編者按：他們是中國地產業的領軍者，他們是美好生活的創造者。2021年，樂居財經與CEO、老板們面對面，聆聽他們講述新時代下的新思想、新模式和新戰略。本期【見地】對話嘉賓：大唐地產執行董事、總裁郝勝春先生。

撰文 | 魏薇

訪談 | 陳海保

攝影 | 王駿

趁著課間休息，郝勝春請了一個小時的假。

他來到隔壁的會議室。兩把椅子，一個茶幾，一架攝像機，訪談間的感覺就出來了。窗外，春暖花開，是上海佘山最美的時候。

在3月底，郝勝春親率大唐地產（2117.HK）8位高管，特意從福建趕來聽華為的課程，為期兩天。房企“春耕”，這是一個非常寶貴的時間。

郝勝春舍得“浪費”它。作為新晉港股上市公司大唐地產的總裁，他要向華為“取經”——以客戶為中心、以奮斗者為本。這也一直是大唐所推崇的文化。

鏡頭里，他一身灰色西裝，搭配酒紅色襯衫，儒雅、神采奕奕。不遠處的桌子上，擺放著一件藍色的竇爾敦，那是大唐地產的品牌臉譜，帶有一絲神秘感。

低調而內斂，“科班”出身的郝勝春很匹配大唐的氣質。18年來，他幾乎歷經了大唐地產各個崗位的工作，對業務嫻熟而接地氣。

現在，他把大唐的發力點放到富庶的長三角。這次選擇來上海培訓，還有一個原因是，大唐即將“遷都”于此，先讓大家感受上海的氣息。

“做企業本身就是一場馬拉松，沒有最好，只有更好。”從籌備到成功上市，每一家企業的路途都不輕松，大唐地產概莫能外。

郝勝春是個阿甘式的跑者。從2015年元旦開始，跑起來就一發不可收拾。在2021年4月10日的廈門馬拉松比賽上，他PB了，3小時46分42秒。

這是他連續第六次參加廈門馬拉松。

四新三化

對于那些還在苦等上市的房企們來說，大唐地產是個幸運兒。

在2020年12月11日，大唐集團成功登陸港交所。雖然上市不是終點，卻是一個公司的重要里程碑。

當大唐變成一家公眾公司后，郝勝春坦言，自己也要開始嘗試走向媒體的鎂光燈下，要更加公開和透明，輸出大唐的價值觀和新戰略。

為何大唐地產能脫穎而出？在地產新時代下，中型房企的成長之道尤受關注。

郝勝春總結出兩點。一、大唐一直都十分注重風險控制和合規化管理，符合港交所要求；二、追求可持續地有質量地增長，連續六年保持著45%左右的復合增長率。

上市后，大唐主動尋求變化，提出了“四新三化”的理念，倒逼內部進一步練好內功。“四新”，即新思想、新文化、新機制、新動能；“三化”，即資本化、市場化和社會化建設。

2020年，大唐成功進入長三角地區，并決定將總部從廈門搬遷至上海。“現在正在裝修，預計6、7月份會搬入。”郝勝春認為這是管理升級的一部分。

上海是閩系地產商的福地。世茂、旭輝、陽光城、融信、正榮等，它們來到上海之后，迎來了爆發式的增長。無論是在人才、資本、品牌還是管理上，上海的優勢都很明顯。

“這有利于我們進一步開拓長三角城市群，是我們全國化布局的深入推進和優勢區域的進一步深耕。”郝勝春稱，長三角會是大唐在海西和北部灣以外的第三大本營。

大唐堅定地看好長三角。2020年在浙江和江蘇分別收獲了9個和7個項目，當年實現30多億的銷售額，預計2021年銷售額將突破150億元。2020年大唐地產在長三角的新增土儲已達到169萬平方米，占年度新增土儲比例的20%。

今后，大唐將快速扎根長三角，加快網狀布局，建立深耕區域。目前已先后進入具有經濟活力的節點性核心城市，如寧波、臺州、溫州、常州、南通、無錫等16個城市，并且加強與行業頭部企業的戰略合作，為成為全國性綜合房企奠定基礎。

郝勝春十分重視城市的選擇，設置了三大漏斗來保證安全，分別為戰略漏斗、市場漏斗和財務漏斗，拿地需符合其戰略、供需關系的要求，且盡量避免拿地王，大唐更多的是在尋找時間和空間上相匹配的結構性機會。

友好型平臺化的朋友圈

“吃虧是福”，郝勝春認為合作共贏是根本，不要計較一城一池得失，才能交到真朋友。

關于合作，大唐提出打造“友好型平臺化”的朋友圈。所謂友好型，就是朋友間的信譽，互相理解，友好為先。首先就要進行平等合作；第二是共贏的思維；第三是乘法效應，就是優勢互補；第四是靈活合作，企業能迅速地因時因地合作。

在布局長三角的策略中，大唐地產堅守自己的原則——“兩個優先，兩個堅持”。戰略優先和主官優先：凡是計劃進入的城市大唐地產會先儲備人，沒有人不進入這個城市；堅持合作和堅持快周轉：進入每一個城市大唐地產都堅持合作，進入每一個城市都希望第一個項目是快周轉項目。

“新項目從拿地到開盤的速度平均4-5個月，個別項目還能更快，在行業內處于領先水平。”郝勝春表示。

合作項目多了，“增收不增利”成為一種行業普遍現象。少數股東權益占比從高到低，這是很多房企發展選擇的戰略路徑。

依據大唐地產2020年報，大唐地產在2020年實現營業收入105.88億元，較2019年增加30.6%；凈利潤為人民幣9.50億元，較2019年增加51.4%，凈利潤率達9.0%。其中歸母凈利潤增加了0.05億元，少數股東損益增加3.18億元。

大唐的少數股東權益上升過快，外界對此有頗多質疑，郝勝春沒有回避，我們到一個新的地方會選擇合作模式進入，控制權益比、控制風險，等團隊成熟之后，權益就慢慢上來了。”

今后，大唐也會更加注重經營質量，不僅僅是利潤率、現金流，更要提升自己的權益占比。但對于權益規模的增長率要求也會提高。

2020年，大唐的降負債效果明顯，凈負債率下降至58.7%，就“三條紅線”而言，目前已在黃檔范圍內，目前僅有剔除預收賬款的資產負債率尚未達標，為77.7%。郝勝春表示，后期會不斷優化和控制該指標，但考慮到規模發展的問題，短期內會在規模發展和負債指標之間尋求平衡。

“我們今年的主題是實現以客戶為中心的、有質量的規模化發展，主線是平臺化戰略和產品力提升的雙輪驅動，而平臺化戰略就是要廣交朋友，把自己的平臺做大，通過這個平臺聚集更多的資源形成互利共贏的生態圈。”

長三角的成功破局，也是大唐平臺化戰略的一次實踐。借助當地多方優質資源鏈接，大唐的朋友圈不斷擴大，并建立了穩定和長期的戰略合作關系。

這種合作精神源于大唐的文化。大唐擁有一支職業化的管理團隊，連創始人也沒有一個親戚在公司任職。郝勝春說，我們企業特別強調 “主人翁精神”，強調有企業家精神的職業經理人團隊。公司理念唯公有福，唯誠有信，對外合作我們強調“開放、合作、共贏” 。

大唐地產的企業精神可以概括為“誠、和、勤、毅、創”五個字，它是大唐的軟實力。

骨子里的中國

大唐充滿“骨子里的中國”。不僅名字浮現出盛世景象，還有那面獨具特色的竇爾敦臉譜。

作為國內第一批地產開發商，90年代初就在福建做地產，是第一批做中式建筑的企業。后來，福信集團戰略整合大唐地產后，延續了中國風的產品定位。大唐地產創立至今，始終堅持國風建筑產品的開發和創新。

大唐是中國國風建筑開發的先行者，堅持“以東方文化創新，引領國人居住生活方式的改變”產品理念。多年來，大唐一直致力于將中國風建筑發揚和光大，產品之外，大唐還非常注重鄰里關系的打造。

這是中國文化的體現，更是大唐與眾不同的另一面。

融合了當代的建造技術和東方的棲居哲學，經過多年的沉淀，大唐將唐風宋韻融于建筑之中，鍛造出大唐“印象”系、大唐“世家”系，并精益求精，推出Top級國宅標桿之作的大唐臻觀系。

大唐的產品不僅僅是簡單建筑產品的堆砌，更是對萬千中國家庭差異化置業需求的研磨；不僅在形式上對中國傳統禮序進行復刻，更加注重當代生活背景下國韻中國宅意境和生活的營造。

2020年大唐地產正式推出“優唐人居”服務體系，涵蓋了3大獨創性社群IP活動，包括基于女性業主特質和興趣的“蜜唐行動”；針對小業主專門設計的親子互動活動“唐貝計劃”；通過組織社區團圓飯、跳蚤市場、便民服務日、業主春晚等一系列小活動，聚合而成的“煥彩社區文化節”。

“我們的發展戰略是‘高質量的規模化發展’。”郝勝春有信心在發展規模和發展質量之間尋求一個更好的平衡點。

但這并不妨礙大唐對多元化業務的探索。“80%資源和精力做地產，20%去探索和實踐體育和教育。”郝勝春稱，教育主要體現在捐資助學方面，未來大唐的一些大盤里會設中小學。

自2017年冠名中國拳王賽開始，大唐地產已持續贊助了13站的拳王賽。拳擊代表一種拼搏積極的生活理念和精神，與地產是相通的。

基業常青是大唐的愿景，希望大唐能夠持續地“以客戶為中心，與時代進步”，更追求企業發展的長度。

以下為樂居高級副總裁、樂居財經總編輯陳海保與郝勝春先生的對話精選：

樂居財經：上市后，大唐的戰略布局是怎樣考慮的？

郝勝春：大唐的城市布局戰略始終與國家區域發展戰略同頻，表現在堅定實施城市群布局、都市圈深耕戰略上。在一段時期內，我們仍堅持以快周轉項目為主。立足于中長期，體育和教育等第二增長曲線對推動地產主業的發展以及我們企業的基業長青具有一定的現實意義。

樂居財經：今年大唐地產有什么新的企業內部建設方向？

郝勝春：去年提出了平臺化戰略建設，今年將“平臺化戰略與產品力提升雙輪驅動”作為今年的工作主線。

今年在企業內部，將持續提倡“以客戶為中心、以奮斗者為本”文化，“極致”文化，“開放、共贏”文化，“憂患意識”文化。我相信“新文化、新思想、新機制、新動能”這四新會在我們上海新總部建設上得到很好的體現，同時也能讓外界對大唐“耳目一新”。

樂居財經：大唐成功上市，是一次成長型房企的勝利，您對未來的行業格局怎么看？

郝勝春：整體上，房地產行業步入成熟期，未來一段時間將保持高位盤整態勢；結構上，行業進入了結構分化時代，包括區域結構的分化、企業競爭結構的分化、購房需求的分化等。大企業集中度變高，中小企業生存空間變窄。對中小房企而言，抱團合作已經變成了生存所必需。

從某種意義來說，地產行業仍處于一個過渡階段。但行業發展空間仍在。因為城鎮化率還有空間，主流城市群人口聚集趨勢還在加強，遷移性、改善性需求還在增加。而且伴隨國家區域發展戰略不斷升級，也將帶來區域結構性機會。

樂居財經：從區域性房企做到全國型房企，您認為最關鍵的要素是什么？

郝勝春：最關鍵的是“不忘初心”，堅持“以客戶為中心、與時代共進步”，我們將之作為一種理念甚至信仰，貫穿業務。

核心競爭力并不是單指某一項具體的長處，這也是很多房企的核心競爭力很難模仿的原因所在。大唐的核心競爭力，是基于大唐基因和發展經驗探索出來的，是一整套互相適配、自洽的打法體系，并通過該體系的實踐運用達到的經營效果。

樂居財經：您對2021年中國樓市的走勢如何判斷？可以談哪些城市的機會點？

郝勝春：“房住不炒”的總基調不會改變，因城施策也會更加精細化，其目的依然是“穩地價、穩房價、穩預期”，防范房地產系統性風險。

關于機會點，依然要聚焦城市群、都市圈，并把握結構性、周期性機遇。產業和人口向優勢區域集中是客觀規律，“十四五”規劃重點提及的“京津冀、長江經濟帶、粵港澳、長三角、成渝”等核心城市群及都市圈，在這些區域的房地產市場發展有明顯優勢。

樂居財經：大唐近年來曾多次冠名贊助拳擊賽事，為什么會拳擊運動？

郝勝春：作為一種體育運動，拳擊既可強健體魄，又可鍛煉人的膽商和情商，是一項速度、力量、智慧和勇氣兼具的運動。通過這一系列運動文化的塑造，大唐正在向更多人傳遞“健康生活，快樂工作”的理念。

這些年我們不僅大力推廣拳擊賽事，還積極開展馬拉松、城市悅跑以及戈壁挑戰賽等運動，并將這些項目形成大唐固有的文化，大唐人樂于充當這種積極正向文化的組織者、踐行者和傳播者。

樂居財經：您曾經說過，大唐地產度過了“臨界點”，作如何理解？

郝勝春：什么是臨界點，取決于自己的目標。大唐追求長期主義，就像跑步一樣的，我有時候可以圍繞一個幾百米的圈轉幾十圈，我把每五圈作為歸零。做企業本身就是一個馬拉松，一個馬拉松永遠沒有最好，只有更好。

樂居財經：您為什么會愛上跑步？

郝勝春：2015年，我在廈大讀EMBA，一位同學是27年天天都跑的跑者，我也喜歡讀日本作家村上春樹的書。受他們的感染，我在元旦那天試了試，后面就沒停下來了，有點像電影里的阿甘。2016年元旦，我跑完了人生第一個馬拉松。現在一個月的跑量約200公里。我每次出差，都會找不同的跑步地點，用腳步體驗不同城市的煙火氣。來源：樂居財經