掛號、看病、治療，這是每個人一生都繞不開的話題，患者們希望在醫院里能夠獲得更加人性的體驗和尊重，作為醫生，更希望能夠有更從容的時間接待每一位病人，但是號源的稀少、繁瑣的流程、擁擠的就診環境，使理想和現實間有著巨大的鴻溝，隨著大數據、人工智能等技術更深層次地融入醫療領域，智慧醫院能夠更大程度地優化掛號、開藥等流程體驗，縮短就診時間，并更嚴密地進行醫療廢物處理的監控。

聯想創投“未來午餐會”第二季重啟，第一期圍繞智慧醫療領域，我們邀請到安想智慧醫療聯席CEO尹川，一起聊了聊數字化平臺如何升級醫療體驗的故事，以及在醫院智慧化改造過程中獨特的見解與洞察。

以下根據未來午餐會直播對話整理：

圍繞患者、醫護人員，“智慧醫院”已有“國標”

Eva：安想智慧醫療已經在多個城市建立了智慧醫院的范本，智慧醫院究竟是什么概念？什么樣的醫院才能被稱為“智慧醫院”？

尹川：我們每個人難免會因為身體不舒服等原因到醫院，首先我們認為一間智慧的醫院，首先是圍繞“人”展開的，也就是“患者”展開。我們每個人在看病時，通常的流程是掛號、分診、醫生問診、繳費、開藥，在患者層面，智慧醫院利用IT、信息化等技術讓患者在醫院里面少停留，用最快速度的完成診療，比如應用了安想智慧醫療系統后，患者在診間就完成了結算，數據已經傳到了藥房，藥在等待患者來取。

第二點，智慧的醫院還體現醫護人員端，減輕他們的一些工作量。比如，以前醫生都是用傳統的病例本手寫記錄，現在所有醫護人員都使用電子病歷系統，甚至用語音就可以完成病例的錄入，大大減少了醫生寫病歷的時間，尤其是住院醫生。

基于患者和醫護人員兩端的場景需求，以及國家定義的智慧醫院，安想智慧醫療做了一些嘗試。圍繞著醫院智慧醫療的電子病歷，我們將患者病歷電子化，當實現了電子化、精細化后就可以做很多事情，比如基于大數據的分析，我們可以知道某一類病人的愈后情況，藥品效果等。

圍繞著醫院的智慧服務，安想智慧醫療利用互聯網和物聯網等技術實現遠程診療等手段。比如，疫情期間，大家不敢去醫院，利用遠程手段在家通過APP跟醫生復診；再比如，醫院的胸痛中心，患者通常都需要非常及時地救治。在智慧醫療的支持下，患者上了急救車，其心電數據圖馬上就傳回到胸痛中心，病人到了以后，醫生就立刻開始救治，這些例子都已經成為現實。

醫院本身的運營和管理也需要一套智慧的系統，我們國家也提高了對醫院精細化管理的要求，包括HRP（醫院運營管理）系統等。

以DRGS（醫保控費）系統為例，我國作為一個人口大國，醫保費用非常需要節省、并進行最優化支出。國家要求在全國推廣DRGS系統，就是希望分病種、分情況地分析每一種疾病的治療費用，監控醫院是不是在標準之內就把病治好了。

Eva：尹川剛剛幫我們做了總結，智慧醫院事實上圍繞智慧醫療、智慧服務、智慧管理三個角度展開，我聽說很多醫院應用了安想的智慧醫療系統，效率大大提升，是不是真的可以做到大廳里沒人排隊？

尹川：這里可以舉一個真實案例。

我們之前服務的一家醫院，院內停車位一直非常緊張。這是因為我們看病都需要掛號，醫生每天看幾十個病人，有的病人看3分鐘，有的看5分鐘。今天掛了號的病人可能就會一早把車開到停車場，然后在醫院里排隊等候。

采用了智慧醫院系統后，醫院停車位突然充足了，因為我們精確地把病人前來就診的時間控制在了5分鐘以內，所以病人可以在手機上看到自己需要幾點幾分到醫院，不需要提前太久前來等候，大大提高了效率。

很多醫院有排隊其實是因為有一些固有的流程規定，比如去一個沒有做智慧醫院改造的醫院，就發現需要排好幾次隊：掛號排隊、分診排隊、取藥排隊，非常沒有必要。所以我們所做的智慧醫療就是減少流程，比如說開完藥就可以直接刷卡，不需要再排隊。

另外，大家已經非常習慣用微信、支付寶、自助機，所以在我們的智慧醫院里支持用手機完成所有支付，掛號；自助機也可以直接刷醫保卡。

一個比較典型的智慧醫院可能有幾十、上百臺自助機，醫院以前窗口數量有限，現在變成上百臺自助機，自然而然醫院大廳就不再擁擠了。病人被分散開，而且每個環節都非常流暢，看完病就可以走了。

Eva：以前醫院可能使用的是一套套獨立系統，互不相通，整個流程就會變得冗長。現在安想的解決方案是打通各個系統，進行數據整合，來實現效率提升？

尹川：根據衛建委的要求，一個醫院里要有200套系統，比如手術麻醉有專門的系統，取藥也有專門的發藥機系統等等，安想智慧醫療所做的是打造一套數據集成平臺，把各種不同的系統數據都接入進來，這是實現智慧醫院核心的底層架構。

醫療廢物竟可變飯盒，智慧管控對癥下藥

Eva：這次疫情讓我們看到，醫療廢棄物的管控也非常重要，實際也是智慧醫院中非常重要的一環，一旦醫廢出了問題，很可能傳染源就擴散出去了。從智慧醫療的角度，我們是怎么通過技術的手段進行管理的？

尹川：醫療廢棄物對大家而言可能又遠又近。有些醫療廢棄物可能是無害的，但更多是有害的：比如醫院抽血扔掉的棉簽上可能有病毒，他人接觸可能感染生病，這是感染性廢棄物；醫院里有很多提取的人體標本、血液等，它們最后是不能隨便流到下水道里的，這是病理性廢棄物；手術刀、刀片等都是一次性的，用完之后就扔掉，這些是損傷性廢棄物；還可能有些藥物性、腐蝕性的廢棄物。

所以醫廢處理是醫院非常核心的一項工作，也涉及到所有人的安全。國家有要求醫院把醫廢進行統一收集，再由國家專門的轉運機構轉運到醫廢焚燒廠，焚燒后進行無害化處理，這是應有的規范流程。 

新冠疫情期間相關廢棄物增長，我們預計在2020年中國可能會產生幾百萬噸的醫療廢棄物。但非常可怕的是，大家可能看到過這樣的新聞：有收廢品的人會想盡一切辦法把醫療廢棄物收走，然后變成我們手里的一次性飯盒、甚至其他日用品；疫情初期我們也看到有人去收使用過的舊口罩二次售賣等。

所以我們也要通過智慧醫療的解決方案，對醫廢進行嚴格的監管。

Eva：安想的解決方案具體是怎樣管理這項工作的呢？

尹川：醫廢的處理主要經過三個步驟，第一個就是在醫院各個科室都能看到黃色的垃圾桶，專門來收集廢棄物；接下來，會有一個車把廢棄物都推走、裝到袋子里；最后是由處理的大車統一拉走到院外銷毀。

最早安想嘗試以信息化的手段去改造最關鍵的第二個步驟，但我們發現處理醫療廢棄物的工人年紀比較大，甚至不識字，改造的方法只能聚焦在垃圾車上。

我們做了一套完整的軟件系統并匹配了智能垃圾車，通過物聯網技術，系統能夠記錄醫廢回收車和人員的行駛路線，并對醫廢進行標簽化處理，便于追蹤與識別，如果有人想偷一袋垃圾，系統馬上就能識別到，實現了數據的閉環。

對于醫院院長而言，這能讓醫廢收集處理的每個環節都可控，形成規范化的動作，實現可追溯的數據處理，幫助醫院精細化管理后勤事物與人員。

現在已經有越來越多的醫院采用了我們這套智能醫廢處理系統。醫廢不可能被泄露出來，我們就不會吃到用醫廢做的快餐盒了。

讓就診更便捷、讓號販子滅絕，智慧醫院多久可以全面實現？

Eva：除了醫廢的問題，我們也很想了解，是否有智慧醫療的系統可以根除號販子、醫鬧這類事件？

尹川：目前，我們已經解決了號販子的問題，通過電子排號、叫號，在系統上避免了號販子的問題。

與此同時，通過醫院的監控系統對醫院大廳的人流進行識別，鎖定經常到醫院來，但又不看病的人，這些人很大程度就是號販子。

醫鬧需要很漫長的過程去解決，大多是因為在診療過程中遇到了不順心的地方，才產生了這種情況。

目前，中國的醫療資源在一定程度上還處于短缺，每個出診醫生僅一個上午就要看50個患者。安想希望盡可能地利用信息化手段，在一些繁瑣工作上解放醫生的精力，讓醫生有更多時間為患者診療，通過這個方式盡量減少醫鬧這樣的行為。

Eva：我們什么時候能在中國任何一所醫院都享受到智慧的服務？

尹川：建設智慧醫院首先需要幾個月時間定制一套頂層設計，我們要去了解醫院的想法、需要解決什么問題、突出什么特色等。

接下來整體需要一兩年進行分階段建設，包括電子病歷、數據集成平臺、自助設備等，最后形成一個完整的智慧醫院體系。

智慧醫院的建設現在也已經有了國家標準要求，衛建委提出了醫院智慧服務的分級管理，比如其中電子病歷有0-8級，智慧服務有0-5級。國家要求今年所有的三級醫院都要達到電子病歷的4級。

理論上講，年內我們在三級醫院都不會再看到拿著病歷本書寫的情況了，基本上實現病歷全部電子化、數據全部集中化。

但這還只是在全國幾萬家醫院的金字塔尖，之后會推廣到二級醫院、一級醫院、鄉鎮衛生所等。這也是未來幾年我們在市場里要做的工作。