“被全網(wǎng)痛罵，仍然干到了‘全球第一’！”

來源 | 投資家（ID：touzijias）作者 | 劉曉月

8月10日，《財富》雜志正式發(fā)布2020年世界500強榜單。中國有5家房企上榜，其中碧桂園以第147位，位居中國以及全球房企首位。

而這已經(jīng)不是碧桂園第一次上榜了，2017年它就首登《財富》世界500強榜單，當時排名才467位，四年時間累計提升320位。

全球第一大房企碧桂園賺錢能力有多強？

一年狂賣7700億！2019年1-12月中國房地產(chǎn)銷售金額TOP100榜單顯示，2019年共有7家房企銷售金額超過3000億元，其中碧桂園全年碧桂園銷售金額7715.0億元，穩(wěn)坐冠軍寶座。

每天凈賺1.7億！從碧桂園財報來看，碧桂園2019年凈利潤612億元，同比增長26.1%，這意味著它每一天就有近1.7億元進賬！

除此之外，碧桂園還是450萬家庭1000萬用戶的選擇。“宇宙第一房企”的稱號真的不是說說而已。

一

從買不起鞋的泥瓦匠到身家400億

每一家傳奇的公司，背后都有一個傳奇的老板。

“宇宙第一房企”碧桂園掌舵人楊國強，17歲買不起鞋，37歲創(chuàng)業(yè)失敗，可52歲就做到了身價400億！

楊國強曾經(jīng)窮到什么地步呢？他出身是個根正苗紅的窮了不知道多少代的農(nóng)民，農(nóng)忙的時節(jié)就是種地，不是農(nóng)忙的季節(jié)就是放牛。后來又學(xué)會了砌磚的手藝，開始到工地做泥瓦匠。他在18歲前，穿的衣服都是親戚不穿的舊衣服，不穿鞋子，因為買不起。

37歲又經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗。1992年，在改革開放的春風(fēng)吹遍祖國大地的情況下，楊國強也加入了從商浪潮，選擇了當時大熱的房地產(chǎn)行業(yè)，從泥瓦匠變成了包工頭，又接盤了一家公司，成為了老板，這就是碧桂園。之后，碧桂園低價盤下了一塊地，開發(fā)了4000套別墅。但是人算不如天算，房產(chǎn)投資熱潮來的快，去的也就快，碧桂園成為了房產(chǎn)泡沫的犧牲品。至此，楊國強的創(chuàng)業(yè)失敗了，有多失敗？4000套別墅一共賣出去3套。

不過楊國強幸運地趕上了中國房地產(chǎn)行業(yè)的紅利，準備地把握住了城鎮(zhèn)化的機遇。在三四線城市里，他“像賣白菜一樣賣房子”，以最低的土地價格、賣最便宜的房屋價格、籠絡(luò)最多的用戶，2000年碧桂園剛起家那段時間，碧桂園開盤打出的口號是“自帶花園的洋房每平方米3000多元”“50萬元就可以住別墅”，創(chuàng)下了以70棟樓兩個多月銷售一空、一分鐘銷售一套別墅、一天之內(nèi)創(chuàng)造了銷售額7.5億元的銷售神話。

大概是過去的坎坷經(jīng)歷，直到今天富裕起來之后，楊國強仍然保持著拼殺的習(xí)氣。

他崇尚艱苦奮斗，信奉“時間就是金錢”。據(jù)說，誰要是敢浪費楊國強的時間，哪怕是10分鐘，他都很會生氣。

行事激進奔放，敢為別人不敢為。比如一口氣招聘全球500名博士，比如拿幾百億投資到海外，比如一下在蘭州拿下20萬平方公里土地，比如反復(fù)“一夜之間”在三四線核心地段快速推行萊斯萊斯高端產(chǎn)品……

二

一個月交一棟樓、誓師大會喝雞血

而創(chuàng)始人楊國強的性格特征，也鮮明地體現(xiàn)在了碧桂園的每一細胞中，連帶著整個企業(yè)都是艱苦拼搏的企業(yè)文化，即使在本就勞碌的房地產(chǎn)行業(yè)，碧桂園也是尤為突出。

楊老板有句話，“我們低成本拿地，快速開發(fā)，配套到位，低價開盤……這樣的速度別人做不到，這樣的把控，別人做不到，我楊國強能做到。”

楊老板可以做到何種程度？

碧桂園要求所有三四五線城市新獲取項目原則上均按照“456”，即4個月開盤、5.5個月資金回正、6個月資金再周轉(zhuǎn)。

碧桂園此前內(nèi)部有一套“4568”的管理法則，即4個月賣樓，5個月回款，6個月現(xiàn)金流為正，8個月再投資。只不過，這個“高周轉(zhuǎn)”概念，已經(jīng)一再改寫。最新的標準是“345”。有內(nèi)部人士的說法更是夸張，如碧桂園有些項目摘牌即開工、三個月開盤等，甚至要求“35天交樓”。

比如，2018年4月18日下午，碧桂園在安徽蚌埠拿下一片地后，4點拍賣結(jié)束，4點半簽完合同，5點挖土機進場。

與此相應(yīng)配套的是詳細嚴苛的員工管理法則，包括運營、人力、工程、總體工期等方面。

“設(shè)計院接到營銷戶配及設(shè)計要求后，當天內(nèi)出圖（通宵）”；

“如果摘牌即開工獎項目總20萬，每推遲一天，獎勵遞減1萬，20天開工，獎勵為0；21天開工罰款1萬，逐天遞增，40天開盤，罰款20萬，41天開工即離職。此外，開盤工期小于或等于3個月，獎勵20萬；大于6個月小于7個月則罰款20萬；開盤工期大于7個月，項目總將被撤職”。

為了達到楊老板的目標，碧桂園的員工個個都是打了雞血一般的玩命，甚至還真的要“喝雞血”。

2018年7月，一張碧桂園漳州御江府誓師大會的照片，在微博上傳開。碧桂園橫幅下面寫著口號：15天沖刺4000萬，全力以赴，使命必達。據(jù)悉，御江府樓盤均價為每平方米9119元。

當然，其后碧桂園回應(yīng)稱，照片只是擺拍，杯子里的雞血是假的，并且已經(jīng)批評了該項目。但無論如何，這也反映了碧桂園拿命在拼的企業(yè)文化。

業(yè)內(nèi)流傳著一句話——“生不進恒大,死不進萬科,生死不進碧桂園。”碧桂園內(nèi)部員工們紛紛表示，在這里上班，不是在上班、就是在去上班的路上，碧桂園是一座真正的“日不落帝國”。

三

從“給你一個五星級的家”到“給你一個五星級的坑”

然而，步子邁的太大，卻容易跑丟鞋子。房企們的房子數(shù)量倒是進展神速，可是質(zhì)量呢？

碧桂園打出了“給你一個五星級的家”的廣告，可是現(xiàn)實卻往往是“給你一個五星期的家”，或者“給你一個五星級的坑”。

據(jù)中國科技新聞網(wǎng)不完全統(tǒng)計，截至2020年8月13日，因質(zhì)量問題而維權(quán)的碧桂園項目超過35起。

有的業(yè)主，花了豪宅的價格，買到了老破小的質(zhì)量。2020年8月，有位微博用戶發(fā)文吐槽，浙江杜橋鎮(zhèn)碧桂園杜橋府號稱富豪集聚地、杜橋的豪宅，可是等到交房，質(zhì)量堪憂，號稱裝修3000一平方，實際300一平方。此外，其發(fā)布的圖片中，有業(yè)主拉著寫有“碧桂園天譽，欺騙消費者，天字系最高端，不如安置房！”字樣的橫幅。

細節(jié)上的偷工減料更是無所不用其極，只要你看不到的基本能省則省。比如下圖，近期有山東業(yè)主居然在衛(wèi)生間墊層發(fā)現(xiàn)了泥巴，要知道這種地磚下面為了達到足夠的建筑強度肯定是水泥砂漿墊層強度也有要求，別家房企用建筑垃圾回填已經(jīng)很惡劣了，碧桂園居然能想到用泥巴？！

碧桂園狠起來，連自己人都坑，總部大樓都塌過。2019年新年開工第一天，碧桂園總部一塊裝修材料掉了下來，直接砸中一名內(nèi)部員工，致其飛摔走道一側(cè)，這掉落的裝材，直插陶瓷地面，可見其殺傷力有多強。幸好受傷員工是被砸中肩手部位，否則，將是一條人命。

其實這一切問題都是企業(yè)自身的管理問題，企業(yè)做的大，資金鏈周轉(zhuǎn)快，極限式的管理，企業(yè)倒是賺到大錢、賺到快錢了，但為此付出的代價最后都是你我普通人最后買單。

四

結(jié)語

時來天地皆同力,遠去英雄不自由。碧桂園的成長壯大是因為趕上了中國房地產(chǎn)行業(yè)騰飛的快車，可是如今，歷史巨輪已然轉(zhuǎn)向。

一方面，中國的房子已經(jīng)夠多，房企們增長空間極其有限，正式進入存量廝殺階段。調(diào)查顯示中國城鎮(zhèn)居民的住房擁有率為96％，擁有兩套或以上住房的家庭比例為41.5％，每戶擁有1.5套。

另一方面，國家對于房地產(chǎn)的態(tài)度也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。今年以來，國家再三定調(diào)“房住不炒”，嚴防資金違規(guī)進入樓市、收緊房企融資渠道；而且面向未來看我們要建立“以內(nèi)循環(huán)為主體”的新發(fā)展格局，那么勢必要掃清住房問題這一大攔路虎，決不能讓各類資源“脫實向虛”、決不能讓高房價抽干內(nèi)需。

無論如何，對于房企們而言，房地產(chǎn)的天已經(jīng)變了。蒙眼狂奔、躺著賺錢的好日子都已過去，未來我們將由“以開發(fā)商為主導(dǎo)”的賣方市場過渡到“以消費者為中心”的買方市場。

未來房企的發(fā)展，必須從規(guī)模擴張、數(shù)量驅(qū)動，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量擴張、價值驅(qū)動，需要以消費者為核心，以品質(zhì)為核心。如果不能做到這一點，即使是行業(yè)龍頭，也必然會遭到淘汰。

畢竟，太多的案例已經(jīng)證明，這世界上，沒有永遠不敗的神話、沒有永遠屹立不倒的巨頭！