地攤經濟又復活了，沸沸揚揚的輿論好評鋪天蓋地，各級政府的扶持措施也相繼出臺，對于當下民生和就業的意義非同尋常。但如果從商業的角度來看，“地攤經濟”對于普通創業者來說，最大的借鑒意義又是什么？

“地攤經濟”vs“正規軍” 低成本試錯風險管理更可控

與“地攤經濟”相對應的創業模式是所謂“正規軍”。以餐飲為例，正規軍會起手就高舉高打，直接賣掉房子再借點錢，弄個一兩百萬，購買設備、裝修店面、培訓員工……然而結果如何卻難以預料，甚至最終大概率結果是萬事俱備東風卻沒有來，還搭進了全副身家。

同樣的一件事，采用“地攤經濟”模式又是怎樣一番光景呢？

“地攤主”先推個三輪車賣給別人嘗一嘗，看看用戶反饋如何。如果門口排起了長隊，供不應求，再去考慮租店面的事情，如果很不幸無人問津就直接收攤走人，損失也很有限。

顯而易見，后者這種低門檻、低風險和高度靈活度的創新創業方式，更精準匹配了疫情沖擊后的創業者風險管理需求。

從“批量集中”采購到“隨采隨用” 成本管理也趨精細化

低成本試錯僅僅只是后疫情時代創業創新趨勢的一個方面，更深層次的內涵是中小企業對成本的精細化管理。

以采購為例，以往中小企業在資金比較充裕時，為了降低整體采購成本，會采取“批量集中”式采購，一次性采購較長時間的辦公及經營物資，這樣做可以獲得更多的優惠折扣。而在后疫情時代，中小企業普遍存在現金流緊張、業務發展前景難以預期等不確定因素，高頻小額的“隨采隨用”成為主流。

這趨勢也得到數據證實。京東企業采購大數據顯示，618期間大量中小企就涌入京東采購、配置辦公經營類物資。6月1日，京東企業購成交額同比增長110%，中小企業客戶注冊同比增長252%。然而與整體成交額、客戶注冊數的快速增長相反，中小企業的平均客單價卻有所下降。

行業專家認為，隨著中小微企業關注成本控制、風險管控，高頻多次、注重便捷性和性價比的采購方式更受疫情后中小企業的歡迎。

針對疫情后中小企業生存發展的新動向和新訴求，京東企業購也發起“企業超省月”，不斷整合行業資源，從降成本、通銷路以及數字轉型多維度，為中小企業提供一站式的長鏈成長扶持計劃。

在線上，企業超省月聯合100多家知名品牌廠商在線上推出百萬件超低專享商品，普惠讓利超億元。在線下，企業超省月則聯合各地政府精準發放5億城市消費券，切實為中小企業降低支出成本，提升資金使用效率和轉化價值。

京東零售集團企業業務事業部企業平臺營銷部總經理羅曉華表示，京東企業購在今年618期間的核心任務，是通過鏈接產業鏈上下游，以完整的企業服務生態幫助中小企業快速‘回血’，從而實現更好地復蘇與成長。