12月21日，家庭教育平臺「好奇說」宣布獲得藍象資本數百萬元投資。好奇說創始人柯嘯成表示，本輪融資將投入內容研發與技術研發，用于產品體系擴充與平臺效率升級。

好奇說成立于2019年6月，基于家庭教育與生活場景，圍繞媽媽成長提供內容產品、媽媽社區、在線教育等綜合教育服務。目前平臺用戶已超20萬、付費年度會員超4萬，并建立了覆蓋上百個城市的線上線下社群服務網絡。

2020年，好奇說在0投放的情況下，依靠高質量UGC內容分享和用戶口碑推薦實現季度環比50%+的自然增長，單一業務數千萬營收規模。

通過父母的成長

重塑中國孩子的家庭教育土壤

“父母是孩子的源頭，或者說是最重要的影響來源。”

出生在教師家庭，Gap Year時期曾在新東方擔任出國考試輔導師，并有著多年互聯網母嬰產品經驗的90后柯嘯成，在晉升為「寶爸」后，天然的會比大部分家長更注重對于孩子的教育，更積極地嘗試各種各樣的教育產品，希望給自己的孩子找到更優質的教育資源。在這過程中，他也對家庭教育有了更深入的理解，“我常常會從孩子的表現上看到自己的影子，有時再向上追溯，覺察到父母對我的影響也傳遞到今天我的養育方式。父母的狀態就是家庭教育的土壤。”

柯嘯成也意識到，隨著年輕一代逐漸為人父母，新生代家長人群對于充分陪伴孩子成長的渴望和深度參與孩子教育的意志越發凸顯。據統計，年輕一代父母全職在家的比例越來越高，占比58.6%。其中，90后全職媽媽占比66%，而95后該數字高達82%。

親子閱讀成為家庭成員們共同參與的生活儀式

“父母的學習成長正在逐漸成為全社會的共識和導向，現在是入場家庭教育的好時機。”

一方面，國家政策頻出，大力推進家庭教育的發展；另一方面，未來，新生代媽媽群體更向往自主的生活選擇和職業選擇。但與此同時，選擇在家帶娃又必須要面臨許多現實挑戰：養育焦慮、社會疏離、自我價值感降低以及物質經濟壓力等等。在過去，全職媽媽這個群體的需求和價值并沒有被充分挖掘， 這里有很大的市場空間。

“我們接觸過很多新生代媽媽，在生育之前，她們大都有著良好的教育背景，不錯的職業和收入，但在成為媽媽之后，在個人價值的體現和物質的獲取上會與之前存在一定的落差。同時我們發現，這些媽媽大多數都有非常強的自主學習和成長的需求與意識，并且具備各自的優勢和能力。”

柯嘯成表示，媽媽是承載了家庭與自我多重角色的需求集合，同時，媽媽也代表著一種力量：她們天然富有對孩子的愛心、為了孩子而自我改變的成長動力、自我實踐的養育經驗、對其他媽媽懷有的同理心和共情能力......如果能支持媽媽們在早期養育、自我成長與職業生涯等領域自如地發展，將會為這個社會創造難以估量的價值。

「創造價值」是企業存在的意義。

2019年6月，柯嘯成創立「好奇說」。

以繪本親子閱讀服務切入家庭教育

單一業務實現數千萬營收

“育?先育?，我自己是繪本的受益者，對于父母來說，以經典繪本為載體展開的親子閱讀是最基礎、最易上手、最高性價比的陪伴方式，是父母的基本功，也是最容易落地看到結果反饋的方式。”柯嘯成說道，“借用我們一位好奇說故事媽媽的經典比喻：‘繪本就是讓每一位父母都能「站在巨人的肩膀上」進行親子教育的輔助載體。’”

產品層面，好奇說圍繞親子閱讀場景提供三個層面的服務，堅持繪本精讀的養育方式，讓「親子閱讀」成為家庭成員們共同參與的生活儀式。

1、共享書盒。好奇說每月根據孩子月齡匹配精選書單，將實體繪本寄送到家；并通過循環流轉的共享形式，替代昂貴的「購買繪本」形式，讓更多優質的繪本走進各個縣市、鄉鎮的普通家庭。

2、繪本配套育兒內容。繪本承載的不僅僅是「故事」，還有可以被無限挖掘的「育兒寶藏」，好奇說給每一座寶藏都配備了一套「尋寶地圖」：每一本繪本，都有配套的精讀內容與陪伴指南，幫助父母實踐高質量陪伴。

3、繪本育兒在線課程。好奇說通過在線課程，進一步為父母賦能。課程設計遵循「學習金字塔」的能力養成模型，通過理論、知識輸入、小組練習、家庭實踐、社區實踐等環節，以「結果輸出」深化父母的繪本育兒能力。

在好奇說，孩子們見證父母的學習成長

用戶層面，好奇說圍繞媽媽成長搭建社群服務體系，幫助媽媽實現終身成長。

柯嘯成表示，“媽媽更懂媽媽，如果讓媽媽們通過持續地成長，從學習者逐步進階為分享者、傳授者，用自己的知識與收獲幫助其他的媽媽，不僅會使得她自身的能力得到更大的提升，同時也會使得整個社群環境更有溫度感，形成良性循環。”

媽媽們是集「需求」和「供給」于一體的用戶人群，好奇說設計了從「媽媽用戶」進階為「媽媽老師」的成長路徑，并設置了督學輔導、內容創作、運營推廣等多職能可持續發展方向，建立了覆蓋上百個城市的線上線下社群服務網絡，讓好奇說的媽媽們真正實現「終身成長」。

運營層面，好奇說將「服務」與「獲客」相融合，實現高效增長。

“教育供給的核心在過程服務，而非知識本身。單純知識的獲取渠道將越來越便利，但從知道到做到永遠是不容易的。”柯嘯成說道，“教育服務是一個關于對人的動機引發、情緒支持和陪伴他刻意練習、慢慢改變的過程。”

好奇說所有產品服務的核心都圍繞「用戶在學習中的輸出」設計，從媽媽開始陪孩子閱讀打卡、到總結育兒心得和成長筆記，再到線上組織微課沙龍、線下走進社區組織繪本活動等等…… 在這個過程中，既能使用戶提升自身能力、增加內在價值感，又能幫助好奇說積累大量高質量的UGC內容、形成外部影響力。

好奇說媽媽們創作的高質量UGC內容

目前，好奇說平臺用戶已超20萬、付費年度會員超4萬，并建立了覆蓋上百個城市的線上線下社群服務網絡。在教育行業整體獲客成本高企的2020年，好奇說在0投放的情況下，依靠高質量UGC內容分享和用戶口碑推薦實現季度環比50%+的自然增長，單一業務數千萬營收規模。

占領家庭教育入口

搭建圍繞媽媽成長的社群服務生態

“如果以美團的「Food+Platform」戰略類比，繪本業務就是好奇說的「Food」，我們將會圍繞這個核心繼續開展業務探索，搭建圍繞媽媽成長的社群服務生態。”柯嘯成說道。

接下來，好奇說將在兩個方面重點發力：

一方面，采用「線上多平臺覆蓋+線下高粘性互動」運營方式多維度扶持UGC，繼續深耕繪本領域，成長為全國領先的親子閱讀服務品牌，形成具有競爭力的家庭入口級業務。

受疫情影響，好奇說過去以圍繞「APP+微信社群」的線上載體運營為主。從今年下半年開始，好奇說也已完成線下的初步嘗試：由全國各地的「媽媽老師」發起，帶領用戶自組織開展親子閱讀活動和線下課程，形成了對線上運營形態的重要補充；同時，好奇說優質的UGC內容正逐步覆蓋更多線上內容平臺。

此外，好奇說在近日發布了2021面向線下泛母嬰/教育機構的扶持計劃，將通過產品、師訓、活動、課程等多方面扶持，聯合各地區「媽媽老師」，將繪本服務帶入線下機構，幫助其輕松開啟繪本業務。

柯嘯成表示，目前好奇說每個月并發近百場線上線下的大小型活動，明年的目標是10倍，未來也將會加大中后臺的建設和投入，通過工具支持和游戲化激勵體系賦能組織最大程度的自運行。

好奇說線下活動

柯嘯成還表示，好奇說暫時不會考慮傳統的線上投放獲客方式，現階段仍會側重在「服務」和「獲客」融合的UGC模型，用繪本品類把平臺效率打磨到極致。

另一方面，持續探索更多媽媽在教育和生活上的需求，拓展服務品類，搭建圍繞媽媽成長的社群服務生態。

柯嘯成判斷，圍繞家庭教育場景和媽媽群體的機會還有非常多可挖掘的空間。

從宏觀層面看，過去的10年是「物質文明建設」高速發展的10年，許多企業通過對「人、貨、場」等傳統商業要素進行重構，創造了全新的零售業態；而在「教育與文化消費」領域，一種全新的「人、內容、服務」的關系構建，在接下來的10年是值得期待的。

從供給層面看，早幼教和家庭教育的優質師資力量存在缺口，通過對媽媽人群的教育和賦能，從而創新型地為社會提供一種人力資源的補充，會是一件很有價值的事。

從需求層面看，新生代家長無論在育兒觀、家庭觀、事業觀，都會呈現出全新的生活方式的選擇，形成新的文化共識和圈層。對于能兼顧親子陪伴、自我成長與價值實現的「媽媽職業」會變成常態化需求。

“好奇說創造的，正是由媽媽組成、以教育為出發點的新型就業和創業模式。”

藍象資本投資總監邱彥峰表示：“如何把孩子教育的更好，大多數媽媽是焦慮的，這樣需求巨大的市場，一直都沒有被很好的滿足，好奇說團隊從媽媽的社群服務入手，用最簡單、最易操作、卻又效果最好的繪本閱讀開始，幫助媽媽學習家庭教育的正確方法和理念，這是孩子家庭教育的最佳打開方式。藍象資本的投資，希望能幫助好奇說團隊充分發掘市場的機會，用最好的產品和服務，改善小朋友的教育成長環境。”

12月20日，好奇說也發布了2021年的新服務品類，涵蓋親子研學、嬰幼兒健康、兒童科學養育、家庭美育啟蒙、家庭體育啟蒙、家庭生活美學等領域。在每個板塊，好奇說都會聯合領域內的專業內容資源，攜手打造符合媽媽用戶群體的產品服務形態，形成自營模式的服務生態鏈。

“每一個有價值的內容、每一種美好的生活方式，都值得用好奇說的教育服務模型重新定義、重新輸出一遍。”

“我們要創造的是，讓每位女性在成為媽媽的第一天起，都能來到這樣一個地方：這里有同樣的媽媽們陪伴她一起成長、給她幫助、給她溫暖，這個地方就是好奇說。即使有一天她可能會離開這里，但每每回想起來也都是溫暖、美好的回憶，就像她的第二母校。”柯嘯成如是說。