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支援中小企業復工共渡難關,浪潮云“同舟計劃”大受歡迎背后

2020-02-27 12:33:28   來源:投資家網專欄  作者:靠譜的阿星 

摘要:持續一個多月的疫情對中國經濟在第一個季度的沖擊已經開始顯現,作為全球供應鏈的“工作臺”,很多工廠的停工已經讓世界感受到了陣陣寒意;而在國內很多企業也正集體面臨“生死大考”。

撰文 / 靠譜的阿星

持續一個多月的疫情對中國經濟在第一個季度的沖擊已經開始顯現,作為全球供應鏈的“工作臺”,很多工廠的停工已經讓世界感受到了陣陣寒意;而在國內很多企業也正集體面臨“生死大考”。

僅2020年頭兩個月,疫情對消費的總影響達到1.38萬億元,這其中線下消費服務業首當其沖比如零售行業將會損失2000億左右,餐飲損失會更大翻上一倍,旅游業中止高達9成損失還會下降9000億。根據中國中小企業協會2月18日發布的調查通知顯示,截止2月14日,已復工企業僅為59.29%,其中38.9%企業經營暫時停頓,近7成的中小企業收入銳減,超8成企業現金流不能支撐超3個月。

當前不僅是企業急,員工也很著急,很多朋友就業生計與企業命運緊密相連,“從來沒有如此急切的想上班”,企業復工不只是關乎國民經濟發展大局,而是很多人的身家維系。最近在湖北之外一些中低防控風險地區已經開始強調“精準防控”和“有序復工”了。而幫助中小企業渡過難關的宏觀調控政策也陸續出臺。

幸運的是,支撐企業線上業務展開的“云辦公”平臺以及背后的云計算巨頭在過去互聯網行業、數字經濟發展過程之中發揮著底層基礎設施的地位,他們是在對抗疫情中發揮“定海神針”般的存在,這場疫情證明了互聯網以及人工智能產業絕不是花架子,無法想象無法他們的參與這場戰疫會有多艱難。我們需要更多這樣實心用事的“實事派”云計算企業沖在抗擊疫情的第一線,并與廣大中小企業一起“同舟共濟”。

01

穩住疫情防控大局,云巨頭功不可沒

金不怕火煉,國內的云服務巨頭基本上關鍵時刻都沒有掉鏈子,這應該是讓人倍感欣慰的,由于云服務巨頭往往都是在互聯網及TMT領域內沉淀多年、并且一直承擔著大數據社會公益服務的角色,正如信息社會的“水電煤氣”一樣重要,因此對抗疫情挑戰也是他們彰顯科技企業責任、實業報國之時。

云計算巨頭發揮作用主要包括在(1)防控人員流動層面做到精準宣傳和人員檢測;(2)在研究新冠肺炎病毒開發疫苗過程之中提供算力支持,為快速研制出特效藥、靶向藥加快進度;(3)滿足網友在家中的線上知情權以及通訊、文娛等數字生活不受影響;(4)為企業搭建流量、工具、辦公開放平臺等;(5)在智慧城市領域方面構建起地方指揮大腦。

比如浪潮云在疫情發生之初就成立IT通信運維應急團隊,保障疫情最嚴重的湖北省黃岡、孝感、利川三地政務云數據中心的業務系統平穩運行,“云+”協同工作平臺通過聯合第三方應用為生態,既能支持政府、企業傳統組織架構下的工作需求,又能實現突發任務的組織快速搭建、業務場景部署;華為云WeLink作為遠程辦公平臺為很多事業單位、醫院搭建遠程即時視訊和遠程會議;阿里云支撐的釘釘成為遠程辦公、遠程網絡教學的工具;百度云企業應用推出智能構建網站與小程序的SaaS應用“百度智能門戶AIPage” ;騰訊云在政務方面以助力疫情小程序開發等等。

在非常時期,需要云巨頭針對疫情給經濟、社會帶來的“次生傷害”全面推出針對解決方案以及中小企業的賦能計劃才能共克時艱。

2月15日,浪潮云中小企業扶持計劃正式發布,開放多項免費服務;2月21日,浪潮云召開中小企業扶持計劃 ——“同舟計劃” 線上解讀會,積極構建起廣大生態伙伴及開發者的舞臺。

如何為中小企業為企業構建起線上綜合解決方案?如何為中小企業疏通產業鏈協同復工?如何化解企業當前資金流難題,至少在3個月內渡過生存期?這其中的挑戰相當之大,將對于云巨頭的技術、產品、資金、生態提出考驗。

02

為什么“同舟計劃”是當前中小企業的固本強基工程?

在浪潮云“同舟計劃”解讀會中,浪潮云中小企業扶持計劃包括一是針對中小企業基于“云+”協同工作平臺免費提供給他們相關產品與服務;二是針對合作伙伴浪潮云發出召集令,招募更多合作伙伴和開發者一起加入陣營,為中小企業引入、對接更多SaaS服務產品。

對于企業免費扶持,我個人更傾向讓那些關系到抗擊疫情的醫療物資企業比如N95口罩、防護服、紅外體溫測量機,還有一些運送物質的物流公司、給醫護人員提供餐飲服務的小企業,讓他們第一批納入到“同舟計劃”之中,幫助他們就是增強抗擊疫情的實力。

再把那些關系到維持中國在全球產業鏈中突出位置的工廠逐漸復工,他們的運轉能夠帶來源源不斷的生產力資源,為我們與新冠肺炎病毒長期對抗提供了物質保證,特別是當前,新冠疫情逐漸在全球范圍內多個國家蔓延之后,如何在疫情之下保持企業生產與抗擊疫情之間“平衡點”至關重要。

要想幫助這么多中小企業帶出險境,顯然不能單靠一家公司的力量,基于“云+”協同工作平臺推出的“云+戰疫版”在其中發揮的是振臂一呼的組織救援者的角色,我相信很多熱心的開發者會毫不猶豫的加入,不過浪潮云還是為開發者準備了充足的資源補貼和營銷推廣支持,以保證開發者沒有后顧之憂參與到盤活越來越多企業在疫情期間“數字化生存”的特殊任務中來。具體而言浪潮云“同舟計劃”落地包含了企業服務的三個層面即IaaS(基礎設施即服務)、PaaS(平臺即服務)、SaaS(應用即服務)。接下來分別加以解讀:

(1)在IaaS層面,浪潮云在免費給中小企業免費提供云服務器、高防 DdoS、Web 應用防火墻、云數據庫 Redis、時序數據庫TSDB、物聯網服務等。

(2)在PaaS層面,浪潮云 DevService 一站式 DevOps 云上研發與交付平臺,為開發者提供“開發->測試->發布->運維”全流程的云上研發工具支撐和即開即用的一站式服務,這為開發者在平臺上進行軟件開發提供了操作環境。

(3)在SaaS層面,浪潮聯合合作伙伴免費為企業提供一系列工業互聯網云上應用服務,如:電子合同、線上電商零售、PeraSimcloud 仿真云、PXY Cloud XR 實時云渲染平臺;“云+戰疫”免費為企業提供協同辦公、云視頻會議、員工疫情收集、云會計、云進銷存、企業人力資源管理等便捷應用服務。

誠然,有很多互聯網公司包括云巨頭都希望在這個特殊時期能夠幫扶到更多企業,但是要同時在IaaS/PaaS/SaaS上均有完整解決方案其門檻太高、包含層面也過于復雜,很多企業往往只有能力參與到其中一個側面,不過,筆者認為在這個時候應該拋棄門戶之見、眾志成城,具備了開發技術、SaaS應用,并且處于成長期的團隊適合加入到“同舟計劃”開發者隊伍之列,一起并肩作戰,服務企業。

03“云+戰疫版”成為云巨頭賦能政企抗擊疫情的落地典范

浪潮云的“同舟計劃”與華為、BAT的扶持計劃相比,具有兩大鮮明特色:

一是出錢、出力,真正的“風雨同舟、和衷共濟”,對于因疫情影響而發生生產、經營困難的中小企業施以援手,尋找貸款緩解他們現金周轉壓力,據了解,浪潮云通過浪潮數據金融“一貸通”聯合多家銀行為疫情防控物資重點生產企業及上下游企業開通綠色融資服務通道,首批準備貸款備用金30億元,共同建立疫情防控應急融資工作機制。

二是全面、深徹的數字化轉型賦能,浪潮云的同舟計劃不是“蜻蜓點水”式的應急支持,而是幫助企業構建起長期發展挑戰、適應大數據時代、人工智能變革的長效業務機制,當然,這項機制就是在抗擊疫情過程之中使用“云+戰疫版”之中的“工具”開啟。

我們不妨來深入了解,“同舟計劃”在4月30日前基于“云+戰疫版”免費提供給企業的20余項應用及服務,其功能涵蓋科技戰疫、在線政務、人事助理、協同工作、 開放生態 5 大板塊,各個板塊包含了總共 20 余模塊,其中包括,易登記、疫情指揮、在線問診、體溫篩查等功能與服務。

上述模塊免費提供減輕了企業云上辦公的各種開支,同時也避免了多項采購帶來的難以兼容、信息不能自由流轉、業務無法形成閉環的弊端,而“云+戰疫版”適應了疫情時期組織對“場地、組織、人員、流程”重構的需要,又強調通過內、外部數據聯通價值,為復工的組織提供全環節監管與服務支撐。

“云+戰疫版”具有快速起步、定制部署、為用戶提供本地化支撐服務等其他云計算公司不具備的特點,從而具有極高的可操性、同時適用于企業和政府,保障了“同舟計劃”的扶持舉措能夠順利落地。截止目前,“云+戰疫版”在全國多地落地,其中深圳、濟南、呼和浩特、佳木斯、青島、晉中、撫州等全國多地均在使用“云+戰疫版” 易登記服務,平均部署上線時間僅2小時;中國國際工程咨詢有限公司、湖北省交通投資集團、百果園、深圳地鐵等大型企業部署了“云+戰疫版” 員工健康統計、視頻會議等服務。

目前復工某種程度上實際上更強調政府與企業之間的協作,如果僅僅從企業復工層面來看未免適應當前疫情尚未解除的形勢,因而針對企業扶持計劃必須結合政府政策、最好的辦法就是成為地方政府的云工作臺或政府組織大腦。據了解,云南、廣西、重慶、甘肅、寧夏、貴州、北京、廣州、深圳、濟南、沈陽等 30 余個省市政府使用“云+戰疫版”疫情指揮、電子證照等服務。而浪潮云“云+戰疫版”之所以能夠被國內眾多政府所采納主要得益于,浪潮云本身就是國內政務云市場領導者,扮演當地政府大數據、云服務、智慧城市的運營商,因而能夠更快速幫助當地政府推進企業有序復工工作。

【結語】

疫情雖是大風大浪,但這樣的災難也是檢驗人性、發展理念、實踐的鏡子,對于個人、企業、社會均是如此,在疫情普遍沖擊之下,我們發現互聯網公司以及轉型為數字化升級的企業實際上風險比純粹依賴線下企業更少,這意味著,我國過去數年盡管大力推行互聯網+、數字經濟獲得了很多企業響應,但是依然還不夠;而企業轉型必須從深層次的云服務以及從業務的數字化開啟,而非僅僅停留在流量的淺層利用上。或許這次疫情也是吹響了中國經濟向“智慧企業”、“數字企業”進軍的號角。

“同舟計劃”生于疫情但絕不會止于疫情,從某種程度上而言,是沒有接受云服務以及線上工具的一次廣闊的“啟蒙”,也是企業服務市場規??焖偻M,疫情終將過去,如何在這次疫情之中留下給企業長期對抗不可控風險的制度機制,或許應對“云+戰疫版”過程之中可以找到企業數字化轉型真正解決方案。

沒有什么困難能夠壓倒英雄的中國人民,科技公司尤其是云巨頭是我們對抗災難時的技術中堅,只要我們“眾志成城”,一定能把病毒對社會危害降到最低,并為未來騰飛打下更牢固的業務基礎。


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