隨著在模仿傳統體育的道路上不斷豐富自我，如今的電競產業憑借巨頭的領航以及自身的天然優勢，成功在傳統體育商業模式中實現了突圍，成為了眾多品牌選擇對話年輕受眾的首選。

出品／新摘商業評論

文/大白

2020過半，隨著疫情防控態勢穩步向好，各行各業都已開始復工，重回線下。在這段時間內，電競也迎來了重啟線下場景的時機。近日，落地北京五棵松的《王者榮耀》世冠杯宣布將向少量線下觀眾開放，這似乎也預示著之后準備落地上海浦東足球場的S10也將重啟線下場景。

而除了兩項重磅世界賽以外，近期成為全行業焦點、即將在8月24日于海南舉行的2020全球電競運動領袖峰會，也在近日公布了全部嘉賓及議程，大量“硬核”內容再次掀起了行業熱議。

大會以“競見未來”為主題

當然，逐漸重啟線下場景的不止有電競，尤其是傳統體育領域，NBA、CBA、中超等賽事的重啟再次吸引了大量關注，在疫情期間憑借天然的數字化優勢實現“彎道超車”的電競，該如何繼續保持發展勢頭，進一步放大自己的商業價值，成為了行業中無數人近期關注的話題。

不過答案也許就在不久之后的824峰會中。iQOO、北京環球度假區、梅賽德斯奔馳等多位品牌方嘉賓將圍繞“品牌共融中見商業想象力”的議題，共同探索后疫情時代，電競與商業品牌該如何產生更多的化學反應，共同釋放更多的價值，巨頭之間的強強聯合讓電競產業的商業未來更讓人憧憬。

疫情風口下，電競商業價值爆發

疫情期間電競到底有多“受寵”，從各大賽事及俱樂部愈發豐富的合作伙伴中便可知曉。曾經一些只會在傳統體育贊助商名單中出現的品牌紛紛入駐、加碼電競，FENDI、DIOR、GUCCI、寶馬等“金主爸爸”分別以實物贊助、聯名推廣等方式打開電競世界的大門。就在上兩個月，蘇寧及京東兩大電商平臺也分別成為LPL、KPL的官方贊助商，希望通過電競與電商兩大領域優勢資源的結合，探索出1+1大于2的品牌共融效果。

京東x KPL

不難看出，在疫情“黑天鵝”的沖擊之下，新消費市場發生了巨大變化。隨著用戶習慣迅速向線上、數字化轉移，“宅經濟”盛行，越來越多資本對線上、“觸網”有所需求，“線上化”“數字化”正成為新消費市場的標配。

這也許正是在后疫情時代的檔口上，S10合作伙伴陣容再次擴張的原因之一。對比S8、S9，今年S10全球總決賽的商業品牌資源呈現出了明顯的上漲趨勢， S10中國區還出現了大量的特約合作伙伴，蘇寧、英特爾、羅技等知名品牌均在列。這使得僅在中國區，S10的賽事贊助商數量就突破10席，遠超往屆賽事。

S10公布官方合作品牌

不過換個角度去看，疫情也許只是“催化劑”，電競與商業品牌之間其實早已“眉來眼去”。

成長于千禧年的電競產業，其商業化道路的起步主要借鑒于有數十年、上百年歷史的傳統體育行業。電競商業最初是參考傳統體育的模式發展，建立傳統的賽事制度、開放場館觀眾和網絡直播、依靠贊助商等多方加持。而LPL、KPL在近年則是進一步效仿傳統體育，參考NBA的模式學習聯盟化的商業策略，也逐步完善電競的商業生態。

走向成熟的電競商業模式自然也吸引越來越多資本、贊助商的關注，然而電競的商業化之路還有更多可能。憑借天然的線上優勢，電競能依靠更靈活創新的方式推出新的商業模式，如相較于傳統賽事，選手第一視角及獨具特色的二路OB，即豐富觀眾的觀賽體驗，更開辟出另一片商業空間。

另外，對品牌方來說，電競本身便擁有他們所青睞的豐富資源。根據研究報告預測，2020年全球電競用戶有望達到4.95億。而據艾瑞咨詢數據顯示，中國電競用戶中，30歲以下用戶占比超75%，22歲以下用戶占比48.7%，電競已經成為“Z世代”的代名詞。而年輕人，則是商業品牌看重的潛力用戶，年輕人所形成的“價值洼地”還在不斷被挖掘。

這部分龐大的電競人群，正是電競吸引金主爸爸們的“香餑餑”。就以此次全球電競峰會嘉賓之一，已經與KPL牽手共度4年之久的vivo（iQOO）來說。在過去，vivo通過連續三年贊助KPL以及冠名騰訊的國際電競賽事品牌PUBG移動公開賽成功打開了電競市場，充分激活了大量年輕消費群體，同時還實現了品牌出海，成功將品牌輻射到亞洲、歐洲、北美、南美等國際區域。今年，iQOO繼續成為《王者榮耀》世冠杯的官方合作伙伴以及官方比賽用機贊助商，持續放大雙方合作所帶來的成果。

iQOO x KPL

不難看出，隨著在模仿傳統體育的道路上不斷豐富自我，如今的電競產業憑借巨頭的領航以及自身的天然優勢，成功在傳統體育商業模式中實現了突圍，成為了眾多品牌選擇對話年輕受眾的首選。

后疫情、新消費

全球電競峰會將如何助力電競商業繼續“起飛”？

后疫情時代，傳統體育等各行業對商業資源的搶奪可能會影響電競產業的勢頭，但這未嘗不是如同疫情“黑天鵝”所帶來的機遇一樣，如今各產業的復蘇對電競而言也可以是一個更不錯的發展契機。更況且，在疫情期間，電競所展現出來的優勢是一個持久驅動、影響長遠的方向。這樣看來，全球電競峰會的舉辦節點對產業的商業化發展來說具有不小的戰略意義。

而從產業權威與品牌方共同探討電競與商業品牌共融的議程來看，全球電競峰會也將為產業的商業化發展帶來更多的機會點。

峰會嘉賓

在峰會的“商業”議程中，除了重量級權威品牌方的出席，作為環節主持人的劉建宏也十分引人矚目。從1996年便入職央視的劉建宏在傳統體育行業摸爬滾打多年，在《足球之夜》、奧運節目《榮譽殿堂》、奧運會主持等各類體育賽事工作中，不僅成為了行業內外公認的“金話筒”，更是體育產業過去數十年發展的親歷者、參與者。在離開央視后，劉建宏一直助力傳統體育接觸前沿科技，從樂視體育到企鵝體育再到互聯網直播、視頻。由此，他將目光投向電競不足為奇。他的出現，不僅能為電競帶去傳統體育的實踐經驗，更大有可能借助峰會促進傳統體育與電競的融合，而巴薩的出席似乎也為他搭建好了“大展身手”的舞臺。

而類似巴薩這樣的傳統俱樂部出席峰會，對電競的商業化發展也會有所啟發。眾所周知，傳統體育賽事的商業化發展已經十分成熟，在大量傳統體育賽事重啟之后，電競便能夠繼續向“老前輩”取經，繼續向傳統體育學習如何與商業品牌進行有機共融，如何讓賽事、俱樂部品牌與城市深度結合，為電競商業化帶去更廣闊的想象空間。

正如新消費市場的風向轉變，經歷了上百年沉淀的傳統體育也必然發現了擁抱線上的發展方向。作為早已涉獵電競領域，并以非模擬體育電競項目作為主要發力點的傳統豪門，巴薩的到來將為眾多意圖跨足電競的傳統體育釋放積極信號。若此次騰訊與巴薩通過全球電競峰會正式牽手，更是促成了一個傳統體育與電競深度融合的“標桿案例”，為后續更多傳統體育賽事、俱樂部帶去示范作用。未來，也許會有更多諸如PEL與UFC戰略合作的“新體育”模式誕生，共同創造兩者的更高價值，探索更多合作共榮的可能。

PEL與UFC達成戰略合作

回到“商業”議題的嘉賓名單中，除了長期跨界電競的奔馳、iQOO，環球度假區代表的出席也許將為電競商業化發展帶來不同的思考。回想起去年，DOTA2巴黎Major，成為業內首次落地迪士尼樂園的電競賽事，兩大IP的結合不僅為迪士尼帶來了更加龐大的流量人群，同時迪士尼樂園也讓大量電競觀眾在觀看賽事的同時獲得了獨特的旅游、娛樂體驗，獲得了不錯的口碑。而隨著北京環球度假區將在明年試運營的消息擴散，環球接過騰訊電競拋出的橄欖枝，通過峰會促成兩大領域的深入合作成為可能。

線下地標性旅游度假品牌的加入讓電競賽事的線下應用場景再次出現了質的飛躍。這樣一來，電競賽事不僅能夠憑借自身影響力，為這些度假場所帶來更加龐大的流量支持，為他們帶去更多元的商業權益回饋，同時這些度假品牌也能發揮自身的旅游娛樂功能，快速提升電競觀眾的觀賽體驗，增強線下場景對觀眾粉絲的吸引力，這將會讓雙方的商業價值出現質變的可能。

此外，環球代表的到來還能助力電競挖掘自身文化價值，賦能城市。以“電競主場”為例，隨著越來越多城市搶灘電競，加速電競產業在地域的落地，打造城市專屬的“電競地標”也將成為發展所需。因此，環球度假區的成功經驗，將助力電競解答如何為城市快速打造同時具備傳統旅游與新興電競屬性的新地標，進而激發電競的文化價值，助力城市打造獨特的文化名片。正如騰訊電競提出的“電競運動城市發展計劃”所述，實現“電競讓城市更美好，城市讓電競更堅實”。

JDG北京主場

另一方面，不論是巴薩俱樂部或是環球度假區，其背后都擁有全球化的背景，這似乎也側面體現電競商業潛力全球化的趨勢?；厮葸^往，品牌贊助商們主要集中于國內賽事的露出，一方面是國內電競賽事流量優勢明顯，另一方面也在于過去的國際賽事門檻過高。而如今，隨著產業全球化進程突飛猛進，電競的商業合作也逐漸走上了國際舞臺。正如上文所述的借助PUBG賽事的vivo、S10的全球合作伙伴OPPO及萬事達卡，越來越多品牌將電競作為國際化平臺，影響全球用戶。

商業合作平臺逐漸國際化，無論是對國內還是國際品牌贊助商的輻射面都將迅速擴大，通過國際化的平臺，電競將更加有利于本土品牌的出海與國際品牌的地域化發展，而電競賽事也能夠憑借商業合作內容的國際化繼續提高自身的跨圈層影響力，這一趨勢對電競與商業品牌來說無疑能夠帶來雙向利好。

當然，這些只是后疫情時代，繼續推動電競商業化的諸多方法之一。至于如何讓更多合作伙伴互惠共贏、開辟更多玩法的最優解，除了需要廠商與金主們在未來更多地圍繞賽事實踐以外，多領域權威的“頭腦風暴”也將讓電競商業化少走許多彎路。

結語

這場即將在8月24日舉行的電競產業與各合作伙伴的深度談話，無疑是一場“及時雨”。騰訊電競將和諸多合作伙伴一同為電競產業未來發展指引方向，再次為電競的商業未來添一把火。在下一個階段，電競的商業化道路將有怎樣的發展空間，不如一起來關注2020全球電競運動領袖峰會。