2020年9月9日-9月10日，由行動教育、行動教育全球校友會發起主辦的第四屆企業家校長節，在上海浦東香格里拉大酒店盛大啟幕。

一年一度的“企業家校長節”是由行動教育董事長兼CEO李踐在四年前發起的創業者、企業家的年度學習大會。李踐認為，企業家不僅應該是企業的第一人力資源經理，還應該是企業這所學校的校長，承擔起帶領整個組織應對各種挑戰、不斷創新的任務。

每年9月，“企業家校長節”都會結合當前經濟形勢，邀請企業管理界的中外名師，從宏觀、中觀、微觀全方位解讀當下時代大勢、行業趨勢和企業治理。

今年的校長節的主題是“升維”。“升維就是擇高而立，升維是動態的，是持續的，是循環往復的，是不斷地螺旋上升，所以我們企業家身處在今年百年未見的大變局，升維則昌，不升則亡。把升維種子種到我們內心，升維變成一種習慣、一種思維模式，時刻都要擇高而立。”李踐如是說。

大咖云集，“雙民”對話聊“升維”

根據行動教育對上千名學員的在線調查，提升組織效能、加快數字化轉型、開源節流，被認為是企業應對疫情的三個最重要路徑。為此，行動教育請來清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織(IMF)原副總裁朱民為現場1300家企業代表分享了“疫情后的經濟與科技升維”，并與黑石集團總裁蘇世民視頻連線，中西“雙民”隔岸進行了一場高維對話，共同剖析疫情后的企業戰略“升維”。

朱民指出，升維不是選擇，而是別無選擇。在當下這一困難重重、充滿挑戰的時期，中國企業，特別是中小企業，在企業戰略思維以及商業原則等方面，急需一些“升維”的見解和建議。

對此，蘇世民毫無保留地分享了他的寶貴經驗。首先，蘇世民認為初創公司不管規模有多大，你都會把它看作一個較小的公司。小公司更脆弱，沒有大公司那樣的資金資源。其次，如果我們是在個人的困難時期創辦公司，就得試圖弄清楚這個世界究竟發生了什么，如何調整方向，因為成功的唯一途徑就是以需求為導向，找到這個世界真正需要的產品，你可能需要改變現有做法或轉型，開誠布公地去審視你的業務，看看哪些地方做得好，哪些不好。

蘇世民發現，在他的職業生涯中，當某件事有失敗的苗頭時，會和高管團隊坐下來討論一下為什么會這樣？我們如何避免這樣的問題？誰能夠看清變化的方向，并朝著這個方向去創造世界所需要的東西，誰將會非常成功。“不賠錢意味著要避免失敗，避免失敗意味著不要進入高風險領域”蘇世民認為，要想避免風險，需要通過團隊合作來實現。在這個過程中，讓大家暢所欲言，集思廣益，然后再做決定，是非常重要的商業原則！當然，作為企業家，如果想有所為的話，一定要聚集所有的人力財力，并為之每天奮斗。因為想與眾不同，所以需要有使命感。

生意如此，生活也是如此。困難時刻，鼓舞人心，激情澎湃，積極向上，這才是成功之道。

此外，有“中國稻盛和夫”之稱的中國上市公司協會會長、原中國建材和中國國藥原董事長、國家改革發展與研究會會長宋志平也傾情分享了“后疫情時代的企業升維戰略”。

宋志平從管理升維、創新升維、產業升維、市場升維、資本升維五個方面為臺下中小企業深度總結了自己過往的經驗和教訓，并提醒大家，“無論怎么升維，還是要種好自己的一畝三分地。”

“校長”分享，從品質“升維”到產業“升維”

除了大咖分享，在企業家校長節上，“2020年十大校長”“校長導師”“榮譽校友”也依次登臺分享。來自不同行業、運營著不同規模企業的十余位企業家，向與會嘉賓分享了在這不同尋常的一年，他們在企業經營管理中遇到的危機、他們的應對以及行動教育是如何帶給他們堅定前行的力量與支持。

天冰集團總裁張海波在面對“廠子多、產品多、員工多、管理爛”等企業痛點時，果斷選擇品質升維，砍掉工廠，砍掉員工，公司戰略重新定位，向高品質轉型。從2008年到2018年，十年升維，天冰集團成為了中國冰淇淋民營企業第一。如今，天冰進入3.0品質時代，堅持那點“鮮”味，無懼疫情。復工復產后，張海波清早就帶著團隊品嘗產品，碰到“失敗”產品，不顧巨額損失，堅決報廢。因為在張海波眼里品質不再是多一點少一點，品質也不是檔次高低的問題，品質就是那點鮮味！張海波從困境“升維”，正是深刻領悟了李踐的一句話：“中國強是因為中國企業強，中國企業強是因為中國產品強，中國產品強是因為中國品質強！”

不同于天冰的品質為王，中鋼網創始人姚紅超在市場殘酷的競爭中選擇了產業升維，從一個“老國企人”轉變成“互聯網人”。但升維的過程異常艱辛，姚紅超總結出三點成功經驗：一是想清楚。定位準嗎？解決用戶什么痛點？準備燒錢了嗎？二是找對人。有些行業對人才要求非常高，找對人很重要！第三是找對事。姚紅超建議做互聯網一定要做融資，行業模式好不好，投資人是否愿意

投錢，資本不僅會幫你檢驗，還會推動裂變，這是互聯網的好處，也是姚紅超從行動教育學到的寶貴經驗。

擇高而立，一切偉大源自“升維”

升維不是偶然事件，不是突發行為，恰恰相反，它是持續的，是一種習慣，是一種思維模式。因為這種思維模式，企業造就偉大。升維給業家帶來三大價值，高度、速度、新角度。

疫情之后的中國企業家會加速組織建設、變革領導力、數字化等方面的升維。企業能否主動對發展戰略進行升維思考，并不斷提升企業的組織力，決定著企業的未來成敗。企業家自身的全面升維尤為重要。

在李踐看來，升維的第一重新定義，我們要先義后利，不管你利驅動還是義驅動你都要做，義會讓你做的更好，走的更遠；第二，一以貫之，使命驅動；第三，把每一天當成第一天來過，最后把他變成一種信仰；第四，堅定我們的信念，堅定我們的追求和初心。當然，最后一定要科技升維，這是一條底線，沒有人可以逃離，必須選擇，選擇科技，選擇技術升維。

正如習近平總書記7月21日主持召開企業家座談會時講到的，企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。

記者在校長節現場看到，1300個座位全滿，分享期間無人離席。行動教育的工作人員告訴我們，這是校長節的常態。前三屆校長節的主題分別是“預判”“重新定義”和“可持續”，這些主題也無一不切中時局下的企業經營痛點和改善提升的著眼點進行探討，與會校友結合自己企業實際學習和求教，受益匪淺。

行動教育專注中國民營企業教育14年，在線服務數十萬家企業，上市學員企業數百家，被譽為名副其實的“民間私立商學院”。在李踐帶領下，行動教育的師資正在呈現多元化、前沿化、全球化，構建了政界、學界、企業界三界融合的合作講師團隊，除朱民、宋志平以外還包括哈佛大學王牌教授、平衡記分卡創始人羅伯特·卡普蘭、美國領導力大師伯恩·崔西、美國希爾頓集團人才體系專家熊啟明、順豐原營銷副總裁陳軍、復星原財務總監付小平、中國式營銷創始人張曉嵐等人。

目前，行動教育已形成人數超過4000人的校友會，王牌課程《贏利模式》也從十幾年前的1.0進化到10.0。作為一家立足中國、瞄準世界水平的私立商學院，行動教育堅持為民企發聲，為企業“升維”，擇高而立，迎接新的巔峰。