董明珠又怒了！今天上午，珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠在2017中國企業領袖年會上稱：“很多好朋友都想跟我一塊合影，我也想，但是我又有點生氣，拿出的手機都不是格力的，我格力商城能買到格力手機，能不能體驗一下。”

此外，董明珠還為自家產品瘋狂call，“關鍵一點，你們要記住，用格力空調以外，要用我的電飯煲煮飯，出門打上我的手機，坐上銀隆的汽車。”

不得不佩服董明珠的霸氣，接下來投資家網小編整理了董明珠的精彩演講內容，分享給大家：

各位朋友大家上午好！今天討論“相信未來”，未來是什么？

首先，如果我們今天不腳踏實地地干，我們能有未來嗎？我認為沒有。如果我們相信未來，一定要注重今天。把今天干好，那就有未來。這是我對未來的理解。

第二個，今天我到現場的時候，很多好朋友都想跟我一塊合影，我也想，但是我又有點生氣，拿出的手機都不是格力的，我格力商城能買到格力手機，能不能體驗一下。都說董姐好，你支持我一下，體驗完了不僅是董姐好，說董姐的手機更好。這可能就是我們今天的主題——怎樣激活企業家的精神。

企業家的精神是什么？是別人不想做、別人放棄的，你要去做。好干的事給別人干，難干的事自己干，這就是企業家精神。講到這里，我想跟大家分享，宋總剛才講格力做得更好，到底好在哪里？說老實話我往這兒一站，你們想到的關健詞是空調。你們把手機、電飯煲忘了，那說明我做得還不夠好。

今天中國的很多企業都快走向世界的時候，我們以自己的品牌為自豪的時候，當我們拿出自己的產品感覺到驕傲的時候，你有沒有發現，你缺了什么？我們很多的企業當你參觀的時候，他們會告訴你，我們企業用的設備全是進口的，還有說我這里很多的人才是從外國引進來的，我這個企業很優秀。但我認為你差得就是這兩點。因為我們如果沒有外國的設備我們就造不出好產品，沒有從外國引進人才，沒有自己的技術創新，這是悲哀的。所以，在新的時代，我們要重新定位我們自己，未來是什么？我們要成為一個創造者，只有創造者才有未來。只有創造者才能成為實現社會的價值，因為你的創造改變了別人，因為你的創造給別人的生活帶來品位和享受，這就是我們企業家的未來。

講到這里，格力到底是干什么的？空調、手機、電飯煲，還有什么可以拿出來的？很多。我們通過自己的技術開發，已經有了更現代化的產品，按照宋總講的，企業家的責任是什么？我們不是說破壞了一個環境，污染了一個空氣，有了自己的市場，我賺錢了就可以了。你這是用別人的生命和健康作為代價，是不可取的。既然要保護環境，讓人類更加健康和美好，我們應該能夠創造技術。我認為這就是企業家精神。

當時我們要進行自動化改造的時候，我們也想過用中國的設備，但是由于我們的精度要求特別高，當時的國內的設備滿足不了我們，所以當時我們唯一的辦法就是進口，而且我們基本上清一色選擇的是德國的設備。在中國提出《中國制造2025》的時候，我們看到如果我們僅僅做終端的消費品的時候，能夠支撐它的是要靠進口設備的時候，我們感覺到了我們的責任所在，我們應該盡最高的戰略眼光來看中國制造。所以格力在2013年正式進軍智能裝備，我們在這五年的時間創造了很多的前所未有的創新，我們完全是從一張空白的技術領域開始。

今天我們的數控機床、工業集成、機器人已經不僅僅是為格力服務，我們還進入了很多的行業，比如食品行業、衛生行業、醫療行業、工業需要，特別是大家看到的——我們的汽車行業。銀隆全部清一色是格力的裝備，我投資了銀隆，投資的目的就是希望能為格力帶來新的空間，為我們的智能裝備打開一個天堂。今天這個愿望可以說實現了。而且現在我們的機器人已經在出口。說實在話，我經常在想，我們走向了世界，世界走向了中國，但是我們在這個過程當中，依然更多的是要依賴于別人高端的技術，所以，格力的夢想就是有一天要把我們的技術服務于世界。

昨天在南京和大家分享了我所經歷的，以前我們曾經很苦惱，在家電行業，格力電器是他們挖人最重要的地方，不僅挖我的人，還來偷技術，所以我們很苦惱，沒事就要打官司。我現在回頭看一下，這十多年來，他們挖走那么多人，結果技術沒有超過我。這就說企業的基因很重要，企業要有創新基因，要有培養人才的動力和條件。挖走的人只能帶走我的過去技術，但是帶不走我們的未來。所以格力在空調領域里面不是中國第一，可以自豪地說是世界第一。

我們很自豪的說，我們的光伏小屋是世界上獨一的技術，唯一的產品，所以受到世界的歡迎。宋總講在非洲看到我的廣告牌，那是小菜一碟。中東地區40%以上都是格力空調，特別是光伏小屋，特別受歡迎，因為他們那里能源缺乏，我們解決了他們的能源問題，一個小屋只要有光伏，和我們結合起來就可以完成使命，可以享受最好的溫度而不需要花一分錢，這個技術給我們帶來變革，技術給我們帶來市場，帶來社會對我們的尊重。所以，創新是多么地重要。

但是如何創新？格力走到今天，已經不是在想做什么樣的技術，更多想的是怎樣搭建培養人才的地方。我希望格力不僅僅是培養人才為自己的企業服務，我希望我們培養的人才能夠走向世界。因為只有當我們的人才能夠走向世界，就像今天企業希望引進一個外國人才這樣的一天來到的時候，我們中國制造自然而然就是最強大的，中國的制造自然而然受世界尊重，中國制造將真正的服務于世界。

所以我覺得一個企業在發展的過程當中，一定要重視人才的培養。人才是第一的，沒有人才一切歸零。技術是天生的嗎？是要有人才。人才哪里來？這就是企業家當前應該面臨和思考的問題，這是一種社會責任，我們不是因為自己挖來的人才證明你有本事，你能培養一批人才那才是真正的本事，所以，格力現在有1萬人的技術開發隊伍，10個研究院，70多個研究所，我們國家的重點實驗室交給了我們，我們還做了很多前瞻性的科研，技術性的研究，這些都一直在進行當中，雖然當下我們可能用不到，但是我們看的是未來。

說到這一點，我也認為，這可以納入到企業家精神里面來，企業家要有胸懷，不僅僅是掙錢。我們今年營業額增長了400億，但是我們的利潤達到15%的凈利率，稅收一年超過了200億。這又要引出一個話題，政府天天在給我們松綁，給企業支持，減稅、免稅，最好政府一分錢稅收都不收，但是有用嗎？該死的企業還是死，因為你沒有創造力。我們企業有能力交200億的稅，沒有覺得很困難，活得很瀟灑，因為我們有領先的技術，企業要的是市場不是減免稅收，但是如何贏得市場，我們就要創新，要做別人沒有的技術，要給別人帶來生活改善、品質提高，這樣的產品。

別人說我們現在企業發展到了互聯網的時代、物聯網的時代、大數據時代，沒有實體經濟，大數據有用嗎？

所以我們的實體經濟還要發展，實體企業的責任是重大的。我們在這個過程當中，注重人才培養的時候，我堅守自己——大家可能不一定認同——的觀點，我們的1萬多技術開發人員，全部來自中國的高校，有大專生、本科生、研究生、博士生，但是不論你是博士生、研究生、大專生，到了格力，我會給你創造一個自己再造、再學習的機會，只要你有想法，我就讓你實現。所以格力也是一個很好的創業的地方。

我想今天和大家一起在這里分享的時候，相信很多的企業家都是有夢想的，也是愿意去挑戰的，但是單槍匹馬去斗、去闖蕩，不如聯合起來，這就是互聯網的時代。所以，格力在這5年來營業收入是過去21年的1.9倍，但是我們的利潤是過去21年的接近4倍。5年創造了過去21年4倍的利潤，同時給國家的稅收也是3點幾的比例，我很自豪。因為如果照我們過去技術落后，我們的產品不得到社會的認可，談何有利潤，談何有稅收，供給側結構性改革給大家重新認定一個方向，一定要從基礎做起，一定要有能力創造技術，比如我們的電飯煲，做出的米飯香噴噴，我們做出的米飯比別人好，你難道不用嗎？前幾天有人在微信群里講，我用格力的飯煲做煲仔飯，原來不想在家里做飯，都是在外面吃，因為有了格力飯煲，天天想回家做飯。多美，聽了這樣的廣告，聽了這樣的評價你不自豪嗎？所以企業家精神還有一點，就是以自己的品牌為驕傲，為自己的品牌去呼喊，為自己的品牌去創造，這就是企業家要干的事情。最后關鍵一點，你們要記住，用格力空調以外，要用我的電飯煲煮飯，出門打上我的手機，坐上銀隆的汽車，這就是格力的未來。

責任編輯：蔣東文 (曾用名:蔣冬文)

【本文為投資家網原創文章，轉載或內容合作請聯系投資家網，違規轉載，法律必究。】