房地產(chǎn)價(jià)值鏈上的大部分業(yè)務(wù)，都“傳統(tǒng)到了底”，走向互聯(lián)網(wǎng)之路顯得更為艱難。不過最近，大數(shù)據(jù)開始在攪動(dòng)這攤渾水，大型建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)華東建筑的云華建、地產(chǎn)巨鱷萬科的3P、建筑設(shè)計(jì)垂直社群筑龍網(wǎng)孵化的小筑設(shè)計(jì)等都紛紛高舉“大數(shù)據(jù)”的旗幟，期望在建筑設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的賽道上能有個(gè)好成績(jī)。

 

 

盡管都是在做互聯(lián)網(wǎng)建筑設(shè)計(jì)交易平臺(tái)，云華建、萬科3P、小筑設(shè)計(jì)這三個(gè)在同一賽道上的三個(gè)典型選手對(duì)大數(shù)據(jù)的利用角度卻不一樣，最終呈現(xiàn)出的玩法、業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)效果也有所區(qū)別。

 

 

按華東建筑的設(shè)想，“云華建”的定位是“虛擬設(shè)計(jì)院平臺(tái)”。側(cè)重點(diǎn)在于一系列新興技術(shù)、概念與傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)的結(jié)合，從技術(shù)層面帶動(dòng)建筑設(shè)計(jì)的升級(jí)。這其中，最重要的莫過于大數(shù)據(jù)。

 

伴隨智慧城市的發(fā)展，云華建試圖將建筑設(shè)計(jì)從整體入手，通過GIS地理信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、CIS用戶信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合，并通過MR混合虛擬化技術(shù)輔助設(shè)計(jì)，期望設(shè)計(jì)出更加符合人居需要、更加適應(yīng)城市發(fā)展要求的建筑。

 

簡(jiǎn)單來說，云華建在賽道上利用整合新興科技集合大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的方式，建立了一個(gè)以建筑設(shè)計(jì)為龍頭的工作平臺(tái)終端。

 

 

萬科3P一出生就光環(huán)閃耀，王石親自上陣站臺(tái)，宣稱它的“UBER屬性”。

 

UBER是典型的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。萬科3P的底氣某種程度上也來源于萬科在建筑設(shè)計(jì)方面的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

 

與UBER依靠城市交通大數(shù)據(jù)算法來匹配司乘雙方的需求類似，萬科3P是基于其多年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目領(lǐng)域萬科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是大中小地產(chǎn)公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，萬科3P在建筑設(shè)計(jì)交易賽道上偏向萬科企業(yè)級(jí)篩選標(biāo)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)。響鈴不禁會(huì)想，這個(gè)平臺(tái)是否僅限于萬科自己內(nèi)部共享，其他企業(yè)同行會(huì)上來用嗎？讓我們一起拭目以待。

 

 

云華建、萬科3P使用大數(shù)據(jù)存在著方向性差別，而同樣賽道上的小筑設(shè)計(jì)，模式又不太一樣。

 

小筑設(shè)計(jì)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是依托在筑龍網(wǎng)積累的19年1400萬建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)會(huì)員上，根據(jù)設(shè)計(jì)師個(gè)人、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力模型進(jìn)行精準(zhǔn)匹配是小筑設(shè)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的主要方向。

 

基于對(duì)“設(shè)計(jì)師”的專業(yè)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等數(shù)據(jù)深入挖掘，小筑設(shè)計(jì)平臺(tái)做的是將來自甲方的需求匹配與之適合的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。這種匹配過程由基于大數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化模型完成，雙方都無法干預(yù)匹配的過程。

 

在80、90后設(shè)計(jì)師越來越主流、自由化工作需求越來越強(qiáng)烈的趨勢(shì)下，這種模式可能是建筑設(shè)計(jì)未來的走向，即告別傳統(tǒng)大型設(shè)計(jì)院的集中式約束，設(shè)計(jì)師可以專注做自己喜歡做的項(xiàng)目類型。

 

本質(zhì)上，小筑設(shè)計(jì)脫胎于互聯(lián)網(wǎng)背景，內(nèi)里是互聯(lián)網(wǎng)基因，利用“設(shè)計(jì)師”大數(shù)據(jù)在賽道上競(jìng)爭(zhēng)的方式區(qū)別于云華建、萬科3P的實(shí)體背景。所以這種模式更像是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院從對(duì)接業(yè)務(wù)到組織生產(chǎn)的超越重構(gòu)，試圖讓建筑設(shè)計(jì)走向自由、開放，但效果如何只有等市場(chǎng)驗(yàn)證。

 

 

大數(shù)據(jù)本來是在標(biāo)準(zhǔn)、可用數(shù)據(jù)描述的行業(yè)（例如金融預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)查）等基礎(chǔ)上發(fā)展而來，但是通過三家典型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以看出，一旦大數(shù)據(jù)的概念及做法樹立，反推到建筑設(shè)計(jì)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，又會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。

 

 

從緣起來看，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)屬性強(qiáng)的行業(yè)，傾向于直白的數(shù)字描述。

 

而建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)藝術(shù)性兼顧科學(xué)邏輯性的專業(yè)，很難進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字描述，所以一直以來，什么設(shè)計(jì)師做什么業(yè)務(wù)是沒有太明確的標(biāo)準(zhǔn)的，靠設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)和甲方判斷“綜合掂量”，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量也不穩(wěn)定，甚至同一設(shè)計(jì)師做幾個(gè)類似的項(xiàng)目，其輸出結(jié)果也可能有很大偏差。在業(yè)界，這已是默認(rèn)的事實(shí)。

 

大數(shù)據(jù)的意義之一，恰恰是通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程來提高決策的質(zhì)量，這在某種程度上正好對(duì)口了建筑設(shè)計(jì)這樣的非標(biāo)行業(yè)的痛點(diǎn)。萬科3P的背后，是萬科沉淀的設(shè)計(jì)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)變成可用來匹配甲乙雙方的技術(shù)評(píng)判工具。而小筑設(shè)計(jì)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用更為直接，通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)設(shè)計(jì)人員或團(tuán)隊(duì)本身與甲方需求的匹配程度進(jìn)行“直接描述和排序”，不再靠主觀的掂量，提高業(yè)務(wù)的擬合度。

 

 

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式也局限在區(qū)域范圍內(nèi)靠影響力接單，設(shè)計(jì)師只能被選擇做項(xiàng)目，不能自主選擇自己擅長的項(xiàng)目類型持續(xù)專項(xiàng)積累，面對(duì)的是設(shè)計(jì)院這個(gè)不透風(fēng)的黑盒，甲方的合作也缺乏更廣泛的選擇空間。

 

應(yīng)用大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化卻給了有想法的人更多的選擇機(jī)會(huì)。

 

小筑設(shè)計(jì)的做法是通過大數(shù)據(jù)匹配，一邊對(duì)接所有精細(xì)化的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（學(xué)校、醫(yī)院、辦公室、咖啡館等），另一邊通過大數(shù)據(jù)匹配給最合適的設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在中小型項(xiàng)目范圍內(nèi)，將優(yōu)質(zhì)的資源配置給需要的甲方。

 

這是以一種信息、信譽(yù)透明、接受監(jiān)督的互聯(lián)網(wǎng)組織模式，改變了設(shè)計(jì)院的“黑盒”，變成了創(chuàng)造更多可能的“魔盒”，這個(gè)魔盒的魔力大小，依靠的就是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度。不但能應(yīng)用在建筑設(shè)計(jì)上，對(duì)其他律師行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)可能也是一種啟示。

 

既然建筑設(shè)計(jì)作為地產(chǎn)價(jià)值鏈的龍頭，較好地踐行了房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+，那么它的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反過來是不是又能指導(dǎo)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+的道路？

 

答案是肯定的。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，是一種互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，而非單純地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工具，這正是房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+面臨的主要問題：過分地追求地產(chǎn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)工具化，而不是用互聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化產(chǎn)品，從源頭重構(gòu)價(jià)值。

 

 

傳統(tǒng)行業(yè)總會(huì)有各種長期形成的、難以根除的“舊弊”。互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)，都是手段不是目的，根本還是要能改變舊有模式下的各種“舊弊”，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生態(tài)的優(yōu)化，如此才是最終判斷誰輸誰贏的標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大設(shè)計(jì)院65%的成本用在了房租、差旅、行政管理等綜合管理費(fèi)用，真正給到設(shè)計(jì)人員的費(fèi)用只占到35%。從設(shè)計(jì)院的角度，這意味著管理體系的臃腫、效率低下，從甲方的角度，這意味著每支出1元錢，只有0.35元用在了自己想要的設(shè)計(jì)成果上，質(zhì)量與預(yù)期的差距可想而知。

 

所以，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)的引入，如果不能沖擊這種舊有模式，很可能在助推設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)步上是沒有價(jià)值的。

 

同時(shí)，這也意味著設(shè)計(jì)生態(tài)的優(yōu)化還有很大的空間，例如，小筑設(shè)計(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行降維整合，平臺(tái)僅收取10%傭金制，就是在嘗試將設(shè)計(jì)之外的管理費(fèi)用降低到合理的水平。

 

但以上幾個(gè)典型企業(yè)，在這方面都存在疑問。云華建的線下還是非常傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院模式，大型國企積重難返，僅靠一個(gè)專家聚合的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，只把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到純技術(shù)升級(jí)上，可能很難改變這種成本臃腫的現(xiàn)狀。萬科3P的UBER模式可能會(huì)好點(diǎn)，但萬科3P的企業(yè)級(jí)平臺(tái)其它企業(yè)未必買單。小筑設(shè)計(jì)的10%傭金制，并未考慮到非自由職業(yè)的設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面臨的其他費(fèi)用，實(shí)際管理成本可能高于10%。

 

 

根據(jù)某行業(yè)博客《2016設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析》，建筑設(shè)計(jì)院有超過七成的設(shè)計(jì)師都在考慮副業(yè)或轉(zhuǎn)行，這顯然是一個(gè)夸張的比例。

 

任務(wù)繁重是一個(gè)原因，但任何行業(yè)都很辛苦。設(shè)計(jì)師們集體動(dòng)搖的背后，是辛苦的同時(shí)還很難做自己喜歡的、擅長的設(shè)計(jì)工作，疲于應(yīng)付各種復(fù)雜的任務(wù)指派。

 

在追求自由化、追求自我的時(shí)代，設(shè)計(jì)師不喜歡、不擅長就意味著低滿意度、低效率。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)在這里的重要意義之一，就是讓所有的設(shè)計(jì)師從事設(shè)計(jì)行業(yè)都能夠準(zhǔn)確地找到自己最喜歡做的設(shè)計(jì)項(xiàng)目類型。

 

小筑設(shè)計(jì)的做法是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的三級(jí)能力匹配模型，包括大數(shù)據(jù)模型、個(gè)人能力模型、團(tuán)隊(duì)能力模型與設(shè)計(jì)需求的匹配，并且專注于中小型項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激增的中小型業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)匹配”。萬科3P及云華建整體而言缺乏這樣的基因，他們的目標(biāo)客戶集中在較大型項(xiàng)目上，容易以傳統(tǒng)大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體形式出現(xiàn)，難以照顧到個(gè)人或者小團(tuán)隊(duì)需求。不過，這也說明了小筑設(shè)計(jì)明顯的缺點(diǎn)：相對(duì)難以覆蓋到大型項(xiàng)目，如果不是設(shè)計(jì)師個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)的自由化業(yè)務(wù)模式，則不能給傳統(tǒng)體制下“深宅大院”里的設(shè)計(jì)師太多的幫助。

 

 

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式存在一個(gè)很長的鏈條：甲方需求-設(shè)計(jì)院商務(wù)-設(shè)計(jì)師技術(shù)標(biāo)-甲方比稿-中標(biāo)-委托設(shè)計(jì)。

 

這個(gè)過程往往持續(xù)一月甚至數(shù)月，且看似中規(guī)中矩，實(shí)則雙方都在相互猜忌。設(shè)計(jì)院覺得甲方要求太多，或者擔(dān)心甲方比稿剽竊成果，甲方懷疑設(shè)計(jì)院的能力水平和服務(wù)積極性。

 

所以，采用大數(shù)據(jù)手段，要能改變這兩個(gè)事情：冗長的產(chǎn)業(yè)鏈條；相互不信任的合作。

 

萬科3P、云華建一方面依靠企業(yè)背書和專業(yè)形象能夠保證多方的相互信任，另一方面也存在業(yè)務(wù)獲取后，仍然需要履行線下冗長產(chǎn)業(yè)鏈條的問題。小筑設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于大數(shù)據(jù)“魔盒”如果能做到將產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行濃縮重構(gòu)，加快的篩選過程，用大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)匹配保證相互的信任，實(shí)現(xiàn)“誠信合作”，但缺點(diǎn)在于設(shè)計(jì)資源的基礎(chǔ)多是中小型團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，過分依靠平臺(tái)背書，一旦發(fā)生失信問題，會(huì)對(duì)平臺(tái)聲譽(yù)造成影響。

 

總之，引入大數(shù)據(jù)革新建筑設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)模式是建筑設(shè)計(jì)從傳統(tǒng)走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種可行方式，業(yè)內(nèi)幾家典型的企業(yè)也正在進(jìn)行角逐。它們對(duì)大數(shù)據(jù)的利用方式各不相同，最終誰贏誰輸只能看誰能解決根本的問題。不過可以肯定的是，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)生態(tài)的優(yōu)化，仍有持續(xù)進(jìn)步的空間。