近年來，藍思科技持續(xù)推進供應鏈改革，持續(xù)跟蹤、審核各類已導入供應商，不斷完善內部控制和公司治理結構，持續(xù)提升、優(yōu)化供應鏈管理。供應鏈的持續(xù)改革為企業(yè)運營提質增效帶來了立竿見影的效果，也為公司的長效發(fā)展奠定了堅實基礎。

供應鏈改革是藍思科技2019年內部管理提升工程的一大舉措：通過提高原輔材料的自制比例、優(yōu)化供應商結構而降低采購成本；通過工藝改良、質量管理而提升良率水平、節(jié)約原材料消耗。據悉，2019年，公司大幅提高了原輔材料的自制比例，采購成本大幅優(yōu)化；對主要供應商進行了優(yōu)化管理，并導入了新的供應商，采購價格明顯下降；公司的良率水平也在不斷提高，節(jié)約了原材料消耗。因此，2019年公司采購額同比減少。

值得注意的是，藍思科技2020年第三季度報告顯示，公司在精益生產、成本管控、內部配套等方面繼續(xù)提升，化工、刀具、拋光、模切、研磨切削、印刷、包材等前十大材料的自制比例持續(xù)提高，相比外購成本大幅節(jié)約。供應鏈的優(yōu)化助力公司經營績效提升。第三季度，公司盈利能力不斷提高，經營業(yè)績大幅增長，實現營業(yè)收入105.15億元，同比增長13.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤15.20億元，同比增長20.20%。

為了更好抓住消費電子行業(yè)發(fā)展新機遇，藍思科技發(fā)力團隊建設和制度創(chuàng)新，全面提升了管理效能，為公司精益管理水平、管理效率的不斷提升奠定了堅實基礎。

團隊建設方面，公司培育和引進相應的管理人才，打造穩(wěn)定的核心管理團隊和技術團隊，利用深厚的行業(yè)積累、科學的管理方法、人性化的管理模式不斷推進管理創(chuàng)新。管理制度方面，公司持續(xù)完善現有管理體系、優(yōu)化內部管理機制、深化內部控制，全面推行由集團管理下的廠長經營責任制，授予廠長更大的經營管理決策權，從業(yè)務、工程研發(fā)、品質、生產、供應鏈等維度上貫通連接。

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