摘要:在互聯網金融領域,80后潮汕人周偉標有著南派企業家的氣象。他創立的“秒臺車”正成為汽車金融領域的龍頭企業,上個月剛剛完成2.2億人民幣的新一輪融資,是汽車金融領域唯一盈利的企業。
任正非的華為,段永平的步步高,以及后來從步步高孵化的OPPO創始人陳明永、vivo創始人沈煒......這些南派企業家塑造了諸多領域低調的冠軍。
縱觀中國商業史,“南派”企業家低調務實,自成一派。就像OPPO、vivo之于手機界,雖然在名聲、媒體曝光上不如北京的手機公司,但當你深入領域時才發現他們的強大。
在互聯網金融領域,80后潮汕人周偉標有著南派企業家的氣象。他創立的“秒臺車”正成為汽車金融領域的龍頭企業,上個月剛剛完成2.2億人民幣的新一輪融資,是汽車金融領域唯一盈利的企業。
秒臺車通過代理+直營模式,深度下沉到三四五線城市,服務于中國大地上數千萬“小鎮青年”,為他們提供租車、買車的金融服務。
在其他互金公司還在燒錢在一線城市搏市場時,秒臺車已經完成商業布局,覆蓋到22個省、100多個城市,建立了近150多家直營旗艦店和1000余家加盟代理商。
不愛說虛的創始人
2018年十月末深圳零碎飄著小雨,在一個五星級酒店會場,臺上剛剛播完秒臺車代言人黃曉明的視頻,周偉標隨后登臺給到場的媒體、合作伙伴演講。
周偉標南人北相,外形高大帥氣,性格不疾不徐,i黑馬曾采訪過許多互金領域的創始人,周偉標是很特殊的一位。
許多創始人都愛聊戰略、宏大的商業想象、行業前景多么廣闊,然而周偉標聊的都是很多實際的東西,例如銷售渠道、利潤空間、不同地域用戶喜好。
在接受i黑馬采訪時,周偉標回顧了當初創立秒臺車的過程。在創立秒臺車之前,周偉標曾在房地產領域工作,這讓他深刻理解了金融工具的作用。
然而2008年的金融危機也讓他反思,金融如果不能更好的服務實業,那么最終會造成不好的結果,他想創造一家更好服務實業的金融公司。
在他面前有三個選擇,第一是做個人信貸,第二是為小微企業提供金融服務,第三是針對汽車消費提供金融服務。
最終,周偉標選擇了現金流好,有抵押物,覆蓋更多人、更高頻,且可以延展到汽車后市場的汽車金融領域創業。
洞察小鎮青年的剛需,像OPPO、vivo一樣下沉汽車金融服務
中國有2856個縣級行政區,41658個鄉級行政區,中國超過80%的人口分布在這。然而大多數金融服務公司只看到了北上廣深,周偉標敏銳的發掘了巨大的新市場。
在浩瀚的中國大地,隨著經濟發展,汽車早已成為人們的日常生活必備品,中國汽車保有量約2.6億,4億人擁有駕照,這個數據還在快速增長。然而汽車金融服務并沒有普及,特別是在三四五線城市,縣域市場中。
就像OPPO、vivo把手機銷售渠道下沉到各個縣城一樣,秒臺車把汽車金融服務下沉到三四五線城市,下沉到各個縣城。
周偉標認為,未來中國經濟是屬于小鎮青年的,秒臺車用戶只需支付5%的首付(此前行業是20%~30%)即可享受汽車的使用權,一年結束后,可根據自身情況選擇購買、續租、退還三種方式,最大限度地滿足用戶的多樣化用車需求。
秒臺車為小鎮青年提供金融服務,讓買車就像買一部手機一樣簡單。
周偉標認為當下年輕人對購車,已經形成了不一樣消費行為:“比我年紀稍微長一些的人買車很謹慎,要挑很多東西。
但是現在小鎮青年買車就像買衣服或者手機一樣,包括二手車,原來很多人買二手車很抵觸,現在已經發生很大的改變。買車、賣車對他們來說很普遍,現在80和90后,甚至00后已經很依賴汽車,車變成必需品了”。
商業沒有秘密,保持敬畏之心
務實的任正非提出華為“以客戶為中心”,而秒臺車正在實踐。周偉標讓公司總監級每周必須有一天在一線待著,并且回來之后要反饋問題。
他們發現,潮汕地區做得最好的代理商,一開始并不和客戶談生意,先在自己的茶室和客戶喝茶抽煙聊家常,之后成單率非常高。而接近深圳地區的客戶,則更喜歡直接談業務。
秒臺車根據各地不同的情況來制定銷售策略,周偉標也經常下到地方去看看情況。周偉標對i黑馬說:“真正的商業是沒有秘密的,主要是你能不能做到極致”。秒臺車剛剛一年半,累計成交量近兩萬臺。
秒臺車所處的互聯網金融領域剛剛經歷了一次洗牌,互金企業在2015年巔峰時期,最多超過2萬家,如今95%的企業都已經倒閉。周偉標認為身處金融領域更要保持著敬畏之心。
周偉標說:“金融一定要讓實體受益,而不是為了短期利益傷害實體,那樣的生意不會長久。我做秒臺車是以十年以上的長度來看待未來的發展。在別人焦慮激進時,我們選擇慢一點做好內功,在別人燒錢時,我們做好盈利。
我做企業不是為了一時的勝利,也不是為了忽悠別人,而是思考這家企業是否對實體經濟有所增益,能否基業長期”。
周偉標認為,企業需要在自己的主業上做到極致,才有競爭力。
“一個人的精力和資本是有限,集中精力做一件事更容易成功。這是中國很多優秀企業家的經驗,比如我熟識的王石,他認為創業者做企業需要專注。
萬科曾經嘗試了27條產品線,連礦泉水都賣過,之后開始做減法,其他26個業務都砍掉,只做房地產,才最終成為房地產領域的領軍企業”。
秒臺車正是因為專注于汽車金融做到極致,尊重商業規律,才獲得了市場并取得盈利。
在i黑馬記者聊到秒臺車可以進軍汽車后市場(以美國為例,汽車后市場是汽車銷售市場的兩倍規模)這個充滿想象空間的的領域時,周偉標說,“我們要先做好自己的汽車金融服務,其他的事情時機到了自然會做,做企業急不得”。
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