曾幾何時(shí)，多少創(chuàng)業(yè)者被雷軍一句“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”鼓舞的激動(dòng)人心，于是各位創(chuàng)業(yè)者拼命尋找風(fēng)口，拼命趁風(fēng)口，沒(méi)在風(fēng)口上也要給自己設(shè)計(jì)一個(gè)和風(fēng)口沾邊的業(yè)務(wù)名稱(chēng)，仿佛這樣，自己的公司就能成為那只順勢(shì)騰飛在風(fēng)口上的豬，像朝陽(yáng)一樣冉冉升起，光芒萬(wàn)丈，自己也能順勢(shì)登上福布斯財(cái)富榜，走上人生巔峰。

然而，更多時(shí)候，這些所謂風(fēng)口上的豬并沒(méi)有因?yàn)轱L(fēng)口而騰飛，他們可能真的是豬，但是風(fēng)口卻不一定是真風(fēng)口。因此，他們通常被吹起來(lái)不久后，就跌入了深淵，與他們一同跌入的，有無(wú)數(shù)追風(fēng)的少年，還有無(wú)數(shù)想趁著風(fēng)口大賺一筆的投資人。這些投資人被虧的血本無(wú)歸，投訴無(wú)門(mén)，只能痛恨自己辨別真?zhèn)物L(fēng)口的能力實(shí)在太差。

今天，我們就來(lái)理一理近幾年都有哪些偽風(fēng)口坑壞了創(chuàng)業(yè)者和投資人。

01

無(wú)人貨架

去年下半年，無(wú)人貨架突然火爆了，備受資本青睞。一時(shí)間，各種品牌的無(wú)人貨架如雨后春筍般涌現(xiàn)。

果小美、便利蜂、猩便利.....40多家無(wú)人貨架公司以氣吞山河的勢(shì)頭，拿下資本30億元融資。然而，這個(gè)行業(yè)融資速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上燒錢(qián)補(bǔ)貼的速度。跑馬圈地攻占辦公室大半年后，無(wú)人貨架開(kāi)始頻繁撤柜、節(jié)節(jié)潰敗。

伴隨風(fēng)口極速回落的，頭部玩家果小美似乎也沒(méi)有逃過(guò)。從2017年6月末獲得第一輪融資，到爆出果小美已撤退傳聞，只經(jīng)歷了240天時(shí)間。

業(yè)務(wù)覆蓋59個(gè)城市，鋪設(shè)貨架終端近10萬(wàn)臺(tái)，無(wú)人貨架當(dāng)家花旦果小美瘋狂擴(kuò)張1年后，傳出倒閉的消息。

今年5月4日，無(wú)人貨架頭部玩家“果小美”解散的消息流出。這則消息大意為，果小美即將解散，貨架上的食品免費(fèi)贈(zèng)送，大家江湖再見(jiàn)。盡管果小美官方微博迅速澄清這是造謠，但果小美多地撤退貨架、業(yè)務(wù)停滯已成事實(shí)。

無(wú)人貨架行業(yè)里糟心的不止果小美一個(gè)。便利蜂因供應(yīng)鏈短缺大規(guī)模撤柜、猩便利被爆拖欠部分供應(yīng)商貨款........無(wú)人貨架似乎真的“涼了”。再過(guò)不久，或許街頭露天場(chǎng)所堆積如山的廢棄單車(chē)旁，將出現(xiàn)被遺棄的無(wú)人貨架。

一位投行人士說(shuō)，“VC已經(jīng)聞無(wú)人貨架色變了。猩便利和果小美就是個(gè)碎錢(qián)機(jī)，把整個(gè)行業(yè)都帶溝里了。去年猩便利虧欠供應(yīng)商貨款的事，波及了全行業(yè)，供應(yīng)商基本不給無(wú)人貨架企業(yè)賬期了，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)壓力非常大。”

只是沒(méi)想到這陣風(fēng)停的這么快，無(wú)人貨架很難再拿到錢(qián)。

02

共享單車(chē)、共享充電寶們

2017年，共享經(jīng)濟(jì)似乎迎來(lái)了風(fēng)口。

共享單車(chē)的兩大巨頭摩拜和ofo紛紛以“新四大發(fā)明”之名走出國(guó)門(mén)；美國(guó)共享辦公大咖Wework進(jìn)入中國(guó)；共享雨傘、共享服裝、共享洗車(chē)、共享籃球等等打著“共享”旗號(hào)的項(xiàng)目也頻頻亮相。IT桔子發(fā)布的季度報(bào)告顯示，2017年第二季度共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資58起，融資481.63億，約占整體市場(chǎng)融資的30%。

然而，這股共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)并沒(méi)有刮多長(zhǎng)時(shí)間，2017年中旬便開(kāi)始出現(xiàn)了“偽風(fēng)口”的狀態(tài)。

隨著資本和政策的收緊，靠資本推動(dòng)、盈利模式難尋的共享經(jīng)濟(jì)遭到?jīng)_擊，“倒閉潮”蔓延到各個(gè)共享領(lǐng)域。一家又一家的共享單車(chē)倒閉；3萬(wàn)把共享雨傘一周內(nèi)全軍覆沒(méi)；剛剛開(kāi)業(yè)的共享睡眠倉(cāng)被關(guān)停；陸續(xù)有共享充電寶公司被資方勸退。一年來(lái)有接近20家以共享為概念的企業(yè)正式宣布倒閉，退押金難隨之成為行業(yè)通病，公眾對(duì)共享經(jīng)濟(jì)漸漸失去信任。

除了投資ofo、摩拜的投資人收獲了回報(bào)，其他的跟風(fēng)者皆全軍覆沒(méi)，就連單車(chē)巨頭——摩拜最終也選擇了賣(mài)身美團(tuán)。

如今，人們除了出地鐵偶爾騎一段共享單車(chē)外，還有誰(shuí)會(huì)提起其他的共享項(xiàng)目呢？

03

O2O

2015年，o2o成為互聯(lián)網(wǎng)新寵，不管是百度入局，阿里巴巴做口碑，還是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么，巨頭們都在不斷完善o2o服務(wù)。

然而，不到兩年時(shí)間，這個(gè)風(fēng)口已經(jīng)過(guò)了，大量的洗牌吞并出現(xiàn)，O2O市場(chǎng)一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù)。上門(mén)洗車(chē)平臺(tái)相繼倒下，大廚上門(mén)平臺(tái)門(mén)可羅雀，生鮮上門(mén)尸橫遍野……太多靠燒錢(qián)為生的O2O項(xiàng)目終于耗盡了資本的熱情，O2O死亡名單越拉越長(zhǎng)。有媒體曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，截至2016年上半年，之前拿到投資的數(shù)千家O2O企業(yè)，只有不足四分之一進(jìn)入B輪，其余的都走到了生死邊緣。

O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來(lái)。

根據(jù)艾媒咨詢(xún)權(quán)威首發(fā)《2016-2017年中國(guó)O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究報(bào)告》顯示，2016年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6659.4億元，較2015年增長(zhǎng)42.7%，由于市場(chǎng)剛需拉動(dòng)，即使在資本遇冷的環(huán)境下，2017年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模仍將保持緩慢增長(zhǎng)，達(dá)8343.2億元。

艾媒咨詢(xún)分析師認(rèn)為，各行業(yè)O2O市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓寬，用戶(hù)需求逐漸被放大。但是，隨著用戶(hù)消費(fèi)行為趨于理性，“偽需求”泡沫被戳破，不同行業(yè)O2O模式推進(jìn)過(guò)程略顯艱難，造成大量O2O創(chuàng)業(yè)公司由于企業(yè)虧損嚴(yán)重、資金鏈斷裂而倒閉，行業(yè)規(guī)模發(fā)展受到限制。

04

VR

在中國(guó)，VR創(chuàng)業(yè)來(lái)勢(shì)兇猛，席卷全國(guó)，前年這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們高喊“2016年是VR元年”。

熱潮之下，從未涉足VR的公司也殺了進(jìn)來(lái)，動(dòng)靜最大的當(dāng)屬阿里。阿里先成立了VR實(shí)驗(yàn)室，在影視和購(gòu)物兩個(gè)方向發(fā)力，其中影視內(nèi)容輸出到優(yōu)酷平臺(tái)，購(gòu)物方面則是啟動(dòng)了Buy+項(xiàng)目。雙十一時(shí)，Buy+項(xiàng)目正式發(fā)布。

其他大公司也沒(méi)閑著。騰訊在2015年12月公布了側(cè)重于游戲方向的VR平臺(tái)戰(zhàn)略；樂(lè)視發(fā)布了側(cè)重影視方向的VR內(nèi)容生態(tài)；小米成立了探索實(shí)驗(yàn)室，其首個(gè)科研項(xiàng)目就是VR；錘子當(dāng)時(shí)也宣布進(jìn)軍VR領(lǐng)域；華為推出了自己的VR眼鏡，有些型號(hào)的手機(jī)還配發(fā)類(lèi)似谷歌Cardboard的簡(jiǎn)易VR眼鏡。

風(fēng)口之下，投資人和創(chuàng)業(yè)者相談必稱(chēng)“VR”，要不都不好意思跟同行打招呼。

但也有評(píng)論人指出，“VR的確是下一代計(jì)算機(jī)平臺(tái)，同時(shí)也是一群浮躁創(chuàng)業(yè)者的墳?zāi)梗　?/strong>興沖沖沖進(jìn)VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有想到，這句話竟很快變成了現(xiàn)實(shí)，“VR元年”還沒(méi)有展開(kāi)就結(jié)束了。

2016年9月開(kāi)始，VR公司倒閉、轉(zhuǎn)型、裁員的消息不斷見(jiàn)諸媒體，涉及的企業(yè)包括暴風(fēng)魔鏡、米多娛樂(lè)、眾景視界等。曾發(fā)布過(guò)鹿晗VR演唱會(huì)、拿下《我是歌手4》和吳亦凡IP的米多娛樂(lè)，更被傳出欠薪新聞，其不少前員工向媒體反映，公司拖欠他們半個(gè)月到4個(gè)月的工資，“整個(gè)技術(shù)部門(mén)半年多的工資都沒(méi)發(fā)！”

暴風(fēng)魔鏡的處境可能更具有參考價(jià)值，這家出身于“妖股”——暴風(fēng)科技的VR頭盔公司在2016年10月20日被曝出裁員新聞，據(jù)報(bào)道，團(tuán)隊(duì)規(guī)模從500多人裁減到300人，辦公室空了一半。好在其母公司家業(yè)大一些，相關(guān)善后工作都已處理妥當(dāng)。

事后，暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰在接受采訪時(shí)稱(chēng)，“這次的資本寒冬很冷。”

05

3D打印

2013年，大量的3D打印專(zhuān)利保護(hù)到期，以美國(guó)Stratasys公司為首的老牌3D打印制造商釋放一大批專(zhuān)利，降低了許多企業(yè)進(jìn)入3D打印領(lǐng)域的門(mén)檻。這帶來(lái)了硬件市場(chǎng)的繁榮，更讓3D打印的風(fēng)潮從海外刮向了中國(guó)。

同年，國(guó)內(nèi)開(kāi)始加大對(duì)3D打印的扶持力度，資本市場(chǎng)也對(duì)3D打印的前景十分看好，推動(dòng)了中國(guó)第一波3D打印創(chuàng)業(yè)潮，像老牌3D打印企業(yè)北京太爾時(shí)代就在2014年初獲得數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪融資。

從那時(shí)起，初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始遍地開(kāi)花。一些創(chuàng)業(yè)者只是購(gòu)置了若干臺(tái)桌面級(jí)設(shè)備，便打算賣(mài)3D打印模具、手辦和人像了。在這些面向消費(fèi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，擴(kuò)張規(guī)模最大、最有代表性的莫過(guò)于3D打印照相館和提供3D打印服務(wù)的平臺(tái)。

3D打印照相館被視為3D打印向大眾普及的先行者，發(fā)展的比較好的可以開(kāi)出幾十家連鎖店，每家店每天能接7到8個(gè)單子。在短暫的獵奇后，商業(yè)模式的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。

3D打印價(jià)格昂貴，很難讓消費(fèi)者接受。其次，人心浮躁，期望3D打印機(jī)可以在不培育市場(chǎng)和用戶(hù)的前提下直接進(jìn)入家庭市場(chǎng)。2015年是一個(gè)分水嶺，部分急功近利的投機(jī)商制造了成批低質(zhì)量的3D打印設(shè)備，破壞了3D打印領(lǐng)域的口碑。另外，3D打印之所以“火”，不排除投機(jī)商借概念炒一把，將3D打印渲染成“萬(wàn)能打印”，而忽略了其應(yīng)用領(lǐng)域和范圍。這使得部分不成熟的產(chǎn)品在走向消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，讓消費(fèi)者看了大跌眼鏡，更進(jìn)一步誘發(fā)了社會(huì)輿論本能的逆反。

消費(fèi)者的失望情緒加上低迷需求逐層累積，令資本方也逐漸看清3D打印的局限性，繼而導(dǎo)致大量創(chuàng)業(yè)者的融資無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，帶來(lái)沉重的打擊。

06

P2P

在過(guò)去的兩年，P2P平臺(tái)在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了野蠻增長(zhǎng)。

2016年，國(guó)內(nèi)股市將近下跌了10%，而P2P平均貸款收益率在10%以上，將近是銀行存款收益率的3倍，許多人在沒(méi)有更多可選項(xiàng)的情況下，只能將資金投向P2P。

然而，隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)亂象開(kāi)始了緊鑼密鼓的整頓工作，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的日子正在變得“很難過(guò)”。

2016年，風(fēng)投對(duì)金融科技的熱情衰減，而這種衰減主要表現(xiàn)在對(duì)借貸初創(chuàng)的投資方面，保險(xiǎn)科技和監(jiān)管科技逐漸代替網(wǎng)貸平臺(tái)成長(zhǎng)為了新的投資熱點(diǎn)。相比于只針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，更實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

2017年，P2P平臺(tái)的數(shù)量逐漸減少，更有不少網(wǎng)貸公司出現(xiàn)了估值縮水的現(xiàn)象。監(jiān)管的收緊、資本的流出以及政府的“冷落”將令風(fēng)口的“豬”們隨時(shí)面臨著摔落到地的危險(xiǎn)。

07

直播

2016年，我們還沒(méi)有來(lái)得及做好迎接的姿態(tài)，就急匆匆的在資本寒冬的呼聲中進(jìn)入了“全民直播”的時(shí)代。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至當(dāng)年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7億1000萬(wàn)，其中，網(wǎng)絡(luò)直播用戶(hù)規(guī)模達(dá)到3億2500萬(wàn)，占網(wǎng)民總體的45.8%。保守估計(jì)，具有即時(shí)、鮮活、親近等優(yōu)勢(shì)的直播平臺(tái)超過(guò)500家。

可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)直播以鋪天蓋地之勢(shì)席卷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為其中最火的熱點(diǎn)。但隨著行業(yè)內(nèi)大量平臺(tái)的誕生和資本巨頭涌入，問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)：直播服務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本正在急速增加，商業(yè)模式同質(zhì)化也日益嚴(yán)重。而這兩大問(wèn)題導(dǎo)致眾多直播平臺(tái)幾乎難以盈利，只能鏖戰(zhàn)在燒錢(qián)混戰(zhàn)階段。

廣電總局在這個(gè)節(jié)骨眼上下發(fā)了通知，責(zé)令映客、花椒、一直播、小米直播、六間房、快手、在直播等直播網(wǎng)站進(jìn)行全面整改，更加速了整個(gè)行業(yè)的洗牌。

這種變化體現(xiàn)在直播巨頭陌陌的身上更加明顯。

2016年直播元年來(lái)臨，早已布局直播的陌陌全面轉(zhuǎn)型，直播業(yè)務(wù)氣勢(shì)如虹。當(dāng)年全年財(cái)報(bào)顯示，2016年陌陌凈營(yíng)收5.5億美元，同比增長(zhǎng)313%，其中直播業(yè)務(wù)占比80%；凈利潤(rùn)為1.45億美元，而2015年凈利潤(rùn)僅為1370萬(wàn)美元。

然而，這份歷史最佳財(cái)報(bào)發(fā)布之后，火了一整年的直播熱潮退去。陌陌的直播付費(fèi)業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑，付費(fèi)用戶(hù)增量不再，投資方開(kāi)始逐步減持股份。從2016年Q3到2017年Q1，阿里和經(jīng)緯中國(guó)多次減持，阿里從持股21%下降到5%以?xún)?nèi)，直接退出主要股東行列，累計(jì)套現(xiàn)9億美元以上；而經(jīng)緯從持股17.2%下降到10.6%。同時(shí)，唐巖本人也通過(guò)減持套現(xiàn)1.5億美元。

昔日紅極一時(shí)的直播，也沒(méi)能逃脫“偽風(fēng)口”的宿命。

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