4月14日-15日，聯(lián)想集團與聯(lián)想創(chuàng)投先后召開2020/21財年誓師大會（Kick Off），聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強在會上首次披露了聯(lián)想創(chuàng)投的投資成績：成立僅四年，聯(lián)想創(chuàng)投投資和孵化的企業(yè)已超過120家，預計在2020年底，上市被投企業(yè)將超過10家。

聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強在聯(lián)想創(chuàng)投誓師大會演講

賀志強表示，“財務(wù)回報是我們的及格線，作為聯(lián)想集團的CVC，我們更重要的是通過投資為公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻，推動公司生態(tài)建設(shè)”。不同于聯(lián)想控股旗下的財務(wù)投資君聯(lián)、弘毅、聯(lián)想之星，聯(lián)想創(chuàng)投聚焦于科技領(lǐng)域，以外部投資和內(nèi)部孵化的手段，為聯(lián)想布局未來，其孵化的聯(lián)想數(shù)據(jù)智能，已經(jīng)成為聯(lián)想Smart Vertical（智能行業(yè)）的核心業(yè)務(wù)。以聯(lián)想創(chuàng)投為紐帶，34家成員企業(yè)進入聯(lián)想生態(tài)，累計協(xié)同收入超過6億美元。

從零起步，迅速成長的科技產(chǎn)業(yè)CVC

過去一年，中國股權(quán)投資市場投資活躍度持續(xù)下降， 受復雜嚴峻的國內(nèi)外環(huán)境影響，VC/PE機構(gòu)加速布局科技行業(yè)，核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級帶來新的機遇，國內(nèi)股權(quán)投資格局發(fā)生重大變化。

而憑借著在科技與產(chǎn)業(yè)方面的洞察，聯(lián)想創(chuàng)投在成立之初，就押注了以“物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)、人工智能”為核心的智能互聯(lián)網(wǎng)賽道，并關(guān)注它們賦能行業(yè)的機會，比如智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧城市等等。

聯(lián)想創(chuàng)投的投資對象基本覆蓋了新興科技領(lǐng)域海內(nèi)外知名科學家團隊，例如寒武紀科技創(chuàng)始人陳天石、曠視科技創(chuàng)始人印奇、第四范式創(chuàng)始人戴文淵、Aibee創(chuàng)始人林元慶等。

隨著智能互聯(lián)網(wǎng)“風口”到來，聯(lián)想創(chuàng)投成員企業(yè)駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道，50%以上獲得新一輪融資，10家子公司業(yè)績保持高速增長，寒武紀、曠視科技、浙江中控等已遞交上市申請。賀志強定下小目標：“未來三年，我平均每年為集團帶來1億美金的收益。”

賀志強在聯(lián)想集團誓師大會演講

與PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)直接觸達終端消費者不同，智能互聯(lián)網(wǎng)則是帶來產(chǎn)業(yè)側(cè)的重大變革，這一方向與政府關(guān)注的產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及近期大熱的“新基建”緊密相連。自2017年起，聯(lián)想創(chuàng)投引入政府引導基金，得到湖北、北京、深圳、天津等多地政府的信任支持。

賀志強表示，“從零起步，迅速成長為行業(yè)領(lǐng)先的科技產(chǎn)業(yè)CVC，逐步形成了獨有的‘聯(lián)想創(chuàng)投之道’。”

CVC 2.0升級版：打造聯(lián)想創(chuàng)投“投資之道”

不同于傳統(tǒng)VC，作為聯(lián)想集團CVC，聯(lián)想創(chuàng)投肩負著“以投資布局IT未來，以孵化帶動聯(lián)想業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的重任，但相比Intel Capital等CVC 1.0版，聯(lián)想創(chuàng)投更進一步探索市場化基金和企業(yè)戰(zhàn)投的平衡點：投資方向兼顧聯(lián)想業(yè)務(wù)又不局限于既有業(yè)務(wù)，管理模式按照市場化基金操作，在融投管退建立了獨特的打法。

賀志強認為，“投資要看5年-10年的周期，我們要在合適的時間，做合適的事，而不是人云亦云，所謂‘做時間的朋友’，第一陪著被投公司成長，第二想得長遠一點。” 早在2016年賀志強就提出智能互聯(lián)網(wǎng)這一概念，他前瞻性判斷，未來30年，中國的工程師、制造業(yè)優(yōu)勢將會非常明顯，推動新一波產(chǎn)業(yè)革命。堅定布局投資核心科技，盡管當時大筆投資仍流向以流量經(jīng)濟為主的互聯(lián)網(wǎng)項目。

賀志強聯(lián)想集團誓師大會演講

事實證明，智能互聯(lián)網(wǎng)這一方向不僅在四年后成為投資焦點，也與聯(lián)想集團制定的3S戰(zhàn)略高度一致，帶來了巨大的生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，例如聯(lián)想DCG（數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團）和寒武紀深度合作，先推出了基于寒武紀芯片的AI服務(wù)器，共同成立聯(lián)合實驗室，并一起大力推廣在北京、濟南、合肥、湖北、廣州、澳門、等地AI超算中心落地。

科技領(lǐng)域的洞察與布局，離不開強大技術(shù)背景的專業(yè)基金管理團隊和對行業(yè)持續(xù)不斷的研究和學習。賀志強在擔任聯(lián)想集團CTO期間做研究的思路也一直沿用到了投資領(lǐng)域。賀志強認為，作為投資人，要時刻對行業(yè)變化保持敏銳的觀察能力；對項目的發(fā)展階段具有準確的判斷能力；看到好的標的時，要具有快速果斷的執(zhí)行能力，面對5G、芯片、區(qū)塊鏈、智慧醫(yī)療、智能制造等等機會，要通過獨立的思考、細致的行研來判斷切入的時機。 “通過決策和投決會報告，將基本功做扎實，依靠討論形成崇尚真理的文化和氛圍”。

聯(lián)想創(chuàng)投的另一突破之處在于創(chuàng)新性引入政府LP，促進聯(lián)想投資布局、成員企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與帶動地方經(jīng)濟發(fā)展三方共贏。以其投資的聚合物鋰離子電池供應(yīng)商珠海冠宇為例，每年為聯(lián)想供應(yīng)筆記本電芯產(chǎn)品超過3000萬支，未來還將用于聯(lián)想更多IoT設(shè)備，通過資本+業(yè)務(wù)的手段，聯(lián)想創(chuàng)投也將促進冠宇產(chǎn)能在湖北的落地。

在過去的四年時間里，聯(lián)想創(chuàng)投通過打造獨特的投資之道，在取得優(yōu)異投資回報的同時，也在生態(tài)貢獻方面表現(xiàn)突出，34家成員企業(yè)與聯(lián)想共同實現(xiàn)了近6億美金的協(xié)同銷售，更重要的是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的風也吹進了聯(lián)想，帶來了煥然一新的改變。

2020年開年，全球遭遇了新冠肺炎疫情，短期內(nèi)對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。機會往往可能就隱藏于危機之中，無論是對于創(chuàng)業(yè)者還是投資機構(gòu)，都需要在當中發(fā)掘和尋找到新的價值點。

疫情發(fā)生后，聯(lián)想創(chuàng)投迅速與上百家成員企業(yè)進行溝通，就業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流等方面評估，提供必要的支持與幫助，同時與成員企業(yè)CEO一同分析危機背后存在的機會，一同找尋進行新技術(shù)與新場景的適配；此外，數(shù)十家被投企業(yè)曠視、寧德時代、中奧科技、美團、每日優(yōu)鮮、一清、云跡科技、安想智慧醫(yī)療等攜手以科技手段支持抗疫，取得快速發(fā)展。

聯(lián)想創(chuàng)投誓師大會-基金管理團隊與子公司管理團隊出席

“后疫情時代給全球的社會、政治、經(jīng)濟格局帶來了新的挑戰(zhàn)，并同樣引發(fā)資本市場劇震。”賀志強對創(chuàng)業(yè)者表示：“創(chuàng)業(yè)家們現(xiàn)階段要保存現(xiàn)金流，用好各種資源，重視核心業(yè)務(wù)突破，需要以最極致的方式保存實力，以最堅定的信念部署未來，共克時艱。”