2004年結(jié)識徐晨，2011年加入戈壁創(chuàng)投，2013年創(chuàng)建梧桐樹資本，童瑋亮在VC/PE行業(yè)路上已走過7年。在外界看來，從創(chuàng)業(yè)者蛻變?yōu)橥顿Y人的童瑋亮，這7年并沒有太多改變。

梧桐樹資本創(chuàng)始合伙人 童瑋亮

“4年成長，傲人成績。”童瑋亮的確功不可沒。在他和劉乾坤、高申的帶領(lǐng)下，如今的梧桐樹資本已經(jīng)發(fā)展為一家專注在高科技、文化傳媒、通信領(lǐng)域的資本集團，基金管理規(guī)模超百億元，著重關(guān)注SaaS+B2B、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互動娛樂等領(lǐng)域。

近期，童瑋亮以主講嘉賓身份出席“破局•天使投資高峰論壇”時分享了自己對早期項目的理解以及對行業(yè)趨勢的判斷。

天使投資的“天時、地利、人和”

童瑋亮坦言，判斷一個項目是否具備投資價值需要看三個條件，即天時、地利、人和。天時是擁有巨大空間、找準(zhǔn)細(xì)分市場、抓準(zhǔn)進入時機、避免巨頭競爭。地利是構(gòu)建核心競爭力、依托獨特資源；人和是具備豐富經(jīng)驗、組建完美團隊、統(tǒng)一團隊信仰。

“人和最重要，投天使就是投人。”在他看來，一個創(chuàng)業(yè)團隊中最重要的是，CEO、CTO、COO這三個角色。而這個團隊要具備理想、學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行力。“有理想一定放在第一位，因為過分現(xiàn)實就會導(dǎo)致目光短淺，如果這個團隊只有CEO一個人，我也很少會去投。”

童瑋亮認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是紅海競爭，至少兩到三個人組成核心團隊，做到能力互補、性格互補，找人永遠是早期創(chuàng)業(yè)的第一要事。

他也指出，創(chuàng)業(yè)早期關(guān)鍵點永遠是產(chǎn)品，要做到產(chǎn)品導(dǎo)向、產(chǎn)品驅(qū)動，最行之有效的在于單點突破，對于創(chuàng)業(yè)者來說最大的難點在于舍棄。“對于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說，都會覺得自己能力很強，有很多事可以做，學(xué)會舍棄一些顯得格外重要。”

從早期過渡到擴張期的關(guān)鍵點是管理。這個階段企業(yè)要建立成熟機制，補足最短板，抓到關(guān)鍵點，難點在放權(quán)。當(dāng)?shù)狡髽I(yè)到達成熟期時，資本最為關(guān)鍵，要通過投資并購的方式，整合產(chǎn)業(yè)鏈，形成壟斷。

在創(chuàng)業(yè)者的選擇上，童瑋亮更喜歡有經(jīng)驗人。“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)說實話成功機率很低。如果是連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者投他的幾率會更高。”

除了對早期創(chuàng)業(yè)輸出自己的投資理念外，童瑋亮對當(dāng)下的投資機會也有著頗為獨到的見解。

泛娛樂、AI領(lǐng)域蘊藏巨大投資機會

從2016上半年開始，資本市場寒冬凜冽，企業(yè)融資由易變難。但這種環(huán)境卻沒有影響到泛娛樂，童瑋亮更加看好該領(lǐng)域。

“泛娛樂里與IP相關(guān)的，目前變現(xiàn)最好的只有幾個行業(yè)，一個大電影，一個游戲，另一個是衍生品。在美國一部電影的衍生品收入可能占到50%-70%。但是中國因為種種原因衍生品一直沒有爆發(fā)，但未來這個行業(yè)一定是變現(xiàn)熱點。”童瑋亮說。

他表示，工業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的能力在整個泛娛樂領(lǐng)域非常缺乏。“中國電影是導(dǎo)演驅(qū)動，國外是制片人驅(qū)動。所以，不管是前端創(chuàng)意還是后端工藝化制作，誰能夠在工業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化中間做到好工具化產(chǎn)品，拿到行業(yè)核心數(shù)據(jù)，誰就最有機會。”

童瑋亮覺得，中國2B移動互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)業(yè)機會比美國更大。“2B和2C不一樣的，2C只要有很好的產(chǎn)品，用戶自然口碑傳播，但是2B一定要有非常強的銷售能力。”

“人工智能創(chuàng)業(yè)機會來臨。”但他也指出，在2C行業(yè)里，目前做到好的仍是BAT，因為后者掌握了所有的用戶行為，購物是阿里巴巴，搜索是百度，娛樂是騰訊。不過，他認(rèn)為，數(shù)據(jù)才是核心所在，如果從此角度出發(fā)，一些垂直行業(yè)并不存在巨無霸公司，與AI相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計算領(lǐng)域存在巨大機會。