投資家網(wǎng)9月4日消息，國內(nèi)領(lǐng)先的辦公室自助零售企業(yè)“果小美” 正式對外宣布，于近期完成超過1000萬美元的A輪融資，藍(lán)馳創(chuàng)投、IDG資本領(lǐng)投，峰瑞資本跟投，這也是該公司在短短一個月內(nèi)獲得的第二筆融資并在“辦公室自助零售”這一細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先其它公司。

據(jù)了解，果小美定位于“辦公室里的自助便利店”，貨源豐富，除了辦公室的各種日常零食外，也包括早餐奶、面包、方便面等，產(chǎn)品種類靈活，可以滿足不同人群、不同口味的消費(fèi)需求。貨架上商品都貼有二維碼，拿出手機(jī)掃一下就可以完成支付。后臺可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析網(wǎng)點(diǎn)人群的消費(fèi)習(xí)慣，并通過自有物流及時調(diào)整商品和補(bǔ)貨。

果小美創(chuàng)始人、CEO閻利珉表示，新零售本質(zhì)上是人、貨、場(景)關(guān)系的一個重構(gòu)。而從商業(yè)根本上來說，誰能更好地滿足消費(fèi)者的新需求，誰才是真正的贏家。當(dāng)下辦公室人群對早晚餐、零食、茶點(diǎn)的需求日漸旺盛，這也是消費(fèi)升級最務(wù)實(shí)、最貼近消費(fèi)者的場景之一，果小美的無人值守貨架應(yīng)運(yùn)而生，并且將最后一公里縮短到最后幾十米，為辦公室人群帶來觸手可及的貼身便利。

閻利珉還認(rèn)為，果小美真正希望做的事情，并不是簡單的把便利貨架搬到辦公室里去售賣快消品，這僅僅是這個事情的上半場。果小美更關(guān)注的是辦公室這個場景的價值。“本身這是一個用較低成本獲取高價值用戶流量的地方，近在咫尺就可以消費(fèi)，這是一個很高頻的最貼近用戶的流量入口。通過現(xiàn)在的方式將流量匯聚起來，可以做很多更有價值更有想象力的事情。”閻利珉希望通過足夠量的自助貨架網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造一個“果小美版聚劃算”，通過鍛煉供應(yīng)鏈及線上線下運(yùn)營能力，最終將場景拓展到更多SKU、更高客單價、機(jī)動性更強(qiáng)的線上。

“我們看好新零售，主要是因?yàn)橐苿又Ц丁⒓磿r配送等基礎(chǔ)設(shè)施趨向成熟，使零售模型在人貨場三個維度下有了適應(yīng)新時代的新組合。果小美使美食從欲望到滿足的距離從30分鐘縮短到1分鐘，我們相信這個服務(wù)組合會滋生出巨大的商業(yè)機(jī)會。”藍(lán)馳創(chuàng)投中國執(zhí)行董事吳佳捷表示。

“我們一直重點(diǎn)關(guān)注新零售，新零售新在終端場景化的消費(fèi)，在新的消費(fèi)場景里，終端購買頻次、消費(fèi)轉(zhuǎn)化率都有很大的優(yōu)勢。”IDG資本董事樓軍表示，IDG資本看好辦公室這一半封閉的消費(fèi)場景，辦公室自助便利點(diǎn)這樣的場景離用戶最近，而且因?yàn)槭且粋€“人不動貨動”的場景，實(shí)質(zhì)對選品、運(yùn)營、供應(yīng)鏈等零售能力的要求也更高。

峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐認(rèn)為，投資果小美的主要原因倒不是因?yàn)樾铝闶郏倘贿@是一個更貼近消費(fèi)者的場景，也是更靈活更個性化可運(yùn)營SKU的方法，更重要的看中了閻利珉這個人，“因?yàn)樗倪^往經(jīng)歷不管是零售端、運(yùn)營端還是在企業(yè)的管理效率（ERP、SaaS）都是他曾經(jīng)做的事情。從這些方面綜合來看，再結(jié)合過往的成功經(jīng)驗(yàn)都證明這件事情有更大的概率從他這里突破。”

目前，果小美成立近3個月，目前在成都已經(jīng)進(jìn)駐服務(wù)了近千家中小企業(yè)，包括騰訊、阿里巴巴、中國電信、分眾傳媒、微盟等知名公司。閻利珉透露，會在合適的時間進(jìn)入北京、上海等一線城市。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，果小美代表的無現(xiàn)金、自助式、即時性消費(fèi)趨勢，是一場新的零售戰(zhàn)役。盡管并非“辦公室自助便利店”這一領(lǐng)域的先發(fā)者，但這一領(lǐng)域除了拼速度外，更重要的是拼精細(xì)運(yùn)營能力，這場戰(zhàn)役已經(jīng)打響，并且有著上千億規(guī)模的發(fā)展空間。