最?lèi)?ài)折騰的俞永福又一次出發(fā)了，這一次他創(chuàng)立了一家與眾不同的VC。

近日，由阿里巴巴和螞蟻金服作為基石投資人的eWTP生態(tài)基金正式成立，而自去年11月辭去阿里文娛董事長(zhǎng)職位后久未露面的俞永福終于現(xiàn)身了。這次他的身份是eWTP生態(tài)基金創(chuàng)始合伙人及董事長(zhǎng)。發(fā)布新基金當(dāng)天，馬云親自發(fā)來(lái)視頻致辭，為俞永福站臺(tái)，在外界看來(lái)，俞永福的新征程來(lái)了。

在還未辭去阿里文娛職務(wù)時(shí)，俞永福就曾被坊間傳為馬云的接班人。在阿里巴巴的四年時(shí)間里，他先后接掌阿里移動(dòng)、高德地圖、有著阿里巴巴半壁江山支稱(chēng)的阿里媽媽?zhuān)约俺鋈伟⒗镂膴识麻L(zhǎng)。在阿里的節(jié)節(jié)攀升，令他一度被業(yè)界稱(chēng)為阿里“太子”。

雖然未能在阿里繼續(xù)演繹傳奇，但俞永福的去向早已是圈內(nèi)最關(guān)注的話(huà)題，如今這支新基金的成立似乎意味著他將打開(kāi)VC行業(yè)一個(gè)全新的市場(chǎng)。

01、eWTP生態(tài)基金與阿里巴巴什么關(guān)系？

早在2016年，馬云曾在博鰲發(fā)起了eWTP，簡(jiǎn)稱(chēng)電子世界貿(mào)易平臺(tái)，還邀請(qǐng)全球各個(gè)利益相關(guān)方面加入，主要目的是促進(jìn)公私對(duì)話(huà)，為跨境電子商務(wù)的健康發(fā)展?fàn)I造切實(shí)有效的政策和商業(yè)環(huán)境。

為了實(shí)現(xiàn)eWTP這個(gè)偉大的設(shè)想，馬云不辭辛苦，跑到全球各大論壇來(lái)宣講eWTP的好處，還與各國(guó)政府達(dá)成了一系列實(shí)際合作，馬來(lái)西亞政府甚至還在吉隆坡成立了“eWTP試驗(yàn)區(qū)”。

前有馬云鋪路，后有各國(guó)政府支持，在外人看來(lái)，早在兩年前馬云的這一系列舉動(dòng)都能看出阿里巴巴對(duì)國(guó)際化布局的野心。作為阿里巴巴三大未來(lái)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，除了農(nóng)村、云計(jì)算之外，想讓阿里巴巴變成一家國(guó)際化的公司一直都是馬云的夢(mèng)想，如今這項(xiàng)重任有了自己一系列的準(zhǔn)備工作之后，終于可以交給別人來(lái)做了。

馬云在eWTP基金成立當(dāng)天的致辭中講到，“當(dāng)前我國(guó)在一帶一路的政策利好環(huán)境之下，阿里作為民間企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)為這一使命做出貢獻(xiàn)。”他還表示相信俞永福的遠(yuǎn)見(jiàn)和執(zhí)行力，可以讓eWTP生態(tài)基金的使命與愿景得以完美實(shí)施。

由此看來(lái)，馬云對(duì)這支基金的愿望是期望他能夠成為推進(jìn)一帶一路的一支重要的民間力量。而此前接受過(guò)阿里巴巴眾多戰(zhàn)略部署的俞永福實(shí)在是再好不過(guò)的人選了。

盡管這支基金的基石投資者是阿里巴巴與螞蟻金服集團(tuán)，但俞永福并不認(rèn)為這是一支基于阿里巴巴全球生態(tài)構(gòu)想而運(yùn)作的基金。他甚至反復(fù)強(qiáng)調(diào)，eWTP基金始于阿里巴巴，但要超越阿里巴巴的視角讓整個(gè)生態(tài)更加繁榮。

從此前阿里巴巴的歷來(lái)投資風(fēng)格，不難看出往往被阿里巴巴所投資的企業(yè)，大多是對(duì)阿里生態(tài)價(jià)值有利的，最終會(huì)考慮以收購(gòu)或控股的方式完成投資布局。但俞永福說(shuō)，eWTP生態(tài)基金將超越阿里巴巴自身業(yè)務(wù)，站在全球化角度，做到三個(gè)包容性，第一是做到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方向的包容，第二是企業(yè)成長(zhǎng)階段的時(shí)間包容性，第三是對(duì)投資企業(yè)的定位的包容性，允許和阿里巴巴存在競(jìng)爭(zhēng)。

為了避開(kāi)業(yè)界的遐想早在這支基金成立之前，就規(guī)定基金團(tuán)隊(duì)成員不可以在阿里巴巴兼職，除了俞永福自己，目前團(tuán)隊(duì)有十人左右，有重合身份的成員均在加入基金之前辭去了阿里任職。

從這一點(diǎn)來(lái)看，e-WTP并不是阿里巴巴國(guó)際化戰(zhàn)略的直接布局者，但實(shí)際上最終基金回報(bào)也是要給阿里巴巴與螞蟻金服報(bào)備，而這支主要為推進(jìn)一帶一路重要民間力量的基金，仍然會(huì)是阿里巴巴走向國(guó)際化邁出的重要一步。

02、全球化基金投什么？

eWTP生態(tài)基金到底投什么？這可能是目前中國(guó)VC們最關(guān)注的。

官方消息顯示，eWTP生態(tài)基金旗下第一支基金——“eWTP科技創(chuàng)新基金”首期規(guī)模為6億美金。

發(fā)布基金當(dāng)天，俞永福表示，這支基金會(huì)偏重投資市場(chǎng)定位在中美以外的項(xiàng)目，早期聚焦一帶一路沿線(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng)新和快樂(lè)生活（消費(fèi)升級(jí)）領(lǐng)域的企業(yè)。從這個(gè)條件來(lái)看，5000萬(wàn)人口以上國(guó)家地區(qū)，都是eWTP生態(tài)基金重點(diǎn)考慮投資區(qū)域。

在海外投資方面，中國(guó)已經(jīng)不乏有眾多機(jī)構(gòu)布局，甚至觸角已經(jīng)深到了印度、東南亞等地區(qū)。對(duì)eWTP生態(tài)基金來(lái)說(shuō)，想要走向全球化，面臨的第一步考驗(yàn)就是如何出海投資。

在選擇什么樣的投資標(biāo)的方面，俞永福給出的答案有兩大類(lèi)型。“首先投資中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在海外創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目時(shí)，主要篩選的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)，一是，創(chuàng)新服務(wù)方案不能簡(jiǎn)單照抄中國(guó)模式，而是要有基于全球化經(jīng)驗(yàn)的本地化創(chuàng)新；二是，團(tuán)隊(duì)過(guò)往是否經(jīng)驗(yàn)充足；三是，團(tuán)隊(duì)搭建是否成熟；另外在投資國(guó)外創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，判斷的核心要觀察其創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)能力是不是夠快，對(duì)美國(guó)和中國(guó)經(jīng)驗(yàn)有自己的理解，以及他的創(chuàng)新方案、起步的團(tuán)隊(duì)和資源的匹配度。”

從這些篩選標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，對(duì)eWTP基金團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，投資的挑戰(zhàn)是很大的。無(wú)論是從區(qū)域性差異的不同，還是商業(yè)環(huán)境、海外創(chuàng)業(yè)環(huán)境來(lái)看，都是很有挑戰(zhàn)性的事情，而這也是令俞永福激動(dòng)的事情。

他坦言自己早在2015年開(kāi)始便關(guān)注全球化，并且發(fā)現(xiàn)在中美以外的各個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。在還未擔(dān)任eWTP基金合伙人之前，他就已經(jīng)調(diào)研、摸索了海外投資環(huán)境，準(zhǔn)備好面臨接下來(lái)的挑戰(zhàn)，但他更加期待這其中的樂(lè)趣。

03、為什么是俞永福？

如果說(shuō)是俞永福選擇了eWTP基金，不如說(shuō)是eWTP基金選擇了俞永福，非要找一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任eWTP基金合伙人的話(huà)，俞永福也是當(dāng)之無(wú)愧的。

作為一個(gè)12年前的老投資人，俞永福從2001年初加入聯(lián)想投資開(kāi)始，就負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。

在聯(lián)想集團(tuán)期間，他不僅看了上百項(xiàng)目，還在短單6年時(shí)間從底層升任副總裁，投資業(yè)績(jī)卓著。在看到UC項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)樽约河葹榭春脼g覽器項(xiàng)目，依然決定離開(kāi)聯(lián)想，加入U(xiǎn)C創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始了人生的創(chuàng)業(yè)旅程。

帶領(lǐng)UC團(tuán)隊(duì)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一點(diǎn)一滴做起，并逐步開(kāi)拓UC的國(guó)際市場(chǎng)。在負(fù)責(zé)UC的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和方向時(shí)，俞永福就準(zhǔn)確地洞察到國(guó)際化市場(chǎng)，率先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2018年Q1季度中，UC谷歌商店全球下載排名第5，在印度市場(chǎng)有51%的占有率，在印尼市場(chǎng)也有高達(dá)41%的占有率。

UC的成功足以看出俞永福的投資之道，UC創(chuàng)業(yè)和走向國(guó)際化的經(jīng)歷剛好是eWTP基金所需要的。

在UC成功并入阿里巴巴后，俞永福出任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁，正式開(kāi)始了阿里巴巴的四年職業(yè)生涯。在這期間他不僅先后掌管高德地圖，還幫助阿里巴巴整合了原來(lái)特別散亂的業(yè)務(wù)線(xiàn)，整合優(yōu)酷、UC、垂直三大事業(yè)群，并提出了3+X的發(fā)展方向。如今阿里文娛整齊劃一的戰(zhàn)略與布局都要?dú)w功于俞永福。

俞永福過(guò)去12年的經(jīng)歷，都是eWTP基金走向全球化所需要的，他最了解阿里巴巴，也最懂投資。這次出任合伙人剛好是回到了投資的老本行，顯然俞永福是不二人選。

在回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)，俞永福說(shuō)：“我職業(yè)生涯經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段，第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)者和投資人，第二個(gè)階段是此前12年的創(chuàng)業(yè)者身份，包括2014年整合加入阿里巴巴，沒(méi)有任何老板，自己是站在一個(gè)管理者的視角考慮整個(gè)業(yè)務(wù)如何發(fā)展，第三個(gè)階段從2018年開(kāi)始，我不希望自己叫投資人，我希望作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。”

做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，這大概將是俞永福一次新的征程。總結(jié)過(guò)去，俞永福說(shuō)：“很多人在一件事情上取得成功，原因可能有好多種，也許起得早，命好，能力不錯(cuò)，各占百分之多少不好說(shuō)。最難的是，你在第二件事情上再次取得成功，換個(gè)坑從一樓重新蓋，這需要很大的勇氣。”愛(ài)折騰的他從未停止追逐的步伐，對(duì)于eWTP基金未來(lái)的投資動(dòng)向也更加值得期待。

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