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臨時裁員13萬人!160年歷史的“世界最大商店”也崩了

2020-04-01 20:56:03   來源:投資家網(wǎng)  作者:云帆 

摘要:“梅西百貨也扛不住了!”

繼全球最“歡樂”公司,加拿大國寶級馬戲團(tuán)“太陽馬戲”裁員95%,瀕臨破產(chǎn)后,在疫情瘋狂肆虐下,被稱為“世界最大商店”的美國上市公司梅西百貨也扛不住了!

梅西百貨方面表示,由于實體零售業(yè)務(wù)全面停工,給公司銷售造成了巨大沖擊,從本周開始,不得已臨時解雇約13萬員工!

還有一個更可怕的消息等待“世界最大商店”。

由于梅西百貨過去1年股價下跌了80%,市值蒸發(fā)55億美元,目前僅15億美元,給標(biāo)普500指數(shù)帶來“不好的影響”,4月1日早間,標(biāo)準(zhǔn)普爾道瓊斯指數(shù)公司宣布,將把梅西百貨從標(biāo)普500指數(shù)中剔除!可謂如履薄冰。

曾經(jīng)的“世界最大商店”就這樣因美國疫情無法得到有效控制而“崩潰”,不免令人唏噓!

美國勞工部在26日表示,有328萬美國人申請了失業(yè)救濟(jì),這一數(shù)字打破了1982年10月創(chuàng)下的最高紀(jì)錄。如今又有13萬人突然失業(yè),無疑是對美國經(jīng)濟(jì)的又一次沉痛打擊!

梅西百貨,全名美國梅西百貨公司(Macy's),是世界著名連鎖百貨公司,有著160多年的歷史,被譽為“世界最大商店”!

1858年,世界著名百貨大王羅蘭·哈斯·梅西先生在紐約曼哈頓第14街和第6大道的交叉口上,以自己的名字“梅西”命名開設(shè)了一家商店,這就是梅西百貨公司的前身。

由于梅西先生在1877去世,該百貨商店被內(nèi)森·斯特勞斯和伊西·斯特勞斯兩兄弟收購。

1902年,梅西百貨公司橫空出世,旗艦店遷移到紐約曼哈頓中城第34街與百老匯街、第7大道的交接處。

據(jù)說因為地理位置優(yōu)越,每天光來參觀的游客就不計其數(shù),梅西百貨很快成為紐約一道亮麗的風(fēng)景線。

經(jīng)營上,梅西百貨定位精準(zhǔn),走高端路線,不盲目擴(kuò)大規(guī)模,主要經(jīng)營服裝、鞋帽、家庭裝飾品,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得美譽。

理念上,梅西百貨認(rèn)為,顧客才是企業(yè)利潤的源泉,員工則是打開這一源泉的鑰匙!很難想象在那個各方面都比較落后的年代,梅西百貨就有了這樣的覺悟!

這一切主要歸功于,內(nèi)森·斯特勞斯、伊西·斯特勞斯兩兄弟。

內(nèi)森·斯特勞斯1848年出生于德國的一個猶太人家庭,小學(xué)尚未讀完,就隨家人移居美國,因家境困難,到美國后僅讀完初中一年級,他就選擇輟學(xué)謀生。

14歲那年,內(nèi)森·斯特勞斯來到紐約,在一家商店當(dāng)童工。

雖然讀書不多,但他深受猶太教育影響,從幼時起,心靈已播下了發(fā)憤圖強(qiáng)的種子。

他深刻理解,猶太民族長期備受迫害,寄人籬下,如果不掌握一技之長是很難生存的道理!

為此,內(nèi)森·斯特勞斯像絕大多數(shù)猶太人一樣,通過學(xué)習(xí)知識,掌握技術(shù),開創(chuàng)自己的事業(yè)。

不得不說,內(nèi)森·斯特勞斯是位有心人,也是一位有決心和恒心的強(qiáng)者。

他14歲開始做童工,不怕辛苦,忍受外界欺辱,白天勤奮工作,晚上自學(xué)成才。都說機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人,這樣的勤奮與自強(qiáng)很快得到了老板的賞識,把他從雜工轉(zhuǎn)為記帳員,后來又讓他當(dāng)售貨員、售貨部經(jīng)理,直至最后任他為公司的經(jīng)理!

真正從基層做到管理的內(nèi)森·斯特勞斯用了20多年時間,把百貨商店的各個環(huán)節(jié),各個渠道摸透,充滿有雄心壯志的他,決定用多年積累干一番事業(yè)。

一個人的力量始終有限!深諳其理的內(nèi)森·斯特勞斯很快找來自己的兄弟伊西·斯特勞斯。他們收購梅西百貨,志向遠(yuǎn)大,夢想把其打造成美國乃至世界一流的百貨公司!

內(nèi)森·斯特勞斯是一位從來不打無準(zhǔn)備之仗的企業(yè)家,要不他也不會用20年光陰去研究百貨店。當(dāng)時,他分析出市場有兩種類型:

一是,賣方市場。就是賣方占優(yōu)勢的市場。在生產(chǎn)落后的地區(qū)或時代,市場上貨物稀少,供不應(yīng)求,賣方不愁銷路。

二是,買方市場。市場商品豐富多彩,供過于求,賣方相互競爭激烈,力求能將自己產(chǎn)品脫手,買方有廣闊的選購余地。

內(nèi)森·斯特勞斯認(rèn)為,“美國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),無疑是買方市場!”而“顧客就是上帝”的說法,正是從那個時代流傳開來的,流傳到了現(xiàn)在。

了解到市場需求與行業(yè)前景的內(nèi)森·斯特勞斯,為了使梅西百貨大展鴻圖,還精心研究出一系列銷售策略:“推銷員要站在顧客的立場,為顧客的利益著想!”

他還要求,推銷員要對商品應(yīng)有10項認(rèn)識,即商品的背景資料、外觀、成分、制造過程、使用效果、耐久性、如何保護(hù)、價格以及同類競品的特點等等。

此外,推銷員還要懂得,對不同的顧客采用不同的策略,要有“借機(jī)建議推銷的本領(lǐng)”。

比如建議購買相關(guān)連商品,建議大量購買所需商品可省時省錢,建議購買高級商品推薦本公司正宣傳開發(fā)的商品、推薦代替商品等。

一位好的推銷員不僅要學(xué)會見機(jī)行事!還要善于挖掘未來顧客!包括利用各種現(xiàn)有表冊資料跟蹤向公司詢問的客人,同類產(chǎn)品的市場調(diào)研與其他行業(yè)推銷員合作以及利用“朋友圈”發(fā)現(xiàn)潛在有需求的客人等。

可以說,內(nèi)森·斯特勞斯在推銷方面的想法,在那個時代是非常超前的,領(lǐng)先了100年,即便是現(xiàn)在,很多零售店也不一定能完全領(lǐng)悟他提出的銷售策略。

針對內(nèi)森·斯特勞斯的策略,梅西百貨推出了“給消費者贈品法”、“消費者競賽有獎法”、“贈品積分法”、“新產(chǎn)品實地表演法”、“產(chǎn)品陳列室”、“時裝表演”等銷售方案,不僅創(chuàng)造了銷售業(yè)績、用戶口碑,還樹立起堅固的品牌形象,對零售行業(yè)影響深遠(yuǎn)。

梅西百貨把“顧客就是上帝”深深印刻在骨子里,不是夸夸其談!

只要顧客購買產(chǎn)品后不滿意,就可以退款或改換,即便美國經(jīng)濟(jì)困難時,梅西百貨仍然堅持自己的理念。包括現(xiàn)在很多電商巨頭,都是在從梅西百貨身上吸取經(jīng)驗,一直沿用!

可惜的是,“天妒英才”,梅西百貨公司另一位創(chuàng)始人伊西·斯特勞斯和夫人喪生在泰坦尼克號上!

當(dāng)年,泰坦尼克號撞擊冰山,伊西·斯特勞斯的夫人本可以登上救生艇逃離,卻沒有這么做,而是回來與伊西·斯特勞斯共患難!

這深深觸動了好兄弟內(nèi)森·斯特勞斯,他覺得,財富與金錢是永遠(yuǎn)掙不完的,時間與生命,家人與親情,是有盡頭的。應(yīng)該拿出有限時間去做更多比賺錢和獲取財富有意義的事情。

晚年的內(nèi)森·斯特勞斯,淡出商圈。

梅西百貨此后又經(jīng)歷了管理層人員更替與迭代。

但內(nèi)森·斯特勞斯曾經(jīng)所堅持的“精兵強(qiáng)將,輕資產(chǎn),重服務(wù)”的理念,并沒有完全被繼承下來,而是逐漸走上一條,重資產(chǎn)之路。

從上世紀(jì)20年代開始,梅西百貨開啟瘋狂擴(kuò)張模式,相繼并購美國多家百貨公司并在多地開設(shè)分店。

由于擴(kuò)張?zhí)欤瑢?dǎo)致經(jīng)營跟不上,使得梅西百貨在1992年無奈申請破產(chǎn),資產(chǎn)重組,將公司進(jìn)行“東西”拆分,2年后,難以為繼的梅西百貨被聯(lián)合百貨并購!

并購梅西百貨的聯(lián)合百貨也沒有停下向外持續(xù)擴(kuò)張的步伐。1995年,梅西百貨購入百老匯百貨公司,壯大自己在加州、內(nèi)華達(dá)州、亞利桑那、新墨西哥等地的實力,通過10年的發(fā)展,梅西百貨母公司又斥資110億美元收購另一零售巨頭梅氏百貨公司,實現(xiàn)控股商店超1000家,成為美國數(shù)一數(shù)二的零售巨頭。

意識到品牌傳承,歷史價值的重要性,聯(lián)合百貨開始著力開發(fā)旗下梅西百貨業(yè)務(wù)線,并將麾下的部分商店統(tǒng)一改名梅西百貨!后者一時間擁有300多家商店,仿佛又回到內(nèi)森·斯特勞斯兄弟執(zhí)掌的“強(qiáng)盛”時期。

然而,梅西百貨在2015年的一個決定,又改變了這個零售巨頭的命運。

從2015年開始,梅西百貨聲勢浩大的搶住中國市場,與香港馮氏集團(tuán)合作成立梅西百貨中國公司,梅西百貨持股65%,馮氏集團(tuán)持股35%。

彼時,中國電商產(chǎn)業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期,梅西百貨隨即與國內(nèi)電商巨頭展開合作并在中國建立獨立官網(wǎng),準(zhǔn)備在華大賺一筆。

為了賺錢,梅西百貨把心思都轉(zhuǎn)移到線上業(yè)務(wù),策略調(diào)整被指“過于激進(jìn)”,線上、線下業(yè)務(wù)不同頻,不得已在2018年發(fā)布“即將停止運營”的公告,半年之后又關(guān)閉了與中國電商巨頭合作建立的線上旗艦店,至此梅西百貨入華戰(zhàn)略以失敗告終。

現(xiàn)金流緊張的梅西百貨在美國本土也麻煩不斷,關(guān)閉百家門店,裁掉上百名高管!

隨著全球新冠疫情的瘋狂爆發(fā)以及美國成為“病毒聚集地”、“震中”,梅西百貨更是如坐針毯,效應(yīng)每況愈下,只能無奈選擇臨時裁員約13萬人!

“世界最大商店”的風(fēng)光,徹底消逝!

梅西百貨的“崩潰”實際上也在為當(dāng)下的企業(yè)們帶來啟示:

1.順應(yīng)潮流沒錯,但不能盲目跟風(fēng)與激進(jìn)。

2.模式不是隨便就能復(fù)制的,要根據(jù)自身情況量力而行,不能迷失本心。

3.無論何時都要擁有一個充沛現(xiàn)金流,絕不能因突發(fā)事件的出現(xiàn)而變得捉襟見肘。

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