文 | 曾響鈴

來源 | 科技向令說（xiangling0815）

當輿論的目光都聚焦在短視頻、直播這些新潮熱門領域時，內容賽道上的那些“老玩法”卻默默表現出新的價值潛力，值得業界轉過頭來關注。

在線問答就是如此。

最近，艾瑞咨詢發布2020《中國在線知識問答行業白皮書》（以下簡稱《白皮書》），指出在線泛知識內容日漸繁榮，移動端網民滲透率平均超過86%，2020年泛知識內容行業已發展為千億級別市場。

這些泛知識來源方式中，在線知識問答的地位越來越舉足輕重——憑借深厚的內容積淀和深度的需求演化，它已經越來越成為互聯網內容用戶的“剛需”。

而更重要的是，在耕耘多年的在線知識問答平臺精細化運營下，這個內容賽道與B端、G端價值訴求以一種近乎自然銜接的方式越走越近，在互聯網巨頭紛紛關注的“服務”這里，正迸發出前所未有的發展潛力，打開了屬于自己的商業價值空間。

這里，我們將先從在線問答面臨的發展現實講起，然后深度探討作為一種內容模式，在線問答如何在巨頭的體系化運營下通過“服務”實現歷久彌新的價值落地——對于很多在線問答玩家，或者關注該領域的B端、G端而言，更重要的可能是如何把內容產品的優勢無縫轉化為現實的品牌、市場價值。

需求大+機構專+用戶精，在線問答內容已是硬通貨

一個內容領域要有發展潛力，在根本上無非滿足這三個條件：

足夠的需求，蓄水池豐富；足夠的專業機構參與，強化權威性、帶來合作空間；足夠的用戶“質量”，打好商業價值基礎。

正是這樣的“需求大+機構專+用戶精” 的三位一體，推動在線問答成為真正的“硬通貨”。

1、需求方面，知識焦慮和信息噪音兩面夾擊后，用戶傾向于“主動求知”

一方面，日益加劇的社會競爭導致現代人時常陷入“知識儲備不足”的焦慮之中，產生了對知識的恐懼；

另一方面，當用戶帶著這種焦慮想要獲得知識時，又被信息噪音所環繞。

最終，被夾擊的用戶“主動求知”需求被激發出來。

《白皮書》也支持這個觀點，在主動型、被動型以及混合型三大知識獲取類別中，在線知識問答（百度知道等）能夠有效屏蔽“信息噪音”，兼之比搜索百科更強的互動性和內容覆蓋度，受到用戶青睞：

這在現實應用中也有反映，今年3月，百度知道大數據報告顯示日均有超過1.6億人次通過百度知道針對新冠肺炎疫情防控的熱點問題進行問答。

2、機構方面，短期精準營銷+長期用戶運營共同激發機構的參與欲望

機構的身影越來越活躍在在線問答內容賽道上，這源于兩大原因：

短期視角下，機構能夠更大程度規避無效流量、獲得更精準的用戶——與其它知識社區、百科等相比，在線問答廣泛性、精準性、互動性的產品特點，能給B端帶來高效溝通、精準營銷。

長期視角下，直接與用戶的互動本質上可以視作用戶運營的重要“場景”——企業、機構不僅能及時準確為用戶進行答疑解惑、第一時間了解用戶需求，還能獲得用戶認可的方式沉淀私域流量，進行長期運營。

因此，相關機構紛紛深耕百度知道、知乎問答等在線問答平臺，數據顯示已有4萬多家專業機構入駐百度知道，覆蓋超過40個行業，近一年提供信息服務需求達200億次。

3、用戶方面，高消費、高質量、高傳播欲打造厚實的商業價值基礎

從前文可以看出，在線知識問答的需求方主要是對自己的人生成長有訴求、有要求、有期盼的人，這個群體放到整個以“消遣”為主的互聯網內容用戶群中十分扎眼。

從普遍的邏輯看，他們應該是這樣一群人：一是探索世界的熱情更高，可能更加年輕化；二是因為更積極主動，所以往往能獲得更高的收入水平；三是對知識的追求可能激發更強烈的傳播、分享的欲望。

而這些，或導致了在線問答擁有了內容賽道都在渴望的“高消費、高質量、高傳播欲”用戶群體。

這種“三高”標簽，在《白皮書》的統計中也得到印證：

這里有“年輕化”群體——30歲及以下用戶占比最高，達到60.4%；

這里有高消費能力——用戶平均月收入為9133.2元，達到中國一線城市居民平均收入水準；

這里有高學歷——用戶學歷普遍較高，本科以上學歷用戶達78.2%，他們大多數處于事業上升期；

這里有傳播欲望——用戶普遍擁有積極的生活態度，喜歡交友與助人，通過社交、資訊等平臺形成二次傳播的可能性變得更大。

面對這樣的用戶群體，在線問答的發展潛力不言而喻。

價值落地倒逼內容往服務閉環走，在線問答經歷商業價值“三步走”

既然在線問答具備了充分的商業價值基礎，那么如何實現這種商業價值，就成為手握重量級產品的玩家的首要關切；而對那些看重內容渠道進行品牌宣傳、市場營銷的B端企業、G端機構而言，出現了這樣一個優質渠道，當然更希望藉由良好的合作最大限度利用好它。

只不過，由內容到變現從來都是互聯網的難題之一，在線問答不會更輕松，必然面臨更復雜的體系化建設。

事實上，空守一座金山卻無法采掘，這種現象在互聯網內容賽道已經發生過很多，在線問答就算是“硬通貨”，也只有實現了面對B端、G端的流通、轉化、價值落地，才能為“持有者”自己創造價值。

而這里認為，對在線問答而言，最好的價值實現，可能是往服務走。

這是因為，在線問答的繁榮，本身意味著互聯網內容經過內容為王（門戶時代）、流量為王（信息流時代），已經躍遷到價值為王的時代。用戶通過在線問答獲取知識信息和服務的目的性很強，奔著“使用價值”（滿足用戶某種特點需求的內容）而來。那么在內容之后，通過服務滿足用戶的“使用價值”就順理成章。

尤其，在百度移動生態這種越來越注重“服務”的平臺上，實現在線問答由內容到服務的閉環是價值方面的核心，也是必然要走的路。

而這一進程，結合巨頭的動作，又可以拆解為“三步走”，每一步都在推進競爭優勢的實現：

1、備足燃油：注重沉淀的賽道，為先行者提供了天然的護城河

如果賽道上的競逐是一次汽車競速，那么內容就是首要是燃油儲備，有知識沉淀的先入局平臺有巨大的優勢。

在線知識問答平臺就好比一個不斷積累水深的魚塘，內容深度和寬度決定平臺價值的大小，這是影響平臺用戶認知度和使用滲透度的關鍵，也將決定平臺“使用價值”的上限。

《白皮書》數據顯示，在線知識問答平臺賽道上，百度知道的認知度和使用滲透率領先于行業，關鍵原因就是百度在過去十多年里，陸續推出了百度知道、百度百科、百度文庫、百度經驗、百度學術、寶寶知道等一系列知識產品，沉淀了超過10億的優質內容，其中百度知道持續為9億用戶解決了5.5億個問題，日服務人次超過4億。

所以，當某些后發的內容平臺想要加入賽道競逐，在沉淀上首先可能就已經落后，也難于在短期內追趕。

2、造好車輛：內容與服務的協同決定了價值實現的效率

邏輯思維CEO脫不花認為，協同進化，既是生存最好的選擇，也是效率最好的選擇。時空內互相影響的協同進化，好比蜜蜂和植物的關系，帶來生物多樣性以及共同的生命力。

在內容賽道上，出現過太多內容儲量豐富但最終難于完成服務轉化，也無法實現最終價值落地的案例了。

有了燃油，必須得有一個車輛機械結構來發揮燃油的動力價值，這就是生態內體系協同的意義，也是第二個關鍵步驟。

缺乏這樣的機械結構，將有各種各樣阻滯“服務”實現的現象出現，例如，因為用戶的精準度判斷不夠準確（比如，用戶只是一般關心這個問題），投放推送后的轉化率差，在線問答的高精準度論為空談；又例如，問答互動的內容設置無法與服務很好地匹配（問答在講這個主題，給的卻只是略有相關的服務），無法激發用戶自然而然的服務需求，造成跳轉服務流失率高；還例如，用戶選擇了服務，但服務的實現環節出現問題，最終用戶棄平臺而去等等。

說到底，這都要求平臺實現一站式的服務閉環，從技術到流程到產品體驗構建完備的體系。

這從《白皮書》的觀察中也可以窺見一二。

《白皮書》提到，影響用戶決策的是平臺生態服務力，包括服務效率、營銷效果，以及流量、用戶、資源和技術優勢等多個方面，比拼的是打造“用戶提問-官方解答-服務承接-需求滿足”的服務閉環能力，而百度知道背靠百度移動生態，恰恰滿足這樣服務閉環能力，因此它成為越來越多廣告主的選擇：

3、打開引擎：知識問答本身成為啟動服務的“鑰匙”

在平臺完成從內容到服務的閉環體系后，在線問答這個環節本身，或者說問答這件事本身，即蛻化成了整個平臺服務閉環實現的關鍵“鑰匙”。

具體到百度這樣的平臺，意味著在線問答是打開平臺服務閉環的鑰匙，讓上述“被造好的車輛”能夠啟動、運轉、加速起來。

這方面，《白皮書》中也給出了案例觀察。

百度為華為提供服務的過程中，除了提供流量，還在知道問答頁面下方接入購買入口、新品首發傳播、直鏈華為終端等方式全方位支持華為售前、售中、售后的全周期服務，為其提供了產品全生命周期的一體化閉環服務，品牌方可在任一環節進行運營和營銷。并且這些問答不僅在百度知道頁面呈現，更在百度搜索、信息流、小度智能音箱等多場景中呈現，提升品牌影響力和曝光度。

數據顯示，截止到2019年11月，華為官方客服在百度知道平臺上累計問題回答量超過29.1萬，問題瀏覽量超過5.3億，累計幫助人次超過3772萬，既高效及時滿足了問答用戶需求，又增加了企業曝光，提升了用戶對品牌的感知與認可。

結語

主動獲取知識成了越來越多人的選擇，在線問答的內容價值不斷提升，帶動包括百度知道在內的傳統在線問答平臺在商業價值上更為凸顯，獲得了更大的發展潛力。

而更進一步，平臺在服務體系上的完善和發力，將進一步推動這種潛力的實現，催生全新的商業可能，這方面百度移動生態對B端、G端的服務是典型表現。

在扎實的內容沉淀基礎上，屬于在線問答的商業未來就在眼前。

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