11月1日,貝因美舉辦28周年慶,公司創始人謝宏給全體員工寫了一封信。這封信的標題是:《做好自己,等待時機》。

謝宏在信的開頭回憶往年“司慶月”內部信,大多都在談問題、提要求、定戰略、設目標、鼓干勁、看未來,好像從來沒有講過他自己“理想中的貝因美是什么樣子的”。

作為貝因美的創始人,謝宏在創辦這家企業28年后,談及“理想中的貝因美是什么樣子的”這個話題,想必一定是給迷茫中的貝因美人明確前進方向,號召大家不忘初心,牢記使命,砥礪前行。

講真,在這個行業瞬息萬變的市場環境中,乳業新媒體領導者《食悟》也很好奇:貝因美創始人謝宏理想中的貝因美是什么樣子的。

讀完這封寫給員工的內部信,我們知道了,謝宏理想中的貝因美應該是:“始終不一般,堅持做自己”。

謝宏今天這樣回顧貝因美過去28年來的曲折歷程:從創立初期就不同尋常走“國際范”,很多人一度以為這是一個外資品牌,到2008年貝因美逆勢上揚,接下來IPO上市,油門加滿,高歌猛進;但是又被緊急踩了一腳剎車,然后一路下滑,甚至被ST跌到谷底,然后慢慢一步一步重新走出來……

“一路走來,很多人都說看不懂貝因美。”謝宏說,正是因為看不懂,所以貝因美才“不一般”。

很多人把貝因美歸為乳企,但其實他們除了做奶粉米粉輔食之外,還有營養品,還有尿不濕,還嘗試做平臺,今年又做起了口罩……確實很難用傳統的一個標準來衡量貝因美的企業屬性。

早在2017年,謝宏就寫過《請不要再把貝因美當乳業》的文章,而且這樣的念頭在他腦子里由來已久?！暗共皇且懈钍裁?而是因為在戰略上,我始終認為親子(家庭)消費領域才是我們的藍海,堅持走母嬰生態圈路線,才是應對互聯網化、發揮貝因美優勢的競爭戰略”。

謝宏坦言:這幾年來,貝因美只做了一件事:就是“活著做強”。他認為,規模大并不是他們的最終目標,能力強才是衡量一個企業是否優秀、能夠長久走下去的標準。這個能力包括:盈利能力,創新能力和可持續競爭能力。

“如何花最少的成本、更快更好地獲取利潤,如何用商業和技術的創新提升企業的財富創造能力,如何更加專注于產品和服務,來打造屬于自己的基業長青基因,而非成為‘分配性’的利益實體?！敝x宏說,這就是他們想做的、要做的和正在做的事情。

謝宏是從商業戰略的角度跟員工分享他理想中的貝因美,其實簡言之,貝因美想做一家小而美的企業,有自己的核心競爭力,極具特色,與眾不同。

但這種“不一般”并沒有被所有人理解,“很多人都說貝因美要趴下了,這句話傳得不是一年兩年了,我甚至每年都會聽到幾次?！敝x宏說,無論如何,起碼到今天,貝因美還立著,活著,就有機會!

他號召每一位貝因美人應該從思想意識上做好打硬仗、打持久戰的心理準備,要有“時刻準備著,舍我其誰?”的強烈愿望。必須改變按部就班的陳舊行為方式,必須摒棄“等、靠、要”和“跟著混”的不良心態,必須打破不合時宜的陳規陋習。

謝宏強調:只有每一位貝因美人都做好自己,才能有機會等到良機,貝因美才能困境反轉,成功逆襲?！拔蚁嘈藕诎狄欢ú粫L久,到今天為止,我們還沒有趴下,我們還在堅持,我們還繼續活著,我們還會成長!”

從這封內部信中,《食悟》聽到了貝因美創始人謝宏的總結和思考,以及他對未來的清晰發展方向。其實,這也是所有乳企在經濟低迷的大環境下應該做的事情:靜下心來,認真思考,當初為什么出發,初心是什么。

此外,從謝宏今天的精神面貌和狀態來看,他煥然一新,猶如一位28歲的青年人,朝氣蓬勃,大有擼起袖子加油干的斗志。

附件:謝宏在貝因美28周年慶寫給全體員工的一封信