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德邦“聯(lián)姻”韻達(dá),大件快遞成“兵家必爭之地”

2020-06-12 19:23:28   來源:粒場財經(jīng)  作者:蒼崎 

摘要:5月24日下午,韻達(dá)股份(002120)與德邦股份(603056)同時發(fā)布的一則非公開發(fā)行股票關(guān)聯(lián)交易公告引發(fā)了市場關(guān)注。

5月24日下午,韻達(dá)股份(002120)與德邦股份(603056)同時發(fā)布的一則非公開發(fā)行股票關(guān)聯(lián)交易公告引發(fā)了市場關(guān)注。公告稱,韻達(dá)股份的全資子公司福杉投資將認(rèn)購共6.14億元德邦股份非公開發(fā)行A股股票。認(rèn)購?fù)瓿珊螅瑢幉ǜI紝Φ掳罟煞莸某止杀壤龑⑦_(dá)到6.5%,并將向德邦股份委派一名非獨立董事

 

這意味著認(rèn)購?fù)瓿珊螅嵾_(dá)股份將間接成為德邦股份的第二大股東,且韻達(dá)將在一定程度上對德邦的運作產(chǎn)生影響。德邦股份的公告中聲稱,雙方將發(fā)揮各自的優(yōu)勢,在市場拓展、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和集中采購等方面開展深度合作。

 

此舉將在快運江湖上掀起何種波瀾?這一“互補”舉措是否能讓雙方充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,共同攫取更大的市場份額?

 

競爭格局倒逼下的德邦變革

 

根據(jù)德邦股份2020年5月25日發(fā)布的公告,本次發(fā)行股數(shù)為6673.91萬股,擬認(rèn)購金額不超過6.14億元,募集資金除發(fā)行費用,擬全部用于轉(zhuǎn)運中心智能設(shè)備升級項目以及IT信息化系統(tǒng)建設(shè)項目。這兩個項目有何作用呢,這要從快運產(chǎn)業(yè)鏈的智能化趨勢說起。

 

w   快運行業(yè)智能化乃大勢所趨

 

快運行業(yè)近年來發(fā)展迅猛,并且在科技的帶動下經(jīng)歷了深刻的產(chǎn)業(yè)改革。2019年“雙十一”購物節(jié),天貓僅用8小時發(fā)貨量破一億的新聞猶在眼前,快運行業(yè)從攬收、中轉(zhuǎn)、倉配、分揀、運輸?shù)脚伤停谶M行全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化大協(xié)同。

 

物聯(lián)傳感溯源、大數(shù)據(jù)分析,以及人工職能圖像識別等智能信息系統(tǒng)的運用,能夠使得整個物流產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)可視化、透明化及可追溯,從而大大提升運輸?shù)谋憬荻燃靶省8鶕?jù)2019年雙十一的報道,各大頭部快遞公司都對產(chǎn)業(yè)智能化進行了巨大的投入。

 

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資料來源:異方科技

 

w   智能化投入也是德邦的一大重要發(fā)展戰(zhàn)略

 

對德邦來說,智能化進程更是刻不容緩。這不僅僅是行業(yè)整體發(fā)展進程的推動,更是由德邦的業(yè)務(wù)特點決定的。

 

我們平日里網(wǎng)購下單,其實物流公司為德邦快遞的情況并不多見。許多人第一次見到德邦是在畢業(yè)的宿舍樓下,德邦的員工支著帳篷、掛個小喇叭喊行李五十元一箱。

 

沒錯,引領(lǐng)德邦快遞在一眾快運公司中殺出重圍的正是其差異化競爭策略——以大件快遞為主要切入點。

 

德邦快遞成立于2009年,前身為貨運公司,2013年首次涉足快遞領(lǐng)域并聚焦大件快遞市場,在大件快遞市場具有一定協(xié)同效應(yīng)及先發(fā)優(yōu)勢。與小件快遞相比,大件快遞具有價值高、破損率高、操作難、服務(wù)鏈條長等特點,因此大件快遞對收件、轉(zhuǎn)運、運輸、派件等各個環(huán)節(jié)的操作要求都更高。

 

基于以上特點,大件快遞的客戶更加注重快運公司的服務(wù)品質(zhì)、專業(yè)性及品牌,并擁有更高的支付意愿。根據(jù)德邦股份2019年年報,德邦快遞的單票重量為9.73公斤、單票收入為28.19元,均高于行業(yè)均值。

 

相應(yīng)地,為了給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),德邦需要采用適用于大件貨物的信息網(wǎng)絡(luò)、分揀設(shè)備及配送體系,由此提高了對德邦的技術(shù)需求。

 

2017年德邦快遞開始向智慧物流轉(zhuǎn)型,2018年成立“德邦科技”進行軟硬結(jié)合開發(fā)。德邦快遞的技術(shù)發(fā)展進程可以簡單總結(jié)如下:

 

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圖片來源:德邦股份2019年年報

 

過去5年間,德邦快遞的研發(fā)支出不斷提升,在提高快運系統(tǒng)信息化、智能化程度的同時,也增加了企業(yè)的費用。

 

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數(shù)據(jù)來源:德邦股份2019年年報

 

6.14億元的智能化建設(shè)款現(xiàn)金流缺口何解?

 

根據(jù)德邦快遞披露的信息,轉(zhuǎn)運中心智能設(shè)備升級項目及IT信息化系統(tǒng)建設(shè)項目的總投資金額預(yù)計16.2億元,擬通過非公開發(fā)行股票募集的資金規(guī)模為6.14億元,占項目總額的37.9%。

 

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那么此時問題來了,這6.14億元的建設(shè)款德邦快遞為何選擇用外部股權(quán)融資的方式籌措?這其實隱藏著幾個問題:其一,為何選擇融資其二,為何選擇股權(quán)融資

 

要解答第一個問題,實際上我們需要了解的是,德邦是否能通過自有資金獨立完成智能化項目的投資?答案或許是否定的。

 

根據(jù)德邦快遞2019年年報,全年歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.24億元,較上年同期下滑53.82%,扣非凈利潤僅0.37億元,較上年同期下滑幅度高達(dá)91.94%。根據(jù)德邦的描述,利潤下滑的主要影響因素為在運輸、分揀及末端派送等環(huán)節(jié)加大資源投入,由此造成短期業(yè)績下滑。

 

德邦股份近三年主要財務(wù)數(shù)據(jù)(單位:億元)

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數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng)

 

從近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)中可以看出,2018年德邦在管理費用及研發(fā)費用的支出上都有較大提升,2019年同樣維持著較高的管理費用及研發(fā)費用水平,連續(xù)的投入在報表上反映為利潤的顯著下降。

 

赫赫有名的德邦快遞在2019年全年視線的凈利潤僅為3.2億人民幣,約為本次募集金額的一半,與行業(yè)頭部企業(yè)相比相去甚遠(yuǎn)。而智慧化信息化系統(tǒng)建設(shè)并非一蹴而就,恰逢5G及物聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代,未來三年在此方面的資金投入勢必要進一步加大。

 

由此可見,德邦快遞雖在大件快運市場中頗有口碑,且收入和票數(shù)增速均高于行業(yè)均值,但所占市場份額有限,整體業(yè)務(wù)量偏低,規(guī)模效應(yīng)尚不顯著,毛利較低。

 

我們對申萬行業(yè)分類中的37家物流類上市公司進行了統(tǒng)計(不包含ST及*ST公司),對比其2019年的營業(yè)收入,德邦在其中排名12,處于行業(yè)中等偏上的水平。

 

 

2019年物流行業(yè)上市公司營業(yè)收入及歸母凈利潤(單位:億元)

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數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng)(與年報數(shù)據(jù)有出入)

 

 

2020年德邦快遞面對的挑戰(zhàn)是多重的:連年的固定資產(chǎn)投入拖累公司利潤,而有限的市場占有率讓本就微薄的利潤,在同行潛在的價格戰(zhàn)中更顯得岌岌可危;加之疫情對整個產(chǎn)業(yè)的沖擊,現(xiàn)金流更是凸顯出了前所未有的重要性。

 

此時要進一步建設(shè)智能化信息系統(tǒng),尋求外部融資顯然相較于利用自有資金投資更加有利。

 

既已明確要進行外部融資,那么德邦所面臨的則是在股權(quán)融資及債權(quán)融資之間的權(quán)衡因此我們對德邦快遞的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進行了橫向及縱向的比對。

 

 

德邦股份資產(chǎn)負(fù)債率變動情況

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數(shù)據(jù)來源:德邦股份2019及2018年報

 

可以看到,德邦股份2019年的資產(chǎn)負(fù)債率較2018年上升了4.53%。同樣地,我們將德邦股份與其他同行業(yè)上市公司進行資產(chǎn)負(fù)債率的比較。雖然從圖中來看,德邦快遞的資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)均值,但資產(chǎn)負(fù)債率較高的同行業(yè)公司其主營業(yè)務(wù)為物流。在主營業(yè)務(wù)為快遞的公司中,德邦股份的資產(chǎn)負(fù)債率已處于高位。

 

 

快運行業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率一覽

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數(shù)據(jù)來源:巨潮資訊網(wǎng)

 

 

相較于債權(quán)融資,股權(quán)融資的好處不僅在于能夠優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率,還在于不需要對募集的資金進行償還。由于投資建設(shè)回報的不確定性,股權(quán)融資可以幫助德邦規(guī)避到期無法償付融資款項的風(fēng)險。更重要的是,股權(quán)融資能為企業(yè)引進新的股東,助力戰(zhàn)略布局。

 

市場上的股權(quán)融資手段多樣,那么德邦何以選擇了非公開股票發(fā)行、又為何選擇了韻達(dá)呢?

 

為什么是韻達(dá)?

 

要解答這個問題,我們首先對快遞行業(yè)進行梳理。

 

w   當(dāng)今快遞行業(yè)“三分天下”

 

當(dāng)前快遞的派系主要可分為阿里系、京東、順豐。其中阿里系通過菜鳥對“四通一達(dá)”進行投資來整合快遞網(wǎng)絡(luò),京東依托于自身的平臺開展快遞業(yè)務(wù),而順豐則從高端快遞服務(wù)入手,逐漸布局零售。


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資料顯示,韻達(dá)2019年在快遞行業(yè)的市場占有率位居第二。在前文提到的A股上市快遞公司中營業(yè)收入位列第一,可謂名副其實的行業(yè)龍頭。而德邦快遞雖然在大件快遞方面具有一定的競爭優(yōu)勢,但整體的業(yè)務(wù)規(guī)模依舊有限。

 

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圖片來源:韻達(dá)股份2019年報

 

w   庚子年巨變,“四通一達(dá)”冷暖自知

 

對比“四通一達(dá)”與順豐,順豐主打“高品質(zhì)、搞效率”快運服務(wù),在重要物件的運輸中是客戶的不二選擇。而“四通一達(dá)”依托于菜鳥網(wǎng)絡(luò),與電商平臺相輔相成,雖時有“暴力運輸、管理混亂”新聞爆出,仍以低廉的價格占據(jù)了重要的市場。

 

如果說差異化的競爭策略使得雙方達(dá)到了一種動態(tài)的平衡,那么庚子年初的新冠疫情便如同落入平靜湖面的一塊巨石。疫情期間,購買力急劇下降,“非必需”的快運也大大減少,防疫物資的運輸則體現(xiàn)出在特殊時期對高端快運服務(wù)的剛需。

 

我們對比了六大民營快遞公司2019年至2020年第一季度的業(yè)績情況,從中可以發(fā)現(xiàn),順豐在疫情影響下業(yè)務(wù)幾乎沒有遭受沖擊,而韻達(dá)在一季度的營業(yè)收入下降比例達(dá)到了45%,主打“大件快運”的德邦營業(yè)收入較2019年四季度下降了40%,是這幾家公司中下降幅度最小的,同樣印證了高端快件市場的承壓能力。

 

 

我國幾大主要快遞公司收入情況

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數(shù)據(jù)來源:上市企業(yè)公開報表(單位:億元)

 

 

w   新客源從何而來?大件快遞未來可期

 

事實上,各大快運公司爭取更大市場份額的腳步從未停歇,拓寬客源的野心從未熄滅。經(jīng)過多年發(fā)展,各大快運公司的增速已逐步放緩,爭取更多細(xì)分市場的受眾成為增加客戶的重要措施。

 

早在2019年,順豐就已經(jīng)悄然改革,在原有的“次日達(dá)”、“隔日達(dá)”基礎(chǔ)上,新增了“順豐陸運”,其運輸效率與“四通一達(dá)”相似,定價略高,憑借著順豐的好口碑賺取了不少客源。

 

俗話說得好,缺什么補什么。順豐已經(jīng)先動手了,阿里系自然沒有“打不還手”的道理。阿里系主打的是平價、優(yōu)勢是聯(lián)動網(wǎng)購平臺及線下菜鳥網(wǎng)點,可以說擁有巨大的渠道優(yōu)勢。在現(xiàn)有的渠道框架下,客戶在買賣高端、大體積貨物時,常常選擇的是口碑更優(yōu)的順豐及德邦快遞。

 

電商起步階段主要依靠價值低、貨物體積小的商品,而隨著電商的逐步成熟和快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展,高價值、體積大、非標(biāo)準(zhǔn)化外形的商品迎來了發(fā)展機遇。據(jù)天貓2019年“雙十一”數(shù)據(jù)顯示,本次共有103個家具家電品牌進入“億元俱樂部”,同比增加24.10%,占“億元俱樂部”品牌總數(shù)的34.45%。

 

可以預(yù)見,未來大件快遞市場有望迎來更加飛速的發(fā)展,爭奪這部分客源對阿里系拓寬客源尤為重要。

 

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圖片來源:德邦股份2019年年報

 

w   韻達(dá),就決定是你了!

 

說到這兒大家明白了,德邦,得買!

 

那么為什么是韻達(dá)呢?購買股份,本質(zhì)上還是一個“買”字,買東西,最看重的當(dāng)然是買不買得起,人家愿不愿意賣。綜合經(jīng)營狀況及發(fā)展戰(zhàn)略,韻達(dá)還是很當(dāng)?shù)闷疬@位重要的買家的。

 

韻達(dá)2019年在“四通一達(dá)”中的市場分額位列第二,占比15.8%。其中排在第一名的中通在美國上市,且一季度凈利潤下滑達(dá)84%。韻達(dá)在疫情中受到的沖擊較其他阿里系快遞公司更小,且市場占有率可觀,首先有能力進行股票認(rèn)購,其次在成為德邦的股東后,有足夠的渠道及資源與德邦進行資源整合。

 

我國幾大快遞公司凈利潤情況

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數(shù)據(jù)來源:上市企業(yè)公開報表(單位:億元)

 

韻達(dá)與德邦“喜結(jié)連理”,未來路在何方?

分析到這兒,此次韻達(dá)對德邦非公開發(fā)行股票認(rèn)購的始末也算是了解清楚了。對韻達(dá)來說,這是阿里系邁入高端快運市場關(guān)鍵的一步棋,而從德邦的角度來看,韻達(dá)將會成為它持續(xù)走向科技化信息化的重要助力。

 

目前韻達(dá)的經(jīng)營模式為“樞紐分撥自營與末端網(wǎng)絡(luò)加盟”既管控了關(guān)鍵節(jié)點的品質(zhì),又鼓勵末端網(wǎng)絡(luò)的積極加盟,拓寬快遞網(wǎng)絡(luò)。

 

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圖片來源:韻達(dá)股份2019年年報

 

而為保障服務(wù)品質(zhì),德邦堅持以直營為主的經(jīng)營模式輔以在網(wǎng)絡(luò)覆蓋相對薄弱的地區(qū)引入事業(yè)合伙人,按照直營管理模式對網(wǎng)點合伙人進行管理。

 

根據(jù)公告,此次非公開股票發(fā)行后,韻達(dá)將持股德邦6.5%,并委派一名非獨立董事,雙方將展開為期三年的戰(zhàn)略合作。未來雙方究竟是否能夠各展所長、互助互惠,實現(xiàn)更大增長呢?讓我們拭目以待。


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