陣痛中的閱文，不得不除的行業積弊。

出品／新摘商業評論

撰文／孟雯

中國網絡文學發展近二十載，從未面臨像今天這樣波濤洶涌的局面。

作者、出版商、網絡文學愛好者集結成一股又一股力量從四面八方涌來，把炮火對準了國內最大的網絡文學創作平臺閱文集團，挑起戰火的原因是閱文一紙于半年前推出的含有“霸王條款”的合約。

事件持續發酵，甚至有部分網文作者發起了“五五斷更”以示抗議，一時間，閱文似乎成為了“眾矢之的”。

冰凍三尺非一日之寒，網文作者“揭竿而起”只是表象，背后潛藏的則是以文學創作為核心的文創產業鏈條上長期存在的利益分配不均。

歷史積弊到了不得不除的關鍵時刻，比起應對外界輿論的壓力，風暴眼中的閱文，剛剛上任不到一周的新管理層，更想借此次風波成為推動網絡文學行業變革的揮刀人。只是歷史上沒有不流血的革命，利刃出鞘的同時，閱文也不可避免地被刀刃所傷。

一、陣痛中的閱文

任何企業和行業發展到一定階段都會面臨新的挑戰，更新換代、補充新鮮血液是延續旺盛生命力的必要法則。

4月27日，閱文集團成立5周年，起點中文網的18周年，吳文輝卸任，接替吳文輝團隊的是以騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武為首的全新管理團隊。

這位功成身退的網文教父在內部信中不無感慨地寫道：就像看到自己的孩子終于成年了，既要陪伴孩子一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓孩子開啟新的人生歷程。

集團新的征程還未來得及展開，就被輿論打亂了節奏。

先是4月27日，閱文集團官宣換帥前，就有大批傳聞爆出：“閱文管理層要集體出走，且原因是跟騰訊在付費模式上談不攏。”

27日晚官宣后，突然有人借2019年9月的一份“舊合同”對新管理層發難，合同中出現的諸如“乙方（網文作者）無條件將所有版權交給閱文，且甲方（閱文）運營版權無需乙方同意且不予分配權益”等不公平條款引起了旗下作者們的強烈憤慨。

還有傳聞稱閱文侵吞已故作者的收益、占有作者版權等，要把網絡文學作品全部免費開放給讀者等等，隨后部分作者發起的“五五斷更”更是把風波推向了高潮。

針對網絡上種種不實謠言閱文集團三度發聲，引起爭議的合同并非新管理層推出的“新合同”，對于合同中最受關注的著作人身權條款，閱文也明確表示著作人身權是作者不可轉讓、不可剝奪的權利，屬于作家獨有。

對于包括改編版權等各種衍生權利在內的著作財產權，將會在雙方自愿的前提下，為作者的授權匹配對應的權益。

“欲戴王冠，必成其重” 閱文集團目前有810萬作者以及1220萬部作品儲備，作為國內最大的數字閱讀平臺，閱文本身所承載的責任與面臨的外界壓力就要遠高于其他平臺，但我們也要看清此中緣由，對于合同的批評和意見，管理層并沒有回避問題而是很快召開了懇談會，并承諾會積極聽取外界意見作出相應修改。

在程武個人朋友圈的發文中也能夠看到新管理在這場突如其來的風波面前持有的態度：合同的問題，閱文會直面；為作家帶來更好的回報，是大家共同的目標；而那些謠言和詆毀，也會讓閱文更清醒堅定地做好自己。

洶涌的輿論并沒有淹沒閱文變革的決心，推動閱文更緊密地接入騰訊新文創的大生態以期未來能夠在影視、動漫、游戲等內容業務展開更深度的聯動才是閱文未來的戰略重點。

情緒宣泄并不能從根本上解決問題，更不能把平臺和作者做對立式的解讀。北京大學法學院民商法學教授薛軍就在采訪中表示，“平臺為打造一個成功的IP需要花費很多資源、技術性條件，要實事求是地分析我們在平臺上創作的新形態是什么，火的作品如何形成，其中凝聚了多少人的勞動、多少投入、多少人為作品創造了價值，平臺在其中起了什么作用不能以一個簡單的、以以前作品形成的過程來看待這個時代的作品發表觀念。”

文學創作是一個古老卻也脆弱的運營模式，一個規模化的大平臺不僅有助于行業發展，也有利于作者創作的穩定，我們不能忽略多年來平臺在技術及基礎設施服務上的巨大投入，更不能混淆視聽而使閱文新管理層成為“背鍋俠”。

二、免費與付費的博弈

2018年我國網絡讀者人數增長到4.32億，網絡作者近1300萬人，網上每天更新漢字超1.5億，127.6億元的市場規模讓人們再也無法忽視網絡文學的存在。

以VIP付費閱讀為基礎的粉絲經濟是催動行業繁榮壯大的根蒂。與傳統圖書出版領域作者、出版社、經銷商的分工明確、權責清晰不同，網絡文學的興起打破了他們之間嚴格的界限區隔，除了出版社和作者，技術提供商、網絡出版機構、甚至網絡銷售平臺等都成為了利益的共享者，鏈條的延長考驗著大家利潤分配的智慧。

網絡文學與傳統文學運作模式的不同導致他們的盈利方式有所差別。出版社想盈利，版權是核心，網絡文學雖然依然靠原創作者產出內容，但承擔起“傳統出版商”角色的到底是內容創作平臺還是代理出版方一直存在爭議，這也為以后IP改編權益分成埋下了隱患。

由閱文集團“強推免費”傳聞引起的免費和付費的分野，背后其實是網絡文學行業多年來利益分配存在不合理的一次集中爆發，這場風波恰是推動行業加速變革的導火索。

鑒于電子版拷貝擴散的門檻之低，網絡文學的盜版猖獗程度要遠高于傳統文學領域，這對行業長遠發展造成了很大阻礙。《2019中國網絡文學版權保護研究報告》顯示近一年中國網絡文學行業因盜版損失達58.3億元，占到了同期市場規模的58.3%。

另一邊，中國網民付費閱讀意愿的持續走低也使得行業整體盈利陷入困局。據第三方數據研究機構比達咨詢發布的報告稱，2019年中國付費閱讀人數同比下降了約21%，這使得大量靠讀者吃飯的網文作者們面臨著難捱的生存窘境。

有業內人士爆料，中國98%的網文寫手月收入不超過2000元。當然我們不排除諸如唐家三少、天蠶土豆、我吃西紅柿等在網文作者圈中靠著高額版權和渠道收入就能輕松進賬千萬的金字塔尖的人。

可在二八法則同樣適用的網文行業，辛勤碼字卻依舊徘徊在生存線邊緣的寫手才代表了行業的大多數，他們的權益同樣需要得到有效保障。

試想一下，如果不過度依仗付費閱讀，而是通過前期免費閱讀的方式獲取流量，不僅能夠讓作者通過廣告模式變現，還能孵化熱門IP，一旦由網絡文學作品衍生的漫畫、影視、游戲等產業創造出了巨大的商業價值，作者亦能名利雙收。

此外，也有投資人看好，閱文新管理層入駐后，會加強騰訊系流量的打通和合作，看好跟微信公眾號付費生態的互補融合等。

關于付費還是免費，閱文也在持續探索之中。懇談會上，閱文集團新任總裁侯曉楠坦言，目前關于免費閱讀的機制還在討論中，付費閱讀也要繼續鞏固且做大，未來考慮免費模式時也會明確作家收益，為付費和免費規劃不同的作品內容庫，匹配不同產品渠道及對應收益體系。無論哪種模式，都由作家自主選擇。

從大環境來看，網文平臺變現與IP影視化長久發展最大的矛盾點也在于閱讀的付費模式已經觸碰到了天花板，在訂閱付費之外，以作家為核心資源尋求更多元的變現方式，無論是從行業宏觀層面的長遠發展還是從作家個人層面的利益收入都是利好信號。

三、作者依舊是生態核心

“渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”手握大量優質作者和優質IP的閱文集團從不會也不能置作者的權益于不顧，當下的風波只是雙方處在未能充分達成一致的短暫磨合期。

平臺和作者從不是對立關系，無論行業發展處于什么階段，作者永遠是盤活網文生態的核心。

這一點被視為網文作者代表的唐家三少也看得清楚：作者是資源，是大文娛產業鏈最上游的存在，網絡文學從無到有發展至今，已經是以內容為核心的多版權運營這條線在走，我深信，沒有任何領導會做出舍棄資源的選擇。

如今擺在以程武為首的閱文新管理團隊面前的，是如何開辟出一條能夠平衡各利益相關方共贏共生的道路，通過更徹底的管理轉變推動集團在業務上的創新也是閱文這一行業頭號玩家開啟下一個十年征程的前哨。

速途研究院發布的《2019年中國網絡文學作家影響力榜》顯示，TOP50的男作家和女作家中，分別有96%和88%以上來自閱文。

僅2016年，閱文向旗下作家發放的稿酬就有近10億，依托在線業務和版權運營的雙輪驅動，閱文建立起了從作者、讀者、平臺到IP價值鏈共贏的產業生態圈，目前戰略已經初見成效，《慶余年》《鬼吹燈》《花千骨》等原本在網文圈很小眾的作品通過影視資本運作大獲成功就是實例。

亮眼的成績背后不僅是閱文的飛速發展，也是對廣大網文作者的直接肯定。很多人用傳統觀念比如“勞動合同說”就一刀切劃定平臺“店大欺客”，卻沒有意識到平臺如何賦能于優秀的創作者，產出更好的文化作品才是關鍵。

程武一直強調：作家是閱文平臺的根基，優秀網文是IP戰略的基石，內容生態不只是閱文的，更是大家的。一個健康有序的生態是行業發展的永動機，無論是平臺還是作者都是網文大生態中不可或缺的一部分。

陣痛中的閱文已然挑起了行業變革的頭陣，只待真正破除行業多年積弊，將網文再次推向勃興的前夜。