又一家明星創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)了！它先后斬獲阿里巴巴、云鋒基金、KKR等知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)7輪融資，累計拿到59.3億元，是中國首家生鮮電商！

近日，有媒體爆料一則上海易果電子商務(wù)有限公司（簡稱，易果生鮮）破產(chǎn)的消息。信息顯示，“易果生鮮已向上海市第三中級人民法院申請破產(chǎn)重整，開庭時間為2020年11月3日。”隨后，易果生鮮CEO張曄在接受媒體采訪時證實(shí)了該消息的真實(shí)性。

這樣一家被“眾星捧月”的“明星”，中國生鮮電商“鼻祖”，怎么就破產(chǎn)了呢？

一

中國首家生鮮電商，7輪融資斬獲59.3億元

作為中國最早的生鮮電商平臺，易果生鮮曾經(jīng)風(fēng)光無限。

投資家網(wǎng)查閱公開資料發(fā)現(xiàn)，致力于向都市中高端家庭提供生鮮食材的易果生鮮成立于2005年，渡過5年平穩(wěn)運(yùn)營期，從2010年開始，被當(dāng)成“明星項目”受到資本熱捧。

2010年，易果生鮮獲得小村資本天使輪融資；2013年，該公司被阿里巴巴“相中”拿到數(shù)千萬美元A輪融資；1年后又獲得阿里巴巴及阿里系云鋒基金數(shù)千萬元人民幣B輪融資；2015年拿到仁弘資本B+輪融資；2016年，獲阿里巴巴、KKR 26000萬美元C輪融資；2017年，獲得蘇寧等數(shù)億美元C+輪融資；2017年獲得天貓3億美元D輪融資。

2010年—2017年，是易果生鮮最為活躍的時期，阿里巴巴前前后后給這家公司注入四輪資金，極其“寵愛”，后者也在多輪注資中成為易果生鮮的大股東。

企查查數(shù)據(jù)顯示，淘寶（中國）軟件有限公司持股16.56%，為易果生鮮的大股東；阿里巴巴香港公司持股11.8264%；阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司持股6.9245%。

背靠阿里系“大樹底下好乘涼”的易果生鮮在2017年經(jīng)歷“高光時刻”，GMV達(dá)到100億元，該數(shù)據(jù)較2016財年披露的36億元增長178%，預(yù)計將在2018年實(shí)現(xiàn)盈利。

然而，2017年之后，似乎就沒有“之后”了，易果生鮮逐漸在如日中天的生鮮電商市場里銷聲匿跡。易果生鮮在2018年時，事業(yè)已經(jīng)一落千丈。

投資家網(wǎng)查閱2018年生鮮電商類APP數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，易果生鮮竟然排在不起眼兒的第14位，月活用戶規(guī)模僅6.24萬人，明顯掉了隊。

在一位關(guān)注生鮮電商方向的VC投資人看來，易果生鮮“倒下”是件“很正常”的事情。“一直不賺錢，還燒錢，注定了其非良性發(fā)展的結(jié)局。”

二

90%訂單來自投資方，

1年時間從巔峰跌入谷底

自從獲得天貓D輪融資，拿下天貓超市生鮮獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，易果生鮮就對前者產(chǎn)生“深度”依賴。天貓超市變成易果生鮮主要訂單來源，占比一度達(dá)到90%。這意味著，一旦阿里巴巴做出戰(zhàn)略調(diào)整，易果生鮮很可能就會失去90%的訂單，這對一個創(chuàng)業(yè)公司來說，異常可怕。

實(shí)際上，早在2015年阿里巴巴孵化盒馬鮮生開始，易果生鮮的局面就變得非常尷尬。一個是孵化出來的“親兒子”，一個是投資出來的“干兒子”，孰輕孰重，不言而喻。

2018年，易果生鮮迎來人生最悲痛時刻。阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整，把前面給易果生鮮的天貓超市生鮮獨(dú)家運(yùn)營權(quán)轉(zhuǎn)交到盒馬鮮生手上。導(dǎo)致，其從2017年的巔峰瞬間跌入谷底。

流量入口沒了，易果生鮮好似被卸掉“雙腿”，這家公司甚至都不知道該如何發(fā)展。另一方面，由于盒馬鮮生的業(yè)務(wù)跟易果生鮮越來越重疊，易果生鮮的生存空間更被擠到角落里。

為了還能繼續(xù)活著，易果生鮮強(qiáng)迫自己轉(zhuǎn)型，從一家2C公司逐漸變成一家2B公司，從給消費(fèi)者送生鮮變成給盒馬鮮生等平臺提供生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)，在市場中的存在感越來越弱。

那位VC投資人向投資家網(wǎng)表示，易果生鮮對天貓重度依賴，失去公司發(fā)展的自主性。而在模式方面，生鮮最重要的莫過于一個“鮮”字，換句話說，一定要“快”。“居高不下的物流成本讓易果生鮮變得太慢了，反觀盒馬鮮生，快慢一目了然，肯要傾向更快的那個。”

一位此前在易果生鮮工作的前員工在跟投資家網(wǎng)溝通時認(rèn)為，公司破產(chǎn)在很多前員工眼中并不稀奇。“自從公司從2C向2B傾斜，就各種不順，誰都明白接下來會發(fā)生什么。”

當(dāng)一家公司要從2C轉(zhuǎn)型到2B時，它的整個系統(tǒng)都要發(fā)生改變，這個過程需要大量資金作為支撐，尷尬的是，D輪之后，最需要錢來“改變”的易果生鮮再也沒獲得融資進(jìn)駐。

三

“大樹底下好乘涼”成偽命題，

為行業(yè)敲下警鐘

不單是業(yè)務(wù)、模式問題，成立15年來，易果生鮮的戰(zhàn)略方向也存在一些“問題”。

投資家網(wǎng)查閱企查查數(shù)據(jù)顯示，過去幾年里，易果生鮮除了發(fā)展自身，還干起了股權(quán)投資生意，產(chǎn)生多起投資事件，包括餐飲食材配送平臺優(yōu)配良品2016年完成的1.2億元A+輪融資。

本來業(yè)務(wù)就燒錢、不賺錢，還拿出一大筆錢給別的公司，難怪會被馬爸爸“拋棄”。

進(jìn)入2020年，加之新冠疫情影響，易果生鮮開啟“大裁員”策略。截至6月30日，其賬面總資產(chǎn)34.3億元，里面含有對外投資的21.06億元，總負(fù)債達(dá)到23億元。

也就是說，易果生鮮除了投資別的公司，自身已經(jīng)沒有任何有價值的資產(chǎn)了，7輪融資下來，投資人的錢早就打了水漂。當(dāng)初，阿里巴巴幸虧踩腳急剎車，否則早掉溝里了。

縱觀易果生鮮存在的問題，其實(shí)也是在給那些自以為“大樹底下好乘涼”的明星創(chuàng)業(yè)者們敲響警鐘，并不是說有巨頭加持，就能高枕無憂，開心坐等上市了。

想當(dāng)初美團(tuán)不過是個搞團(tuán)購的，拿到騰訊幾十億美元融資后，王興并沒有過度依賴大股東， 反而大力發(fā)展美團(tuán)平臺，不斷轉(zhuǎn)型與開拓新產(chǎn)品才成就了今天的事業(yè)。

打鐵還需自身硬。

隨著中國首家生鮮電商的倒下，國內(nèi)生鮮電商市場格局愈發(fā)清晰。有業(yè)內(nèi)人士向投資家網(wǎng)表示，生鮮電商市場前景巨大，還沒出現(xiàn)一家獨(dú)大的格局，但競爭同樣激烈。“市場上真正賺錢的生鮮電商屈指可數(shù)，大部分都在虧錢，希望易果生鮮的教訓(xùn)，能引發(fā)業(yè)內(nèi)深思。”