史玉柱曾在書中提到和馬云談得最投機的一次是兩人在飛機上談?wù)摗捌髽I(yè)家一定要是壞人”這個話題。

無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團隊的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。更有點評，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反李世民、沒皮沒臉朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。

創(chuàng)造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝。

好人張朝陽

有句網(wǎng)絡(luò)段子很有意思：“別人也許會叫錯你的真名，卻不會叫錯你的花名。”因為人在江湖混，所謂花名，往往就是江湖對你的標(biāo)簽。這斷不是企業(yè)公關(guān)們通過做企業(yè)家個人品牌、發(fā)公關(guān)稿就能自我定義的，而是眾人真實存在的認(rèn)知。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)教父級別的歷史性人物、也是社會名氣最大的幾位互聯(lián)網(wǎng)大佬之一，搜狐創(chuàng)始人、CEO張朝陽最大的標(biāo)簽就是：好人。

但誰曾想到20年前已三十而立的張朝陽也是個“壞人”。他在天安門前留下了那張經(jīng)典的輪滑照，看上去就是一個放誕不羈、充滿了叛逆的“壞人”，這個“壞”當(dāng)時也暴露在張朝陽對互聯(lián)網(wǎng)江山一覽無余的野心上。

1994年，張朝陽以麻省理工物理學(xué)博士的身份擔(dān)任任MIT亞太地區(qū)（中國）聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人，開始了他互聯(lián)網(wǎng)的征途。

四年后的1998年，當(dāng)馬云還在為自己二度創(chuàng)業(yè)失敗而躊躇；馬化騰剛辭職；李彥宏還在硅谷就職時，搜狐公司就伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮前的黎明正式成立了。張朝陽開始摸索著中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的脈絡(luò)前進(jìn)，與網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊、新浪創(chuàng)始人王志東組成的“網(wǎng)絡(luò)三劍客”成為了中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊，稱霸了整個互聯(lián)網(wǎng)江山。張朝陽也成為互聯(lián)網(wǎng)教父級人物，而搜狐也成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校。

在一切順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展過后，2000年搜狐成功在納斯達(dá)克上市。但誰能料到，在平靜的表面背后互聯(lián)網(wǎng)正在孕育著一場狂風(fēng)暴雨。2001年整個互聯(lián)網(wǎng)的格局開始悄然的發(fā)生著改變。那一年，丁磊的網(wǎng)易陷入可能被停牌的危險，王志東被迫被踢出了新浪，雖然搜狐在那一年也經(jīng)歷了重重荊棘，但張朝陽還是艱難的熬過了那一年。

在經(jīng)歷過整個互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云動蕩的一年后，一切都重歸平靜，搜狐的發(fā)展也在逐日壯大。直至2008年，在搜狐成立10周年之際，也迎來了它真正的春天。08年搜狐不僅拿下北京奧運贊助商資格，業(yè)績和股價也首次超越了新浪。這時的張朝陽和他的搜狐一樣每一天都活在灌滿了蜂蜜的頭條里。也是從這時開始，曾今那個野心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)教父開始愈發(fā)的“膨脹”了。

他赤身半裸登上了時尚雜志的封面，身邊長伴李冰冰、高圓圓等娛樂圈美女，豪車游艇不計其數(shù)，夜夜笙簫，忙于各種時尚party，甚至狂妄到自我形容：有錢又有名的第一人。

多年折騰后，無論生活還是商業(yè)上張朝陽漸漸褪去了曾今那股“壞勁”成為了圈子里朋友滿天下的大好人，與此同時似乎是受到了張朝陽的“感染”搜狐也成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的“好人”，給不斷涌入的后來者讓道，地位一日不如一日。而和他同一時間出道的互聯(lián)網(wǎng)大佬，要么已經(jīng)如馬云一樣封神，要么已經(jīng)選擇了退隱。唯有張朝陽在這種枯燥乏味空洞的生活下，把自己折騰出抑郁癥了。

商場如戰(zhàn)場，沒有機會能讓張朝陽重新來過，待他意識到危機的時候，BAT儼然已經(jīng)替代了曾今風(fēng)靡一時的門戶網(wǎng)站。迷途知返的張朝陽也只能抱著那個好人的標(biāo)簽黯然傷神，卻無計可施。

周鴻祎也曾中肯的評價張朝陽“他是一個好人，但好人一般打不過壞人”。這一切也都在搜狐的財務(wù)報表上顯示的淋漓盡致。

10月27日，搜狐發(fā)布了2017年第三季度財務(wù)報告。報告顯示，搜狗的收入達(dá)到了2.57億美元，較2016年同期增長55%，較上季度增長22%。這占搜狐5.14億美元營收的半壁江山，堪稱搜狐“最大功臣”。而這個拯救了好人張朝陽的最大功臣就是“壞人”王小川。

“壞人”王小川

在確定搜狗赴美上市的內(nèi)部信中，王小川回顧了搜狗14年來的發(fā)展歷程：“自2003年搜狗成立以來，我們將很多個不可能變?yōu)榭赡埽何覀冊诿襟w的基因下孕育了搜索；我們重新定義了中文輸入法，贏得了超過5億用戶；我們發(fā)明的“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭模式，是搜索行業(yè)追趕破局的唯一成功模式。搜狗是中國互聯(lián)網(wǎng)里一個不斷創(chuàng)造驚喜的變量。”

這段話，表現(xiàn)出了王小川14年的全部榮耀史，反面也表現(xiàn)出了搜狗14年的心酸和坎坷。為什么這么說呢？因為搜狗的成功史，就是王小川和老板張朝陽14年的“斗爭史”。

1998年，正在讀清華大學(xué)計算機系大三的王小川利用課余時間去了陳一舟創(chuàng)辦的 ChinaRen 實習(xí)，天賦異稟的王小川為ChinaRen研發(fā)了一套CMS系統(tǒng)，這套系統(tǒng)也成為了他事業(yè)起點的資本。沒過多久，ChinaRen就被搜狐收購了，因為開發(fā)了CMS系統(tǒng)的緣故，王小川被留在了搜狐，一邊讀研一邊工作。

2003年，在王小川碩士畢業(yè)第一天，張朝陽就一聲令下，讓王小川掛帥組建搜狐研發(fā)中心，開發(fā)搜索引擎。

當(dāng)時的王小川糧草不多，兵將沒有，從搜狐爭取到了12個兼職名額后，回到母校招了一些“校園技術(shù)精英”，11個月后，搜狐自主研發(fā)的搜狗搜索引擎正式推出，搜狐研發(fā)中心也由此成立。

剛開始做搜索引擎那段時間，搜狗搜索在市場的效果并沒有想象中那么好，張朝陽認(rèn)為是王小川決策性失誤，而王小川則堅定的認(rèn)為是缺少一款自己的瀏覽器的原因，他想自己做一款瀏覽器。因此兩人大吵了一架，張朝陽一氣之下解除了王小川的職務(wù)。

雖然失去了控制權(quán)和資源投入，但王小川的執(zhí)念并沒有讓他放棄想做瀏覽器的想法，于是他和張朝陽打起了“游擊戰(zhàn)”， 藏著掖著從各個項目劃人做起了搜狗瀏覽器。然而，紙終究包不住火，張朝陽很快便得知了此信息，但卻沒有挑明，對于“違規(guī)”做瀏覽器項目，他后來并沒有強制干涉。

2010年，谷歌宣布退出中國市場。這時周鴻祎找到張朝陽，想讓搜狗與360合并，與百度來爭奪搜索引擎這塊市場。但王小川的野心驅(qū)使他拒絕了此提議，他想依靠搜狗自己的力量在這片領(lǐng)域和百度單獨廝殺。

當(dāng)年10月，搜狐宣布正式分拆搜狗，阿里作為戰(zhàn)略投資者、云峰基金作為財務(wù)投資者聯(lián)手投資搜狗。而王小川則出任搜狗CEO，最終贏得了大哥張朝陽的尊重與放手。

雖然上一次周鴻祎收購搜狗以王小川的阻止告終，但周鴻祎一直沒有放棄這個念頭。2013年，周鴻祎又按耐不住自己想并購搜狗的欲望了，再一次找到了張朝陽，在幾次談判后基本把收購事宜和張朝陽談妥了。但令周鴻祎沒想到的是，這次，王小川又一次劍走偏鋒。

王小川一想，正面剛不贏老板張朝陽，但一定有其他辦法。王小川申請了一次去深圳的出差，但誰也沒有想到的是，他去深圳找了騰訊創(chuàng)始人馬化騰。

那一年，3Q大戰(zhàn)剛剛落幕不久，馬化騰成為了“互聯(lián)網(wǎng)全民公敵”。可能只是為了“氣死周鴻祎”，馬化騰給王小川開出了比周鴻祎價格更高，條件更好的投資條款，并且繼續(xù)由原來的團隊運營決策。

在王小川的一再堅持下，張朝陽也對此妥協(xié)。最終張朝陽對外的口徑是“希望獨立發(fā)展保持創(chuàng)業(yè)性和創(chuàng)造精神”，選擇了騰訊。周鴻祎也因此大發(fā)雷霆，公開諷刺張朝陽“這個公司不姓張。”

王小川再一次在自己的堅持下為搜狗做出了正確的決策，騰訊不僅向搜狗開放了微信公眾號搜索的功能，還聯(lián)合了搜狗一起投資知乎。在騰訊的幫助下，搜狗搜索在移動端狂飆突進(jìn)，成為僅次于百度的行業(yè)老二。

在巨頭之間輾轉(zhuǎn)騰挪的十余年間，王小川表現(xiàn)出一種執(zhí)著與叛逆、狡黠并存的復(fù)雜特質(zhì)。關(guān)鍵是，張朝陽選擇了包容。

王小川曾在一檔電視訪談節(jié)目里評價張朝陽是“值得被信任的人”，尤其為人正直。在險惡的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，都采用非常正統(tǒng)的競爭手段。

這和很多老搜狐對張朝陽的印象一致：隨性溫和，不傷害他人，對下屬寬容信任，是個好人。從搜狐走出的酷6創(chuàng)始人李善友曾評價：離開搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松信任空間的老板了。

當(dāng)搜狗被王小川以互聯(lián)網(wǎng)圈絕無僅有的耐心精心哺育了13年之后終于上市，張朝陽在關(guān)鍵時刻的胸懷與選擇，也進(jìn)一步成就了自己“好人張朝陽”的美譽和榮光。

好人壞人的區(qū)別都?xì)w結(jié)于狼性

“狼性”，這個詞不是個什么新鮮玩意兒，企業(yè)家當(dāng)中推崇狼性的不在少數(shù)，華為的任正非就是最早地把狼性文化導(dǎo)入華為的企業(yè)管理中的人。幾年前李彥宏致全體百度員工的公開信中也談到說團隊狼性不足，包括馬云、史玉柱等商界大佬都曾經(jīng)在內(nèi)部團隊中談到狼性的概念。

那么，從張朝陽和王小川身上，我們怎么去理解和定義狼性？

一般人貪圖安逸，狼性人喜歡挑戰(zhàn)：張朝陽因為搜狐暫時的成功開始固步自封，沉迷于對生活無限的享樂，最終錯過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年。從最初的互聯(lián)網(wǎng)教父，一步步看著后來者追趕、超越。而王小川卻具有敢于挑戰(zhàn)的思維，不論是一開始在無錢無糧的情況下就敢于接手搜索開發(fā)大旗，還是到攜手騰訊對抗百度，每一次的決策都充滿了挑戰(zhàn)。俗話說，不入虎穴焉得虎子，只有敢于挑戰(zhàn)的人，最終才能獲得更大的利益回報。

一般人獨自努力，狼性人借力搏殺：在周鴻祎兩次試圖收購搜狗的時，王小川都堅持自己的想法，對抗張朝陽，拒絕被360收購。因為他心里很明白，當(dāng)時做殺毒軟件的360從資源上無法給搜狗搜索帶來更多的資源上的幫助。而選擇騰訊則是因為騰訊具有強大的流量和資源，搜狗可以借助騰訊的力量獲取很多資源和幫助。

一般人跟著稱是，狼性人敢于說不：面對張朝陽的質(zhì)疑時，王小川敢于說出自己的觀點，并且一條路走到黑，即使被免除職務(wù)也為達(dá)目的絞盡腦汁完成。在周鴻祎要收購搜狗時也堅持不同意，想法設(shè)法的改變張朝陽的主意。

所以，狼行千里吃肉，羊行千里吃草。莫要等到周邊的人都行動起來才后知后覺，成功的人除了依賴于經(jīng)驗，更多的是擁有一份舍我其誰的專注與魄力。當(dāng)然，不論是好人張朝陽還是“壞人”王小川，他們之間都是相互成就的，沒有張朝陽就沒有今天王小川，同樣，反過來也是一個道理。