賣身不久，“死里逃生”的“全時便利店”又崩了？

5月11日，新零售便利店品牌全時發(fā)布了一則令業(yè)內(nèi)震驚的消息，《“全時便利店”停止?fàn)I業(yè)告知函》。全時在“告知函”中表示，“因公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向調(diào)整，全時在北京所有地區(qū)的門店將于2020年5月20日24點(diǎn)0分全部關(guān)閉，結(jié)束經(jīng)營?！?/span>

關(guān)閉前的幾天內(nèi)，“全時便利店”會繼續(xù)提供服務(wù)，并對除香煙外商品進(jìn)行6-7折銷售。

前段時間，全時在天津地區(qū)的便利店剛經(jīng)歷一場“血洗（大規(guī)模關(guān)店、裁員）”，現(xiàn)在，北京又要全面撤退，在一線城市鏖戰(zhàn)多年的全時，最終還是沒能經(jīng)得起時間檢驗(yàn)。

提及全時，它的命運(yùn)，就像行駛在游樂園里的過山車一般。

一

2011年，一個名叫全時的品牌成立，并用5年時間“覆蓋”成都，開設(shè)了30家門店。

2017年底，全時拋出了一個駭人的“百城百萬”計劃，意思是：要投資百億元，用5年時間“覆蓋”100個城市，100萬個終端，做中國人自己的“7-11”。

雷厲風(fēng)行的全時在計劃發(fā)布后僅用1年時間，就將便利店業(yè)務(wù)擴(kuò)展到北京、南京、天津、長沙、蘇州、武漢等多個城市，從2016年的30家門店迅速拓展到近800家門店。

全時的主戰(zhàn)場也從成都漂移到北京，擁有400多家門店的它，一度成為“京城便利店霸主”。

時任全時總經(jīng)理的楊波對全時瘋狂的攻城略地戰(zhàn)術(shù)“十分滿意”。他表示，“規(guī)?；钱?dāng)下全時的主旋律，也會是行業(yè)未來兩三年的主旋律?！?/span>曾有媒體質(zhì)疑，全時是否過于激進(jìn)？楊波回答：“全時的基礎(chǔ)很好，擴(kuò)張只是水到渠成。”

同樣是在2018年，“自我感覺良好”的全時，很快就被打臉。

11月份，全時品牌母公司復(fù)華商業(yè)受旗下P2P海象理財爆雷影響，資金鏈出現(xiàn)斷裂，直接導(dǎo)致，把錢砸向全國擴(kuò)張的全時，一下子沒了資金補(bǔ)給，成為無法支付房租的“窮光蛋”。

復(fù)華商業(yè)倒是挺“聰明”，為了資金回吐，當(dāng)機(jī)立斷“分拆”拋售全時，并在3個月內(nèi)完成一系列尋找“接盤俠”的操作。

2019年2月份，僅在市場上風(fēng)光兩年的全時易主。其中原華東市場在內(nèi)的100余家門店被羅森接手，山海藍(lán)圖則斥資近3億元拿下全時北京等4個城市約500家門店。

中國“7-11”還沒真正崛起就被“賣”了。

二

全時被賣的時候，曾引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注、無限遐想。

羅森就不多說了，是一家在日本規(guī)模僅次“7-11”的便利店，2019年時，羅森在中國門店的數(shù)量已達(dá)到2000家，拿下全時華東市場，可謂如虎添翼。

但另一大買主，拿下約500家門店的山海藍(lán)圖，就有點(diǎn)意思了。

投資家網(wǎng)查閱天眼查資料顯示，山海藍(lán)圖于2018年12月26日成立，經(jīng)營范圍多樣，包括：銷售食品；零售煙草、五金交電、花卉、醫(yī)療器械、通信設(shè)備、計算機(jī)軟硬件等。

蔡學(xué)彥、山圖酒業(yè)分別持有該公司50%股份，蔡學(xué)彥同時亦是山圖酒業(yè)的個人大股東。

也就說，蔡學(xué)彥是山海藍(lán)圖實(shí)際受益人，他與57家公司存在關(guān)聯(lián)。蔡學(xué)彥還有另一個強(qiáng)悍身份，廈門銀鷺集團(tuán)創(chuàng)始股東。

就這不難理解，一個僅成立幾個月的新公司山海藍(lán)圖敢斥資3億元接盤全時了。遙想銀鷺曾經(jīng)也是國內(nèi)風(fēng)靡一時的品牌，旗下銀鷺八寶粥、銀鷺花生牛奶深入人心。

但，2011年開始，這個懷揣著幾分兒時記憶的銀鷺，就已經(jīng)易主了，被雀巢收購60%股權(quán)，某種程度上，變成由外國人操縱的中國品牌。

面子上，銀鷺還是中國人管理的公司，可對一個管理層來說，喪失話語權(quán)就等于在企業(yè)內(nèi)部喪失一切。因此，外界猜測，蔡學(xué)彥接盤全時，是要去實(shí)現(xiàn)未完成的夢想？

自從山海藍(lán)圖接手，全時在門店擴(kuò)張方面，“快”前面加個“更”字。

2020年初，發(fā)展線下門店的同時，全時還要大力拓展電商業(yè)務(wù)，建立“有趣”的會員體系并計劃在第四季度嘗試引入前置倉模式。

雖然全時在2020年發(fā)布了它們認(rèn)為的“新戰(zhàn)略”，可這些戰(zhàn)略看起來并無新意，根基不穩(wěn)，瘋狂擴(kuò)張還是沒有擺脫，復(fù)華商業(yè)時期的老路。

至于電商業(yè)務(wù)、“有趣”的會員體系，全時沒有給出詳細(xì)規(guī)劃，更像是在，放空炮。

有媒體調(diào)研指出，山海藍(lán)圖在接盤全時之前，主營業(yè)務(wù)是葡萄酒，接盤全時是想將其作為酒類的分銷渠道，可經(jīng)營了一年時間才發(fā)現(xiàn)，便利店場景根本就不適合酒類分銷。

山海藍(lán)圖，花了3億元，卻買個“廢物”回家。

加之，突如起來的疫情，打了零售業(yè)一個措手不及，全時加速虧損，讓山海藍(lán)圖失去信心，入不敷出，只能無奈選擇大面積關(guān)店。

另據(jù)啟信寶數(shù)據(jù)顯示，山海藍(lán)圖老大蔡學(xué)彥目前“麻煩纏身”，他和山圖酒業(yè)分別所持有的山海藍(lán)圖50%股份，被北京市朝陽區(qū)人民法院凍結(jié)。

有分析人士向投資家網(wǎng)指出，“即便沒疫情全時也很難熬過2020。北京便利店市場玩家眾多，競爭激烈，模式單一的全時根本沒優(yōu)勢。疫情只是給其關(guān)店找了個好臺階?！?/span>

全時，再一次倒下了，可它卻只是中國便利店經(jīng)營困局中的冰山一角。

三

便利店，在中國是近20年才有的名詞，北方特別是北京對此類小店鋪以前習(xí)慣叫，小賣部。

相比國外悠久的百年歷史，便利店三個字在國內(nèi)也就發(fā)展了20多年，經(jīng)營模式與理念上一直標(biāo)榜“7-11”。

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”火爆后，催生出了O2O、互聯(lián)網(wǎng)+、新零售、無人零售，中國便利店才開始有自己的“特色”。

小小便利店，連接上無所不能的互聯(lián)網(wǎng)，它就不在只有一個便利店屬性，變成了線上與線下交互的場景，一攬子概念都可能與之融合，很快得到大量VC/PE投資機(jī)構(gòu)的追捧

近4年，便利店發(fā)瘋似的增長，涌入上百億元資金，給無數(shù)創(chuàng)業(yè)者帶來，美夢。

什么便利蜂、好鄰居、猩便利、鄰家、見福、131等等，一大批玩家殺入便利店，瘋狂圈地，還拯救了一些城市的房地產(chǎn)市場。特別是當(dāng)新零售概念崛起，VC/PE投資機(jī)構(gòu)跑步進(jìn)場，仿佛不投出一個便利店，就錯過一只獨(dú)角獸一樣。

玩家太多了，競爭自然異常激烈，自動開啟：融資、融資、再融資，燒錢、燒錢、再燒錢，擴(kuò)張、擴(kuò)張、再擴(kuò)張，融資、融資、再融資模式......的循環(huán)模式。

到了2018年，資本寒冬。投資機(jī)構(gòu)沒錢給便利店融資，結(jié)果超80%的便利店品牌被迫倒閉。

這種靠資本強(qiáng)行推動，沒錢就掛的運(yùn)作模式，暴露了，中國便利店長期存在的問題，“復(fù)制主義”。除了品牌名字不一樣，幾乎找不出各家便利店真正的差異化優(yōu)勢。

所謂“差異化”大多都是噱頭和雞肋。某投行新零售分析師向媒體表示，“國內(nèi)便利店品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，能實(shí)現(xiàn)盈利者不足10家，大多數(shù)都在虧損與倒閉間徘徊?！?/p>

全時可能只是2020年便利店市場倒閉潮的，開始。