3月6日，知乎向美國證券交易委員會（SEC）提交IPO招股書，計劃在紐約證券交易所掛牌上市。隨后知乎創(chuàng)始人、CEO周源在知乎內(nèi)網(wǎng)社區(qū)發(fā)布CEO全體信。信中提到，在十周年之際，向紐交所提交上市申請是公司發(fā)展的重要里程碑，也是一個新的開始。定位專家顧均輝指出，作為國內(nèi)最大的問答社區(qū)，知乎在知識經(jīng)濟浪潮崛起中曾發(fā)揮重要作用，但當(dāng)內(nèi)容傳播從圖文時代轉(zhuǎn)向視頻時代，面對B站、抖音等短視頻平臺的強勢進攻，知乎似乎已經(jīng)忘記自己是誰。無論上市與否，對知乎而言最關(guān)鍵的，是要在變化的競爭環(huán)境中重新定位。

圖：定位專家顧均輝

據(jù)悉，知乎于2011年1月正式上線，是目前最大的在線問答社區(qū)。截至2020年12月31日擁有7570萬月活用戶，內(nèi)容創(chuàng)作者高達4310萬人。自2016年開啟商業(yè)化嘗試后，近年來知乎在商業(yè)化方面也取得了一定成績，據(jù)招股書顯示，2019年、2020年，知乎營收分別為6.71億元、13.52億元，凈虧損分別為10.04億元、5.176億元。

然而，當(dāng)知乎還在探索自己的商業(yè)模式、努力跑通自己的商業(yè)化時，競爭環(huán)境已發(fā)生了巨變，用戶的使用習(xí)慣也悄然改變。B站、抖音、快手、西瓜等視頻內(nèi)容平臺迅猛崛起，大量用戶涌入視頻平臺，這給圖文為主的知乎帶來了前所未有的壓力。

“歷經(jīng)十年發(fā)展，無論是事實層面還是認知層面，知乎都是在線問答社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者品牌，這是知乎最大的差異化。”顧均輝強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)者要不斷升級改進創(chuàng)新，在知識分享領(lǐng)域，圖文已經(jīng)滿足不了當(dāng)下用戶的需求，視頻、直播等新形式正在不斷豐富知識分享的展現(xiàn)方式，并獲得了越來越多用戶的青睞。”

當(dāng)然，知乎也并非毫無應(yīng)對。為了契合視頻時代的用戶和創(chuàng)作者需求，2019年知乎上線直播功能，2020年知乎直播對創(chuàng)作者開通直播帶貨功能，視頻化內(nèi)容也有所增加，想以知識視頻為突破口，但數(shù)量少、內(nèi)容雷同、用戶吸引力差反而成為詬病。加之?dāng)?shù)次大V出走，這對以內(nèi)容為根基的知乎而言幾乎是災(zāi)難性打擊。

圖：顧均輝定位課堂

商場如戰(zhàn)場。知乎還沒完成自己的視頻化轉(zhuǎn)型，B站、抖音的知識視頻卻已做得風(fēng)生水起，知識視頻賽道已經(jīng)相當(dāng)擁擠，原本在知識領(lǐng)域頗具優(yōu)勢的知乎處于了下風(fēng)。

在顧均輝看來，品類領(lǐng)導(dǎo)者在不斷鞏固自身領(lǐng)導(dǎo)地位的同時一定要抬頭看路，品類繁榮時領(lǐng)導(dǎo)者是最大受益者，而當(dāng)競爭環(huán)境改變時，領(lǐng)導(dǎo)者也能提前布局，這才有利于可持續(xù)發(fā)展。“面對競爭環(huán)境的改變，‘視頻化’只是手段，知乎要做的是重新定位。其實近年來知乎在商業(yè)模式建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定成效，相比于之前在商業(yè)上毫無還手之力的境況已經(jīng)有質(zhì)的飛躍。如今知乎在用戶心智中的領(lǐng)導(dǎo)者地位依然成立，它需要不斷升級、改進和創(chuàng)新，保持對競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。”