如果你關注國內股市和資本市場，那么電廣傳媒和龍秋云，你一定不會陌生。曾經的“傳媒第一股”，已經在資本市場耕耘十余載。他的掌門人龍秋云，則是個十足的爭議人物。曾經他是把電廣系的功臣，國內廣電事業產業化運作的典范；而如今在被套的股民眼中，他是電廣傳媒股價暴跌的”罪魁禍首“，甚至許多人直接喊話讓他下臺。

一語成讖，從去年 10 月龍秋云宣布辭職至今，已經三個月了。我們再次在網絡上看到龍秋云，居然是他被捕的消息。

1月11日晚，據湖南日報的新湖南客戶端報道，湖南省檢察院以涉嫌受賄罪對龍秋云決定逮捕，案件正在進一步偵查之中。

從“傳媒第一股”到投資狂魔

湖南在中國衛視娛樂行業的領先地位無需多談，上個世紀90年代至今的三輪改革，成就了無往不勝的電視湘軍。廣電這棵大樹下，不光只有湖南衛視，還誕生了許多有影響力的公司，湖南電廣傳媒股份有限公司（下稱電廣傳媒）就是其中之一。

根據百度百科公開資料顯示，湖南電廣傳媒股份有限公司的歷史可以追溯到1994年。1994年3月，湖南省廣播電視廳批準成立"湖南廣播電視發展中心"，后來湖南省廣播電視廳將原湖南電視臺所屬的湘視廣告發展公司，這也是湖南廣播電視廣告總公司的前身。當時擔任湖南電視臺辦公室主任的龍秋云，出任湖南廣播電視廣告總公司總經理。

后來經過一系列的分撥，合并，最終組建成立了湖南電廣實業股份有限公司，業務涵蓋五大板塊，即有線網絡業務、傳媒內容業務(包括廣告、電影電視劇)、投資管理業務 (包括創投、藝術品)、旅游酒店業務、互聯網新媒體業務。

在創立初期，電廣基本以代理大股東湖南廣電的廣告業務為主，占其主營收入的 85% 左右。

1999年3月25日，電廣在深交所掛牌上市，使湖南廣電產業在全國率先進入資本市場，被譽為"中國傳媒第一股"，成為了全國廣電事業產業化運作的先驅典范。

發行后，公司募集資金4.59億元，并于1999年3月25日在深交所掛牌上市，使湖南廣電產業在全國率先進入資本市場，被譽為"中國傳媒第一股"，在全國樹立了廣電事業產業化運作的典范。1999年11月，公司更名為"湖南電廣傳媒股份有限公司"。

事實上，自從電廣傳媒上市以后，龍秋云就把越來越多的精力放在了投資上。從 1999 年至今，廣電傳媒已經投資了 50 多家公司，涵蓋文娛、金融、信息、科技等多個行業。

數據來源：企查查

多年來電廣傳媒在投資圈頗為活躍，許多著名的投資收購案中都能看到它的身影。2015 年底，360 從美國退市，電廣傳媒宣布將斥資3億元投資奇虎360股權，參與到這起當時國內互聯網企業最大規模的回歸項目。

龍秋云的策略就是“以投代養”，在他的構想中公司將通過利用創投業務實現的巨額收益來反哺網絡業務，對包括網絡并購和擴張等主業的發展提供資金支持。2014年第三季度，電廣傳媒首度試水新媒體，投資2.9億元收購廣州翼鋒51%的股權和江蘇馬上游45%的股權，兩者的主營業務分別為移動互聯網營銷服務與智慧旅游服務。2015年6月，電廣傳媒第二次出手，斥資13.35億元收購深圳九指天下51%的股權、深圳億科思奇60%的股權、北京金極點51%的股權、上海久之潤70%的股權，所收購的公司分別涉及互聯網媒體運營、互聯網廣告、網絡游戲等領域。

脫胎于電廣傳媒的深圳達晨創投公司，也是近年來創投圈的明星公司之一。截至2017年下半年，達晨創投共管理18期基金，管理基金總規模200億元；投資企業超過385家，成功退出100家，其中66家企業上市，34家企業通過企業并購或回購退出。

圖片來自“犀牛之星”

成也資本，敗也資本

但是資本能載舟，亦能覆舟。玩資本就像玩火，如果處理不當甚至會引火上身。電廣傳媒過去多次傳出負面新聞，都和控制資本市場有關。

據《證券時報》報道，2015 年 12 月，就在電廣宣布投資 360 的當晚，有消息稱電廣傳媒多位中、高層管理人員被有關方面“帶走”，要求協助調查。記者對這一傳聞進行調查時發現，電廣傳媒確有高管已經失聯多日，甚至矛頭直指當時的董事長龍秋云。多個不同渠道的信源向記者表明，電廣傳媒有關人士失聯與公安部督辦的徐翔案有關，另外還牽涉姚剛案。

去年 10月11日，電廣傳媒發布公告稱，公司董事會于當天收到公司董事長龍秋云，董事、副總經理尹志科的書面辭職報告。龍秋云因工作原因，申請辭去公司董事長、董事、董事會戰略與投資委員會主任委員職務，龍秋云辭職后不再在公司擔任任何職務。

當時許多股民都認為龍秋云“跑路”了，結合被捕的新聞來看，可能在那時候龍秋云就嗅到了一些事情的苗頭。

據《財經雜志》報道，目前尚不清楚龍秋云具體因何事被捕，但有熟悉內情的人士告訴《財經》記者，龍秋云以電廣傳媒董事長的身份在孫公司持股的事實，涉嫌違反國有企業領導人員廉潔從業的相關規定，且可能涉嫌利益輸送。

這家孫公司，就是上文提到的“達晨”系。深圳市達晨財智創業投資管理有限公司（下稱達晨財智公司）成立于2008年，主營業務為私募股權投資基金管理，為電廣傳媒的孫公司。工商資料顯示，以龍秋云為首的電廣傳媒高管持有達晨財智公司股權，其中龍秋云持股3.5%，是第三大股東。

《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》第5條規定，國有企業領導人員不得在本企業的同類經營企業、關聯企業和與本企業有業務關系的企業投資入股。此外，根據國資委  《關于規范國有企業職工持股、投資的意見》，其中“嚴格控制職工持股企業范圍”要求，職工入股原則限于持有本企業股權，“不得直接或間接持有本企業所出資各級子企業”。

《財經》記者了解到，2017年下半年，中央巡視組曾進駐電廣傳媒，在公司調查時間達兩個多月。“巡視組的人查得很細，可能還會波及電廣傳媒乃至湖南廣電系統更多人。”前述熟悉內情的人士稱。

同時在國企體系和資本市場都身兼高職，龍秋云的權利和吸金能力是可想而知的。但可能也因此，讓他們迷失了方向。龍秋云和電廣傳媒的網鋪的太大，快要收不回來了。

其實，電廣傳媒內部的問題已經不是一天兩天了。

電廣傳媒曾經是傳媒第一股，這是事實。但如今，有線電視已經被網絡電視逐步取代，創投公司被內部控制，巨額投資不知去向，新媒體和游戲投資收益與預期相差太大，加上人浮于事、費用控制不力、高管私心過重等原因，已不復當年輝煌。

巔峰時期 500 億的股價去掉八成，市值只有百億。有網友在“股吧”社區評論道：“與曾經的千億市值口號相比，電廣傳媒對股民的傷害也許已勝過樂視網的賈躍亭。”

而曾經的掌門人龍秋云被捕，就是電廣傳媒目前亂象的縮影。曾經的“傳媒第一股”，迷失在了資本的海洋里。

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