4月8號，由 BAT 俱樂部、上乘傳媒、起風了、億歐網(wǎng)聯(lián)合主辦的「第六屆 BAT 精英巔峰會」在首都北京國家會議中心成功舉辦。會議廳內(nèi) 1400 多個座位群賢畢集，同時線上在線觀看人數(shù)達萬人以上。

這場全國性的創(chuàng)投選秀運動，匯集了 13 位創(chuàng)投圈頂級大咖，多家知名資本，采用資本大咖演講、獨角獸企業(yè)分享、圓桌高峰論壇及創(chuàng)業(yè)項目路演挑戰(zhàn)的形式，吸引了成千上萬的創(chuàng)業(yè)者參與。

至今為止，大會已舉辦了 6 屆，路演的次數(shù)不計其數(shù)，并且?guī)椭藙?chuàng)業(yè)者拿到了共計 3 億多融資金額，包括每次巔峰會路演項目，80% 都會得到資本的青睞。

在本次的大會上，君紫資本創(chuàng)始人秦君，豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬，及微車 CEO 徐磊給我們帶來了他們對于創(chuàng)業(yè)的看法。現(xiàn)在讓我們一起回顧下三位嘉賓的干貨分享。

本次大會由BAT俱樂部、上乘傳媒、起風了、億歐網(wǎng)聯(lián)合主辦，活動行、互動吧 、微鏈微媒網(wǎng)絡(luò)協(xié)辦，以及美圖、滴滴出行、趣多旅游、中子星、微車、AAA教育特別支持舉辦。最后感謝微吼直播、譜時商業(yè)攝影給我們帶來的大會畫面分享和記錄。

出席嘉賓：君紫資本創(chuàng)始人秦君，豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬，沸點資本管理合伙人姚亞平，天使成長營執(zhí)行院長徐勇， AA加速器創(chuàng)始人吳玲偉，臻云創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人祝曉成，星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌，微車CEO徐磊，BAT俱樂部創(chuàng)始人黑哥，起風了創(chuàng)始人羅智勇，億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普，以及《創(chuàng)贏中國》節(jié)目組，上乘控股董事長崔彥玲，上乘傳媒CEO徐洋。

到場資本：君紫資本、豐厚資本、沸點資本、星瀚資本、IDG、英諾基金、薛蠻子基金、峰瑞資本、達晨創(chuàng)投、紅杉資本、浙商創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、星火金融。

“上帝給了我一個生命，而且給了我一個夢，給了我一個做夢的能力的時候，我走向的創(chuàng)業(yè)的路。”——秦君

▲君紫資本創(chuàng)始人秦君

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是做生意。它并沒有多么神秘，也沒有多么難，但它也不是一件容易的事。

秦君老師有一句鼓勵自己的話，謝謝自己，還愿意走一條別人認為很不尋常的路。其實創(chuàng)業(yè)在過程當中最大的體會是什么，它像跳高，就是撐竿跳那一剎那，你一直在下面練，到哪一天跳上去的時候，不管摔下來是半死還是殘疾的狀態(tài)，我們都會享受在這個過程當中的酸與痛。

其實最后還有跳過去的那種高興，那種快樂，那種常人無法讀懂和理解的，我們創(chuàng)業(yè)帶來的對自我生命機制的認同，這是非常大的感觸。

使命感，失落感，價值感，成了創(chuàng)業(yè)路上三個不可或缺的關(guān)鍵詞。

什么叫使命感，當你想重新上路的時候，你帶著怎么樣的使命，你有什么樣的愿景和目標決定了你要去哪里。不管你走多遠，走多久，打多大的仗，一個有使命感的人，或者有使命感的時候，任何困難都是阻撓不了你的。

秦君老師說，其實我們每個人的疼痛就像上帝給你喇叭的擴音器，它在不停敲開你或者是讓你有信號能夠讓你在疼痛的地方重新認識自己，找到自己。

第二是失落感。失落感就是當你生命習慣當著一群有情有義的人，一起為了一個目標去打仗的那種感覺。當你沒有可以讓你支撐你的生命再跳高的時候，你還有真實的創(chuàng)業(yè)的感覺嗎？

第三是價值感。人的價值，生命的價值，每個人存在的價值是什么。當我們從內(nèi)心里對自己否定，揉碎之后，重構(gòu)一個新的新常態(tài)，希望重新理解和認知創(chuàng)業(yè)的時候，此時我們的生命就獲得了新的價值，所以重新做決定，重新上路，繼續(xù)轟轟烈烈，這就是創(chuàng)業(yè)。

“成功了什么狗屁都是經(jīng)驗，失敗了什么經(jīng)驗都是狗屁。”——楊守彬

▲豐厚資本創(chuàng)始人楊守彬

實事求是告訴大家，以過去三五年創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計來講，在未來的三年80%的人一定會失敗的，當你選擇創(chuàng)業(yè)這條路的時候就要知道，其實成功是偶然的，失敗是必然的。

在這樣一個勝者為王的時代，很多的創(chuàng)業(yè)者很多的創(chuàng)業(yè)項目，都會成為別人成功路上的炮灰，要想爭取成功不成為失敗的炮灰，有四點是至關(guān)重要的。

第一點叫初心決定成敗。很多時候，一個創(chuàng)業(yè)公司，當創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊開始創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)注定成敗了。最終獲得成功的企業(yè)的創(chuàng)始人或創(chuàng)業(yè)團隊，要么真的有仰望星空的使命追求和信望，要么就有徹底的腳踏實地的生存，現(xiàn)實的應(yīng)對財富的苛求的態(tài)度。這兩類人是可以成功的，中間的絕大多數(shù)都是失敗的。

比如說比爾蓋茨在創(chuàng)立微軟的時候，他請求他的母親說我想輟學創(chuàng)業(yè)，他母親問為什么這個時候輟學創(chuàng)業(yè)，他說我想讓全世界每個人用上電腦，他母親就允許他創(chuàng)業(yè)了，到今天為止，是不是全世界每個人都用上電腦呢，不是，但是這并不妨礙比爾蓋茨擁有如此偉大的夢想和使命的時候，順道成為了世界首富。

同樣的，喬布斯在創(chuàng)立蘋果，尤其是二次回歸蘋果的時候，提出了新的使命，就是活著就是為了改變世界；馬云組織18羅漢創(chuàng)立阿里的時候說，要讓天下沒有難做的生意。

而另一種，就好比任正非，他創(chuàng)立華為的時候，就是為了解決自己的生存問題，就是要突破改變自己命運的原始追求。

初心決定失敗，有這樣的初心在什么年齡創(chuàng)業(yè)都不晚。任正非44歲創(chuàng)立了華為，柳傳志42歲創(chuàng)立了聯(lián)想，孫悟空被壓在山下500強才有機會和師傅西天取經(jīng)，所以創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚。

第二點，是團隊，沒有任何一家獨角獸公司是只有一個創(chuàng)始人的，全部都是合伙創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在一個人創(chuàng)業(yè)幾乎不可能。在今天這樣慘烈的環(huán)境，根本不可能把你從不完善的創(chuàng)始人，變成一個完全的創(chuàng)始人，應(yīng)對技術(shù)、財務(wù)、市場、運銷、運營，不可能，這時候就要尋找能夠和你互補的聯(lián)合創(chuàng)始人，就變成了創(chuàng)業(yè)不做炮灰的第二條法則。

雷軍創(chuàng)立小米之前，花了兩年半時間找齊了11位創(chuàng)始人財政實創(chuàng)業(yè)；滴滴在最關(guān)鍵的時刻幾顧茅廬，最終把柳青拉做聯(lián)合創(chuàng)始人。

狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，所以回去想一想，你有沒有足夠的包容，吸納甚至比你強大的聯(lián)合創(chuàng)始人。

第三點，掌握好節(jié)奏是非常重要的。要么就快上去，速度致勝，要么你就慢下來，一顆匠心贏天下。死的都是該快的時候快不了，慢活又變得快。

第四點，最巨大的成功機會依然不屬于草根和屌絲。最終真正能夠大成企業(yè)的創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊是以下四個來源，第一類人，就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；第二類人就是大公司高管下來的，BAT這一類的；第三類就是成功創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人獨立創(chuàng)業(yè)；第四就是投資人回溯回來變成創(chuàng)業(yè)者。

對于每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人來講，要想創(chuàng)業(yè)成功必須要聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，最后還得自己做決定，每一個創(chuàng)業(yè)都是孤獨的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。

“進化就是你現(xiàn)在有的東西不要給它太多的限制，未來如果能創(chuàng)造新的價值，這些新價值有可能在未來的業(yè)務(wù)里，會給你成為獨角獸的機會。”——徐磊

▲微車創(chuàng)始人徐磊

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為什么有機會，過去30年，從計算機的普及到移動互聯(lián)網(wǎng)普及，中間有各種各樣的過程，過去其實更多的是把企業(yè)的信息化逐漸完成，但是產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)如何捆綁，其實并沒有真正出現(xiàn)。

而這里信息化本身不重要，最最重要的是什么？是用戶在這個產(chǎn)業(yè)鏈條里的話語權(quán)變得越來越大，而這個過程又和移動互聯(lián)網(wǎng)密不可分，因為2010年以前，主要都是在做信息化，而現(xiàn)在是用戶的決策因子，在不斷介入到所有的產(chǎn)業(yè)鏈當中。

去年總理提了互聯(lián)網(wǎng)+，全世界都喊互聯(lián)網(wǎng)+，到下半年大家就開始說，到底應(yīng)該互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)？

其實并沒有什么誰+誰的問題，我們要考慮在這個產(chǎn)業(yè)里，過去的資源能有多大價值，如果做不到，怎么加都沒有用。

對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這件事我們怎么定義，簡單來說，它應(yīng)該是一種新的形態(tài)。在這種新的趨勢和形態(tài)下我們未來的定位會是什么，相信絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)介入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只是未必這么定義，那么要想的是，我的團隊未來通過自己的學習，還是通過自己的進化，能不能在這個領(lǐng)域里發(fā)揮我的價值。

《人類簡史》里的一個故事和大家分享一下，書里說上帝創(chuàng)造了生物，慢慢我們有了嘴，嘴的功能主要是為了吃飯，進食，幫助消化，但是如果所有的人都只把嘴用在吃飯，而忘了還能聽的話，就很無聊的，進化就是你現(xiàn)在有的東西不要給它太多的限制，未來如果能創(chuàng)造新的價值，這些新價值有可能在未來的業(yè)務(wù)里，會給你成為獨角獸的機會。

最后，用一句話概括BAT俱樂部，我們是由百度、阿里、騰訊離職創(chuàng)業(yè)者組成的創(chuàng)業(yè)群，同時也是整合BAT資源，同時跨BAT合作的創(chuàng)業(yè)平臺。

BAT俱樂部也有一個標簽，就是人源快。人，充足的人脈，并通過大會幫助大家搭建一個交流的平臺；源，每位加入BAT俱樂部的成員都會提供一項資源；快，融資快，參加巔峰會路演項目，80%都會得到資本的青睞。