投資家網(wǎng)10月18日消息，智能現(xiàn)榨橙汁終端“天使之橙”的母公司，上海巨昂投資有限公司宣布已完成4億元人民幣的B輪融資。本輪融資由君聯(lián)資本、愉悅資本領(lǐng)投，云啟資本跟投，華興資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。此次融資后，巨昂公司表示：“將會(huì)加大研發(fā)力度、以及在智能化無(wú)人便利領(lǐng)域布局，推出更貼近消費(fèi)者生活的無(wú)人化智能產(chǎn)品”。

巨昂投資公司的“天使之橙” 是國(guó)內(nèi)橙汁品質(zhì)升級(jí)的無(wú)人制售現(xiàn)榨橙汁品牌。公司自2013年成立至今，致力于物聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)際運(yùn)用，去掉所鮮果流通的中間環(huán)節(jié)，直接連接鮮橙產(chǎn)區(qū)與用戶(hù)。“天使之橙”作為一臺(tái)小型的現(xiàn)榨橙汁加工廠，秉承工廠前置的運(yùn)營(yíng)理念，在40秒鐘即可自助完成去皮、榨汁、裝杯、封蓋、銷(xiāo)售一體化流程，把橙汁生產(chǎn)加工搬到消費(fèi)生活場(chǎng)景中，為用戶(hù)提供了一整套現(xiàn)榨橙汁解決方案。

截至2017年上半年，“天使之橙”布局遍布截至目前，天使之橙已拓展至 176 個(gè)城市及轄區(qū)，3000多臺(tái)自助終端，在所布局的北京、上海等城市的各大商場(chǎng)和地鐵站都能發(fā)現(xiàn)“天使之橙”榨汁機(jī)，可以用支付寶、微信支付以及會(huì)員卡購(gòu)買(mǎi)，每杯15元。目前，平均每月全國(guó)銷(xiāo)售量達(dá)到 400 萬(wàn)杯。

“天使之橙”創(chuàng)始人周祺先生表示：無(wú)人化智能制售產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者提供比人工操作更為標(biāo)準(zhǔn)化、安全放心的服務(wù)。獲得融資后，巨昂公司將不斷健全產(chǎn)業(yè)鏈上下游建設(shè)，向上游擴(kuò)大專(zhuān)屬橙園的開(kāi)發(fā)，增加線下銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)、提升服務(wù)品質(zhì)。

此次領(lǐng)投的君聯(lián)資本看好“天使之橙”未來(lái)的發(fā)展，君聯(lián)資本合伙人王文龍認(rèn)為：天使之橙為代表的“無(wú)人制貨”開(kāi)創(chuàng)了消費(fèi)新場(chǎng)景（新鮮現(xiàn)制+即時(shí)便利），順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)同時(shí)生產(chǎn)要素上漲的大趨勢(shì)。在中國(guó)的信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)跑全球（移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等）、而食品基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后（農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、NFC生產(chǎn)、冷鏈物流等）的特殊環(huán)境中，將有更大的發(fā)展機(jī)遇。

在王文龍看來(lái)，巨昂公司具備端到端的產(chǎn)品渠道一體化運(yùn)營(yíng)能力。未來(lái)伴隨多品類(lèi)設(shè)備的推出和大面積網(wǎng)點(diǎn)的落地，有機(jī)會(huì)組合出多種 combo 業(yè)態(tài)和線上線下平臺(tái)，為更多人提供參與機(jī)會(huì)，聯(lián)合社會(huì)力量開(kāi)創(chuàng)零售的新業(yè)態(tài)。

此次領(lǐng)投的愉悅資本也非常關(guān)注創(chuàng)新消費(fèi)，愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海先生表示，雖然現(xiàn)在無(wú)人零售是風(fēng)口，但巨昂團(tuán)隊(duì)并不是一家趕風(fēng)口的企業(yè)，愉悅資本投資巨昂也并非它的概念正當(dāng)紅。巨昂在這個(gè)領(lǐng)域有五年以上的積累，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，所有設(shè)備自己研發(fā)生產(chǎn)，掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)有助于迅速根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，想法能很快落地實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則要把想法告訴技術(shù)供應(yīng)商、再一遍遍修改、然后投產(chǎn)，這無(wú)疑為公司搶占了極大的先機(jī)；

其次，五年來(lái)，公司進(jìn)行了不少試錯(cuò)，包括早期的5個(gè)橙子，在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都進(jìn)行了長(zhǎng)期打磨，積累了適合產(chǎn)品特性的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；

第三，積累了一批人才，所謂‘貼地飛行’就是說(shuō)既要快又要接地氣。經(jīng)過(guò)多年打磨的巨昂團(tuán)隊(duì)就是一支這樣的團(tuán)隊(duì)。

劉二海先生進(jìn)一步分析：在這些“先天條件”之外，“天使之橙”的設(shè)備和產(chǎn)品又順應(yīng)了移動(dòng)支付環(huán)境成熟、消費(fèi)升級(jí)，以及追求健康的大趨勢(shì)。對(duì)于零售來(lái)說(shuō)，新技術(shù)的確很重要，但不是唯一重要的。傳統(tǒng)零售在供應(yīng)鏈和選品這兩個(gè)至關(guān)重要的方面無(wú)疑更強(qiáng)大：“這對(duì)巨昂的要求其實(shí)更高，因?yàn)樗鞘称贰⒍疫€是鮮食，食品安全至關(guān)重要，而巨昂已經(jīng)向供應(yīng)鏈上游做了更深入的延展，加上長(zhǎng)期積累，這就使公司具備了很強(qiáng)的產(chǎn)品能力。”