4月8號，由 BAT 俱樂部、上乘傳媒、起風(fēng)了、億歐網(wǎng)聯(lián)合主辦的「第六屆 BAT 精英巔峰會」在首都北京國家會議中心成功舉辦。會議廳內(nèi) 1400 多個(gè)座位群賢畢集，同時(shí)線上在線觀看人數(shù)達(dá)萬人以上。

這場全國性的創(chuàng)投選秀運(yùn)動(dòng)，匯集了 13 位創(chuàng)投圈頂級大咖，多家知名資本，采用資本大咖演講、獨(dú)角獸企業(yè)分享、圓桌高峰論壇及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演挑戰(zhàn)的形式，吸引了成千上萬的創(chuàng)業(yè)者參與。

至今為止，大會已舉辦了 6 屆，路演的次數(shù)不計(jì)其數(shù)，并且?guī)椭藙?chuàng)業(yè)者拿到了共計(jì) 3 億多融資金額，包括每次巔峰會路演項(xiàng)目，80% 都會得到資本的青睞。

在本次的大會上，君紫資本創(chuàng)始人秦君，豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬，及微車 CEO 徐磊給我們帶來了他們對于創(chuàng)業(yè)的看法。現(xiàn)在讓我們一起回顧下三位嘉賓的干貨分享。

本次大會由BAT俱樂部、上乘傳媒、起風(fēng)了、億歐網(wǎng)聯(lián)合主辦，活動(dòng)行、互動(dòng)吧 、微鏈微媒網(wǎng)絡(luò)協(xié)辦，以及美圖、滴滴出行、趣多旅游、中子星、微車、AAA教育特別支持舉辦。最后感謝微吼直播、譜時(shí)商業(yè)攝影給我們帶來的大會畫面分享和記錄。

出席嘉賓：君紫資本創(chuàng)始人秦君，豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬，沸點(diǎn)資本管理合伙人姚亞平，天使成長營執(zhí)行院長徐勇， AA加速器創(chuàng)始人吳玲偉，臻云創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人祝曉成，星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌，微車CEO徐磊，BAT俱樂部創(chuàng)始人黑哥，起風(fēng)了創(chuàng)始人羅智勇，億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普，以及《創(chuàng)贏中國》節(jié)目組，上乘控股董事長崔彥玲，上乘傳媒CEO徐洋。

到場資本：君紫資本、豐厚資本、沸點(diǎn)資本、星瀚資本、IDG、英諾基金、薛蠻子基金、峰瑞資本、達(dá)晨創(chuàng)投、紅杉資本、浙商創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、星火金融。

“上帝給了我一個(gè)生命，而且給了我一個(gè)夢，給了我一個(gè)做夢的能力的時(shí)候，我走向的創(chuàng)業(yè)的路。”——秦君

▲君紫資本創(chuàng)始人秦君

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是做生意。它并沒有多么神秘，也沒有多么難，但它也不是一件容易的事。

秦君老師有一句鼓勵(lì)自己的話，謝謝自己，還愿意走一條別人認(rèn)為很不尋常的路。其實(shí)創(chuàng)業(yè)在過程當(dāng)中最大的體會是什么，它像跳高，就是撐竿跳那一剎那，你一直在下面練，到哪一天跳上去的時(shí)候，不管摔下來是半死還是殘疾的狀態(tài)，我們都會享受在這個(gè)過程當(dāng)中的酸與痛。

其實(shí)最后還有跳過去的那種高興，那種快樂，那種常人無法讀懂和理解的，我們創(chuàng)業(yè)帶來的對自我生命機(jī)制的認(rèn)同，這是非常大的感觸。

使命感，失落感，價(jià)值感，成了創(chuàng)業(yè)路上三個(gè)不可或缺的關(guān)鍵詞。

什么叫使命感，當(dāng)你想重新上路的時(shí)候，你帶著怎么樣的使命，你有什么樣的愿景和目標(biāo)決定了你要去哪里。不管你走多遠(yuǎn)，走多久，打多大的仗，一個(gè)有使命感的人，或者有使命感的時(shí)候，任何困難都是阻撓不了你的。

秦君老師說，其實(shí)我們每個(gè)人的疼痛就像上帝給你喇叭的擴(kuò)音器，它在不停敲開你或者是讓你有信號能夠讓你在疼痛的地方重新認(rèn)識自己，找到自己。

第二是失落感。失落感就是當(dāng)你生命習(xí)慣當(dāng)著一群有情有義的人，一起為了一個(gè)目標(biāo)去打仗的那種感覺。當(dāng)你沒有可以讓你支撐你的生命再跳高的時(shí)候，你還有真實(shí)的創(chuàng)業(yè)的感覺嗎？

第三是價(jià)值感。人的價(jià)值，生命的價(jià)值，每個(gè)人存在的價(jià)值是什么。當(dāng)我們從內(nèi)心里對自己否定，揉碎之后，重構(gòu)一個(gè)新的新常態(tài)，希望重新理解和認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，此時(shí)我們的生命就獲得了新的價(jià)值，所以重新做決定，重新上路，繼續(xù)轟轟烈烈，這就是創(chuàng)業(yè)。

“成功了什么狗屁都是經(jīng)驗(yàn)，失敗了什么經(jīng)驗(yàn)都是狗屁。”——楊守彬

▲豐厚資本創(chuàng)始人楊守彬

實(shí)事求是告訴大家，以過去三五年創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計(jì)來講，在未來的三年80%的人一定會失敗的，當(dāng)你選擇創(chuàng)業(yè)這條路的時(shí)候就要知道，其實(shí)成功是偶然的，失敗是必然的。

在這樣一個(gè)勝者為王的時(shí)代，很多的創(chuàng)業(yè)者很多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都會成為別人成功路上的炮灰，要想爭取成功不成為失敗的炮灰，有四點(diǎn)是至關(guān)重要的。

第一點(diǎn)叫初心決定成敗。很多時(shí)候，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)注定成敗了。最終獲得成功的企業(yè)的創(chuàng)始人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要么真的有仰望星空的使命追求和信望，要么就有徹底的腳踏實(shí)地的生存，現(xiàn)實(shí)的應(yīng)對財(cái)富的苛求的態(tài)度。這兩類人是可以成功的，中間的絕大多數(shù)都是失敗的。

比如說比爾蓋茨在創(chuàng)立微軟的時(shí)候，他請求他的母親說我想輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，他母親問為什么這個(gè)時(shí)候輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，他說我想讓全世界每個(gè)人用上電腦，他母親就允許他創(chuàng)業(yè)了，到今天為止，是不是全世界每個(gè)人都用上電腦呢，不是，但是這并不妨礙比爾蓋茨擁有如此偉大的夢想和使命的時(shí)候，順道成為了世界首富。

同樣的，喬布斯在創(chuàng)立蘋果，尤其是二次回歸蘋果的時(shí)候，提出了新的使命，就是活著就是為了改變世界；馬云組織18羅漢創(chuàng)立阿里的時(shí)候說，要讓天下沒有難做的生意。

而另一種，就好比任正非，他創(chuàng)立華為的時(shí)候，就是為了解決自己的生存問題，就是要突破改變自己命運(yùn)的原始追求。

初心決定失敗，有這樣的初心在什么年齡創(chuàng)業(yè)都不晚。任正非44歲創(chuàng)立了華為，柳傳志42歲創(chuàng)立了聯(lián)想，孫悟空被壓在山下500強(qiáng)才有機(jī)會和師傅西天取經(jīng)，所以創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候都不晚。

第二點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)，沒有任何一家獨(dú)角獸公司是只有一個(gè)創(chuàng)始人的，全部都是合伙創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在一個(gè)人創(chuàng)業(yè)幾乎不可能。在今天這樣慘烈的環(huán)境，根本不可能把你從不完善的創(chuàng)始人，變成一個(gè)完全的創(chuàng)始人，應(yīng)對技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)銷、運(yùn)營，不可能，這時(shí)候就要尋找能夠和你互補(bǔ)的聯(lián)合創(chuàng)始人，就變成了創(chuàng)業(yè)不做炮灰的第二條法則。

雷軍創(chuàng)立小米之前，花了兩年半時(shí)間找齊了11位創(chuàng)始人財(cái)政實(shí)創(chuàng)業(yè)；滴滴在最關(guān)鍵的時(shí)刻幾顧茅廬，最終把柳青拉做聯(lián)合創(chuàng)始人。

狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，所以回去想一想，你有沒有足夠的包容，吸納甚至比你強(qiáng)大的聯(lián)合創(chuàng)始人。

第三點(diǎn)，掌握好節(jié)奏是非常重要的。要么就快上去，速度致勝，要么你就慢下來，一顆匠心贏天下。死的都是該快的時(shí)候快不了，慢活又變得快。

第四點(diǎn)，最巨大的成功機(jī)會依然不屬于草根和屌絲。最終真正能夠大成企業(yè)的創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是以下四個(gè)來源，第一類人，就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；第二類人就是大公司高管下來的，BAT這一類的；第三類就是成功創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)；第四就是投資人回溯回來變成創(chuàng)業(yè)者。

對于每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人來講，要想創(chuàng)業(yè)成功必須要聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，最后還得自己做決定，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)都是孤獨(dú)的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。

“進(jìn)化就是你現(xiàn)在有的東西不要給它太多的限制，未來如果能創(chuàng)造新的價(jià)值，這些新價(jià)值有可能在未來的業(yè)務(wù)里，會給你成為獨(dú)角獸的機(jī)會。”——徐磊

▲微車創(chuàng)始人徐磊

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為什么有機(jī)會，過去30年，從計(jì)算機(jī)的普及到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，中間有各種各樣的過程，過去其實(shí)更多的是把企業(yè)的信息化逐漸完成，但是產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)如何捆綁，其實(shí)并沒有真正出現(xiàn)。

而這里信息化本身不重要，最最重要的是什么？是用戶在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里的話語權(quán)變得越來越大，而這個(gè)過程又和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)密不可分，因?yàn)?010年以前，主要都是在做信息化，而現(xiàn)在是用戶的決策因子，在不斷介入到所有的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。

去年總理提了互聯(lián)網(wǎng)+，全世界都喊互聯(lián)網(wǎng)+，到下半年大家就開始說，到底應(yīng)該互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)？

其實(shí)并沒有什么誰+誰的問題，我們要考慮在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，過去的資源能有多大價(jià)值，如果做不到，怎么加都沒有用。

對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這件事我們怎么定義，簡單來說，它應(yīng)該是一種新的形態(tài)。在這種新的趨勢和形態(tài)下我們未來的定位會是什么，相信絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)介入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只是未必這么定義，那么要想的是，我的團(tuán)隊(duì)未來通過自己的學(xué)習(xí)，還是通過自己的進(jìn)化，能不能在這個(gè)領(lǐng)域里發(fā)揮我的價(jià)值。

《人類簡史》里的一個(gè)故事和大家分享一下，書里說上帝創(chuàng)造了生物，慢慢我們有了嘴，嘴的功能主要是為了吃飯，進(jìn)食，幫助消化，但是如果所有的人都只把嘴用在吃飯，而忘了還能聽的話，就很無聊的，進(jìn)化就是你現(xiàn)在有的東西不要給它太多的限制，未來如果能創(chuàng)造新的價(jià)值，這些新價(jià)值有可能在未來的業(yè)務(wù)里，會給你成為獨(dú)角獸的機(jī)會。

最后，用一句話概括BAT俱樂部，我們是由百度、阿里、騰訊離職創(chuàng)業(yè)者組成的創(chuàng)業(yè)群，同時(shí)也是整合BAT資源，同時(shí)跨BAT合作的創(chuàng)業(yè)平臺。

BAT俱樂部也有一個(gè)標(biāo)簽，就是人源快。人，充足的人脈，并通過大會幫助大家搭建一個(gè)交流的平臺；源，每位加入BAT俱樂部的成員都會提供一項(xiàng)資源；快，融資快，參加巔峰會路演項(xiàng)目，80%都會得到資本的青睞。