正當國內(nèi)輿論矛頭都指向拼多多，市值蒸發(fā)幾百億元之時，也是在大洋的彼岸，蘋果卻在創(chuàng)造著歷史。

這家企業(yè)在8月2日股價再創(chuàng)新高，領(lǐng)先谷歌、亞馬遜、微軟，率先成為第一家突破萬億美元市值的科技巨頭。

蘋果能創(chuàng)造歷史與其在7月31日晚公布的第三財季財報關(guān)系密切。除了手機銷售收入相比去年同期增長了20%外，蘋果當季服務(wù)業(yè)務(wù)收入更是達到了驚人的95.5億美元。

實際上，一個企業(yè)的成功，往往由多方面因素構(gòu)成，有偶然，有必然。那么，蘋果這家企業(yè)又是如何一步步走向成功的呢？

一 喬布斯時代的蘋果與庫克時代的輝煌

1976年，史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩三人在喬布斯父母的車庫里創(chuàng)辦了蘋果電腦公司，公司成立當年，沃茲尼亞克開發(fā)了公司史上第一款產(chǎn)品，Apple I電腦，這部電腦模樣像一部打字機，可以連接電視作為顯示器。喬布斯與本地一家電腦商店簽下了第一單合同，這家電腦商店訂購了50臺Apple I，每部500美元，Apple I最終共生產(chǎn)了200臺。

同年，喬布斯找來了Intel初創(chuàng)員工、天使投資人邁克·馬爾庫拉，這位因為Intel上市而晉升百萬富翁的人向蘋果投資了25萬美元，這筆錢奠定了蘋果迅速擴大規(guī)模的基礎(chǔ)。

1977年4月份，蘋果在首屆西岸電腦展覽會上推出了Apple II電腦，這也是全球首臺真正意義上的個人電腦，支持280x192分辨率的視頻輸出，可顯示16種色彩，并且擁有單聲道單聲道聲音輸出架構(gòu)，從此電腦可以發(fā)出聲音，Apple II的最初定價為1298美元，并且獲得了巨大的市場成功，后續(xù)又推出了多種改良型號，全球銷量超過百萬，直到90年代末，在很多學(xué)校里仍然能見到這款電腦。因為這款產(chǎn)品的成功，蘋果也迅速發(fā)展成一個雇員上千人的大公司。這一年，蘋果聘請了第一位CEO邁克斯科特。

1980年12月12日，蘋果股票在納斯達克上市，不到一個小時內(nèi)，460萬股被搶購一空，當時購買蘋果股票的人如果堅持持有到現(xiàn)在，恐怕個個都至少是百萬富翁了。同年，Apple III也上市，另外，在這一年，IBM推出了首款PC，蘋果個人電腦業(yè)務(wù)的最大競爭對手誕生了，蘋果也逐漸進入到自己的一個衰落期。

“你是想一輩子賣糖水，還是想要改變世界？”這句喬布斯的經(jīng)典挖人語錄被后人傳為佳話，在第一日CEO斯科特任期滿之后，喬布斯親自出馬從百事挖來了市場能力頂尖的一流職業(yè)經(jīng)理人約翰·斯卡利，從此也開啟了蘋果公司的全盛時代和衰落時代。

1984年1月24日，Apple Macintosh個人電腦發(fā)布，這部電腦配備了革命性的圖形操作系統(tǒng)，成為計算機發(fā)展史上的里程碑級作品，創(chuàng)造了十天銷售5萬臺的成績。同年，蘋果在超級碗上推出了史上最經(jīng)典的廣告，該廣告具有極強的意識形態(tài)，靈感來源于揭露專治體制的小說《1984》，廣告中少女用錘子砸碎“老大哥”的畫面震驚了世人，成為了廣告史上最成功的商業(yè)廣告。不過，蘋果的霉運也即將到來。

1985年4月，由于蘋果此前連續(xù)推出失敗產(chǎn)品，蘋果董事會決定撤銷喬布斯經(jīng)營大權(quán)，喬布斯一怒之下賣掉自己蘋果公司的股權(quán)重新創(chuàng)業(yè)。同年，蘋果CEO約翰斯卡利同意微軟使用部分蘋果的圖形界面技術(shù)，這個合同被人們認為蘋果最壞的決策，因為如果沒有這個授權(quán)，很可能Windows系統(tǒng)根本不會有機會。

由于連年經(jīng)營不善，蘋果的市場份額已經(jīng)從20%下滑到5%，微軟Windows全面超越了蘋果，約翰斯卡利辭去CEO職位。喬布斯離開蘋果后創(chuàng)建的NeXTComputer公司創(chuàng)造了NeXTStep操作系統(tǒng)，并因此被蘋果公司收購，喬布斯重新回到蘋果擔任董事長。

2006年4月5日，蘋果電腦推出允許采用英特爾微處理器的Mac電腦運行微軟Windows XP的軟件Boot Camp。它簡化了在Mac上安裝Windows的任務(wù)，有一步一步的指導(dǎo)，用戶還能夠在重啟機器時選擇是采用Mac OS X還是Windows。

2006年8月29日，蘋果電腦公司發(fā)布聲明，Google公司首席執(zhí)行官埃里克·施密特已加入蘋果公司董事會。2006年，喬布斯發(fā)表了第一部使用英特爾處理器的臺式電腦和筆記本電腦，分別為iMac和MacBook Pro。2006年，推出第六代iPod數(shù)碼音樂播放器，稱為iPodclassic。2006年，推出第二代iPod nano數(shù)碼音樂播放器，采用和iPod mini相同之鋁殼設(shè)計。

蘋果推出了iPhone，開啟了智能手機的新時代。同年，蘋果也推出了iPod touch。一個月后，該公司售出了6千萬個程式，這為該公司賺取了平均一天一百萬的商業(yè)利潤。

后期，由于病情加重，喬布斯知人善任，在2011年將蘋果的指揮權(quán)交給了時任首席運營官的庫克，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果不僅承接了喬布斯時代的資產(chǎn)，還創(chuàng)造了蘋果的輝煌。

盡管庫克宣稱，蘋果不會變，但這幾年來，這家企業(yè)已經(jīng)做了很多改變。

在他的管理下，蘋果誕生了首個大屏iPhone，開辟了全新產(chǎn)品線Apple Watch，iPad進軍到企業(yè)市場，蘋果營業(yè)收入增長了4倍，股價上漲超過100%。

如果說喬布斯時代下的蘋果是行業(yè)開拓者，那么庫克則是將蘋果帶入到行業(yè)霸主地位。

就在蘋果市值突破萬億美元后，庫克給員工發(fā)了一則備忘錄。他表示，“蘋果市值達到1萬億美元，是一個重要里程碑，但這并非是衡量公司成功與否的最重要指標。”

在這份備忘錄中，庫克認為，“財務(wù)業(yè)績的回報僅是蘋果持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果，會堅持把產(chǎn)品和客戶放在首位，并始終忠于自身價值觀。”

備忘錄的第二段，庫克感謝了全體員工的辛勤付出。“我深深感動于你們的付出，能與你們一起工作是我一生的榮幸。我發(fā)自內(nèi)心感謝你們，因為你們的熬夜加班、出差和所有為了卓越而拒絕休息的時刻，讓我們的工作更加完美。”

庫克在備忘錄最后表示，“喬布斯創(chuàng)立蘋果的初衷，是相信人類的創(chuàng)造力能夠解決最具挑戰(zhàn)性的問題——并且那些瘋狂到認為自己足以改變世界的人，真的改變了這個世界。”

二 40年為投資者創(chuàng)造萬億美元財富

實際上，蘋果之所以能取得今天的成績，除去喬布斯、庫克等管理層的高瞻遠矚以及持續(xù)創(chuàng)新打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念，還與其堅定不移的投資、并購策略不無關(guān)系。

特別是近幾年，蘋果的并購策略發(fā)生了一些調(diào)整與改變，步伐持續(xù)加快，其在2013年至2017年間收購的企業(yè)數(shù)量，超過了2013年之前16年所收購的企業(yè)總數(shù)。

此外，蘋果管理層并不反對斥巨資收購一家公司。例如，蘋果曾在2014年以30億美元的價格收購Beats，這一價格是收購價第二高的交易（即1997年收購NeXT）的6倍。實際上，Beats的收購價占到蘋果過去19年并購支出總額的40%。如果不計Beats，蘋果每筆收購的平均價格還不到3000萬美元。

盡管并購策略發(fā)生了改變，但有證據(jù)表明蘋果管理層在進行收購時，總是遵循著同樣的原則和理念。目前沒有任何證據(jù)證明，蘋果收購是為了直接推高公司營收或利潤，這種以產(chǎn)品為中心的思想，也是蘋果收購的大部分公司最終被整合到蘋果產(chǎn)品線的一個原因。

從1997年收購NeXT開始，在接下里的10年間，蘋果幾乎每一筆收購都是為了加強Mac平臺實力。盡管考慮到蘋果當時的產(chǎn)品線，這種舉動可能并不令人感到吃驚，但值得注意的是，蘋果當時的并購并不是為了iPod，或是進軍其他產(chǎn)品類別或行業(yè)。

在2003年至2007年的五年間，蘋果很少或幾乎沒有進行過收購。盡管外界當時對蘋果的并購戰(zhàn)略并不了解，但這種緩沖區(qū)為iPhone的開發(fā)起到了至關(guān)重要的作用。

自從2008年收購P.A.Semi以來，蘋果幾乎每一筆收購都專注于強化iPhone以及整個iOS平臺。這種對iOS平臺的專注也開啟了一個新的時代，蘋果在并購速度和并購支出上都出現(xiàn)大幅提升。

此外，蘋果還表現(xiàn)出對一系列有利于強化iOS平臺的收購項目的興趣。從智能助理、流媒體音樂、地圖技術(shù)到移動處理器、攝像頭和指紋傳感器等。

隨著蘋果在可穿戴設(shè)備、AppleTV和iPhone和iPad升級等方面投入巨資，iOS也具有了很大的緩沖空間。2016年5月，蘋果對滴滴出行完成10億美元投資，標志著蘋果并購戰(zhàn)略步入新階段。

過去，蘋果也曾入股過不少公司，而結(jié)果也是喜憂參半。1999年，蘋果向互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容發(fā)布平臺Akamai投資1250萬美元，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，蘋果從這筆投資中獲得了豐厚的回報。同年，蘋果還對三星投資1億美元，幫助該公司生產(chǎn)顯示面板。

蘋果對滴滴出行的投資之所以令人頗感興趣，是因為這也是第一筆表明蘋果開始進軍交通行業(yè)的交易。通過投資滴滴出行，蘋果不僅在進軍中國汽車市場占得先機，而且還開始想著為AppleCar建立一個需求來源。

這種模式就好像是與移動運營商合作銷售iPhone一樣。打車應(yīng)用已經(jīng)改變了全世界人的出行方式，一旦具有全自動能力的電動汽車成為現(xiàn)實，傳統(tǒng)的汽車所有權(quán)模式將面臨壓力。

2015年4月16日，蘋果還進軍了海外新能源，第一站便選擇了光伏，而且就在中國。

AppleInc全資間接持有的子公司AppleOperations與天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司的子公司四川晟天新能源發(fā)展有限公司合資成立阿壩州紅原環(huán)聚生態(tài)能源有限公司和阿壩州若爾蓋環(huán)聚生態(tài)能源有限公司。

此次投資的主要原因是蘋果看好晟天新能源的低倍聚光技術(shù)。低倍聚光技術(shù)被認為是太陽能發(fā)電未來發(fā)展趨勢的第三代技術(shù)，具有大光譜吸收、高轉(zhuǎn)換效率等優(yōu)點，相比傳統(tǒng)的晶硅電池、薄膜電池有明顯優(yōu)勢。

隨著未來產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化完成，成本進一步降低最終實現(xiàn)平價上網(wǎng)為時不遠。低倍聚光電站的發(fā)展速度應(yīng)當比傳統(tǒng)電站更快。從某種角度來說，蘋果選中的是和自己一樣的行業(yè)顛覆者。

藍思科技的主營業(yè)務(wù)是手機防護玻璃，被裝載在包括蘋果iPhone、三星在內(nèi)的大量智能手機之上。從蘋果推出第一代iPhone開始，藍思科技就已經(jīng)是其玻璃防護屏的主要供應(yīng)商之一，之后iPad掀起平板電腦潮流，公司又切入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，并一直保持到現(xiàn)在。

值得肯定的是，中國作為蘋果的最大市場，一直是其賴以生存的寶地。對蘋果來說，投資中國將是其擴大全球戰(zhàn)略的必要手段。

也正是蘋果這幾十年的創(chuàng)新性戰(zhàn)略為其股票增值帶來了巨大空間。據(jù)亞利桑那州立大學(xué)對于美國股市投資回報情況的研究報告顯示，從1926年以來，蘋果為投資者創(chuàng)造的財富超過了其他任何美國公司。

這家企業(yè)在1980年上市，不到40年的時間里，它為投資者創(chuàng)造了超過1萬億美元凈財富。僅股神巴菲特掌舵的伯克希爾·哈撒韋公司就帶來超過26億美元的賬面收入。

個人凈資產(chǎn)約840億美元的巴菲特此前接受媒體采訪時表示，“蘋果是一家令人難以置信的企業(yè)。我非常喜歡他們活動的經(jīng)濟效益，也非常喜歡這家公司的管理層和他們的思維方式。”

不得不說，蘋果的成功確實值得各國企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。特別是那些妄圖山寨手機制造商們，成功不是一朝一夕，為套現(xiàn)而上市，只能套住自己，科技崛起還需提高硬實力。

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