“事情發(fā)生的太突然。”

12月4日，優(yōu)酷原總裁楊偉東因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，正在配合警方調(diào)查，阿里影業(yè)董事長(zhǎng)樊路遠(yuǎn)將兼任優(yōu)酷總裁。多位阿里大文娛員工對(duì)網(wǎng)易科技表示，“我們也是今早10點(diǎn)剛接到消息，此前沒(méi)有任何跡象表明楊偉東會(huì)出事，所以很多員工其實(shí)都是懵圈的狀態(tài)。”在該消息也被放出前，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)委員會(huì)主席王帥飛到北京，剛和各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)完會(huì)。

曾在8、9月份，有多個(gè)消息源對(duì)網(wǎng)易科技透露，“楊偉東或?qū)⒁驑I(yè)績(jī)不佳被彈劾。”據(jù)網(wǎng)易科技獨(dú)家獲悉，阿里對(duì)楊偉東的調(diào)查已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間，而世界杯和《這！就是…》系列綜藝幫忙為其續(xù)了半年的命。

目前，尚不清楚楊偉東所涉經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的詳細(xì)情況，但據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，楊偉東此次涉嫌貪腐的項(xiàng)目主要集中在優(yōu)酷于2018年推出的“這就是”系列綜藝，主要是關(guān)于綜藝項(xiàng)目的收支問(wèn)題。

從2013年楊偉東受古永鏘之邀進(jìn)入優(yōu)酷土豆分管土豆網(wǎng)，到2017年11月?lián)伟⒗锎笪膴实谝蝗屋喼悼偛茫确莾?yōu)酷元老，也非阿里元老，但楊偉東的升遷速度曾讓一優(yōu)土、阿里員工望塵莫及。因此，他也被行業(yè)里的人稱為“視頻圈最傳奇的職業(yè)經(jīng)理人。”

但這位傳奇的職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有把阿里大文娛“帶飛”。

視頻圈最傳奇的職業(yè)經(jīng)理人

2004年3月，古永鏘將籌集的300萬(wàn)美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)，2年后優(yōu)酷正式成立。在此期間，樂(lè)視網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、酷六也相繼上線，成為中國(guó)視頻網(wǎng)站第一批元老。四年后優(yōu)酷脫穎而出并在2010年在美國(guó)紐交所上市。

就在優(yōu)酷為上市做努力的日子里，楊偉東也在為從諾基亞底層升任至諾基亞大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)而奮斗著。在優(yōu)酷上市一年后，楊偉東開(kāi)始全面負(fù)責(zé)諾基亞大中國(guó)區(qū)品牌。不久后，楊偉東離職并聯(lián)合陳礪志、胡海泉?jiǎng)?chuàng)立麥特文化，任首席執(zhí)行官，主攻娛樂(lè)和青年文化。在他步入文娛圈，積累人脈的同時(shí)，優(yōu)酷土豆也完成了合并成為當(dāng)年視頻業(yè)的老大。

2013年03月，受古永鏘邀請(qǐng)楊偉東加入優(yōu)酷土豆，成為優(yōu)酷與土豆合并之后引進(jìn)的首位高管，并先后擔(dān)任優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、土豆總裁，這一年也是淘寶十周年，在淘寶是周年慶典結(jié)束后，還在支付寶的樊路遠(yuǎn)和彭蕾、井賢棟、胡曉明一起，拿著超大垃圾袋默默收集觀眾留在座位上的一次性雨衣，而俞永福依舊但任著UC任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

這一年騰訊游戲宣布與株式會(huì)社集英社、萬(wàn)代游戲達(dá)成戰(zhàn)略合作。此舉成為騰訊宣布泛娛樂(lè)戰(zhàn)略以來(lái)最為重要的落地環(huán)節(jié)。

楊偉東加入兩個(gè)月后，古永鏘對(duì)集團(tuán)進(jìn)行BU化改革，其中時(shí)任優(yōu)酷總裁的魏明全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；而楊偉東任土豆網(wǎng)總裁，全面負(fù)責(zé)土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營(yíng)銷、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。二人分別向公司董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘匯報(bào)。不過(guò)在外界看來(lái)，相比優(yōu)酷是古永鏘的親兒子，土豆是2012年合并過(guò)來(lái)的，更像是古永鏘的干兒子。

但在隨后在優(yōu)土合并后的整合中，楊偉東得到了古永鏘的信任，并很快上位。2015年，也就是在阿里宣布收購(gòu)優(yōu)酷土豆一個(gè)月后，優(yōu)酷、土豆兩個(gè)BU合并，楊偉東和魏明擔(dān)任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁。此后不久，楊偉東則升任合一集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、土豆、來(lái)瘋等相關(guān)平臺(tái)業(yè)務(wù)，匯報(bào)給合一集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘。2007年就加入優(yōu)酷的魏明去美國(guó)學(xué)習(xí)，早在優(yōu)酷土豆合并之初就嘗試拋售股票的劉德樂(lè)退居二線，合一影業(yè)CEO朱輝龍離職。

三年前，楊偉東在諾基亞一路升任至諾基亞大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，三年后，從楊偉東就優(yōu)酷的的邊緣地帶走向權(quán)力中心。而隨著2016年6月阿里宣布成立阿里大文娛板塊，創(chuàng)始人古永鏘的淡出，楊偉東成為優(yōu)酷的接棒者。

據(jù)媒體報(bào)道，原阿里大文娛輪值總裁俞永福對(duì)楊偉東青眼有加，并表示自己與楊偉東共進(jìn)退，“偉東下課之時(shí)就是永福退休之日”。于是在6月俞永福任阿里文娛大板塊事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)之前，楊偉東已經(jīng)在一系列密集的人事調(diào)整中脫穎而出，俞永福則給楊偉東的權(quán)力版圖內(nèi)加上了阿里音樂(lè)CEO的職位。

楊偉東阿里三年起伏記

阿里大文娛自2016年成立以來(lái)，曾換過(guò)3任掌門人：俞永福、楊偉東和樊路遠(yuǎn)。2017年11月被譽(yù)為阿里“太子”的俞永福被“出走”，2018年12月，被譽(yù)為視頻圈“常青樹(shù)”和少帥的楊偉東因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被調(diào)查。

阿里大文娛的似乎成了一塊燙手的山芋。

“阿里大文娛是馬云的一塊心病，馬云也知道不好搞。”多位阿里大文娛內(nèi)部人士對(duì)網(wǎng)易科技表示，在楊偉東管理期間，阿里大文娛還是能看到一些起色的。“因此，本以為楊偉東是地位會(huì)繼續(xù)穩(wěn)固下去，結(jié)果居然是目前看下場(chǎng)最慘淡的。”

“其實(shí)說(shuō)白了就是業(yè)績(jī)不好，楊偉東在任期間雖有起色，但還是太慢了，而且對(duì)比起騰訊在文娛產(chǎn)業(yè)上的成績(jī)，阿里大文娛被落下的越來(lái)越遠(yuǎn)。"上述內(nèi)部人士對(duì)網(wǎng)易科技表示，而眾所周知，馬云對(duì)于娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)一直心重視，他多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)阿里巴巴只做兩個(gè)H：娛樂(lè)（Happy）和健康（Health）。

理工科出身的俞永福，在高德、UC等案例上，可能是個(gè)成功的整合者，被馬云給予了很高的希望，但在等待了一年之后，擅長(zhǎng)資本和產(chǎn)品的俞永福似乎對(duì)文娛并不來(lái)電，最直的體現(xiàn)是數(shù)據(jù)并不好看財(cái)報(bào)。

回顧俞永福再任期間的財(cái)報(bào)，數(shù)娛業(yè)務(wù)的收入一直未有增加，而虧損卻連續(xù)增長(zhǎng)。而從去年的阿里Q3季度財(cái)報(bào)看，阿里電商業(yè)務(wù)收入為464億元，占總收入84%，而數(shù)娛業(yè)務(wù)收入46.98，同比增長(zhǎng)33%，虧損為33.88億元，去年同期虧損為22.47，虧損擴(kuò)大的絕對(duì)值（11.41億）基本已與營(yíng)收增長(zhǎng)的絕對(duì)值（11.9）持平。

俞永福的辭任，意味著阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云與阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇對(duì)大文娛的業(yè)務(wù)進(jìn)展并不滿意。

于是拯救阿里大文娛的重任落到了楊偉東的身上。楊偉東也做了多項(xiàng)嘗試，以優(yōu)酷為例，除了拿下世界杯獨(dú)播版權(quán)外，還瞄準(zhǔn)青年文化推出《這就是街舞》和《這就是機(jī)甲》、《這就是灌籃》的《這！就是…》系列超級(jí)網(wǎng)綜的產(chǎn)品線，取得了不錯(cuò)的成績(jī)和口碑；在網(wǎng)綜方面，優(yōu)酷推出了今年大爆劇《鎮(zhèn)魂》。

但反饋到財(cái)務(wù)上，阿里大文娛的虧損不僅沒(méi)有停止還有增大的趨勢(shì)，整理阿里過(guò)去一年的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)數(shù)娛業(yè)務(wù)分別虧損48.05億元，42.9億元，35.41億元，38.28億元。

具體各個(gè)業(yè)務(wù)板塊上，淘票票依舊虧損著，優(yōu)酷依然難超愛(ài)奇藝、騰訊視頻，音樂(lè)難超騰訊音樂(lè)，影業(yè)上因?yàn)殡娪邦l繁的撲街，直接轉(zhuǎn)型做“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。“絕不做游戲”的阿里游戲也因起步晚也掉隊(duì)。

反觀騰訊在大文娛方面的成績(jī)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有上市的閱文集團(tuán)，騰訊音樂(lè)即將赴美IPO，游戲上與網(wǎng)易兩分天下，貓眼與微影合并后也占據(jù)在線票務(wù)的絕大部分市場(chǎng)。在動(dòng)漫領(lǐng)域，騰訊動(dòng)漫擁有PC站、騰訊動(dòng)漫APP等產(chǎn)品，還投資了B站及10家動(dòng)漫公司，在短視頻直播領(lǐng)域，投資了虎牙、斗魚、快手等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)......

阿里大文娛到底怎么了？

除了業(yè)績(jī)外，阿里大文娛布局廣泛面面俱到，也使得整合起來(lái)難度加大。

縱觀阿里大文娛的軌跡，繞不開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵詞——投資、收購(gòu)。在2014年6月，阿里宣布對(duì)UC進(jìn)行全資收購(gòu)；7月，阿里將高德地圖并入移動(dòng)事業(yè)群。此外，阿里還通過(guò)投資、收購(gòu)等方式布局內(nèi)容以及文娛行業(yè)，2014年6月，阿里收購(gòu)文化中國(guó)之后成立了阿里影業(yè)；2015年3月，收購(gòu)的天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)合并組建了阿里音樂(lè)；2016年1月，九游正式宣布更名為阿里游戲,2016年的4月正式完成，優(yōu)酷土豆最終成為阿里的全資子公司.........

組建文化娛樂(lè)集團(tuán)之前，阿里在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的布局多而且雜，各個(gè)業(yè)務(wù)線各自為戰(zhàn)、缺乏協(xié)同，而且戰(zhàn)略方向模糊不清。在俞永福全面接手后，提出了做文娛產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的提供方。“文娛在中國(guó)是一個(gè)看似是很大但實(shí)際還很小并且處于分散階段的產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)能幫助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)就能帶來(lái)增量。”在去年6月份的上海電影節(jié)上，俞永福正式對(duì)外宣布：阿里大文娛的定位是做產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，完成對(duì)用戶、內(nèi)容和商業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)。

而這也意味著，阿里巴巴是希望通過(guò)搭建平臺(tái)，吸引更多、更好的內(nèi)容到自己的平臺(tái)上來(lái)獲取流量和用戶，從而弱化了內(nèi)容創(chuàng)作。

隨后，俞永福又開(kāi)始“排列戰(zhàn)略陣型”，在去年9月19日舉行的現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群成立發(fā)布會(huì)上，俞永福宣布，大文娛形成了3+X的業(yè)務(wù)矩陣，“3”分別是大優(yōu)酷事業(yè)群、UC事業(yè)群和垂直事業(yè)群，X包括阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)等獨(dú)立縱隊(duì)。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的整合成果，俞永福表示，大文娛到現(xiàn)在已經(jīng)完成了第一階段整個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署，這個(gè)戰(zhàn)略部署核心就是將原來(lái)平行站的所有業(yè)務(wù)，變成了有先有后的陣型。

同時(shí)在俞永福任職期間，在2017年上海的優(yōu)酷秋集活動(dòng)上，俞永福曾公開(kāi)表示，阿里對(duì)于文娛產(chǎn)業(yè)絕不是在玩票，“它是我們非常非常嚴(yán)肅的一個(gè)十年以上的戰(zhàn)略。”因此阿里大文娛以“富養(yǎng)女兒”的心態(tài)做內(nèi)容。此外，過(guò)去一年阿里文娛對(duì)優(yōu)酷堅(jiān)持“投入無(wú)上限”的原則，要在最短的時(shí)間內(nèi)讓優(yōu)酷在這場(chǎng)視頻網(wǎng)站燒錢來(lái)用內(nèi)容搶奪會(huì)員的戰(zhàn)役里取得勝利。而在2017年底張宇（語(yǔ)嫣）掌管阿里音樂(lè)并成立現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群后，也放言“音樂(lè)要富養(yǎng)”。

不同于阿里的平臺(tái)戰(zhàn)略，騰訊在沒(méi)有架構(gòu)調(diào)整之前，IEG以IP為核心，輻射四大業(yè)務(wù)：騰訊游戲、騰訊文學(xué)（核心閱文集團(tuán)）、騰訊電影（騰訊影業(yè)，企鵝影業(yè)，B站，斗魚直播等）、騰訊動(dòng)漫。這四大業(yè)務(wù)相互協(xié)作，自上而下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的整合。以為IP核心，騰訊把文學(xué)、動(dòng)漫進(jìn)行孵化，衍生出網(wǎng)綜、電視劇、電影、游戲的IP，同時(shí)借助游戲和電影/網(wǎng)劇進(jìn)行IP的變現(xiàn)，在騰訊視頻和直播短視頻平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從IP生產(chǎn)、孵化、變現(xiàn)的一站式生態(tài)。

曾在2013年，騰訊游戲宣布與株式會(huì)社集英社、萬(wàn)代游戲達(dá)成戰(zhàn)略合作。此舉成為騰訊游戲宣布泛娛樂(lè)戰(zhàn)略以來(lái)最為重要的落地環(huán)節(jié)。在此之前，騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群副總裁程武就稱，所謂騰訊“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略，是以IP授權(quán)為核心，以游戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，展開(kāi)的電影、音樂(lè)、動(dòng)漫等多領(lǐng)域、跨平臺(tái)的商業(yè)拓展。

“發(fā)展路徑不同，戰(zhàn)略也不同，未來(lái)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)略暫不可知，但現(xiàn)階段，閱文集團(tuán)上市，騰訊音樂(lè)也將赴美IPO，而游戲早已成為騰訊的核心收入業(yè)務(wù)。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)對(duì)網(wǎng)易科技表示，但在賺錢這個(gè)部分，此前的騰訊IEG已經(jīng)走到了阿里大文娛的前面。

“騰訊是在適度協(xié)同的前提下，無(wú)論是游戲、音樂(lè)、視頻還是文學(xué)子業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)各自的專業(yè)化發(fā)展，有著清晰的商業(yè)模式與戰(zhàn)略思考，而阿里大文娛組建后，形成了一個(gè)松散的阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)，但又過(guò)于強(qiáng)調(diào)整個(gè)文化娛樂(lè)集團(tuán)的一體化協(xié)同。”上述文娛行業(yè)投資人認(rèn)為這是阿里和騰訊在文娛布局上最大的不同。

“大文娛是給大家?guī)?lái)快樂(lè)的，我們給大文娛的時(shí)間是11年，中國(guó)有好多人都不開(kāi)心，目前阿里大文娛沒(méi)有賺錢的目的。”對(duì)于阿里大文娛，馬云在湖畔大學(xué)的演講中這樣談到，但當(dāng)明年馬云退休，財(cái)務(wù)出身且務(wù)實(shí)派的的張勇上臺(tái)時(shí)，大文娛該何去何從？