騰飛，決不能讓這些業務拖后腿及分散朱主席精力，因此我的主要精力是在這些業務的處理上，同時，我及股東們，將會一如既往的支持、輔助朱主席把愛帝宮發展壯大。我堅信，愛帝宮的正式起航將會是一次騰飛，公司的一切都為愛帝宮的騰飛讓路，公司一切都為愛帝宮的騰飛助力，公司全體人員眾志成城，愛帝宮一定會成為一個偉大的企業！

在會上朱昱霏女士多次激動的表示感謝張偉權先生及股東們的信任及委以愛帝宮未來發展的重任，以下是其分享的創建愛帝宮的心路歷程：

張總的一番話讓我倍感責任，我要加油干，對得起股東和投資者。14年前同事們都很難理解我為什么要走出醫院，走出舒適圈，放棄北大醫院護士長的職位。我發現咨詢我母嬰照顧的知識、家庭問題等，使得我手機月花費達800-900元，還有家庭在迎接新生命的焦慮和無助，新生嬰兒和媽媽真的是需要專業的照顧和指導，照護平臺能幫助更多嬰兒和母親，更多家庭學會科學育兒，解決矛盾，降低產后抑郁的比例。只有在公司的平臺，團隊通力打造，建立標準化專業的母嬰照護體系，這么多經驗積累，不斷落地實施，才能達到快速擴張，服務母嬰家庭的目的。

我們在深圳開了創始店，積累照護的專業知識和經營，初步建立了愛帝宮的母嬰照護體系，在經營中不斷細化和完善照護體系，也推出信息化軟件、管理系統，系統上線到現在也在不斷進行2.0、3.0版本的迭代，我認為愛帝宮的母嬰照護體系和管理體系已經具備了快速復制開店的基礎，開店的速度才會得到爆發，成功幾率才能得到保障。14年時間1300多項母嬰照護要點，不斷在迭代標準化的操作要點。

我不認同市場上認為月子中心門檻低的看法，因為這個行業的發展還處在初級階段，我認為專業性很強、管理基礎很扎實才能做好的一個行業。我認為行業的黃金十年剛開始，資本逐漸進入，家庭逐漸接受這種服務模式，開南山店的時候，我們的管理能力得到驗證，具備全國復制開店的能力，我堅定看好月子行業，所以需要更快的資本市場的資金資源，支持愛帝宮的快速擴張。

我和張總從14年就開始合作，有很堅實的信任基礎，19年和張總以重組上市的方式合作。今年我們也嘗試輕資產模式，根據不同城市有不同考量，在全國范圍內有計劃的擴張，最終通過各種方式幫助全國大部分的產后媽媽和新生嬰兒享受到高質量的服務，達到開辦愛帝宮的初心。13年只有一家店，利潤也不是很好的時候，張總也是堅定不移的跟著我們，給了我很多信心，我們也有爭論，但張總還是堅定不移的相信我，相信我的決策。

4月10號開出的僑城新店，我們首次嘗試輕資產模式，初有成效，領域內的頭部公司發展模式也給了我很大的啟發和信心，通過這樣的擴張模式，愛帝宮將進一步突破很多瓶頸，幫助更多的母嬰家庭，未來我們將大力發展新的模式，對未來五年的擴張做更詳細的規劃，也會在不久的將來會跟廣大投資者做一次深度的溝通。

另外此次會議上，愛帝宮戰略委員會等相關負責人分享了愛帝宮以及整個月子服務市場的相關信息并回答了與會人員關注的一些問題，會議在愉快熱烈的氛圍中結束，大家對于月子服務市場以及行業龍頭企業愛帝宮未來的發展有了更加清晰的認知。

這是愛帝宮2019年重組后的一次重大公司治理調整，待以朱昱霏全面主導的愛帝宮未來五年規劃浮出水面之時，必將是愛帝宮（00286.HK）騰飛的開始！