他是“萬(wàn)通六君子”之一，因“私奔”備受矚目，曾兩度入獄，最終卻在商場(chǎng)創(chuàng)造了“理想鄉(xiāng)”，這就是王功權(quán)，在創(chuàng)投行業(yè)“叱咤風(fēng)云”的人。

投資人并不是神仙

我做了17年投資人，實(shí)際上，做投資非常辛苦，沒(méi)有生活。

每天忙在一線，跟CEO以上的人打交道，全都是人精，不管是談事還是商務(wù)上，每天挑戰(zhàn)你最高的智商。回過(guò)頭來(lái)看，我們投資項(xiàng)目就像保姆帶小孩兒，等他一敲鐘，一上市，我還是個(gè)保姆。

后來(lái)我就想，我投了這么多企業(yè)，商業(yè)經(jīng)驗(yàn)也比較多。做投資，還不如自己開(kāi)公司來(lái)錢快，來(lái)錢多。再加上，當(dāng)時(shí)很多新的東西出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)大潮正猛烈，我又有一些資源，創(chuàng)業(yè)環(huán)境、政策和以前也有很大不同。所以我覺(jué)得，如果能夠把自己這么多年的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)用一下也好。

在創(chuàng)辦青普的時(shí)候，正好是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)口最火熱的時(shí)期，其中O2O的概念特別猛。我面臨一個(gè)選擇，沖到新領(lǐng)域里還是尋找自己認(rèn)為比較合適的模式？我選擇了后者。

我覺(jué)得風(fēng)口這件事情從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度需要特別謹(jǐn)慎。嚴(yán)格來(lái)講，我覺(jué)得只要是所謂風(fēng)口處在風(fēng)口的狀態(tài)中，往往都是價(jià)格很高的時(shí)候。風(fēng)險(xiǎn)投資也是一個(gè)買賣，買賣就是低買高賣，按理說(shuō)應(yīng)該在形勢(shì)不好、低潮的時(shí)候投入，在風(fēng)口的時(shí)候出貨，但是很多投資者恰恰走了相反的路，風(fēng)口的時(shí)候往里進(jìn)，風(fēng)口過(guò)去的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己摔倒在地。

果然，后來(lái)整個(gè)O2O領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，只有少數(shù)真正找到了商業(yè)本質(zhì)的O2O企業(yè)快速成長(zhǎng)了起來(lái)。絕大多數(shù)只是簡(jiǎn)單地想到O2O的基本概念，再往深了就沒(méi)有搞明白的那些企業(yè)基本上都陷入了困境，甚至使一批風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也隨之陷入了困境。

現(xiàn)在又火了共享經(jīng)濟(jì)。拿共享單車來(lái)說(shuō)，從出租本身看，它非常有挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)也特別大。但是投資人看到，這個(gè)單車的使用量很大，是用戶使用頻次很高的一個(gè)入口的東西，大家就撲上去了。要我說(shuō)，共享單車這個(gè)模式非常危險(xiǎn)。首先，它競(jìng)爭(zhēng)門檻不高，硬靠錢砸；其次，它地域性很強(qiáng)；再就是，它很容易被模仿，沒(méi)有壁壘；管理則是非常復(fù)雜的事，規(guī)模越大，越難管理，這樣的話，它就取決于你在多長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，能夠在用戶上實(shí)現(xiàn)壟斷，壟斷之后在上面再生長(zhǎng)什么東西，鬼都不知道。這樣說(shuō)起來(lái)好像投資人是傻子一樣，其實(shí)我覺(jué)得各行各業(yè)傻子都挺多的，投資人也不是神仙，也會(huì)有失敗的案例，特別是往風(fēng)口里進(jìn)的時(shí)候。

創(chuàng)業(yè)是件悲催的事

我很清楚自己做的青普旅游沒(méi)在風(fēng)口和賽道上，這不是爆炸性成長(zhǎng)的路，但理性來(lái)說(shuō)我覺(jué)得旅游度假是個(gè)比較大的市場(chǎng)，消費(fèi)升級(jí)速度比我們想象的要猛。傳統(tǒng)的旅游度假方式，人山人海、走馬觀花已經(jīng)過(guò)時(shí)了。世俗喧囂的世界中，年輕人和中產(chǎn)階級(jí)的內(nèi)心，其實(shí)愿意過(guò)幾天特別想過(guò)的生活，哪怕只有幾天，青普旅游滿足的就是這種需求。

我原本以為創(chuàng)業(yè)會(huì)省心、省事，但其實(shí)是個(gè)很艱難的旅程。建立團(tuán)隊(duì)、確定模式、建立利益機(jī)制、管理體系等等，都有一個(gè)過(guò)程。

我們面臨著不少挑戰(zhàn)，比如說(shuō)青普的行館不少選在古鎮(zhèn)，將老建筑修舊如舊，力圖對(duì)有價(jià)值的東西不動(dòng)毫毛，但因?yàn)檎卟慌涮祝瑫?huì)遇到很多左右為難的事。可能一個(gè)政策要求建筑樁基達(dá)到某一深度，另一政策又規(guī)定這個(gè)地方不能打樁；還有，同一個(gè)建筑，這邊要求消防到位，那邊又要求必須保留木結(jié)構(gòu)，很悲催。

特別是在青普融資的時(shí)候，投資人一開(kāi)始問(wèn)的還比較客氣，然后就越問(wèn)越犀利，把我弄得滿頭大汗，很尷尬。

我當(dāng)時(shí)在想，原來(lái)我坐在投資人的位置上問(wèn)的那些問(wèn)題，差不多有三分之一是傻瓜問(wèn)題，還有三分之一是誰(shuí)都不好回答的問(wèn)題。如果我再做投資的話，我只用三分之一的時(shí)間，就能把自己該問(wèn)的都問(wèn)完了。

創(chuàng)業(yè)者超過(guò)投資人

并不是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)了，我就為創(chuàng)業(yè)者謳歌。一般投資人看到的問(wèn)題都是比較超前，而真正好的創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)，這個(gè)群體看的會(huì)更超前。所以，當(dāng)你用一般性的成見(jiàn)來(lái)追求優(yōu)秀企業(yè)的時(shí)候，這是件很荒唐的事情。

比如說(shuō)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)注意到酒店這個(gè)行業(yè)在猛烈轉(zhuǎn)化，做的不再是簡(jiǎn)單的酒店住宿概念，而是文化度假產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商。但投資者還是不停地用一般酒店的角度問(wèn)很多問(wèn)題，用自己的成見(jiàn)不停地面對(duì)，甚至用原來(lái)的模式計(jì)算它的收益，這其實(shí)很可笑。

我們過(guò)去會(huì)有這樣的體會(huì)，當(dāng)找到好項(xiàng)目、好團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)趧?chuàng)新上的嘗試令人眼前一亮，很受啟發(fā)。這也就是說(shuō)當(dāng)我們以為自己是在創(chuàng)業(yè)一線，對(duì)很多模式都特別清楚地時(shí)候，其實(shí)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)走在我們的前面了。

所以，千萬(wàn)不要低估創(chuàng)業(yè)者的智慧。他們每天都在起早貪黑的談?wù)搯?wèn)題，過(guò)去投資圈的一些專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們都能在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到，他們的學(xué)習(xí)速度非常快。創(chuàng)業(yè)者對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)投資的基本理念都很熟悉，他們能夠結(jié)合這樣的東西再尋找自己創(chuàng)新的東西，這里面凝聚了很多智慧。

過(guò)去我常常覺(jué)得，一個(gè)項(xiàng)目基本上十分鐘就能夠聽(tīng)懂，甚至覺(jué)得在電梯里面就能聽(tīng)懂，但最后發(fā)現(xiàn)當(dāng)你認(rèn)真面對(duì)創(chuàng)業(yè)者時(shí)，很可能你擔(dān)心的問(wèn)題他都考慮過(guò)了，或者他比你想得還要更多。所以從投資者角度來(lái)說(shuō)，向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)是投資者進(jìn)步的階梯。

從投資人到創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)過(guò)去兩年多，青普也完成了2億元A輪融資,目前員工有100多位。以前作為投資人，會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)事情不可能，放棄吧，當(dāng)時(shí)會(huì)覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者很固執(zhí)。現(xiàn)在我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就是這樣，不管曾經(jīng)有什么樣的經(jīng)驗(yàn)，它就像過(guò)很多的高山大河，再厲害也要翻過(guò)去，而不是飛過(guò)去，要一步步把腳下的路走完。

整理：投資家網(wǎng) 曾落靈

素材來(lái)源：小飯桌創(chuàng)業(yè)課堂、金融之家等

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