摘要:創投行業面臨著募集難、投資貴、退出難的現狀,而且社會資金包括銀行的資金也會向頭部的創業企業去聚集
1999年設立,2000年收獲首家上市公司以來,深創投在資本市場披荊斬棘,創造出了多個“奇跡”。隨著邁瑞醫療在10月份的上市,這家老牌機構已經在今年收獲了7個上市公司,總上市公司數量已經超過140家,領跑創投行業,是當之無愧的“老大哥”。
深創投的一舉一動以及管理層對行業的預判,對國內VC/PE市場也具備一定的指導意義。近日,在一場創投類活動上,深創投總裁孫東升對VC/PE市場存在或面臨的問題方面就表達出了一些觀點與看法。
他認為,“目前創投行業面臨著募集難、投資貴、退出難的現狀。”
在談到如何應對時,孫東升給出了4點建議,他說,第一,做好過冬準備,節省子彈放緩投資;第二,對于機構、GP來講,還是回歸創作的本質,堅持理性投資,價值投資;第三,深耕特定領域,要堅持專業化投資;第四,全面提升管理服務能力,在服務形式上要多樣化。
以下為深創投總裁孫東升的精彩分享,投資家網略有刪減。
創投行業現狀:募集難、投資貴、退出難
最近,我想聊聊創投行業的現狀和未來,以及深創投在這個行業里的策略。
實際上,如果現在和2017年比較,2018年上半年,創投基金的募集數量都有下滑,現在,各家都在講募資難,募不到資金;另外一個是股市的變化,今年上半年,中證的指數下跌了20%,下跌股票數超過了86%,整個新增的社會融資規模同比下降了2.03萬億。上市審核企業數是118家,審核過會率是49.15,相對去年也出現了下滑。
不僅如此,去杠桿對于我們這個行業募資的影響也比較嚴重。
首先,是來自銀行的影響,銀行資管計劃的資金,在資管型規律的監管下,門已經閘死。原有存量的基金,主要是來自地產行業的基金,在這樣的環境下,大家都在收縮,對于原有的基金,持續的運營帶來了非常大的影響,后續的出資出不了,這是一個情況。
其次,影響來自資本市場,二級市場的下跌對我們整個市場的收益帶來了影響,收益額降低,收益率也降低,而且是從2007到2017年持續的下跌。
這樣一來,最終的結果是,拉長了創投基金的存續期,原來是5到7年,現在是7到8年。原來我們持有的股份超過5%的話,在減資之前要進行公告。
現在出現這種情況,我們發公告要申請,需要通過大股東,交到監管部門交易之后發布公告,大股東怕股票下跌,會人為地給我們壓著,不給我們申請,這種情況的出現,導致退出的時間加長。
從目前的情況來講,創投行業確實面臨著募集難、投資貴、退出難的現狀。
從人的本能反映來講,我們首先想的是加衣取暖,可能會理性的投資,聚焦戰略面臨洗牌。未來社會的資源會向一些頭部機構來聚集,中小機構會面臨更難的募集的環境。
對于創業企業來講,社會資金包括銀行的資金也會向頭部的創業企業去聚集,一般的創業企業也會面臨著融資難,包括來自于銀行的貸款難。
遇到風口豬能飛,風口之后變綠的比較多
從另一個角度來講,整個形勢可能也不是那么悲觀。
如果我們和美國從股權投資行業做一個比較的話,應該說和美國還有很大的差距,相比較,我們還是一個小而散的狀態,雖然我們的基金數量和投資人的數量很多,但規模特別小。
目前雖然天氣冷,但對這個行業也是一個提升的過程。
經過這次大洗牌,小的機構會被洗掉,保存下來真正有實力、有業績、有管理經驗的機構和團隊。
整個行業面臨著分化的特征。一方面是冷,另一方面是熱,來自于政府的資金非常多,規模也非常大,少于一千億都不好意思說,各個地級市一提出來也都是兩三千億的規模,但現在很難落地了,因為銀行的資金出不來了,未來這些資金的落實也會面臨這樣的問題。
我們公司管著深圳市政府的資金,未來,政府很可能要從子基金中撬動資金,如果從母基金翹動資金,會非常難以落地。
這就要求我們機構的管理人,除了能夠拿到政府資金外,有沒有募集的市場化能力是一個很大的考驗。
另外就是投資的專業化,它體現在兩個方面,一是你要聚焦一個專業,打造專業化的團隊去做投資,二是在發起基金上要推動專業化的基金。
從我們公司來講,今年也在收縮投資,從下半年開始,我們采取了收縮的策略,主要把我們的精力用來服務我們的投資企業。
現在,我們累計投了900多家企業,通過股權轉讓、回購等其他途徑的,累計退出了250家左右,手上還有大批的企業存量,在市場比較冷的這樣一個環境下,通過我們的服務,來推動我們現存量的市場的發展和變現,這是我們下半年的一個做法。在退出不通暢的情況下,會做并購或股權轉讓。
我覺得對于目前的行業現狀,有4個策略可以跟大家分享一下:
第一,要做好過冬準備,節省子彈放緩投資;第二,對于機構、GP來講,還是回歸創作的本質,堅持理性投資,價值投資,我們這么多年能夠取得成功,幾代的經營班子,堅持的就是這樣一個理念,過去大家在講,遇到風口,豬也能飛起來,實際上,風口之后是變綠的比較多。
第三,深耕特定領域,要堅持專業化投資;第四,全面提升管理服務能力,在服務形式上要多樣化,不管是舉辦內部的交流活動,還是利用集團的資源,給企業提供切切實實的服務。
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