3月18日，佳電股份為“一帶一路”沿線國家泰國永星鋼鐵有限公司提供的百余臺精品電機(jī)順利發(fā)貨。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司全體職工把生產(chǎn)一線當(dāng)作抗疫一線，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和科學(xué)的生產(chǎn)組織，以抗疫精神叫響中國制造，有力地保證了用戶的急切需求，為用戶搶回了寶貴的時間。

擔(dān)當(dāng)央企重任 全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)

佳電公司作為央企上市公司，雖然新冠肺炎疫情的爆發(fā)給公司正常生產(chǎn)組織帶來了一定程度的影響，但這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，沒有嚇退堅(jiān)強(qiáng)勇敢的佳電股份職工。通過公司黨委、總經(jīng)理部的統(tǒng)籌組織和精準(zhǔn)施策，公司全體黨員干部以及廣大職工迅速成立黨員突擊隊(duì)、積極儲備消毒防護(hù)物資、加強(qiáng)重點(diǎn)人員排查、認(rèn)真開展消殺防護(hù)，切實(shí)做到將職工健康放在首位，全力做好一邊防疫抗疫、一邊復(fù)產(chǎn)復(fù)工，返崗復(fù)工率達(dá)到90%以上，生產(chǎn)，全力保證重點(diǎn)用戶的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

堅(jiān)持迎難而上 勇于面對挑戰(zhàn)

佳電泰國鋼鐵廠8月份即將運(yùn)行使用，由于疫情影響，用戶希望能夠提前交貨，以保證電機(jī)趕上船期。這就需要公司要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)周期壓縮一倍。堅(jiān)持用戶導(dǎo)向是公司領(lǐng)導(dǎo)班子多年來倡導(dǎo)的經(jīng)營理念，公司明確，越是在艱難時期，越是要深化管理、提檔升級，讓疫情防控成為提升公司管理水平的重要契機(jī)，給用戶強(qiáng)有力的支持，贏得用戶的信賴。

佳電激活內(nèi)生動力 破解制約瓶頸

佳電公司技術(shù)和生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志在春節(jié)期間通過視頻會議、網(wǎng)絡(luò)辦公提前與銷售部門進(jìn)行溝通，反復(fù)確定重點(diǎn)急要電機(jī)的品種和規(guī)格，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。針對疫情期間外協(xié)廠家無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)每天組織召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，逐項(xiàng)核對物料到廠時間，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各工序間配合，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能，將低壓擋風(fēng)板、軸等急缺配件改為自制件，有效緩解了采購配套壓力。

佳電轉(zhuǎn)子下線是電機(jī)制造的核心工序，下線的質(zhì)量關(guān)系到電機(jī)的使用性能和運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。雖然這批電機(jī)規(guī)格是公司的成熟產(chǎn)品，但用戶要的急，工期難以保證。為此，車間組織召開急要電機(jī)搶制產(chǎn)前動員部署會，將定子下線一組的員工緊急調(diào)配到轉(zhuǎn)子下線，確保轉(zhuǎn)子下線提前產(chǎn)成，電機(jī)順利通過試驗(yàn)檢測。

面對疫情期間對運(yùn)輸車輛的管控，公司營銷戰(zhàn)線積極協(xié)調(diào)運(yùn)輸單位，提前預(yù)約車輛，分析研判路途中各個節(jié)點(diǎn)可能出現(xiàn)的問題，切實(shí)保證精品電機(jī)順利抵達(dá)交貨地，讓卓越驅(qū)動力帶動“一帶一路”沿線國家發(fā)展。