摘要:近年來,藍思科技持續(xù)推進供應鏈改革,持續(xù)跟蹤、審核各類已導入供應商,不斷完善內部控制和公司治理結構,持續(xù)提升、優(yōu)化供應鏈管理。
近年來,藍思科技持續(xù)推進供應鏈改革,持續(xù)跟蹤、審核各類已導入供應商,不斷完善內部控制和公司治理結構,持續(xù)提升、優(yōu)化供應鏈管理。供應鏈的持續(xù)改革為企業(yè)運營提質增效帶來了立竿見影的效果,也為公司的長效發(fā)展奠定了堅實基礎。
供應鏈改革是藍思科技2019年內部管理提升工程的一大舉措:通過提高原輔材料的自制比例、優(yōu)化供應商結構而降低采購成本;通過工藝改良、質量管理而提升良率水平、節(jié)約原材料消耗。據悉,2019年,公司大幅提高了原輔材料的自制比例,采購成本大幅優(yōu)化;對主要供應商進行了優(yōu)化管理,并導入了新的供應商,采購價格明顯下降;公司的良率水平也在不斷提高,節(jié)約了原材料消耗。因此,2019年公司采購額同比減少。
值得注意的是,藍思科技2020年第三季度報告顯示,公司在精益生產、成本管控、內部配套等方面繼續(xù)提升,化工、刀具、拋光、模切、研磨切削、印刷、包材等前十大材料的自制比例持續(xù)提高,相比外購成本大幅節(jié)約。供應鏈的優(yōu)化助力公司經營績效提升。第三季度,公司盈利能力不斷提高,經營業(yè)績大幅增長,實現營業(yè)收入105.15億元,同比增長13.85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤15.20億元,同比增長20.20%。
為了更好抓住消費電子行業(yè)發(fā)展新機遇,藍思科技發(fā)力團隊建設和制度創(chuàng)新,全面提升了管理效能,為公司精益管理水平、管理效率的不斷提升奠定了堅實基礎。
團隊建設方面,公司培育和引進相應的管理人才,打造穩(wěn)定的核心管理團隊和技術團隊,利用深厚的行業(yè)積累、科學的管理方法、人性化的管理模式不斷推進管理創(chuàng)新。管理制度方面,公司持續(xù)完善現有管理體系、優(yōu)化內部管理機制、深化內部控制,全面推行由集團管理下的廠長經營責任制,授予廠長更大的經營管理決策權,從業(yè)務、工程研發(fā)、品質、生產、供應鏈等維度上貫通連接。
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