幾日前，空空狐創(chuàng)始人余小丹發(fā)表名為《空空狐歷險記（第二季）》的文章引起關(guān)注。文中提到，空空狐在APP內(nèi)部發(fā)布通知稱要將“支付功能關(guān)閉”。而作為創(chuàng)始人、小股東的余小丹，并沒有收到要關(guān)閉空空狐的通知。

同時，余小丹表示，在事件發(fā)生后詢問了公司實際控制人周亞輝，卻沒有得到回復。余小丹稱，“你們要關(guān)的空空狐，留給我，我自己借錢維護。”

實際上，在2016年12月，余小丹就曾發(fā)表文章指責，投資人在其重病期間將她CEO職務辭去，并踢出董事會一事。當時，消息一出，引起一片嘩然。

這次，在余小丹發(fā)表該文章后，投資家網(wǎng)最新獲悉，周亞輝5月6日憤怒回應了空空狐事件，“士可忍，孰不可忍。”他認為，空空狐的故事是余小丹斷章取義，自我炒作。

以下為周亞輝回應余小丹全文：

挪用用戶資金200多萬，空空狐早已陷入經(jīng)營危機

心機女余小丹同學，你就醒醒吧。你要出名，大可以去做一張網(wǎng)紅臉出來，沒必要斷章取義，拼湊故事，來自我炒作。上一次你胡說八道，我忍住了沒吭聲。這次你又來興風做浪，士可忍，孰不可忍。（一遍遍炒作，你覺得投資人都是穿鞋的，怕你這個光腳的，那你想錯了，人的包容心和忍耐都是有限度的）。

首先，我真想不通，一個89年的年輕人在不到一年半的時間里面，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現(xiàn)金投資款，對自己的業(yè)務、管理沒有一點點反思，面對投資人沒有一點點羞愧（雖然投資人也不需要你這樣，但虧光了這么多錢總會有些愧意這是人之常情），把全部責任都推到投資人身上，來進行自我包裝炒作。乍一看，這究竟是何等奇葩的事情呀。可你持續(xù)炒作，越來越讓人覺得心機太重。我寧愿去相信，這一定是這個世界百分之一的少數(shù)人和事，絕大多數(shù)理性、善良、聰明的年輕人都不會這樣本末倒置。

你編造故事說我趁你病危霸占你值錢（所謂價值3-4億）的公司，但事實分明是你住院前2個月，公司已經(jīng)陷入經(jīng)營危機，你多次提出希望股東們再投一些錢或者借一輪CB（可轉(zhuǎn)債），估值可以Downrun降到比上一輪低，沒人愿意繼續(xù)支持你。然后突然有一天（2016年11月10日），你說公司第二天要宣布解散員工，還欠員工工資和各種債務200多萬，這還沒算員工的遣散費或者離職補償金，你不再擔任空空狐CEO，也可以放棄所有股權(quán)，準備住院休息，讓董事會馬上作出決定。出于責任，不僅僅是對員工和公司的責任，還有對用戶的責任，因為余小丹已經(jīng)挪用了用戶資金200多萬，必須馬上把坑添上。于是，我接管了公司，拿出500萬來用于公司妥善善后，給公司尋找其他出路。沒想到這個事情就這樣定下來的當天（2016年11月10日），你就突然所謂暈厥住院了。

私自動用投資款，給自己買奢侈品發(fā)獎金

你住院期間，我擔心你一個90后，工作時間很短，也沒啥積蓄，出于善意，在董事會上提出來你醫(yī)保超額的醫(yī)藥費全部由我個人來承擔。后來才知道，你住的是北京最昂貴的和睦家私人醫(yī)院，這是一家我們看病都覺得很貴的醫(yī)院，你在空空狐期間，安排公司出錢，給你個人買了可以覆蓋和睦家醫(yī)院的商業(yè)醫(yī)療保險。現(xiàn)在各個投資人都開始要求創(chuàng)業(yè)公司CEO買醫(yī)療保險，但和睦家大家也都覺得挺貴的，正常情況下，和睦家醫(yī)院看一次感冒發(fā)燒就要2000元左右。

你說給COO開離職證明需要董事會決定，你無權(quán)作決定。可是在整個空空狐一年多的時間里，你除了要投資要錢的事情，什么事情請示過董事會作決定？在投資款到了之后，在2016年春節(jié)你先給自己發(fā)了幾十萬額外獎金。你的薪酬是在投資協(xié)議里面明確規(guī)定的，這么大的變動必須經(jīng)過董事會的同意，可是你跟任何董事會成員溝通過嗎？你用公司的錢給自己干媽（不在公司上班）每個月發(fā)5萬元的工資，你跟董事會溝通過嗎？其他更過分的事情，你用公司的錢，給自己買了多少個包包多少件衣服，你能不能說一下。你之前不是還經(jīng)常在你的微博上曬你的包包嗎？后來怎么全部刪掉了？公司員工還反映，你跟男朋友去國外旅游，花的是公司的錢。巧合的是，就在你說你最辛苦的歲月，也就是你提議宣布解散員工前幾個月，你還在微博上曬了張在日本旅游的照片？后來怎么也刪了？如果這是一家你辛苦打拼賺到錢的公司倒也罷了，空空狐可是一家全靠燒投資人錢的公司呀。給自己發(fā)獎金，用公司的錢買奢侈品，哪一件事情都是廣大辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)者不舍得做的，你全都占了。

免交易手續(xù)費刺激交易，反咬投資人

話題轉(zhuǎn)回來，說回你所謂被我霸占了的、價值3-4億的公司吧。這家公司唯一的資產(chǎn)就是空空狐這個網(wǎng)站APP，除此以外什么都沒有。它是什么一個東西？靠每個月花300萬市場費，連續(xù)花了大半年，DAU最高峰只有8萬。一旦停了廣告費，到交接時候只有2萬多DAU。最后幾個月，你拆東墻補西墻，免交易手續(xù)費來刺激交易，增加用戶在空空狐支付寶的資金池，然后把這些錢又拿出去用于公司周轉(zhuǎn)，導致有了230多萬的缺口，被支付寶凍結(jié)賬號。你想過挪用用戶資金這個事情的性質(zhì)有多嚴重嗎？這也是公司現(xiàn)任管理團隊為什么下決心把支付寶交易停了，因為這就是個窟窿。如果收交易手續(xù)費呢，那交易又少得可憐。這樣一個公司，還有人天天嚷嚷著值3-4個億，要不是當天下人是傻子，要么當事人是瘋子。

在你出院之后，你提出來不接受之前達成的接管方案，想自己想其他辦法接手公司管理并裁員，我當即表示同意。有人愿意善后，我非常樂意。我太忙了，如果不是出于責任，真沒時間去管理這家我認為價值很低的公司。可最后，你還是同意了我往公司注入500萬，派新的管理團隊去接手善后的接管方案。既然接受了，你又BB什么？除非是想趁機自我炒作。

接管公司的時候，包括我之前投了2600萬在內(nèi)的所有投資人都把原有股份做了壞賬計提，股份都歸于零，卻給你留了10%的股份，還有什么不合理嗎？原本是所有老股東加在一起占10%的，都給了你，你還反咬投資人一口。你原本的股份，一分錢沒出，就是要分4年Vest才能拿到，算下來你任職就一年多時間，原本真實屬于你的就不多。新的投資占的90%的股份，有一半是要留給新的管理團隊的。你可能會想，10%加上給新的團隊的股份，跟老的團隊擁有的差不多嘛。我接管時候很明確，我對你沒有信任度了。一件件事情的發(fā)生，我慢慢認識到，你要能把空空狐做成功，做到你說的10億美金估值，那真是天方夜譚。

裝作弱勢群體，自我炒作

接管公司的時候，我按約定先打了500萬進去到公司，當天就被你從銀行轉(zhuǎn)賬了65萬出去，說是以前以你的名義對外借的款，還有你的各種報銷。之后要付清你此前欠用戶的230多萬，陸續(xù)還發(fā)現(xiàn)之前各種新的債務，接下來還有之前欠的11月工資70多萬，各種善后、填各種坑需要近400萬。新團隊CEO Livia向我告急，我又打了200萬給公司，才走到了今天。這些你想過別人的好沒有，還在想你的空空狐值3個億，誰會信？

在接管公司之前，我明確說了，空空狐這種每月燒幾百萬人民幣換幾萬DAU的商業(yè)模式實踐證明根本就不成立，必須轉(zhuǎn)型。你聽不進去。接管之后，我明確新團隊必須停止燒錢，必須把給用戶免交易手續(xù)費這個缺口給補上，用最低的成本來運營空空狐運轉(zhuǎn)，然后再去探尋正確的模式。

現(xiàn)在你又跑出來說，我們要把價值連城的空空狐給關(guān)了，讓我把空空狐網(wǎng)站（APP）還給你。好，我們成全你，我和新的團隊決定把空空狐網(wǎng)站（APP）包括商標、域名零對價免費送給你，期望你經(jīng)營好。我倒要看看，你能做成什么樣？還是你跟之前一樣，就是為了發(fā)一篇文章，最后也不敢接手？

幾個月前，你說自己病危，要休息，你裝作弱勢群體的樣子，到處去講述你空空狐被霸占的故事。之后三個月不到，一過春節(jié)，你又活蹦亂跳地出來了，要二次創(chuàng)業(yè)，為了更好的拿投資，又開始自我炒作了。你的心機到底有多重？小丹你醒醒吧，你的這些心機用在認真工作上，用在業(yè)務上，用在失敗之后的反思上，這樣你的夢想才真正會實現(xiàn)。

我已經(jīng)全權(quán)委托北京達輝律師事務所處理余丹不實言論給我本人帶來的名譽傷害，并給余丹本人發(fā)送律師函。