2020年1月16日,中金投集團2019工作總結表彰大會在北京香格里拉飯店順利召開。

以“聚勢能 贏未來”為主題,會議對2019年工作進行了全面總結,表彰了共計8個先進團隊及23位優秀員工,并對2020年重點工作做了精心部署,號召全體同事統一思想,凝聚共識,迎接挑戰,在新的一年再創輝煌。集團領導班子及全體員工共計200余人參加了會議。

在長達4小時的的會議上,集團17位領導發表了精彩的演講,我們精心摘取了一些發言,并據此梳理出6個關鍵詞,分享如下:

關鍵詞1 :三駕馬車

2019年是集團轉型升級三年規劃第一年,中金投集團將逐步實現直接貸款、資產管理與投資并購三駕馬車協同并驅的綜合業務模式。

直接貸款業務 作為集團傳統主營業務及基礎資產獲取方,盈利模式為息差+管理費。

資產管理業務 承載兩個主要功能:一個是通過組建PE基金,將基礎資產證券化;一個是獲取AMC牌照,將不良資產變成生意去做。盈利模式為投資收益+管理費+表現費。

投資并購業務 將通過股權及債權聯動,推動主營業務及協同業務的投資布局。投資標的涵蓋商業地產投資、商業地產運營管理、商業物業管理、品牌食品加工業及快消品行業等多個領域。

關鍵詞2 :五地協同

北京、香港、深圳、成都、重慶五地公司之間已經逐步有了一些業務協作及聯動。2019年集團北京公司增派了財務、風控、法務等部門同事幫助深圳及重慶公司完成了收購后的人員重組、市場重新定位、新業務流程規范的建立等工作。

2020年,圍繞“跨區域/多地經營”企業客群,五地公司將繼續探索在客戶服務、資金方案、風險控制、抵押品估值等方面的溝通與合作,并就該企業客群的增量管理、綜合服務形成五城協同發展模式。

關鍵詞3 :耐性

在2015-2018年,包括19年上半年,在中小微企業資金服務領域陸續出現了很多新的同業。這些新進者有這樣幾個特點:發展速度快,發展規模大,風格激進。對此,我們有過焦慮,我們幾個人在辦公室討論過多次。經過過去一年多的強監管及“市場出清”,現在再看,這些激進的同業都已經不見了。我們很慶幸,我們現在還活著。這種復雜多變的行業狀況加深了我們對行業的理解:金融行業是一個比拼穩健和耐性的行業,不是“唯快致勝”,而是“穩者為王”,比拼的是冷靜和耐力,比誰能活下去、活得更久。

在跨越經濟周期的過程中,公司業務整體步入以存量管理為核心的整理期,從增量到存量,從規模到質量,從成長到成熟,審慎取舍、降本增效成為主旋律。

2019年對我們而言,也是很困難的一年,但也給了大家進步的機會。跨越這困難的年份將幫助我們獲得跨越周期的能力,既能鍛煉耐性,也將獲得寶貴的經驗。

關鍵詞4 :審慎

2019年,我們從業務到風控都更加審慎了。對此,我們借用老羅的一個核心觀點:“電梯模式與攀巖模式”。中國經濟的發展模式,已經將由之前的“電梯模式”轉變為“攀巖模式”,相應的,中國人的奮斗模式也變成了“攀巖模式”,我們要“習慣困難”。但始終不變的是,我們依然處在一個持續上升的通道中。

在今年的大環境下,我們做業務,就如同攀巖,甚至比攀巖更難。在持續上升的過程中不僅更加費力,還要更加謹慎,因為隨時都有可能有“滾石”(風險)落下來。

一方面,整體經濟環境導致客戶質量下降。從客戶評級看,B類客戶數量占比61%,余額占比59.87%,仍為我司主力客戶,但較上年末大幅下滑16.13%;部分存量B類客戶由于房價下滑或息費負債等原因下沉至C類客戶。

另一方面,房地產市場整體價格、租金下行,流動性持續走弱。從抵押物評級來看,1、2、3級項目余額占比約為25%、50%、25%。整體結構基本穩定。1類抵押房產余額占較去年下降3.49%,2類下降4.45%,3類上升5.78% 。總體較上年小幅下沉。

關鍵詞5 :合作

2019年,我們與信托機構在北京地區開展的合作成功落地開花。業務覆蓋城六環內所有區域,累計規模12億人民幣,惠及數百家中小微企業。

2020年,我們將繼續深化拓展與信托機構的合作,增加合作機構的數量,增加更多的資金產品。我們還計劃將合作業務推廣到成都、重慶、深圳三地的子公司。

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關鍵詞6 :傳承

回顧上市公司27年發展歷程,面對復雜多變的外部環境,公司順勢而為、兩次轉型,以創業之智慧,實踐守業之宏圖。這種創業精神在剛剛過去的2019年,再次得到了充分體現。面對這一輪周期,公司果斷開啟三年轉型升級計劃,業務模式從“匹馬當先”升級到“三駕馬車”,市場區域從京港擴展到京港深成渝。

2020年,是集團三年計劃承前啟后、改革發展的關鍵之年。請大家繼續傳承這種創業精神,以敢想敢干的責任擔當創造佳績,展現作為。

宰相必起于州部,猛將必發于卒伍。這些年來集團提升的干將主要來自于公司內部競聘,“不唯出身,只唯能力”的賽馬機制將一直延續下去,希望大家在市場洗禮中獲得成長,在實干奮斗中獲得成功!