Airbnb, Uber, Wework, 這三個全球獨(dú)角獸，有什么共同點(diǎn)？它們到底替代了誰？ 下一輪的獨(dú)角獸會出現(xiàn)在那些領(lǐng)域？

正值北京的寒冬，一個在探討下一輪顛覆式科技與商業(yè)模式的跨界討論沙龍，吸引了很多專業(yè)人士的眼球。2018年12月19日傍晚，近百名大公司高管、創(chuàng)業(yè)者、金融、貿(mào)易、法律專業(yè)人士，早早就來到活動現(xiàn)場，中國法國商會的大會議室早早就被擠滿。

沙龍分享從CR Capital的合伙人也是本次沙龍的發(fā)起者郭靜女士開始， 她先解釋了這個活動的主題“擁抱四季”，是源自此前她本人和英諾天使資本的王雪梅的一次溝通，王雪梅曾用自己跑步的經(jīng)歷描述“一年四季都很美，要享受四季”，意思是接受周期的客觀現(xiàn)實(shí)，同時做好充分準(zhǔn)備去應(yīng)對。

郭女士還分享了，“從投資者的角度，對創(chuàng)業(yè)者的鐵人三項(xiàng)要求：藍(lán)圖識別能力、可持續(xù)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。在當(dāng)下，周期近底部的時候，藍(lán)圖識別能力，也就是對宏觀經(jīng)濟(jì)走向、對市場的判斷顯得尤為重要。” 同時，郭靜也分享了Airbnb, Uber, Wework, 這三個全球獨(dú)角獸，其實(shí)都是在上一輪周期底部誕生，也帶來了共享經(jīng)濟(jì)的熱潮，它們伴隨著經(jīng)濟(jì)的回升而迅速發(fā)展、擴(kuò)張，迅速的進(jìn)化為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。拿Wework舉例，它提供的和替代的絕對不是便宜的辦公室，而是對過去近百年的傳統(tǒng)辦公方式一次革新，覆蓋的也不僅是初創(chuàng)和小作坊式公司，Wework已經(jīng)在跟很多大型公司有地產(chǎn)和地產(chǎn)服務(wù)的合作。

后續(xù)的圓桌論壇，幾位嘉賓也都帶來了干貨滿滿的分享。

英諾天使資本合伙人王雪梅女士建議給創(chuàng)業(yè)者“像中醫(yī)的理論，在面對寒冬的時候也要找到正確的過冬的方法”，即摒棄過去的燒錢模式，而是精準(zhǔn)的找對市場，找對業(yè)務(wù)模式。同時，王雪梅女士提到：“英諾資本會繼續(xù)關(guān)注AI 等前沿科技，微信生態(tài)；同時對國家鼓勵的，如芯片等硬核技術(shù)會加大關(guān)注力度”。

提到周期，中科招商執(zhí)行副總裁，云投匯創(chuàng)始人，董剛先生帶大家回顧了上一輪互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，以及泡沫破碎后誕生出來的新的一輪領(lǐng)軍企業(yè)。同時也提到“產(chǎn)業(yè)升級不是新提出的，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)會伴隨者各種新興的技術(shù)、商業(yè)模式，不斷的需要調(diào)整，進(jìn)化，這里面有很大的增長空間”。

從產(chǎn)業(yè)投資的角度，清研資本華北區(qū)總監(jiān)藍(lán)云鵬先生分享到：“汽車行業(yè)的成長空間還很大，清研資本也一直在扎扎實(shí)實(shí)的投資相關(guān)的技術(shù)”，“尤其是配件技術(shù)，是目前市場的短板，也將會是下一輪技術(shù)爆發(fā)的一個突破口”。

北京大學(xué)金融智能研究中心的主任助理、研究員，劉新海博士，從他本人最擅長的研究領(lǐng)域：金融科技，分享到：“未來的產(chǎn)業(yè)、投資，都離不開與人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等革新技術(shù)領(lǐng)域的密切合作，龐大的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)，會為新一輪的技術(shù)核商業(yè)模式帶來革新”。

分享嘉賓中，還有一位優(yōu)秀的女性創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)女性社WomenThinkTankAcademy創(chuàng)始人王宣懿， 她結(jié)合自身的經(jīng)歷分享到：“人工智能、大數(shù)據(jù)等革新技術(shù)，不僅是大企業(yè)需要，中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)同樣需要，而且只有迅速的跟進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)業(yè)者才能在市場中立足。”

本次沙龍由A HUB組織，意在回歸商業(yè)本質(zhì)，集合最佳資源，共同探討未來！