2018年7月27日-28日，由投資家網主辦、中國科技金融促進會風險投資專業委員會、深圳市創業投資同業公會、深圳市企業戰略并購促進會聯合主辦的“投資家網·2018中國基金合伙人（GPLP）峰會”在深圳福田香格里拉大酒店隆重舉行，本次峰會以“大浪淘沙”為主題，深度剖析股權投資全新業態，并廣邀各地政府領導、500+投資同行、500+FOFS、財富管理機構、上市公司以及1000余位商界精英齊聚一堂，圍繞GP與LP當下最關注的熱點話題進行了深度交流與探討。

在下午分會場一專場論壇中，看財經聯合創始人周媛作為專場主席，海爾資本董事總經理朱華、麥達數字CFO兼戰略投資部總經理廖建中、優必選CFO、高級副總裁兼董秘張鉅、怡亞通金融事業部總經理曾建華、Roadstar.ai副總裁那小川、硅谷天堂董事總經理韓惠源作為本次對話的專場嘉賓就“上市公司、獨角獸企業與股權投資合作新模式”展開深度討論。

整理：蘇年

來源：投資家網

以下是“投資家網·2018中國基金合伙人（GPLP）峰會”股權投資合作新模式·圓桌的演講實錄：

專場主席周媛：各位來賓，大家好，我是看財經聯合創始人周媛，很高興能夠來到這里主持“上市公司、獨角獸企業與股權投資合作新模式”的論壇，我們看財經是一家專門專注于財經內容和媒體方案的提供商，在這里我們還是首先把時間交給我們現場幾為嘉賓，這一場我們有上市公司的代表，獨角獸的代表等等，待會我們先來聽一下幾位來介紹一下自己和機構。

朱華：首先感謝主辦方也感謝專場主席，海爾在PEVE領域的投資，嚴格來說是2015發展至今，在這個過程中做好自己業務的時候，抱著學習和觀摩的態度和各位來交流，謝謝大家。

廖建中：大家好，我是麥達數字的廖建中，麥達數字是一家中小版的上市公司，2007年上市，到今年已經11年的時間，剛上市的時候是做電子制造服務為主業，之后，順應行業的發展，目前從傳統的電子制造服務轉型到智能硬件制造。2015年切入到智慧營銷領域，現在公司的戰略是智能硬件和智慧營銷雙輪驅動，以產投研為戰略實施路徑，投資在我們戰略落地中是非常重要的一個環節,謝謝大家。

張鉅：大家好，我是優必選的張鉅，優必選是全球AI人工智能機器人獨角獸公司，目前估值已經達到了50億美金。優必選從最早的機器人伺服舵機硬件起家，到現在擁有各種各樣的機器人關鍵算法，再到機器人的操作系統，形成了一整套的核心技術。目前優必選有ToC和ToB兩大產品線，ToC產品線包括人機交互平臺的Alpha機器人、教育的Jimu機器人、和娛樂的IP機器人這三類，現在我們的STEM教育Jimu機器人在全球的蘋果旗艦店都有賣，和迪斯尼合作的星球大戰白兵機器人，以及和騰訊合作的王者榮耀IP機器人等等，市場空間很大。ToB產品線包括了取代人類簡單重復勞動的Cruzr服務機器人和取代人類危險勞動的反恐、巡檢、消防機器人這兩大類產品。Tob市場非常廣闊，比如我們跟銀行合作推動無人銀行，光這單一子行業的市場空間就十分巨大。在今年，我們優必選很榮幸的參與推動了中國資本市場的獨角獸科技創新企業的新規出臺。我們今年剛剛完成了C輪的投資，估值已經達到了50億美金，引進了包括騰訊和工商銀行在內的戰略投資者。

曾建華：大家好，我是怡亞通供應鏈股份公司曾建華，是第一家以供應鏈上市的500強民營企業，主要從事供應鏈和供應鏈綜合管理服務，成立21年來，獲得社會和政府的廣泛認可，今年深圳國資委從眾多優秀公司選中并參股了怡亞通，供應鏈管理也被國務院向全國推廣運用，供應鏈管理被列入國民經濟行業分類統計，商務服務一7224一供應鏈管理，怡亞通為推動供應鏈行業發展做出了杰出貢獻，被稱為行業黃埔軍校，董事長周國輝也被業界和社會稱為校長。

那小川：大家好，我來自Roadstar.ai，我們是一家在深圳的無人駕駛企業，我們做的完全無人駕駛為前提的無人專車的業務，我們公司除了在深圳，也做一些海外的業務，我可以稍微透露一點，有其中一個項目是2020年的東京奧運會我們會有一個無人駕駛項目在奧運會上露臉。

韓惠源：大家好，我是來自硅谷天堂的韓惠源，硅谷天堂相信很多人都比較了解，我們是產業并購整合專業服務見長的綜合性資產管理公司，從2011年開始,我們從傳統的PE/VC投資轉型為現在的并購整合專業服務，我們的重點就是圍繞產業龍頭進行產業布局和并購整合，因此今天我們做金融服務的能和現場的獨角獸近距離坐在一起也是非常的高興。

如何看待獨角獸企業？

專場主席周媛：謝謝各位，剛才幾位做了簡短的自我介紹，今天有兩家獨角獸的嘉賓坐在這里，所以我想聽一下你們各自不同的角度來聊一下關于獨角獸的看法，你們是怎么來看待估值已經相對比較高的獨角獸企業？

韓惠源：專場主席這個問題提的非常好，上周在江蘇參加一個論壇，談到現在的一個行業趨勢問題，獨角獸雖然是一個新名詞，但這是伴隨中國過去三十年來高速發展的一個必然結果，過去行業集中度非常低，到現在行業集中度越來越高，各行各業都出現了龍頭、寡頭，這就是我們現在講的獨角獸。獨角獸必然是各行各業帶動和推動整個行業發展的最主要的力量，也是我們硅谷天堂現在和未來投資的一個重要領域。

關于獨角獸估值的問題，大家對它有不同的認識和理解，但是我想真正的獨角獸絕對不是培養出來的，而是市場競爭拼殺出來的。跟發達國家相比，我們現在的獨角獸更多的是商業模式上的創新，而不是真正的在技術創新，但我相信今天坐在臺上的企業更多是技術上的獨角獸，而不是以商業模式見長的獨角獸，我相信在未來我們國家會出現更多技術創新的獨角獸。

我們關注打上獨角獸標簽的公司，比如我們持續關注和跟蹤千人計劃的專家學者的項目。獨角獸的估值我覺得是一個比較系統的一個問題，我們很難簡單的用高和低來說，可能它的稀缺性帶來它的高估值，也可能是它的高增長帶來獨角獸的高估值。

朱華：我比較認同韓總說的，行業的獨角獸不是多了，而是少了，如果各行各業都有兩三個獨角獸，市場會回到相對均衡的狀態，獨角獸的內在價值和市場估值回達到比較合理和諧的一致。

專場主席周媛：我們現在也來聽一下我們上市公司來聊一下獨角獸，，如果在您所在的行業出現一個新的獨角獸，那您所在的行業有沒有一定的壓力，廖總？

廖建中：如果按獨角獸的定義來看，它是指較短時間估值到10億美金的創業公司。獨角獸在企業發展到一定階段的時候資本市場給它做的分類，給它所起的一個稱呼，是企業有了價值才對應了這個稱號。我不在乎的它是不是獨角獸，更關注其本身的價值，關注的是它跟我的產業是否相協同，相影響，是否我能夠觸及到，或者給我帶來新的理念，能夠提升我產業的價值。至于它是否獨角獸，我覺得它所代表的只是企業發展中的一個環節，我更注重其中的價值。

曾建華：獨角獸像一個優秀的學生，需要一個優秀的校長來培養，獨角獸其實他對社會是有貢獻的，對行業來說有帶動作用，只要每一個行業，每多一個獨角獸都會把整個行業帶動起來，上市公司見到獨角獸就會見獵心喜。

張鉅：我覺得要不忘初心、無問西東，堅持做我們自己認為對的事情。我們優必選是一撥追求夢想的人聚在一起來共同創造美好的未來。別人怎么說，我們并不關心，因為我們要做的是要改變人類歷史的偉大事業。目前我們規劃在優必選上市的時候，是由機器人去敲響鐘，我相信這是個改變人類歷史的偉大時刻。

那小川：獨角獸如果我們來給它定義的話，第一獨角獸用估值來定義其實并不合理，10億美金的市值放在上市公司的話，其實是一家非常小的上市公司。那么大家在暗含的一個定義在于什么，是以非常快的速度沒有上市就已經達到10億美元估值的公司才叫獨角獸，以這個定義來看，我們公司顯然也是這樣一家公司。這個估值本質上是有一定的泡沫，這個泡沫對公司短期內是有益的。有一點跟優必選的張總說的是一樣的，我們想要拿到更多的錢來支持我們更長期的規劃，這是一個對行業非常好的事情，獨角獸的誕生肯定是一件好事，我也覺得各家獨角獸企業要冷靜，理智的看待這個問題，優先做好自己的業務，扎實自己的基礎才是重要的。

專場主席周媛：我想再問下朱總和韓總兩位，你們在看投資項目的時候有哪些點是你們比較關注的？會不會讓你們對項目進行加分？

朱華：今天包括昨天各位嘉賓都是行業里的大咖和大佬，我們從2015、2016年開始做投資，這方面肯定也是在摸索中進行發展，我們傾向的投資方向跟行業有關系。不同階段的團隊看到的點也是不一樣的，從歸納總結角度來看，第一團隊要有事業心，第二就是講誠信，其他就是比較細節上的東西。

專場主席周媛：朱總，我想知道如果你們選擇項目、團隊，包括技術優勢，你覺得這些因素哪些是最高的？

朱華：主要跟行業相關，其次希望這個團隊有一個核心的人，有一個互補的人員組成，同時這些人有一致的目標和價值觀，所對應的項目可以對我們的產業進行互補，對社會更是正面的貢獻。

專場主席周媛：謝謝朱總，對于這個話題也來說一下，我想請問一下韓總，投資的時候你會重點考慮哪些問題？

韓惠源：經常很多人問我，這個項目能不能進行投資，感不感興趣，作為一個專業人士，如果要回答問題那必須要了解全面完整的信息，就象有人問到底是牛好還是馬好，沒有前提條件我相信沒人能回答這個問題，如果趕路肯定是馬好，如果是耕田肯定是牛好，所以項目的好壞一定程度上跟我們相對應的行業相關，具體到獨角獸的問題上，今天我跟峰會的主辦方投資家網的蔣總聊，很有感觸，蔣總做自媒體出身，在自媒體行業已經出現很多獨角獸，行業項目有不同的標準。

關于行業的選擇，首選行業國家重點支持鼓勵的行業，比如無人機、人工智能等，首選未來能夠推動我們國家生產力的發展，對人類進步有所幫助的行業，關于企業家的選擇標準，首先關注企業家的道德精神，總之，投資是需要有高度經驗的，投資面對的是一個非標產品，不過還是有一些規律可尋的。

專場主席周媛：韓總，請問您現在有找到一些什么規律？您有什么樣的經驗，什么樣的情況是你應該看好，多看一看的，什么樣的企業是您要放棄的？

韓惠源：我們大概總結了三個標準，首先是行業的標準，然后是對企業家的標準，最后是對我們企業的標準。我們選擇的行業一定是要符合未來發展趨勢和國家政策支持和發展的一個行業，一定是有非常發展前景的行業，我們堅信只有在發展前景廣闊的行業才能養出大魚。

如果市場的天花板很低，市場容量小，我們不認為是一個很好的行業，我們需要找到一個天花板非常高的行業去進行投資。

同時行業的集中度相對不能太高，行業集中度相對分散，中國經過幾十年的發展，各個行業的集中度正在由相對分散向相對集中過渡，過高集中度的行業，發展是有限的。我們需要的企業家應該非常專注和專業，我們的企業家要有社會責任，我們始終相信沒有社責任的企業家是走不遠的。

新三方合作模式下的投資方向

專場主席周媛：我們這場圓桌的主題是“上市公司、獨角獸與股權投資機構合作新模式”，在這里我們聊一聊到底有多少新模式，我們能不能也把它作為一個思路，想聽一下兩位上市公司的嘉賓來講一下。

廖建中：這個問題其實困擾我兩年，是一個非常好的問題。通過并購的方式怎么讓公司的市值增長？目前，在A股的上市公司存在商譽的大概2000家，商譽金額大概在1.5萬億左右，這是旋在頭上的達摩克利斯之劍，在2013-2015年并購大潮的后遺癥全部爆發，在2015年的時候麥達數字為了轉型，并購了三家公司數字營銷，目前順利完成了對賭業績。總體狀況良好。

但是在三年對賭期中我們發現了一些問題，這個問題我覺得跟其他公司有相同之處，但矛盾相對緩和。面臨這些問題的時候，我們在思考怎么走產業與資本結合之路。現在我們有些心得跟大家分享一下，優秀的有價值的創業公司一定不會輕易出售的，創業公司賣給上市公司會有兩種情況，第一種在雙方價值觀一致的狀況下，走在一起的。另外一種創業公司創始人想變現了想退出了，因為行業發展遇到了瓶頸，難度增加，找一家公司來業務接盤，特別是找正在轉型的上市公司，把公司出售給他們，這條路在現在以及未來是很難通過的，所以麥達數字走的是以投資為切入點，從控股到并購的資本路徑。

很多投資人會質疑，一家上市公司如果從事投資業務的話，那公司的估值就會降下來。其實我的觀點是這樣的，首先，在現在這種產業和技術快速迭代的情況下，在國家把大數據人工智能作為國家戰略的大背景下，如果一家公司不用資本的方式把技術和人才引進來是很難的，投資可以延伸產業觸角，可以通過資本作為紐帶接觸新的技術，新的業態，優化升級我們現有的產業。

第二點，投資一個工具，連接更多的是思想、文化、能力和資源，如果你想直接通過并購的方式去做投資，公司未來整合的難度非常大，還會面臨巨大的商譽減值風險。所以我覺得我們與其直接并購，不如先投資在控股，最后實現并購，就如同先戀愛再結婚，這樣更保險，整合風險更低。這是麥達在投資方面的體會。

專場主席周媛：朱總這邊急著趕飛機，我們請朱總給我們講講他的對三方模式合作的心得。

朱華：謝謝專場主席，投資機構和獨角獸行業處于先發企業怎么合作，我們在摸索中前進，像廖總說的，我們也在想，在產業的上下游的延伸，可能是一種對銷售或者對研發、供應鏈的幫助，這個整合過程是需要用時間來驗證，雙方共同付出，同時也要承擔一定的潛在風險。但高科技企業跟資本的結合，一定是長期存在的一個方式，美國也好，中國也好，這種存在對雙方都有意義的。

專場主席周媛：大家覺得對這樣的答案是不是滿意？

朱華：這的確很難回答的問題，因為之前我們工作的投資上的一些項目，我們也跟很多知名的獨角獸嘗試合作過，在資本層面合作還是投資生態圈的合作發現都是很不容易的過程。

專場主席周媛：請問朱總，對于投資的標的和退出選擇什么樣的市場？

朱華：在選擇市場的角度，我們會開放的心態進行思考，這個獨角獸本身的市場在哪，如果是全球市場，我們推薦港股或者美股，如果是接下來一個階段定位在中國市場，我們會選擇在A股上市，但IPO還是資產重組，退出或上市只是過程，回到定位，希望是中國領先或全球領先的企業，上市是圍繞核心業務服務的。

專場主席周媛：好的，謝謝朱總，朱總時間比較緊，請大家給朱總一些掌聲。

朱華：我們投的領域包括TMT、先進制造、服務業（含消費品、商業模式創新），對投資企業的階段，我們希望投資行業排名靠前或者有潛力發展成前三前五的企業，我們有耐心等待的心態，原因為企業做好長期賦能的工作。

專場主席周媛：好，謝謝朱總，我們繼續剛才的三方合作話題，我們請曾總來聊一下。

曾建華：投資和并購是很好的工具，很多年以前，世界500強也是通過這兩個工具快速擴張，第一，如果并購不是最有價值的并購，是有風險的；第二，投資先行比并購先行更有價值；第三，并購要圍繞自己的產業，對自己產業有極大幫助的并購，而不是為了擴張的并購而并購。近幾年的上市公司并購大潮，風險開始呈現，所以認同投資先行，圍繞產業有極大幫助的并購，做強自己的企業，要做強而大，而不是大而強。

專場主席周媛：那么，韓總，對三方合作模式有什么思考？

韓惠源：實際上，硅谷天堂在近幾年，都一直在實踐和探索，我們以前就致力于和產業龍頭尤其是上市公司來進行合作，現在名字變了內容沒變，不管獨角獸也好還是行業龍頭或者行業巨頭也好，我們過去所做的事情就是產業整合和兼并收購，協助行業龍頭做強做大，為什么要做兼并收購？兼并收購其實是一個社會經濟發展到一定程度的一個必然，我們在過去計劃經濟轉型到市場經濟的過程中，以前由短缺經濟發展到過剩經濟，競爭越來越激烈，以前我們更多的依靠勤奮企業家能夠取得很好的結果，但是現在來看這些已經沒用了。為什么？因為我們的資源要素發生了根本的變化，我們之所以要做兼并收購，最核心的問題就是我們協同效應帶來的效率提升，是市場在倒逼我們，企業要做強做大的理念也在倒逼我們。

我們從轉型到現在有10年時間，我們有很好的專業能力和很好的案例，歡迎跟大家合作，謝謝。

在資本寒冬下，如何留住人才

專場主席周媛：我們再來聽余下兩位獨角獸的代表，不管做高科技企業還是管理基金都是離不開人才的，對你們來講，你們是怎么建立人才培養機制呢？

張鉅：首先我們覺得任何事情都是人做出來的，所以人才是我們獨角獸公司的核心競爭力和最寶貴的財富。其次，我們覺得只要我們的人有理想主義情懷、有能力、有熱枕、充滿激情、腳踏實地，那無論他想做什么，我都覺得他都能做出成就來，不管做哪些。所以要不拘一格降人才。

我們對人才來說有兩種途徑：一種是吸收業內大咖，不管美國、日本、歐洲的，我們會吸收行業內大咖，把這些大咖都吸收到我們的平臺來，讓他們在這個平臺上發揮他們的才華，因為我們做的事情是前人沒有做的事情，很多是開創性的，所以需要天才人加入，引領其他人去做。

另外一種途徑是通過自己的培養，大量是自己培養，因為沒有什么其他的捷徑，我們自己就是黃浦學校，我們在培養人才是不予余力的，我們始終認為任何一個偉大事業都是依靠大家一起創造出來的，離開誰都是行不通的，無論是大咖還是普通員工對我們都非常重要。所以一家公司文化里面的分享精神就特別重要，我一向都認為分配機制是所有機制的核心基石，離開這個，其他的東西都是海市蜃樓。

所以我自己的理念就是推廣全員持股，當時我們受到股東人數不能超過200個的限制，所以我們只有100多名員工能夠參與到員工持股里來，因此我們特別提出希望能打破這個東西，一個獨角獸公司，一個創業公司，一個高科技公司，要集所有人的力量，而不僅僅是100多人，非常感謝我們的建議得到了中國證監會的高度認可和大力支持，現在員工持股平臺只算作是一個股東，這樣我們就可以推行全員持股了，讓廣大員工都能成為企業的主人翁。

公司除了推行員工持股之外，我在公司也是推進比較激進的獎金制度的，因為我覺得重賞之下必有勇夫，尤其是我們要闖出一條前人沒有走過的路，做成前人沒有做過的事情，就更應該鼓起勇氣往前沖！我們始終堅持一個理念：所有的事情都是靠人創造出來的，事在人為！

專場主席周媛：簡單來說好的人才機制應該是建立在好的分配機制上面的，對吧？

張鉅：這是必然的。不過有意思的是：在高層次的人才上，我們發現更多的是依靠共同的理想來吸引頂尖人才的加入，這個上升到了精神層面了。

專場主席周媛：那么我想問一下張總，吸引你的是什么？

張矩：我覺得是夢想，大家已經超越了打工掙錢的境界，我們優必選的核心團隊已經超越了這個境界了，大家聚在優必選努力工作為的是實現AI人工智能機器人的共同夢想、抱著改善人類美好生活的偉大抱負。我想人除了追求更好的物質生活，還應該有更高層次的精神追求。

專場主席周媛：謝謝張總，那總這邊有什么樣的補充？

那小川：我們行業是特別新興的行業，大家都知道深度學習很熱，但是真正有意義的經驗的人可能也就是2-3年了，很多無人駕駛技術都是全新的。從技術上，我們的員工大多數人的經驗是1-3年的經驗，我們更加注重人才培養，完全指望市場供給是不現實的，在AI尤其如此。

從商業上也是一樣的，其實我們要探索全新的商業模式，最近我們在招一些新人，但我面試了蠻多汽車行業的人才，我發現很多都不是特別匹配，我們是一種全新的領域。所以我們的做法是這樣的，我們招有非常潛力的人才，他的背景可能非常好，他們年齡也很年輕，可能27-28歲是我們的主力軍，我們會把他們培養出來，因為我們不管是技術上還是商業上都是全新的探索，只要人足夠聰明，我覺得沒有差別，我覺得跟行業有關，越成熟的行業，越有成熟穩定的人才供給，像我們這個行業只能自己培養。

專場主席周媛：那你怎么保證自己培養出來的人才不被流失掉呢？

那小川：肯定會流失掉的，我很期待資本寒冬，包括員工出去創業，募資難度也會大大提高，我們公司是有資本加持才出現的一家公司，如果狀況繼續持續下去，競爭對手來挖人的壓力會持續很大。另一方面，我們有能力的核心員工，可能就會有資本來推動他們自己出去創業。資本寒冬的到來會起到一個清場的作用，它反而使這個行業的龍頭地位更加固定。

張鉅：我補充一句，我對人才的看法是他要對自己所從事的事業充滿熱情。我有個理論：沒有一個優秀的研發人員是每天早上被鬧鐘叫醒的，一定是從床上彈起來的，沖到公司去做事情。所有的東西，要發自內心的喜歡這個事情，愿意投入到這個事情里面做，主觀能動性是一個非常重要的。再舉個例子，我給一個下屬加薪，我給他寫了封郵件，恭喜他升職加薪，他回復我說一定努力完成領導安排的事情。我說：錯，我希望你要做的事情并不是領導安排了你才去做，而是你自發的積極主動的去做的工作。領導還沒安排，你就已經主動把事情完成了。所以主觀能動性是非常重要的，他必須要熱愛這個工作才可以，這樣才能創造出別人做不到的偉大事業來。

專場主席周媛：請問像這樣的員工，在張總您的公司有多少個？

張鉅：深圳是一個既有理想，又很現實的創業熱土。我看到很多的高科技企業和初創企業，我非常的感動，就是我下班很晚，但是當我下班的時候，看到南山科技園很多地方是燈火通明的，我走過很多國家，我覺得全球最好的創新城市就在深圳了，沒有其他城市了。我看到過很多很優秀的高科技創新企業在深圳這塊創業熱土上發展起來。但是另外一個事實就是房價高漲，確實對很多高科技公司來說，特別是對我們招的研發工程師來說，確實遇到這樣的現實問題，在深圳能買套房子很難，比他在家鄉買房難太多。我們遇到的沖突就是理想主義跟現實發生沖突的時候，我們只能做到很好，我們只能做到除了給他工資和獎金之外，我還給他股份，我們拼命做好做強做大，能夠令我們的員工在深圳買得起房子，能夠有尊嚴的生活。

專場主席周媛：謝謝張總，韓總，您覺得資本寒冬即將會到來嗎？

韓惠源：媒體特別喜歡特用寒冬這樣的詞匯，現在對資本市場而言是比較困難的時候，但是不是寒冬，每個人的感受，每個機構的感受也許不一樣，我們國家這么多年的高速發展，現在在經歷三期疊加，增速下降的換擋期，前期強刺激政策的消化期，經濟結構調整的陣痛期，從這個角度來說，資本市場的確是一個寒冬，不過機會和機遇都是存在的，所以我個人認為把它淡化一下。對任何企業活下去比走得快更加重要。

專場主席周媛：獨角獸企業相對來說是比較有神秘感的，那總，關于人才你也談到了，你這個行業一開始想找到很合適的人才很難，更多的靠自己培養，就容易出現人員流失。如果單純等待資本寒冬的話，是不是有點被動的，公司有沒有考慮更好的辦法，考慮留住人才？

那小川：因為太過于理所當然，我們沒有過于強調，比如全員持股，我們給的工資都是比給市場的還高的，我們公司剛剛完成了一輪比較好的融資，我們待遇給的絕對是同行業最好的，所有的一天三餐全包。包括健身卡，我們公司會補貼一半，我們人比較少，雖然現在公司估值層面較高，但是人員層面才65個人，說白了，每個人可以動用的資源是非常多的。今天我不覺得我們任何工程師，會因為待遇想走，但不代表我們這樣就能留住人。因為競爭對手會進行挖人行為，這個行業為什么大家能這么干？因為錢太多，錢非常泛濫，大家都能用非常高的成本來挖人。比如說給你2倍的待遇，那即使在現在的公司工作愉快，你也會考慮走的。 

專場主席周媛：最后一點時間，請各位獨角獸的代表跟我們在場的同行們簡單總結一下，可是你的經驗，可以是你的建議，或者說你對行業未來的展望，每個人簡單來總結一下吧，廖總先來。

廖建中：我覺得產業必須和資本結合，才能促進產業更快更健康的發展，所以麥達數字非常歡迎產業資本和我們進行合作。

張鉅：做好自己，客戶就會喜歡我們、資本就會擁抱我們，水到渠成。

曾建華：做好自己，把自己做強，做最優秀的。

那小川：我們覺得掌握好節奏是最重要的，像我跟大家反復提到的浪潮，從我個人經驗來說，在該進攻的時候進攻，該收縮的時候收縮，不誤天時，這對企業是很重要的事情。

韓惠源：硅谷天堂永遠是有夢想的企業家的好伙伴，做個廣告，謝謝。

專場主席周媛：基本上最后一分鐘都是廣告時間，感謝各位場上的大佬給大家做的分享，也感謝各位聆聽大家這場分享，我們這場的討論就結束了，謝謝大家。

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