做為近代著名文豪梁實秋的曾外孫女，新龍脈基金創(chuàng)始合伙人王雨荍延續(xù)了這份優(yōu)秀。13歲入選國家女子圍棋少年隊，16歲成為國家女子圍棋隊第一批成員，而在19歲那年，她卻選擇放棄圍棋生涯，考入上海財經(jīng)大學主修商科，將全部精力投入到學業(yè)上。

畢業(yè)后，她創(chuàng)過業(yè)，在商海初露鋒芒之時卻為自己人生做出人生另一個重要決定，轉行做投資人。人生如棋，兜兜轉轉、思慮再三后終要落子，王雨荍則將這粒子落在了新龍脈基金上，并將圍棋思維與投資打法相互結合，持續(xù)放大資本的能量。正如她所說，“圍棋中有361個交叉點，變化無窮無盡，投資亦然，要在不確定的信息中做出最正確的判斷。”康得新、潤健通信、龍創(chuàng)汽車設計、華晟教育、中感微芯片等多個優(yōu)秀項目脫穎而出恰似是對王雨荍投資方法論的最好驗證。

新龍脈創(chuàng)始合伙人 王雨荍

01、單一的VC投資不具備優(yōu)勢

位于中關村的新龍脈控股總部，諾大的辦公室讓人感到空曠。而里面的人，都很忙碌。見到王雨荍的時候，她剛開完一場股東會，行色匆匆中不失端莊。做投資以來，每天95%的時間都被工作占據(jù)，基本上工作就是生活，她卻樂在其中。

王雨荍所在的新龍脈基金傳承了德豐杰(DFJ)豐富的經(jīng)驗與產業(yè)資源。目前，管理著規(guī)模超100億元的10余支人民幣基金，覆蓋了早中期、成長期、成熟期等各個階段的項目。單一的VC投資并不能滿足新龍脈的發(fā)展規(guī)劃，所以其投資囊了天使、VC、PE、并購與產業(yè)基金等全產業(yè)鏈的投資，構建了完整的投資生態(tài)。

她向投資家網(wǎng)記者介紹，新龍脈現(xiàn)階段主要關注產業(yè)升級、消費升級、新能源汽車、軍工等新興領域。為什么是這些領域？“過去十年，在信息技術主導的產業(yè)領域中國已經(jīng)和世界水平相當?shù)竭_了一定的瓶頸期。而工業(yè)等支柱性產業(yè)我們還有足夠大的追趕空間，傳統(tǒng)汽車我們比不過德國，像新能源汽車大家處于同一起跑線，國家肯定會將精力投放到工業(yè)等支柱性產業(yè)的建設中，所以我們順應時代趨勢關注這些新興產業(yè)的投資。”

誠然，基于新能源的汽車智能化駕駛將是未來的趨勢，結合逐漸成熟的人工智能技術后將會顛覆整個業(yè)態(tài)。

那么，這家關注新興產業(yè)的機構，在投資博弈中有著怎樣的打法？

02、沿產業(yè)鏈布局投資，時間來證明一切

既是關注新興產業(yè)的機構，高端原創(chuàng)技術的項目自然更具吸引力。而技術創(chuàng)新在中國只是一個開端，大量原創(chuàng)項目需要打通產業(yè)鏈上下游的合作。基于此，新龍脈在投資上更看重產業(yè)鏈布局；同時，秉承“穩(wěn)扎穩(wěn)打”原則，避免孤注一擲地押注獨角獸。

比如在新能源汽車領域，從整車設計、三電、電控技術、制造材料到傳感器、人工智能系統(tǒng)、充電網(wǎng)絡、外部交通環(huán)境每個領域新龍脈都有投資，基本上覆蓋了整個產業(yè)鏈。

投資當然要讓LP最快賺到錢，產業(yè)升級雖是整體呈上升趨勢的領域，但回報時間卻相對要慢。而且國內的投資普遍急躁，耐住性子并不容易。新龍脈不僅堅持陪企業(yè)一步步成長，同時引入了戰(zhàn)略投資的LP，讓投資人在每個階段能夠看到企業(yè)成長的里程碑，不遺余力地縱向深挖企業(yè)的商業(yè)價值。

“我們更多關注成長期階段，在篩選項目上看的會長遠些。短期內能帶來幾十倍回報的項目不可復制，唯一能做的就是把目光放遠，要看這個產業(yè)十年后是什么樣的；優(yōu)秀的企業(yè)應該長期持有，從天使開始，直到它上市，上市公司定增我們也會做，好的企業(yè)會一直陪伴他成長。”王雨荍相信投資是需要時間來證明的。

在選人上，王雨荍更看重這三點：對時代的變化有敏銳嗅覺；不忘初心，潛心在自身專業(yè)中；做為CEO要有很強的綜合素質，能夠帶動各方資源。

在這個浮躁的時代，大家都想周期短、回報高，時不時還想投出個獨角獸刷一下存在感。可價值投資應該是看整體回報的，新龍脈基金保持著20%到70%的平均年化收益率，每支基金收益率比較平均，并沒有大的起伏，而投資周期以5-8年居多，這也契合了其穩(wěn)扎穩(wěn)打的投資理念。

03、共贏需要內外皆修

投資不是做一套方法論、選幾個熱門行業(yè)，就能從無數(shù)BP中找到高度契合的項目。更需要的是對行業(yè)的了解，對產業(yè)鏈上下游關系的熟悉。在王雨荍看來，這恰好就是新龍脈獨特的優(yōu)勢。

從招聘人才開始，新龍脈就偏向綜合素質達標又熟悉產業(yè)鏈的人，這樣的人更符合自身調性。招人不易，留人亦然。很多大機構中優(yōu)秀的合伙人，最后都選擇自立門戶，因為激勵機制不合理、分不到股權。面對人才流失嚴重的現(xiàn)實，新龍脈沒有放任自流，而是設立了合理的激勵機制，遇到好的合伙人會不惜一切代價為其分配股份。

吸收更多的優(yōu)秀人才，擴充邊界，達到共贏的目的，這是王雨荍對新龍脈控股的新年愿景。如何共贏？

一直以來，新龍脈在投后管理上花費很大精力：為企業(yè)落地提供各地政府的優(yōu)秀資源；為企業(yè)注入其他投資機構的資源面；在企業(yè)資本方面，帶來新的投資方，保持長線投資。陪伴企業(yè)成長，為其分享力所能及的資源，這是新龍脈的共贏之道。

“互聯(lián)網(wǎng)領域的惡意競爭太嚴重，一家賺錢大家都跟著去做，錢都投去打廣告、補貼了，服務質量卻提不上來。不如用共贏的心態(tài)，把錢投到垂直領域的幾家核心龍頭公司，提高產品質量，這樣才會步入良性循環(huán)，大家都有錢賺。”

采訪結束后，王雨荍告別記者，匆匆趕去參加下一個會議。而這位投資圈佳人回答的最后一個問題，讓人回味良久。

問及新龍脈未來的投資布局時，她堅定地回答：“未來還是專注幾大新興產業(yè)板塊，而且會做得更深入。我們也希望聯(lián)合更多的合作伙伴，一起互利共贏。”

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