從整個商業世界看，此刻仍處于上一輪以“電子計算機—移動互聯網”技術為基石的康波周期末端。

新周期即將到來，我們也能從公開市場中窺探到它的蛛絲馬跡。一個直接信號是，工業4.0時代加速到來。即，傳統工業生產模式逐步向數字化和智能化模式轉變。

實現工業模式的智能化轉型，離不開新IT的賦能。新IT指，實現人機融合的智能轉型：從物理性、機械性的連接擴展為虛擬性、生物性的連接，從單向、被動式的連接轉變為雙向、交互式的連接。

新IT的構成，基于云計算、5G等多元硬核技術，但又不止于技術，還需深入到各個應用場景，將生產中的供應、制造、銷售信息，進行數據化、智能化。背后要求：既需要與客戶直接相連的前端設備掌握客戶痛點，又需要全方位的后端基礎設施，解決客戶需求。

新IT，大的發展趨勢是確實的，但需要相關企業為之推動。為此鋪陳多載的聯想，就是重要推動者之一。下面，筆者就從聯想布局新IT的前后端優勢，以及新IT的未來可能進行詳細說明。

1、硬核IDG業務構建新IT前端優勢

聯想的IDG業務（智能設備集團），包含PC、手機、IOT、智能產品、配件等智能設備業務。

智能設備業務在聯想布局新IT的過程中，即為聯想積淀了海量的客戶資源，又能憑借終端的多元化組合，更精準的了解客戶需求。從這個角度看，IDG集團的發展為聯想新IT的布局，構建了堅實的基礎。

那么IDG集團的發展如何呢？經濟是業務的表達，IDG集團的業績表現能很好的展現其業務走向，2020/21全年財年聯想IDG實現營收3687億，同比增長20%。

從營收表現看，IDG集團表現異常穩健。

IDG穩固的基本盤從何而來？在我看來，得益于Lollapalooza效應，即多種因素共同疊加所產生的放大效應，也就是好上加好。下面我就將聯想IDG業務的利好，一一說明：

首先，PC行業景氣度提升。根據Canalys數據，一季度，全球PC市場出貨量，同比大增55%。我看來，PC出貨量大增，得益于一短一長兩個因素驅動。

短期來看，疫情使在線學習、遠程工作、居家娛樂成常態，“一人一臺PC”成為趨勢。

長期來看，人均生產力的提高將帶動PC市場重回高增長。根據社科院數據，PC滲透率每增長1個百分點，人均GDP約提高3.89%。發展中國家PC滲透率（20%）遠低于發達國家（80%以上）。PC保有率不足制約了人均生產力的提高，但著眼長期，人均生產力提高是大勢所趨，將倒逼發展中國家PC滲透率提升。

其次，聯想智能手機業務開始復蘇。由于聯想手機業務聚焦拉美市場，容易被國內投資人低估。但實際上，聯想手機業務表現強勢，根據IDC的數據，以營收規模計，聯想位列全球智能手機第7，在整個拉美市場份額高達20.9%，其中在墨西哥出貨量市場份額第一。

與此同時，5G作為新一代通訊技術正處于迅速普及階段，從過往看，每一代通訊技術的升級都將使手機行業洗牌。5G普及也給了聯想彎道超車的機會。

最后，聯想IOT硬件百花齊放。繼互聯網后，物聯網大潮已來，聯想在物聯網領域早早布局，已涵蓋智能家居、智能辦公等多種品類，依托聯想的供應鏈優勢，公司IoT硬件也將充分享受物聯網紅利。

當然聯想在前端的多元終端產品組合，只是公司布局新IT的起點，公司在新IT領域的發展同樣需要后端基礎設施的布局。

2、數據中心業務集團構建新IT后端優勢

數據中心業務集團包含數據中心、服務器及配件、存儲產品、云計算、網絡設備、融合架構等基礎設施業務。

基礎設施服務對聯想布局新IT的意義在于，一方面能夠通過多維度的服務，全方位的解決客戶智能化過程中的痛點，另一方面，與客戶的觸點增多，也提高了聯想的置換成本。從這個角度看，基礎設施服務為聯想布局新IT提供了堅實的后端解決方案基礎。

同樣以業績維度，觀察聯想數據中心業務集團的發展，不難發現數據中心業務集團表現同樣可圈可點。

2020/21全年財年，聯想數據中心業務集團實現營收429億，同比增長15%。營收增長固然可喜，但更值得關注的是，數據中心業務集團取得了更高質量的增長-接近實現盈虧平衡，財年內稅前虧損13億，較去年，虧損收窄4.42億，拉長周期來看，公司已連續四個財年實現盈利能力改善。

在我看來，數據中心業務集團在未來實現盈虧平衡其實是水到渠成的事。

首先，數據中心業務集團規模效應會逐漸顯現。該業務中的數據中心是重資產業務，具有固定成本高、回報周期長等特點，往往需要足夠多的客戶進行成本攤薄。隨著聯想規模效應開始顯現，該業務即將度過盈虧平衡點。

其次，數據中心業務集團產品結構迎來升級，體現在兩方面：一是，公司傳統業務的高端化升級，如云服務、IT基礎設施等應用均推出了高端型號設備。

眾所周知，高端產品往往具有更高的利潤率，要知道，蘋果以不到20%的市占率，拿到了行業80%的利潤。隨著聯想數據中心傳統業務的高端化升級，公司盈利能力也有望攀升。

在傳統業務升級的同時，聯想數據中心業務集團也開始向云服務、咨詢、運維等更高毛利的業務布局，隨著新業務占比提高，數據中心業務集團盈利能力將進一步增強。

拉長周期來看，數據中心業務集團也有望改善聯想盈利結構。雖然該業務尚未實現盈虧平衡，但著眼長期，利潤空間比傳統硬件要大。以戴爾為例，2021全年財年ISG業務經營利潤率為11.6%，要知道傳統硬件的利潤率也就5%左右的水平。以鄰為鏡，隨著聯想數據中心業務集團的成熟，公司盈利能力大概率迎來提升。

總的來說， 聯想通過前端多元的智能終端業務實現獲客，并了解客戶痛點，通過后端的全面的基礎設施業務全方位解決客戶痛點并提高客戶置換成本，最終構建覆蓋新IT領域的完整生態閉環。

而聯想在新IT領域的布局，也將使其未來的想象力大為提升。

3、聯想新IT價值鏈的未來可能

企業具有鮮明的時代特征，換言之，不同的時代特征需要企業具備相契合的能力與之相適應。聚焦在IT行業的三次發展范式轉變無不體現出這一點：

老IT工業技術時代（Industrial Technology）：福特、通用通過機器替代人力成為時代巨子。

舊 IT信息技術時代（Information Technology ）：相比“老IT”解放人的體力勞動，IBM通過信息技術替代人的腦力勞動，解放人腦，成為科技企業鼻祖。

新IT時代（Intelligent Transformation）：講究人機融合的智能轉型，即輸出行業智能，推動傳統產業的數字化、智能化轉型升級。

新IT時代，布局領先的標桿企業，當屬微軟、聯想、華為。微軟立足office,堅持云+AI同步，改變了以往單獨為消費者提供的消費型服務的發展策略，向

提升產業數字化生產力、服務數字化基礎建設的方向發力。

反觀聯想，推過在IT領域的深耕，為客戶提供“新 IT”全要素服務，在城市、交通、電力等多個行業推動人機融合的智能轉型。

從結果上看，聯想也取得了很好的效果。以石化行業解決方案為例，公司通過數據分析找出潛在效益點和多單元、多業務的橫向關聯關系，利用數據分析能力，形成在工藝優化、能量優化等模型，使企業生產效率得以提高。

新IT對聯想的重要性，可以一分為二來看：

對內，強化聯想已有業務的競爭優勢，如PC、數據中心、服務器等等。以PC為例，一季度，Canalys數據顯示，聯想出貨量同比大增60.6%達到2040萬臺，穩居全球第一。更為重要的是，市場份額仍在提升，全球PC市場市占率達24.7%%。

市占率持續提升背后，正是依托聯想IT價值鏈的強力支持，在PC業務之外，聯想為客戶提供更多的軟件、方案服務能全方位解決公司痛點，增強客戶黏性。

對外，依托新IT，聯想可在不同的場景輸出價值。以行業智能為例，該業務依托AI、大數據、云計算等技術在行業的綜合應用，為客戶提供行業解決就方案服務?；趯蛻敉袋c的解決，聯想行業智能業務也取得了規模化收入，并仍保持著高速增長。

2020年第四季度，軟件和服務收入營業額年比年提升44%，增速創歷史新高。運維服務營業額年度同比增長近一倍，達到91%。解決方案服務業務的營業額年同比則增長了65%；2020/21財年全年，軟件與服務業務總體營業額達330億，已經占到聯想整體營業額的8%，年同比增長39%，是集團整體營收增速的兩倍。

可以清晰的發現，新IT價值鏈，正在使聯想實現從1到N，即從PC單點驅動到全IT產業縱深布局的立體推動。最終，聯想的邊界不在于有形的業務形態，而在于它試圖提供的客戶價值和相應的IT價值鏈生態。