葛猛，兩次創(chuàng)業(yè)10年堅持，從青島-杭州服裝行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京金融領(lǐng)域，商海近十年的跌宕起伏，磨礪了他“工匠”般的耐心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。當時間來到2017年，正在謀劃自己下一步行動的他，卻停止了前進的腳步，一切源于突然發(fā)作的驚恐障礙。每天數(shù)次高頻發(fā)作帶來的瀕死感，讓他一度認為“每次都會再也醒不過來”。隨著行業(yè)競爭加劇和機構(gòu)監(jiān)管升級，伴隨著癥狀不斷加劇，最終，決心放手挽救自己的健康。過起了零社交的隱居生活，在與疾病的斗爭的過程中，讓他重新審視了自己的人生。隨著身體逐漸康復(fù)和心態(tài)的穩(wěn)定，隱居3年他最終選擇回歸，2020年初，跨界導(dǎo)購返利行業(yè)，預(yù)投資數(shù)億，在深圳創(chuàng)立奇妙物種信息科技有限公司。在商品物質(zhì)極度豐富的今天，他看好消費者、品牌方、平臺方和奇妙物種多方共贏的商業(yè)模式。返利只是初級模式，在這個賽道上可以發(fā)揮和創(chuàng)新的空間巨大。隱居3年他決心踏上新的征程，與過去說“再見”。他說：“回想自己的過去，自認為是一名非常努力的人。但我需要讓這個我留在過去，讓現(xiàn)在的我繼續(xù)前行。”

      葛猛認為“導(dǎo)購返利”是基礎(chǔ)階段，運用破壁思維能有效促進行業(yè)創(chuàng)新，不要被“導(dǎo)購返利”束縛。奇妙物種CEO葛猛在談到這個創(chuàng)新時認為， 在運營導(dǎo)購返利平臺過程中，會對品牌、商品和消費者有更深入的了解，對市場需求和發(fā)展趨勢進行有效的分析，對品牌方和電商平臺而言是有幫助的。“導(dǎo)購返利”行業(yè)有非常巨大的發(fā)展空間和無限的創(chuàng)新空間，公司從成立那天起，就以明確定位，會全力將“導(dǎo)購返利”做到極致，做一個與眾不同的“導(dǎo)購返利”平臺。未來的奇妙物種將首先整合國內(nèi)外主流電商平臺和品牌商，為其引流導(dǎo)購做好基礎(chǔ)服務(wù)，用戶方面奇妙物種決定3年不盈利，每年投入億元，以商品的形式補貼用戶，作為團隊對用戶支持的回饋與答謝！

      80后創(chuàng)始人葛猛，在經(jīng)歷過成功、疾病、隱居再次回歸跨界導(dǎo)購返利行業(yè)，未來80后、10年、驚恐障礙、隱居、回歸、跨界……這些詞語無疑會成為葛猛與奇妙物種身上的特殊“標簽”。他說對于這次的跨界是具有前瞻性的預(yù)判，是慎重考慮過的。憑借數(shù)億元啟動資金來創(chuàng)辦奇妙物種“導(dǎo)購返利”平臺，足以證明他對國內(nèi)、跨境電商導(dǎo)購行業(yè)未來發(fā)展的信心。如今，葛猛帶領(lǐng)的奇妙物種團隊，即將踏上征程，2021年是奇妙物種的首秀，在當下行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，葛猛領(lǐng)導(dǎo)下的奇妙物種如何“出牌”無疑將成為整個電商行業(yè)關(guān)注的焦點。

       深圳奇妙物種為導(dǎo)購返利平臺“奇妙物種”的經(jīng)營主體，實控人為葛猛。談及導(dǎo)購返利平臺的競爭和電商平臺行業(yè)的快速變化，以及奇妙物種未來市場份額預(yù)期和行業(yè)地位時，他表示奇妙物種在導(dǎo)購返利商業(yè)模式上是要創(chuàng)新的，不會被“導(dǎo)購返利”束縛，大膽的做出行業(yè)創(chuàng)新，去引導(dǎo)整個行業(yè)的發(fā)展。對未來市場份額和行業(yè)地位充滿信心，著重用戶思維、用戶體驗的產(chǎn)品是會受到市場歡迎的；未來還是發(fā)力商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展，產(chǎn)品會圍繞用戶方、品牌方和平臺方展開，一定會造就“導(dǎo)購返利”行業(yè)未來發(fā)展無限的可能性。