今年的政府工作報告提出，“降低重點(diǎn)國有景區(qū)門票價格”。6月底，國家發(fā)改委公布《關(guān)于完善國有景區(qū)門票價格形成機(jī)制降低重點(diǎn)國有景區(qū)門票價格的指導(dǎo)意見》。在國有景區(qū)“門票經(jīng)濟(jì)”變革艱難前行的同時，一些民營景區(qū)也紛紛轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在“旅游+”理念的推動下，將旅游與體育、養(yǎng)生、休閑等各產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不僅為景區(qū)帶來了源源不斷的客流量，更展現(xiàn)出景區(qū)旺盛的生命力。

旅游專家表示，旅游產(chǎn)業(yè)鏈效益約為門票價值的7倍，包括食宿、交通、購物及間接創(chuàng)造的社會財富。豐富景區(qū)的“食、住、行、游、購、娛”產(chǎn)業(yè)要素構(gòu)成，才是留住游客、增加收入的根本做法。

祈福兼納涼酷暑時分好去處

七月的廣東驕陽似火，加上東莞地區(qū)的潮濕悶熱，天地仿佛成了一個大蒸籠，把人完全困住。然而，當(dāng)腳步踏入東莞觀音山國家森林公園的那一刻，層層疊疊的原始森林將大都市的車水馬龍化作一片靜謐，古樹投下的一片片綠蔭留下無限清涼，只有樹梢間喧鬧的蟬鳴殘留著夏意。

“我曾經(jīng)看過一張航拍圖：青山拱衛(wèi)圣像，觀音寶相莊嚴(yán)———這就是觀音山。相片里和諧、美好的氛圍把我觸動了，所以借著假期帶家人來觀音山看一看。”68歲的孫秀容是一名來自深圳的退休教師，趁著暑假和女兒、女婿、外孫一同來觀音山游玩，想讓外孫多親近自然。

“外孫從小生長在深圳，出門就是高樓大廈，很少看到這樣滿目青山皆是綠。來觀音山玩讓他很興奮，你瞧，他正跟著爸爸媽媽爬山呢!”通向觀音像和山頂佛寺的6.8公里山路雖然漫長，但有青山、白云、微風(fēng)，流泉以及天倫之樂相伴，孫秀容的腳步更加輕快了。

雖然并非周末，天氣也相當(dāng)炎熱，但通往觀音山頂?shù)牧质a路上仍然游人如織。觀音山國家森林公園董事長黃淦波介紹，觀音山景區(qū)的日均客流量可達(dá)3000人，年均約為120萬人。

一路跋涉，來到觀音山頂，一座主體高33米，橫截面寬10.6米，重達(dá)3300多噸的觀音像躍然眼前，由999塊花崗石經(jīng)人工雕琢后拼裝而成，全部工序耗時3年方才完工，是世界最大的花崗巖觀音圣像。

游客們懷著美好的心愿，向觀音祈福。環(huán)保香散發(fā)出淡淡的香氣，寄托著人們的祝福，凝成一線青煙向天上飄去。

文化創(chuàng)新打出品牌

于2001年10月正式開園的觀音山國家森林公園，剛剛走過17年的征途，還是一個相當(dāng)“年輕”的景區(qū)。為了打出觀音山這座國內(nèi)首家民營國家森林公園的名頭，17年來，黃淦波做了不少努力。

“2001年觀音山景區(qū)開園后，景區(qū)除了觀音像外還沒有找到自己的特色，知名度低，游客也很稀少。從經(jīng)營的角度來說，那時的觀音山景區(qū)運(yùn)營得并不理想。”黃淦波相信人始終會對美好的山水有熱愛、向往之情，但為什么觀音山的好山好水卻吸引不來游客?

“經(jīng)過反復(fù)探討，我們認(rèn)為根本原因是沒把文化注入到公園中來。”黃淦波迅速地意識到了建立觀音山文化品牌的重要性，“自2004年起，觀音山每年都舉辦‘中國東莞觀音山健康文化節(jié)’。在首屆健康文化節(jié)中，我們提出了健康文化的理念，活動內(nèi)容包括登山大會、系列健康講座、‘健康寶貝’評選、健康食品、用品展等。這次活動得到了粵港澳地區(qū)人民的積極響應(yīng)，充分展現(xiàn)了首屆健康文化節(jié)‘中華一家親’的主題。”

功夫不負(fù)有心人，2005年12月，觀音山景區(qū)經(jīng)國家林業(yè)局批準(zhǔn)正式命名為“廣東觀音山國家森林公園”。2009年12月，觀音山國家森林公園更是榮膺“國家4A級景區(qū)的稱號”。

“我們一直在用不同方式倡導(dǎo)文化觀音山。”除了年年歲歲的健康文化節(jié)、大型征文活動、山水畫作品展征稿，觀音山在近些年更是新創(chuàng)了少年傳統(tǒng)文化行、作家高峰論壇、“粵港萬人相親會”等活動。

“由于現(xiàn)代社會生活節(jié)奏很快，青年男女忙于工作，無暇顧及到感情問題。所以觀音山從2010年開始舉辦‘萬人相親大會’活動，這既關(guān)愛了粵港澳地區(qū)的單身青年，給他們一個詩情畫意的交友環(huán)境，也吸引了更多人來觀音山游玩。是一舉兩得的好活動。”黃淦波說。

克服“門票經(jīng)濟(jì)”依賴癥文化品牌有新意

“從2007年至今，觀音山公園的門票價格始終維持在每人次45元。”黃淦波介紹，雖然門票維持不變，但是公園的運(yùn)營成本已經(jīng)翻了幾番，這從人員工資的漲幅便可見一斑，“2007年左右，員工普遍工資在一兩千元左右，現(xiàn)在已經(jīng)漲至五六千了。”

既然門票價格不變，那么面臨運(yùn)營壓力時，觀音山要如何“開源”獲得盈利呢?思來想去，拓寬單一的門票收入形式，用多種形式為景區(qū)增收，是一條康莊大道。更何況，觀音山已經(jīng)打出了自己的文化品牌，能更快地從“門票經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“文化品牌經(jīng)濟(jì)”。

“我們每年舉辦的健康節(jié)、萬人登山大會等等活動，已經(jīng)形成了一定的客戶黏性。有固定的群體每年都會來參加這些活動。”黃淦波面向觀音山蜿蜒的山道介紹著：“普通人爬上觀音山單程需要兩個小時，而一連幾年來觀音山參加登山大會并連續(xù)奪冠的一位新疆游客只需要20分鐘。”幾場登山活動，就把觀音山和萬里之外的游客緊密地聯(lián)系在了一起。

“觀音山還有滑索、滑道、玻璃棧道等體驗(yàn)性項(xiàng)目。”黃淦波注重把好的項(xiàng)目“引進(jìn)來”，玻璃棧橋是近年來在全國各大景區(qū)內(nèi)流行的項(xiàng)目，他還獨(dú)具新意地把“玻璃滑道”和“玻璃棧橋”兩者合一，創(chuàng)造出廣東省內(nèi)首個玻璃棧道。

“如今，觀音山正計(jì)劃每周舉辦一次帳篷節(jié)，明月清風(fēng)相伴入睡，朝陽鳥鳴喚醒一天。醒來后順著山道前去禮佛，登高望遠(yuǎn)，看陽光散落在綠水青山，是多么快意呢?”帳篷節(jié)這樣的活動，有效地延長了游客在景區(qū)停留的時間，提高了游客在非門票方面的個性化支出，對于拉動景區(qū)及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)起到了巨大的推動作用。

在黃淦波的心中，門票收入并非景區(qū)的命脈。“觀音山公園從2001年開園起便對皈依居士、殘疾人、軍人、老年人等以及觀音山所在地的東莞樟木頭鎮(zhèn)戶籍人士實(shí)行免票，每年免門票金額逾900萬。”黃淦波相信隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民消費(fèi)水平提高、消費(fèi)理念更新?lián)Q代，延伸開發(fā)旅游產(chǎn)品將會成為未來旅游業(yè)發(fā)展的重中之重，秉承先進(jìn)理念前行的觀音山，也會有更好的發(fā)展。