蔣濤擁有超過16年軟件和互聯(lián)網工作經歷，成功領導開發(fā)多個軟件項目。

1992-1995年，擔任巨人集團中文應用開發(fā)部經理；1997年，擔任北京金山公司副總經理；1998年，聯(lián)合創(chuàng)辦北京豪杰公司，任總經理，推出超級解霸5.0；1999年，創(chuàng)辦CSDN網站，成為現(xiàn)今全球最大中文IT社區(qū)；2000年，創(chuàng)辦《程序員》雜志；2011年，聯(lián)合王峰創(chuàng)辦極客幫創(chuàng)業(yè)投資基金，先后投資了OKCoin、聚合數(shù)據(jù)、傳智播客、IT桔子等百余家高科技創(chuàng)業(yè)公司。

一、技術驅動變革

我其實一直是一個程序員的身份，從開發(fā)巨人手寫電腦系統(tǒng)，推出金山詞霸，金山單詞通，金山游俠等產品，到創(chuàng)辦CSDN，甚至到現(xiàn)在，我的所有工作都與程序緊密相連。軟件是一個非常特殊的產業(yè)，一旦進入就再難掙脫。

我最了解程序員最關注什么、最需要什么，當我決定不再寫程序時，我就希望為所有的程序員建造一個成長的平臺、一個交流的家園，所以有了CSDN。作為曾經的軟件項目管理人，我深知干這行的最缺的就是前沿技術，我也經歷過軟件行業(yè)內的各種角色，所以我想為每一種角色提供權威的、前沿的、最全面的服務。

以CSDN網站為核心的業(yè)務平臺日漸豐腴，從一個點發(fā)展到一條線，從一條線延伸到一個面。截至到2017年12月，CSDN的注冊用戶達到5262萬，去重后2250萬，為中國最大的開發(fā)者社區(qū)。

這個無數(shù)程序員眼中的社區(qū)圣地，也是當下前沿技術的風向標。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，當CSDN的博客文章以三倍速度增長時，就說明某項技術被開發(fā)者接受了。在統(tǒng)計有關比特幣和區(qū)塊鏈的博客之后發(fā)現(xiàn)，2016年，關于區(qū)塊鏈的文章增長特別多，由此判斷，區(qū)塊鏈時代那時候就開始悄然爆發(fā)了。

早在2013年，我就開始關注比特幣，并投資了OKCoin，當時還沒有區(qū)塊鏈的概念，此后，陸續(xù)投資了區(qū)塊鏈項目Ruff.chain, Scry.info, Extrade。轉眼五年過去，我對于區(qū)塊鏈的認知也上升了多個層次，每一次認知迭代，都是對區(qū)塊鏈本質的再次抽絲剝繭。

在投資OKcoin的時候，基本認知在第一級，認為它是一個“數(shù)字貨幣發(fā)行平臺”。2014年時，認識到背后其實是區(qū)塊鏈技術，是分布式賬本。

2017年，我才認知到區(qū)塊鏈的精髓：這是一個價值互聯(lián)網，是一個token的新經濟時代。一句話來總結：這是一個由全球計算機來執(zhí)行的價值轉移網絡。一旦區(qū)塊鏈真的成為全球的計算機價值網絡，它帶來的社會變化將是非常狠的。

隨著區(qū)塊鏈的發(fā)展，我們未來的生活都是由程序來決策和運行的，未來也是由技術驅動。借用尤瓦爾·赫拉利在《未來簡史》中的一句話，未來會出現(xiàn)神人，而大部分人將淪為“無用階級”，要成為“神人”必須學會編程。

二、去中心化？impossible

幣圈一日，人間一年。區(qū)塊鏈行業(yè)的自我凈化速度確實非常快，交易不斷迭代，技術的基礎也在不斷迭代。針對ICO融資的空氣幣問題，公司實際業(yè)務進度跟白皮書差距巨大，有些公司融完資就跑，以太坊創(chuàng)始人Vitalik提出了一個新的概念：DAICO，即去中心化自治組織。

Vitalik希望用DAICO的方式，將被欺詐和攻擊等風險被最小化，來解決軟件開發(fā)中，公司的中心化問題，社區(qū)無人治理問題。

為達成DAO，以太坊采用的三大方式為：（1）去中心化：幣權；（2）自動化治理：智能合約；（3）利益共同體：開發(fā)者+用戶。也許，十年后，絕大部分組織都會采用這樣的治理結構。

但是，在絕對去中心化的比特幣的社區(qū)中，我們看到了BitFinex事件，看到了硬分叉中開發(fā)者與礦工間的矛盾沖突，看到了由POW帶來算力寡頭的難題…中本聰當初在設計比特幣時，一定沒有想到，算力成了話語權的收集器，礦工控制了算力，也就在很大程度上控制權力。這樣看來，完全去中心化也是有著極大弊端的。

區(qū)塊鏈改變了生產關系，改變了組織結構。去中心化是區(qū)塊鏈的本質，但完全去中心化過于理想化，更實用的應該是去中心化與中心化的疊加，中心化系統(tǒng)也有很多優(yōu)勢，結合起來才是最實用的，各取所需，各展其才。

所以我們不用迷信去中心化，但要明白區(qū)塊鏈和我們原來人類組織模式相比，最大的不同在于它允許在去中心化的情況下實現(xiàn)同等高效的共識達成，并可以在此基礎上通過經濟激勵形成強協(xié)作體。

就拿CSDN來說，原來的CSDN社區(qū)是弱協(xié)作的成員關系，用戶出于自愿參與，缺乏強激勵機制，現(xiàn)在基于Token的新型開發(fā)者社區(qū)是強協(xié)作的，以token為紐帶形成激勵機制調動程序員為了某個共同目標進行協(xié)作，這就把整個社區(qū)變成一個較強的協(xié)作體，可以一起去完成一些具有經濟價值的事情，整個社區(qū)的經濟價值和生產力價值也會成倍上升,只有強協(xié)作才會持續(xù)產生價值。

這就是我所倡導的DCO（Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治組織）模式。

三、去中心化的有效激勵

DCO將構建新型軟件組織，有開源的精神、商業(yè)的組織和區(qū)塊鏈的激勵機制。

不要求完全去中心化、不要求完全以幣權為憑證、不要求完全自動化治理，是DCO的三大特點。在DCO的設計中，可采用不同的方式，每一個DCO都可以定義和發(fā)行類似于token的組織內通證，我們稱之為DCO Token，簡稱DCOT。

DCOT作為全新的激勵機制與權益分配，將極大促進軟件的開發(fā)熱情與價值創(chuàng)造，使得開發(fā)團隊以更強的協(xié)作能力參與到每一個環(huán)節(jié)。在這里，開發(fā)團隊和用戶將變成一個統(tǒng)一體。

比如，當一個公司遇到一個技術難題，公司沒有能力解決，就可以把這個難題放到DCO通證中，發(fā)布懸賞，尋求解決。除該公司外，其他人也可以同時加入懸賞陣列。最終，所有懸賞方共同享有對于該技術的解決方案。因為DCO通證的形態(tài)方便進行疊加，每一個Token都可以容納更多方式的混合。

不過，要真正實現(xiàn)DCO，區(qū)塊鏈需要在基礎設施中進一步革新和提升，比如面向通證的商業(yè)編程語言，類似于數(shù)據(jù)庫的SQL語言，如此，通證包含的權益讓所有人的操作變得統(tǒng)一和方便，讓更多人更快地實現(xiàn)通證化的交易，高效創(chuàng)造價值。

有了DCO，軟件開發(fā)者在一起不僅是進行知識的分享，更重要的是一起去進行創(chuàng)造，創(chuàng)造有價值的內容或產品，并去維護這一價值的不斷增長，形成一個新型程序員經濟體，這也是CSDN的區(qū)塊鏈目標。

四、技術老炮兒的投資選擇

當然，我現(xiàn)在還有一個身份，就是極客幫創(chuàng)投的創(chuàng)始合伙人之一。顧名思義，極客幫就是幫助那些共同戰(zhàn)斗在新經濟、尖端技術和世界時尚風潮前線的極客們。投資這方面，我也有話說。

不管是投資還是創(chuàng)業(yè)，以下四大類方向都值得一探：

第一類，協(xié)議和基礎設施。區(qū)塊鏈這套價值互聯(lián)網是基于協(xié)議的，所以協(xié)議是非常重要的，這些公司會非常值錢，會成為最基礎的設施；

第二類，開發(fā)工具。沒有這些開發(fā)工具，我們很難在上面去跑應用，每個開發(fā)工具可以解決一個問題，比如身份證的問題，存儲的問題，物聯(lián)網的問題等；

第三類，資產流動性。這是現(xiàn)在賺錢最多的，因為價值互聯(lián)網中，流通本身就是有價值的東西。所以，交易所是目前最賺錢的，還有錢包等；

第四類，應用。比如說在某區(qū)塊鏈協(xié)議基礎上，去做各種各樣的應用，最典型的應用就是供應鏈的應用。

區(qū)塊鏈3.0時代，開啟了一個3-5年的黃金窗口期。這個時代的贏家是能夠解決區(qū)塊鏈技術系統(tǒng)、經濟系統(tǒng)、組織系統(tǒng)這個三個系統(tǒng)難題的系統(tǒng)高手。

在技術系統(tǒng)里，各種公鏈齊發(fā)，都在解決目前出現(xiàn)的比特幣、以太坊的性能問題；而經濟系統(tǒng)是否能夠合理地發(fā)展也是一個挑戰(zhàn)；組織系統(tǒng)中，區(qū)塊鏈最大的一個用處是跨越了公司的邊界，讓上下游，讓各種利益體可以形成一個共贏的利益體而不是一個聯(lián)合，在區(qū)塊鏈里我們如何爭取公贏把經濟系統(tǒng)做大，這是組織系統(tǒng)最大的挑戰(zhàn)。回答好這三個系統(tǒng)的問題才能夠成為這個時代的王者。

Token經濟才剛剛開始，它將帶來軟件開發(fā)的新經濟體，而我們也將圍繞軟件開發(fā)者，打造全球化的開發(fā)者經濟新生態(tài)。誰將成為時代王者，敬請拭目以待！

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